處室目標(biāo)責(zé)任書（精選16篇）

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司

　　乙方：李燕嫣

　　為加強公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責(zé)

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對年度資本運作、利潤額、預(yù)算控制、運營費用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達成。

　　2)財務(wù)管理

　　1、制定全年成本控制規(guī)劃，達成稅務(wù)籌劃、運營費用控制、利潤目標(biāo)。

　　2、形成客戶管理方案：維護銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。

　　3)系統(tǒng)建設(shè)

　　完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。

　　4)人才建設(shè)

　　完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

　　(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。

　　(二)收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

　　2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;

　　3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標(biāo)，提成為X%;

　　4)分紅：為公司利潤的X%;

　　5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;

　　四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法

　　(一)乙方績效考核表

　　(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K;

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎;

　　4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、電網(wǎng)指標(biāo)

　　1、公物私用

　　2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

　　3、回扣

　　4、非公司行為行賄

　　5、泄露機密

　　6、公款私用

　　7、虛報假賬

　　8、曠工

　　9、煽動虛假消息

　　10、利用信息獲得私人利益

　　11、銷毀證據(jù)

　　12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

　　13、違反品行指標(biāo)

　　14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　15、違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化。

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：簽名：

　　年月日

　　乙方：(簽字蓋章)

　　簽名：(第一負責(zé)人)

　　年月日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為全力做好單位內(nèi)部安全防范工作，進一步深化和落實各項安保工作措施，努力實現(xiàn)“五個堅決防止”的工作目標(biāo)，即堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生暴-力恐懼事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定的重大政治事件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生造成惡劣影響的重大刑事案件，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生群死群傷的惡性治安災(zāi)害事故，堅決防止單位內(nèi)部發(fā)生大規(guī)模群體性治安事件，確保單位內(nèi)部絕對安全，實現(xiàn)醫(yī)院和-諧穩(wěn)定，特簽訂本責(zé)任書：

　　一、嚴(yán)格按照《內(nèi)保》條例規(guī)定，加強人防、物防、技防安全防范措施，深化排查整治突出治安問題，全面加強治安管理和防范控制，嚴(yán)控重點人員，嚴(yán)管危險物品，嚴(yán)守要害部位。

　　二、深入開展矛盾糾紛排查化解工作，努力把矛盾和問題解決在科室內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

　　三、逐一落實重點人員管控措施，按照底數(shù)清、情況明、管得清的要求，全面摸排科室內(nèi)部重點人員，密切掌握動向，落實管控措施，對上訪滋事特別是非正常上訪的重點人員，要逐人見面，逐人談話，逐一明確責(zé)任科室和責(zé)任人員，逐一落實管理措施，對情緒激烈，執(zhí)意上訪滋事的重點人員和重點群體，要死看死守，堅決防止到縣市、進省赴京上訪，對刑釋解教，揚言報復(fù)社會的人員，要加強教育、管理和控制，嚴(yán)密防范。

　　四、深入開展危險物品管理專項整治行動，涉爆、涉搶、涉毒和放射性物品要進行全面細致的安全檢查，逐一簽訂安全管理責(zé)任書，明確管理要求，落實安全責(zé)任，嚴(yán)防危險物品丟失、被盜、被搶。

　　五、大力加強基礎(chǔ)設(shè)施和要害部位安全保衛(wèi)，堅決防止發(fā)生暴-力恐怖事件，堅決防止發(fā)生危害國-家-安-全和社會穩(wěn)定重大政治事件，堅決防止發(fā)生大規(guī)范群體性事件，因工作不扎實，措施不落實，導(dǎo)致本科室發(fā)生重大問題，愿承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。

　　X醫(yī)院 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

　　責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

　　二X年X月X日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　為貫徹落實省、市治超工作會議的精神，牢固樹立“抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng)環(huán)境”的理念，堅持“政府主抓、依法治理、源頭監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任倒查、獎懲并舉、科技引領(lǐng)、輿論先行”的工作方法，以實施《**省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛?cè)朔欠ǔ�限超載辦法》為重點，確保各成員單位切實履行治超職責(zé)，不斷鞏固和擴大治超工作成果，建立長效的治理機制，為我縣“六條路徑”戰(zhàn)略的實施創(chuàng)建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　主要目標(biāo)任務(wù)：

