督導(dǎo)崗位職責(zé)（精選17篇）

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇1

　　銷售督導(dǎo)

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域范圍內(nèi)店鋪的銷售管理工作

　　2、監(jiān)督所轄區(qū)域范圍內(nèi)門店員工的培訓(xùn)，工作考核等

　　3、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)對店面形象的維護(hù)。

　　4、根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇2

　　市場督導(dǎo)

　　1、核查、追溯業(yè)務(wù)代表運(yùn)營報(bào)表;

　　2、評估、跟進(jìn)、追溯需審批投入促銷活動;

　　3、跟進(jìn)、追溯統(tǒng)一促銷活動;

　　4、跟進(jìn)、追溯促銷品的使用;

　　5、協(xié)助實(shí)施經(jīng)銷商管理;

　　6、協(xié)助經(jīng)理、主管實(shí)施團(tuán)隊(duì)績效管理。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇3

　　培訓(xùn)督導(dǎo)

　　1、負(fù)責(zé)對終端BA和店長進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn);

　　2、定期巡店指導(dǎo)，有效的指導(dǎo)專柜BA的銷售技巧;

　　3、定期了解終端店鋪銷售近況，給予有效的幫助并及時(shí)跟進(jìn);

　　4、與所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端店鋪溝通合作，共同提升BA銷售能力;

　　5、能夠獨(dú)立開展針對店面銷售技巧、貨品陳列技巧和心態(tài)引導(dǎo)為中心的各類專業(yè)培訓(xùn)。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司直營賣場的形象規(guī)范督導(dǎo)。

　　2、負(fù)責(zé)直營賣場促銷員、店員的新裝上市知識、禮儀培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)公司直營賣場的巡視、促銷配合。

　　4、重要市場的督導(dǎo)、促銷指導(dǎo)。

　　5、新開加盟商(店)的貨品培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)、員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

　　6、新品上市期間，直營店、加盟店陳列巡場及市場調(diào)研、信息反饋。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇5

　　運(yùn)營督導(dǎo)崗位職責(zé)

　　1.定期組織店員培訓(xùn)、召開或參加例會。

　　2.根據(jù)具體市場活動方案，完成、推廣公司或單店的市場活動細(xì)則，并對具體活動進(jìn)行跟蹤。

　　3.收集競爭情報(bào)，進(jìn)行市場資料整理、分析、定期作出綜述性匯報(bào)。

　　4.定期巡店，做好日常監(jiān)督工作。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇6

　　超市督導(dǎo)

　　1、超市促銷員的管理

　　2、巡查店面衛(wèi)生等情況

　　3、負(fù)責(zé)促銷員隊(duì)伍的招聘、培訓(xùn)、管理

　　4、負(fù)責(zé)節(jié)假日關(guān)鍵銷售時(shí)段的銷售策劃、銷售提升。

　　5、協(xié)調(diào)店面和生產(chǎn)情況

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇7

　　督查公司有關(guān)的營銷計(jì)劃和營銷政策，貫徹執(zhí)行狀況;

　　2、傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化、會議精神、營銷思路、經(jīng)營理念及管理要素;

　　3、促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專賣店管理水平和服務(wù)水平;

　　4、引導(dǎo)各專賣店規(guī)范化、科學(xué)化的管理;

　　5、協(xié)助和支持營銷一線，解決一些具體實(shí)際的問題;

　　6、收集、整理、分析市場信息，為公司制定營銷政策帶給依據(jù);

　　7、督查各片區(qū)市場管理人員具體工作落實(shí)狀況。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1、專賣店考核要求;

　　2、考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé);

　　3、考查代理商及(店)的店鋪力、向心力、經(jīng)營潛力、資金實(shí)力、管理潛力及信譽(yù)度;

　　4、區(qū)域市場的調(diào)查與分析，收集、整理對手品牌的信息與資料，并提出下一步市場拓展或管理計(jì)劃。

　　三、工作職責(zé)

　　A、專賣店達(dá)標(biāo)考核要求

　　1、熟練掌握專賣店考核的資料和評分細(xì)則;

　　2、用心宣傳專賣店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性;

　　3、根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專賣店考核的側(cè)重點(diǎn);

　　4、組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;

　　5、協(xié)助支持各專賣店的形象改造、日常管理，使之到達(dá)考核要求;

　　6、定期或不定期進(jìn)行檢查各專賣店是否到達(dá)考核要求。

　　B、對市場片管員工作考核

　　1、認(rèn)真了解各市場片管員是否履行其工作職責(zé);

