分包的管理制度（通用4篇）

分包的管理制度 篇1

　　1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。

　　2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。

　　3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

　　4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準化達標活動。

　　6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

分包的管理制度 篇2

　　1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

　　2編制相關的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交底工作。

　　3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》。

　　4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電箱。

　　5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定。

　　6負責按月統計各分包商在現場用電情況，按環保貫標要求提出節能措施。

　　7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議。

　　8嚴肅查處現場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現象。

　　9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現場的安全情況。

　　10嚴肅查處各分包商在現場私接（架）電線和擅自動用非本單位機具行為。

　　11定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產的正常運行。

分包的管理制度 篇3

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業狀態,協調和配合的內容較多,根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位,處理好交叉作業部位的配合施工,保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位,要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協調,確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協議,避免施工中發生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作,定期組織施工協調會,統一安排工作及進度,常進行溝通和協商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個工程的質量和進度。

　　9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發現隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。

分包的管理制度 篇4

　　1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質，并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文明達標活動。

　　6.分包隊伍發生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的.施工隊伍，其安全生產管理由建設方負責或