　　一、治理非法超限超載車輛，負責(zé)國省干線公路轄區(qū)內(nèi)非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02‰以下。

　　二、治超機構(gòu)健全、制度完善、信息暢通、信息報送及時，具體要求達到五有標(biāo)準(zhǔn)(有場所、有隊伍、有車輛、有制度、有經(jīng)費)。

　　三、宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實《**省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛?cè)朔欠ǔ�限超載辦法》(晉政辦發(fā)【20xx】5號)。

　　四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產(chǎn)經(jīng)營資格的非法改裝企業(yè)。

　　五、吊銷違法汽車改裝企業(yè)的證照，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

　　六、會同有關(guān)部門，規(guī)范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。

　　七、規(guī)范執(zhí)法。無公路“三亂”現(xiàn)象，無重大違法違紀(jì)行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。

　　八、堅決取締非法生產(chǎn)、改裝、維修車輛企業(yè)和非法儲(售)煤場等貨源站場。

　　九、對已辦理營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍中含有“車輛改裝”項目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷手續(xù)。

　　十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點等進行全面清理整頓，堅決取締無照經(jīng)營行為。

　　十一、對于非法改裝車輛現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或企業(yè)，會同經(jīng)信局、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)部門組織專項整治，堅決取締汽車非法改裝企業(yè)。

　　十二、取締無證儲煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運源頭。

　　十三、建立考核獎懲制度�？h政府將對上述內(nèi)容以百分制形式進行考核打分，獎優(yōu)罰劣，并進行責(zé)任追究。

　　二〇**年四月

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為了全面貫徹落實信訪工作五項制度，夯實信訪工作責(zé)任，使信訪逐步向規(guī)范化、法制化軌道，進一步落實信訪工作責(zé)任追究制度，實現(xiàn)“一控制、兩下降”的目標(biāo)，努力構(gòu)建“和諧劉鎮(zhèn)”，切實維護全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的政治局面，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、各村駐村干部、帶片領(lǐng)導(dǎo)為本村、本片信訪工作第一責(zé)任人，村干部為直接責(zé)任人，認真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”的目標(biāo)。

　　2、將信訪工作納入年度工作的重點來抓，駐村干部、村干部要定期排查信訪問題，做到及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時采取措施就地化解矛盾，將越級信訪或群體性集訪苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、做好信情信訪上報工作，各村駐村干部及村干部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮(zhèn)信訪辦，認真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。

　　4、做好對突發(fā)矛盾糾紛工作的應(yīng)急安排，明確分工，做到“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發(fā)生。

　　5、注意言行和工作方法，對群眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態(tài)度生更，方法簡單粗暴;對群眾的過激行為，要認真進行教育;對少數(shù)人的違法行為要及時上報。

　　二、責(zé)任追究

　　對有下列行為之一的村和村組負責(zé)人、駐村干部要給予通報批評至追究紀(jì)律責(zé)任和法律責(zé)任。

　　1、對群眾反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)處理而不及時處理，造成群眾越級上訪、集體上訪的;對突發(fā)性事件不及時上報或不及時通知有關(guān)部門采取措施;貽誤處理問題時機，導(dǎo)致群眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

　　2、對政府或上級交辦或要求調(diào)查說明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動說明原因，對已發(fā)現(xiàn)的集訪苗頭、既不做穩(wěn)定工作，又不及時向上級報告，導(dǎo)致群眾越級上訪、集體上訪的。

　　3、對本村(居)群眾反映問題，要求帶回的，在規(guī)定時限內(nèi)無故不到，致使群眾在政府或上級機關(guān)長時間滯留影響正常工作秩序的。

　　4、因駐村(居)干部或村(居)干部失職、瀆職等原因造成群眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務(wù)、阻礙公務(wù)、阻礙交通，造成不良影響的。