　　2、檢查所管的自營店總體營運(yùn)狀況;

　　3、督查所管轄的代理店總體營運(yùn)狀況;

　　4、定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況;

　　5、對市場管理有無提出新思路、新措施;

　　6、遵守營銷公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度;

　　7、平時(shí)生活狀況(不亂吃、亂拿代理商東西);

　　8、收集、整理、分析區(qū)域市場信息(市場、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營銷公司;

　　9、對公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀況。

　　C、對代理商的考察

　　1、了解代理商的忠誠度、信譽(yù)度;

　　2、了解代理商的基本資料;

　　3、了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營潛力、管理潛力如何;

　　4、督查該店總體營運(yùn)狀況;

　　5、對公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況;

　　6、對該市場基本狀況了解(商業(yè)街、競爭品牌、購買力、購物水平等狀況);

　　7、并提出該市場下一步的工作思路(整改意見、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢);

　　8、對公司(辦事處)提出推薦和要求。

　　D、區(qū)域市場調(diào)查和分析(競爭品牌)

　　1、同類競爭品牌數(shù)量、形象，價(jià)格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況;

　　2、了解各品牌促銷狀況，對我們的經(jīng)營有無影響;

　　3、了解同類品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體、效果、資金投入);

　　4、提出該市場下一步廣告投放的計(jì)劃。

　　E、做好市場巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：

　　1、當(dāng)?shù)厥袌鋈宋牡乩憝h(huán)境的表述

　　2、專賣店的基本狀況并附帶照片

　　3、自營店和代理商總體營運(yùn)狀況;

　　4、專賣店庫存分析狀況;

　　5、專賣店投資分析狀況;

　　6、該市場的商圈分析和競爭對手狀況分析;

　　7、對辦事處、營銷公司提出要求和推薦;

　　8、指出所存在的問題，并提出整改計(jì)劃;

　　9、總結(jié)。

　　四、工作資料

　　A、專賣店工作資料

　　1、做神秘顧客。

　　2、考察店員的導(dǎo)購水平、技巧、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷措施;

　　3、提出一些不合理的要求，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象，如：打折、討價(jià)還價(jià)、要求贈禮品等;

　　4、檢查售后服務(wù)(做一刁難顧客)，提出一些不合理的要求;

　　5、考查專賣店總體營運(yùn)狀況及拍照，拍照針對樣品擺設(shè)、貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、導(dǎo)購員形象、門頭、門面、庫房等照片;

　　6、與代理商交流，主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題、支持力度，如：零售價(jià)格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時(shí)、片區(qū)主管的拜訪狀況、上一年的銷售狀況、本地競爭狀況、市場狀況、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計(jì)劃等;

　　7、向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策，提高其用心性和信心;

　　8、填寫一些基本表格(投資風(fēng)險(xiǎn)分析表、庫存分析表、商圈分析表、專賣店的意見表、考核表、專賣店檔案表格);

　　9、對專賣店進(jìn)行整理，樣品擺設(shè)、裝飾品以及櫥窗布置、燈光的調(diào)整，導(dǎo)購員進(jìn)行基本知識、基本技能的培訓(xùn)。

　　B、商業(yè)圈工作資料

　　1、熟悉地形，了解當(dāng)?shù)氐馁徫镏饕�街�?

　　2、當(dāng)作消費(fèi)者，有選取地挑選幾家同類品牌專賣店進(jìn)行試買鞋;

　　3、了解當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者習(xí)慣、消費(fèi)購買潛力;

　　4、主要競爭對手的狀況

　　·形象

　　·媒體投放

　　·價(jià)位

　　·款樣款式

　　·商圈分布

　　5、當(dāng)?shù)氐闹饕獜V告媒體及狀況

　　6、畫商圈簡易圖

　　C、總結(jié)

　　1、小組人員進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行座談式講話，記錄一些每個(gè)人所到的不同點(diǎn)和共同點(diǎn);

　　2、整理并修改文案，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇8

　　一、基本工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

　　2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品

　　的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)

　　處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。

　　3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。

　　4、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。

　　5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況。

　　6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。

　　7、合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況。

　　8、店鋪督導(dǎo)不斷的透過巡店，每月對店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。

　　9、店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

　　10、對外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo)應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí)的匯報(bào)店鋪狀況并安排好公司下達(dá)的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

　　11、監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。

　　12、舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。

　　13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

　　二、市場督導(dǎo)每周工作流程

　　1、周一查看所有店面一周銷售、貨源庫存、上周活動、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及此刻公司倉庫配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周狀況制定本周工作計(jì)劃(本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜)。