　　5、對上級機關(guān)要求采取措施穩(wěn)定的重點信訪人員，因措施不落實等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機關(guān)上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進行化解，造成群眾上訪或集體上訪的。

　　三、檢查考核

　　考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進行年終考評，對反映問題多的村組，不能進行評優(yōu)，駐村(居)干部、村(居)干部將按一定比例進行經(jīng)濟處罰，按責(zé)任追究辦法，情節(jié)嚴(yán)重的給予黨政紀(jì)處分，直至追究法律責(zé)任。

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　1、為了認真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。

　　3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。

　　5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

　　6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責(zé)。

　　7、加強應(yīng)急處置機制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

　　8、加強維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。

　　9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。

　　10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。

　　11、 加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

　　12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

　　13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負責(zé)組織考評。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負責(zé)人：

　　責(zé)任單位： 責(zé)任人：

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書

　　(審計部)

　　一、基本信息：

　　部門： 審計部 姓名： 出生年月： 年 月 日 職務(wù)： 部門經(jīng)理 聘任期： 20__年1月1日 到 20__年12月31日

　　二、審計部工作范圍：

　　內(nèi)部審計通常分為經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務(wù)控制審計、財務(wù)報表審計等。內(nèi)部審計工作范圍的界定是十分廣泛的，涉及集團公司經(jīng)營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門，都屬于其工作范疇。具體有以下各方面：

　　1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效，是否符合國家相關(guān)的法律、政策，是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進行審計。

　　2. 對財務(wù)計劃的編制和執(zhí)行情況進行審計。

　　3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負債、損益情況進行審計。

　　4. 對涉稅事項進行審計，保障集團公司健康發(fā)展。

　　5. 對工程項目及其經(jīng)濟效益情況進行審計。

　　6. 對項目(或公司)負責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計、離任審計。

　　7. 做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密。

　　8. 負責(zé)完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。

　　三、崗位職責(zé)、任務(wù)、流程及目標(biāo)： 崗位職責(zé)：

　　負責(zé)整個集團公司的審計工作，完成集團公司審計任務(wù)，對集團公司經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督：

　　1. 主持審計全面工作;

　　2. 負責(zé)集團公司重點項目的審計;

　　3. 組織審計工作，協(xié)調(diào)審計工作關(guān)系;

　　4. 復(fù)核審計工作底稿，簽署審計報告;

　　5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù)。

　　工作任務(wù)：

　　20__年度，審計部內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想是：抓住三個重點，即：管理責(zé)任審計、合規(guī)責(zé)任審計、后續(xù)審計，以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，以管理審計為重點，并在實施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，努力為維護股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務(wù)。審計項目包括常規(guī)性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。

　　常規(guī)性審計項目包括：

　　1. 下屬公司內(nèi)控制度審計：下屬公司是否嚴(yán)格執(zhí)行總部各項規(guī)章制度，是否建立健全內(nèi)部控制制度，已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行，執(zhí)行效果如何。

　　對于新成立的公司，審計部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新公司的部門設(shè)置、人員配備、制度制定等方面積極參與，促進有一個良好的基礎(chǔ)和開端，為集團公司的發(fā)展注入新的活力。

　　2.下屬公司財務(wù)審計：20__年度財務(wù)報表的真實性、合法性，財務(wù)收支是否合規(guī)合法，債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚，財務(wù)成果是否實事求是，各項開支是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，費用支出是否

　　進行嚴(yán)格控制，單據(jù)是否真實規(guī)范。20__年度財務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審，公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責(zé)任審計。

　　3.努力推進全面預(yù)算管理制度的建立：實行全面預(yù)算管理制度的好處是，能夠?qū)崿F(xiàn)公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合，并且調(diào)動全員參與的積極性，從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實際推行過程中，可考慮從一個公司做起來，積累經(jīng)驗，然后把成功的經(jīng)驗在集團公司內(nèi)推廣。