　　2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對所有店面的活動計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。

　　3、周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動狀況。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動。并檢查各店活動完成的效果狀況。

　　4、周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。

　　5、周五跟進(jìn)本周末活動，店面貨源準(zhǔn)備狀況，活動準(zhǔn)備狀況及加班人員安排。

　　6、周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。

　　注：督導(dǎo)的職責(zé)就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷售狀況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動宣傳品的張貼擺設(shè)狀況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。每周、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎懲。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇9

　　教學(xué)督導(dǎo)辦公室是一個(gè)相對于教學(xué)行政管理部門的教學(xué)狀況監(jiān)控組織，是一個(gè)對全院教學(xué)工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評價(jià)和指導(dǎo)的職能機(jī)構(gòu)。

　　教學(xué)督導(dǎo)辦公室的督導(dǎo)工作以嚴(yán)格教學(xué)管理、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)、保障教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以檢查督促、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)整改為工作思路。主要職責(zé)：

　　(一)對全院教學(xué)工作的全過程和各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行巡視檢查、監(jiān)督指導(dǎo)、調(diào)查研究、質(zhì)量評估，為全院教學(xué)工作帶給監(jiān)督指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

　　(二)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)并研究學(xué)校教學(xué)改革于建設(shè)中存在的問題，有針對性地為學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展提出推薦與咨詢。

　　(三)深入教學(xué)第一線開展教學(xué)檢查，對課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評估，個(gè)性是對青年教師和外聘教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)資料、教學(xué)方法、教學(xué)水平、教學(xué)效果及教書育人等教學(xué)狀況進(jìn)行檢查、評價(jià)、幫忙和指導(dǎo)，使其不斷改善和提高。

　　(四)匯總督導(dǎo)反饋信息，研究并提出整改推薦。

　　(五)用心探索督導(dǎo)工作的新思路，根據(jù)教育教學(xué)改革的需要，不斷拓寬教學(xué)督導(dǎo)職責(zé)，改善教學(xué)督導(dǎo)的方法和形式，充實(shí)教學(xué)督導(dǎo)的工作資料，在完成日常的“督教”工作的同時(shí)，要把“督教”、“督學(xué)”和“督管”三個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來。

　　(六)完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇10

　　一、教學(xué)督導(dǎo)室主任崗位職責(zé)

　　1、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)室工作。

　　2、起草教學(xué)督導(dǎo)室工作計(jì)劃，組織開展學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作。

　　3、定期向?qū)W院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作狀況，向有關(guān)部門反饋被督導(dǎo)對象的意見和推薦。

　　4、持續(xù)與教務(wù)處、人事處、學(xué)工處等單位及各系部的有效溝通，交流有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)的資料和信息。

　　5、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、督導(dǎo)科科長崗位職責(zé)

　　1、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)科工作。

　　2、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和教學(xué)督導(dǎo)組，組織開展教學(xué)督導(dǎo)日常工作。

　　3、組建和管理教學(xué)信息員隊(duì)伍，組織開展信息員培訓(xùn)，組織開展課堂教學(xué)效果學(xué)生測評工作。

　　4、組織好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評分匯總和檔案管理工作

　　5、完成室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　三、教學(xué)督導(dǎo)室干事(秘書)崗位職責(zé)

　　1、在督導(dǎo)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，參與學(xué)校的教學(xué)督導(dǎo)工作。

　　2、協(xié)助科長做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。

　　3、參加教學(xué)督導(dǎo)有關(guān)會議并做好會議記錄，起草教學(xué)督導(dǎo)工作的相關(guān)文件資料，整理教學(xué)督導(dǎo)工作文件、資料，并及時(shí)歸檔。

　　4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作，做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評分匯總工作。

　　5、完成科長交辦的其他工作。

　　四、教學(xué)督導(dǎo)室干事崗位職責(zé)

　　1、錄入、打印、送(寄)發(fā)教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見。

　　2、做好教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評分匯總工作，協(xié)助完成教學(xué)督導(dǎo)微機(jī)化管理工作。

　　3、整理并保管好教學(xué)督導(dǎo)工作文件、資料，建立督導(dǎo)工作檔案。

　　4、協(xié)助做好師生來訪接待工作和教學(xué)信息員隊(duì)伍的管理工作。

　　5.完成科長交辦的其他工作。

　　五、教學(xué)督導(dǎo)組組長崗位職責(zé)

　　1、在教學(xué)督導(dǎo)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組工作

　　2、制定教學(xué)督導(dǎo)組工作計(jì)劃，并定期總結(jié)，及時(shí)提出建設(shè)性的整改措施;組織教學(xué)督導(dǎo)組開展任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估活動，起草教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見。