　　4. 后續(xù)審計：20__年度審計整改措施落實情況的后續(xù)跟蹤審計;我們有責(zé)任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關(guān)后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標(biāo)，實施相關(guān)后續(xù)審計程序，其目的是確定有無采取糾正措施，向公司董事局和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

　　重點審計項目：

　　1.抓好下屬公司重點開發(fā)項目工程、銷售審計工作：對于集團公司20__年重點開發(fā)的項目，并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標(biāo)責(zé)任書核實經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項目。銷售審計的重點是：看房地產(chǎn)公司開發(fā)項目銷售是否執(zhí)行銷售政策，對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執(zhí)行價格是否一致，銷售價格與入賬價格是否相符，銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范，是否有虛報銷售等行為。并對各項目經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行考核、落實、監(jiān)督。

　　工程方面的審計，需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進行，審計部目前暫不具備單獨執(zhí)行工程審計的能力。

　　2.理順內(nèi)部審計關(guān)系，解決審計程序問題：審計部成立后，就制定了《內(nèi)部審計制度》，由于時間緊迫未經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。在這個文件里面，提出了集團審計部的隸屬問題，解決了審計過程中的程序流轉(zhuǎn)問題，提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題，以及與集團公司其他部門的協(xié)作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑，也為集團公司的發(fā)展拓寬了空間。

　　特殊審計項目：

　　專項審計：高管離任審計和任職期間的經(jīng)濟責(zé)任審計、工程建設(shè)項目審計等。

　　臨時審計：主管副總臨時布置的審計，接到內(nèi)部舉報的審計等。

　　工作目標(biāo)：

　　20__年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心，根據(jù)集團制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標(biāo)，以內(nèi)部治理審計為使命，確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能，為董事會提供客觀的審計和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機制，并對下屬公司有效履行職責(zé)進行審核、提供意見和建議。

　　部門管理目標(biāo)：

　　1. 按照集團公司各項管理制度的要求，對本部門內(nèi)所有員工進行管理，配合辦公室對違

　　反規(guī)定的員工進行相應(yīng)處罰。

　　2. 根據(jù)本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度，不斷改進部門管理水平。

　　3. 嚴(yán)格控制本部門的各項費用支出，避免不必要的重復(fù)購置，杜絕浪費。

　　工作流程：

　　1.在實施項目審計時，必須嚴(yán)格審計紀(jì)律;

　　2.質(zhì)量控制：實施審計項目時，對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質(zhì)量控制。

　　3.審計工作程序合法：

　　(1)、做好審前調(diào)查，收集背景材料。

　　(2)、根據(jù)審計范圍、內(nèi)容和重點編制審計實施方案。

　　(3)、制定審計通知書，報經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時打印，在實施審計三日前送達被審計單位

　　(審計通知書應(yīng)明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關(guān)會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。

　　(4)、根據(jù)被審計單位提供的會計資料實施審計。

　　(5)、建立審計工作底稿。

　　(6)、做到審計內(nèi)容齊全，查深、查透，問題事實清楚，責(zé)任明確。

　　(7)、寫出審計征求意見書，征求被審計單位意見。

　　(8)、寫出審計報告，作出審計決定，并交復(fù)核小組復(fù)核后，報主管副總簽批。

　　(9)、審計報告必須規(guī)范。

　　4.審計項目質(zhì)量責(zé)任

　　審計部必須嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》及有關(guān)的法律、法規(guī)，如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責(zé)任。

　　5.審計時限

　　審計組應(yīng)做到合理分工，明確職責(zé)。必須按審計通知書的時間要求，全面完成審計工作任務(wù)。確因特殊原因需延長時限的，以書面報告主管副總批準(zhǔn)同意為準(zhǔn)。

　　四、現(xiàn)任崗位的選擇

　　1.留崗;

　　2.調(diào)換崗位;

　　3.服從公司安排�！�

　　五、簽字

　　本人確認履行以上崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

　　簽名： 日期：月日

　　本公司認可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

　　總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇7

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司x年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對x年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

　　的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接

　　待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好集團重大決策、重要工作部署和集團領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時間：20xx年3月—20xx月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責(zé)人：

　　簽定時間： 年 月 日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇8

　　為了深入貫徹黨政策路線，進一步加強精神文明建設(shè)，確保本單位精神文明建設(shè)工作的順利的完成，推動本單位精神文明再上新臺階，特對各科室簽訂以下責(zé)任目標(biāo)：

　　一、認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，落實自治區(qū)、自治州精神文明建設(shè)方案，明確本科室精神文明建設(shè)年度目標(biāo)，認真組織、計劃周全、責(zé)任落實，科室全體職工普遍性參與創(chuàng)建活動，熱心支持社會公益事業(yè)。

　　二、科室全體干部嚴(yán)于律己，切實思想道德建設(shè)，按照自治州的安排部署，積極開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和經(jīng)驗宣傳教育，開展深入細致的思想政治工作，樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，做到“十二字”公民基本道德規(guī)范人人皆知，人人皆行。

　　三、堅持對部門職工進行科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。崇尚科學(xué)，反對迷信，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式，內(nèi)部治安良好，工作紀(jì)律嚴(yán)明，落實環(huán)境衛(wèi)生和計劃生育制度，計劃生育率達100%，職工無違法違紀(jì)案件。

　　四、科室管理規(guī)范有序，注意內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，無臟、亂、差現(xiàn)象，搞好綠化、美化，做好科室個人桌面衛(wèi)生。每日及時登記干部職工出勤情況，每月統(tǒng)計出勤情況上報信息綜合匯總，以便做好年終考核工作。

　　五、積極參加各有關(guān)部門和本單位組織的各種文體活動，鼓勵干部職工利用業(yè)余時間參加書畫、攝影和登山活動，進一步做好每年參與“文明崗位”或“技術(shù)能手”的評比工作。

　　六、加強職工隊伍建設(shè)，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，文明職工率達95%，加強“文明科室”創(chuàng)建工作，按照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，大力推動精神文明建設(shè)再上新臺階。

　　七、對因在精神文明工作不力，要求不嚴(yán)造成不良影響和嚴(yán)重后果的，視其情節(jié)，按照有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人相應(yīng)的處理。

　　八、責(zé)任書一式兩份，監(jiān)督人和責(zé)任人各一份。

　　監(jiān)督人：部門責(zé)任人：

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇9

　　為進一步深化教學(xué)研究，造就一批在我校教育教學(xué)工作中能夠發(fā)揮示范作用的創(chuàng)新型學(xué)科帶頭人及骨干教師，激勵優(yōu)秀教師脫穎而出，帶動教師隊伍整體素質(zhì)和教學(xué)水平的提高，加強我校師資隊伍建設(shè)，促進學(xué)校和諧發(fā)展特制定骨干教師目標(biāo)責(zé)任書。

　　骨干教師職責(zé)：

　　1、對所教學(xué)科具有扎實、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，較系統(tǒng)地掌握教育學(xué)、心理學(xué)和本學(xué)科教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識，掌握先進的教學(xué)方法，擔(dān)任觀摩課、公開課教學(xué)任務(wù)。

　　2、教育思想先進，教學(xué)經(jīng)驗豐富，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，教學(xué)效果得到學(xué)生及學(xué)生家長的一致好評。