　　3、按學(xué)院要求組織開展專家調(diào)研活動，并提出指導(dǎo)性推薦。

　　4、負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)組專家隊(duì)伍的組織管理工作，并對教學(xué)督導(dǎo)組專家的聘任與解聘提出推薦。

　　5、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù)。

　　六、教學(xué)督導(dǎo)員崗位職責(zé)

　　1、在教學(xué)督導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)下開展督教、督學(xué)和督管工作

　　2、制定教學(xué)督導(dǎo)個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，做好總結(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)問題提出建設(shè)性的整改措施。

　　3、用心參加任課教師課堂教學(xué)質(zhì)量評估活動，參加學(xué)院組織的專家調(diào)研和有關(guān)教學(xué)督導(dǎo)評價(jià)工作，并及時(shí)提出相關(guān)的意見和推薦。

　　4、參加教學(xué)督導(dǎo)組工作會議，匯報(bào)教學(xué)督導(dǎo)工作進(jìn)展?fàn)顩r，參與學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)狀況匯報(bào)和督導(dǎo)工作意見等教學(xué)督導(dǎo)相關(guān)文件資料的起草、討論工作。

　　5、完成學(xué)院交辦的其它工作任務(wù)。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇11

　　1、具體負(fù)責(zé)所轄門店的業(yè)績達(dá)成及導(dǎo)購員招聘，培訓(xùn)和管理;

　　2、負(fù)責(zé)店鋪員工的考核，對店鋪銷售人員的日常溝通，通過定期不定期巡店準(zhǔn)確掌握店鋪的動態(tài)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出促銷及改善方案;

　　3、負(fù)責(zé)匯總及分析所轄門店銷售數(shù)據(jù)及各項(xiàng)店面工作執(zhí)行情況的匯報(bào);

　　4、根據(jù)店鋪實(shí)際情況采取各種措施如促銷、貨品優(yōu)化、人員調(diào)整等有效提升銷售業(yè)績，提出各項(xiàng)工作計(jì)劃。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需要;

　　2.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，提升品牌在所轄區(qū)域的知名度和認(rèn)同度等;

　　3.制訂部門戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行;

　　4.負(fù)責(zé)公司營運(yùn)部門的制度規(guī)范，以及關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃、服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作的落實(shí)。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司制度、零售管理手冊在店鋪的執(zhí)行考核。

　　2、相關(guān)營運(yùn)流程、零售管理制度的完善。

　　3、跟進(jìn)零售管理團(tuán)隊(duì)的管理項(xiàng)目培訓(xùn)、執(zhí)行、推進(jìn)。

　　4、 負(fù)責(zé)一線員工服務(wù)技能的綜合指導(dǎo)、評定、考核。

　　5、參與各項(xiàng)銷售激勵方案的制訂。負(fù)責(zé)相關(guān)方案的執(zhí)行、實(shí)施推動及效果評估。

　　6、 負(fù)責(zé)區(qū)域促銷活動的組織、效果的評核。

　　7、根據(jù)店鋪實(shí)際情況采取各種措施有效提升銷售業(yè)績，提出各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　8、監(jiān)督零售店指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度。

　　9、 完成直接上級交辦的其它任務(wù)。

　　10、 協(xié)助零售店達(dá)成指標(biāo)。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇14

　　1、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的培訓(xùn);

　　3、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)課件;

　　4、負(fù)責(zé)對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用;

　　5、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)與講授;

　　6、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開發(fā)與講授;

　　7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度;

　　8、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善培訓(xùn)檔案，提出對培訓(xùn)工作的改善意見。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇15

　　1、制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店鋪的日常管理工作及員工指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)組織銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、實(shí)施、進(jìn)度控制;

　　4、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃;

　　5、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

　　6、從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇16

　　1.到小學(xué)或者商場周圍尋找潛在客戶，找到目標(biāo)客戶介紹品牌及產(chǎn)品；

　　2.收集目標(biāo)客戶的信息；

　　3.邀約目標(biāo)客戶到校體驗(yàn)；

督導(dǎo)崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)公司5G產(chǎn)品的銷售及推廣；

　　2、在老員工的帶領(lǐng)，幫助下熟悉工作內(nèi)容和流程，根據(jù)公司營銷計(jì)劃完成銷售部的銷售目標(biāo)；

　　3、開拓新市場，發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；

　　4、管理維護(hù)客戶關(guān)系，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶需求。