　　3、有一定的教研能力并承擔(dān)或參與校級課題研究。

　　4、教學(xué)業(yè)績突出，所教學(xué)科考試成績在學(xué)校平行班中保持領(lǐng)先地位。

　　5、承擔(dān)培養(yǎng)、指導(dǎo)青年教師任務(wù)，所帶的青年教師的教學(xué)水平有大幅度提高。

　　6、每學(xué)年至少承擔(dān)一次校級及以上觀摩課。

　　7、每學(xué)年由教務(wù)處安排聯(lián)系1-2班級進行示范教學(xué)，示范教學(xué)不少于10課時。

　　8、每學(xué)年至少完成一篇以上有一定質(zhì)量的論文，其中至少有一篇在州級及以上刊物發(fā)表或獲獎。

　　9、每學(xué)年承擔(dān)不少于一名青年教師的指導(dǎo)任務(wù)。

　　校級骨干教師的權(quán)利

　　1、優(yōu)先參加各級教育部門組織的教育教學(xué)活動及各類進修活動。

　　2、骨干教師上交的教育論文參加學(xué)校統(tǒng)一的論文評比，可以提交兩篇或兩篇以上論文參評。

　　3、在教師評優(yōu)、評先進、推薦骨干、聘任、晉升等方面優(yōu)先考慮。

　　4、視骨干教師履行職責(zé)情況，每學(xué)期每位相關(guān)教師加2—5分。

　　5、參與制定學(xué)校的各類教育教學(xué)計劃，可以隨時提出建議。

　　6、對年輕教師的不對之處可以及時指導(dǎo)或批評。

　　7、不定期的對本年級組教師業(yè)務(wù)進行考核。

　　骨干教師待遇

　　可享受教育局補發(fā)的津貼，每月按100的元標(biāo)準(zhǔn)。

　　教務(wù)主任簽名：

　　骨干教師簽名：

　　20xx年9月5日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇10

　　__開發(fā)有限公司__年目標(biāo)責(zé)任書

　　行政部為保障公司__年目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解如下：

　　一、經(jīng)營目標(biāo)

　　20% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細則費用

　　20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節(jié)約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節(jié)約1%單項獎5分，工作未開展不能算節(jié)約

　　二、管理目標(biāo)

　　80% 工作任務(wù)完成時間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實用每推遲一天，扣5分20%監(jiān)督、考核各部門制度落實及執(zhí)行情況無違章不究、無重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報批一次扣10分

　　隊伍建設(shè)15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項扣10分

　　團隊建設(shè)每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標(biāo)管理15%建立目標(biāo)管理和績效考核體系系統(tǒng)、實用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項扣2分

　　行政后勤20%文件收發(fā)及時無差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關(guān)部門通報的一次扣10分

　　辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

　　部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5

　　分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時不真實一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分

　　評分說明：總分為100分，各項(即分目標(biāo))總分為100_權(quán)重，各項扣分=單項扣分之和_該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

　　各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

　　三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限

　　1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。

　　2、本責(zé)任書一般不會調(diào)整，但因政策、市場等客觀因素發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇11

　　【安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本】

　　為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一：控制目標(biāo)

　　杜絕安全事故發(fā)生

　　二：工作目標(biāo)

　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。負責(zé)組織本責(zé)任單位人員認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。

　　3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。

　　4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和安全負責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。

　　5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

　　6、全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。

　　7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。

　　本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!

　　____有限公司責(zé)任人：監(jiān)督人：責(zé)任范圍：工種：

　　二0_年月日二0_年月日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇12

　　為確保公司規(guī)章制度充分落實，企業(yè)機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評標(biāo)準(zhǔn)，特制訂此管理工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 管理目標(biāo)

　　1、規(guī)章制度：

　　制定公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業(yè)管理：

　　⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

　　⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案;每月協(xié)助客運部各車隊進行駕駛員培訓(xùn)、負責(zé)電教資料的采集、保管、播放;

　　⑶ 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機、打印機等電子設(shè)備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

　�、� 文書檔案管理：排放整齊，查找準(zhǔn)確迅速;

　　⑸ 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補發(fā)，合格率達100%;

　�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;

　�、� 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責(zé)人，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、基礎(chǔ)管理：

　�、� 考勤記錄準(zhǔn)確，每周召開1次工作例會;

　�、� 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過2次;

　�、� 管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，負責(zé)物資采購、領(lǐng)用，建立帳冊和登記制度;

　　⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數(shù)量達到40篇，并及時建檔留存;

　�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環(huán)境：安定團結(jié)，員工遵紀(jì)守法，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。

　　6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。

　　二、 經(jīng)濟責(zé)任：

　　圓滿完成公司下達的各項任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟損失。

　　三、 職責(zé)與義務(wù)：

　　1、責(zé)任人

　　行政部負責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對各項管理目標(biāo)負有貫徹落實、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負責(zé)。

　　2、職責(zé)：

　�、� 起草本公司各項規(guī)章制度和重要工作文件，負責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;

　　⑵ 負責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實等一系列勞資人事管理工作;

　�、� 負責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實施;組織員工進行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購置并合理裝配各類安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;

　　⑷ 負責(zé)企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù);

　�、� 負責(zé)公司財產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的購置、保管與發(fā)放;

　　⑹ 負責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟合同的履行;

　�、� 負責(zé)員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

　　⑻ 辦理本企業(yè)有關(guān)證照報批、年審等手續(xù);

　�、� 負責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;

　�、� 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;

　�、� 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀(jì)要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標(biāo)逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

　　1、規(guī)章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

　　2、專業(yè)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

　　3、基礎(chǔ)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

　　4、政治環(huán)境、治保防火、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個項目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

　　年終考評超過4個單項不合格，第一責(zé)任人予以免職。

　　X年XX月XX日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇13

　　為全面推進農(nóng)村環(huán)境保護工作，建立良好環(huán)保工作監(jiān)督責(zé)任體系，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，促進我縣環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同步共贏，著力改善人居環(huán)境，解決民生問題，建設(shè)生態(tài)文明，縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽定了二○一二年度環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書，根據(jù)管理責(zé)任書內(nèi)容，制定如下考核辦法：

　　一、考核組織

　　環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的考核由康縣人民政府統(tǒng)一組織，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任書完成情況逐項進行考評，形成考核意見并最終進行排名，同時接受社會各方面的監(jiān)督。

　　二、考核形式

　　考核組年終進行一次考核，考核采取聽、查、看、問等形式，通過召開座談會、走訪相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料和記錄，對一年來執(zhí)行責(zé)任書有關(guān)材料、數(shù)據(jù)、記錄進行查看，考核組對責(zé)任書執(zhí)行情況公平、公開、公正評分。年終考核在當(dāng)年十二月底前完成，次年第一季度公布考核結(jié)果。

　　三、獎罰辦法

　　考核采用百分制，按照考核得分排名取前7名予以獎勵。其中一等獎1名，獎金20xx元，二等獎2名，獎金各1500元，三等獎4名，獎金各1200元，各獎榮譽證書一本。排名在末位的在全縣進行通報批評，發(fā)生過重大污染事件的給予一定的經(jīng)濟處罰。并按照環(huán)境保護基本國策原則，實行一票否決制。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇14

　　為了加強醫(yī)院管理，以切實貫徹落實全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，深化衛(wèi)生體制改革，調(diào)動全院職工的主觀能動性和積極性，保證我院各項工作順利進行，確保“兩個效益”雙豐收，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到“責(zé)任到人”，結(jié)合我院實際，特制定此目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、思想政治建設(shè)

　　1、學(xué)習(xí)教育、政治法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、計劃健全、集體學(xué)習(xí)記錄每周一次;以上三項個人學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容充實，不少于一萬字，單位開展1次政治理論、法制、業(yè)務(wù)考試。

　　2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和思想教育、調(diào)解、糾紛、化解矛盾，使職工團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。

　　3、加強廉政建設(shè)，嚴(yán)禁醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，杜絕醫(yī)務(wù)人員接受“吃請”，索要“紅包”、“搭車取藥”現(xiàn)象。

　　二、接受監(jiān)督

　　1、健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，每半年考核1次，不考核無檔案扣0.5分，年內(nèi)開展病人問卷調(diào)查2次，每次問卷100份，滿意率達90%以上，少一次扣0.5分，滿意率每低5%扣0.5分。

　　2、加強對特殊藥品的管理，并有嚴(yán)格的管理辦法和制度，無制度、無檢查、無專用處方和印卡扣1分。

　　3、衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)證„執(zhí)業(yè)醫(yī)師(助理)、護士證‟上崗率達65%，每低5%扣1分。

　　4、配合計生部門做好計劃生育工作，嚴(yán)防計劃生育事故發(fā)生，杜絕假手術(shù)和開具假證明，發(fā)現(xiàn)1例扣2分，并按《計劃生育條例》處理。

　　三、重點項目

　　1、業(yè)務(wù)收入：比上年增長10%，完成下達的盈余指標(biāo)，住院人員和門診人次比上年有所增加，每低1%扣0.1分。

　　2、資源利用病床使用率55%，每低于5%者扣1分，對科室、設(shè)備、人員、技術(shù)、管理到位，要加強房屋設(shè)備的保養(yǎng)維護，加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　3、醫(yī)療安全管理：加強醫(yī)療安全管理，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，重點要加強對醫(yī)療器械設(shè)備的檢查，減少醫(yī)療器械不安全隱患，同時要加強對一次性醫(yī)療用品的管理，進貨渠道正規(guī)、索取“三證”建立銷毀記錄 ，出現(xiàn)醫(yī)療事故要及時處理，要有查處記錄及處理意見。發(fā)現(xiàn)一起不符合要求扣1分。

　　4、建立信息管理制度，加強基礎(chǔ)資料的登記及收集、整理匯總，分析上報等，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)登記不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一項扣2分。

　　5、建立健全醫(yī)院管理與項目管理制度，并上墻，并加強督促落實，如制度不全，落實不好，效果不佳，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　6、醫(yī)療質(zhì)量及預(yù)防保健指標(biāo)公開上墻，接受監(jiān)督，未上墻扣2分。

　　四、衛(wèi)生項目工作

　　1、加強村醫(yī)業(yè)務(wù)的短期培訓(xùn)，加強對村衛(wèi)生室的督導(dǎo)與管理。

　　2、加強醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)范性管理，制定管理考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，定期考核規(guī)范診療行為，做好合理用藥、切實減輕病人負擔(dān)。無考核制度和標(biāo)準(zhǔn)扣3分，考核少一次扣0.5分。

　　3、加強醫(yī)護質(zhì)量管理，積極開展醫(yī)療質(zhì)量評估工作。

　　五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

　　1、科室建設(shè)：設(shè)置合作醫(yī)療管理科室，確保專(兼)職人員有辦公室、辦公設(shè)施，設(shè)備配套。達不到要求者酌情扣分。

　　2、制度管理：建立健全合作醫(yī)療各項制度，并對參合病人就診程序、報銷程序等進行公示，制定合作醫(yī)療管理科室工作制度、工作人員職責(zé)并上墻。達不到要求者酌情扣分。

　　3、合作醫(yī)療基本藥物使用率≧95%，處方劃價準(zhǔn)確率≧98%，醫(yī)療收費價格符合區(qū)合管辦制定的醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，如實填寫合作醫(yī)療證，以上指標(biāo)每超5%扣1分，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者酌情扣分。

　　六、疾病預(yù)防控制工作及婦幼保健

　　1、“四苗”單苗合格接種率達98%;基礎(chǔ)免疫自查率98%;基礎(chǔ)免疫兒童乙肝疫苗接種率達95%;住院新生兒乙肝疫苗及時接種率衛(wèi)生院100%，家庭40%;以上指標(biāo)每低5%扣1分。

　　2、加強婦幼衛(wèi)生保健，提高保健水平，重點加強孕產(chǎn)婦及兒童系統(tǒng)管理，使嬰兒死亡率降至35‰以下，新生兒死亡率降至20‰以下，5歲以下兒童死亡率降至40‰以下，以上指標(biāo)每低5%扣1分。

　　3、傳染病、高血壓防治：傳染病登記，報告符合率達98%，35歲以上門診病人免費測血壓率達90%，并加強高血壓篩查管理工作，以上指標(biāo)每低5%者扣1分。

　　責(zé)任人：

　　日期：XX年XX月XX日

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇15

　　為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　甲方：

　　乙方：

　　項目名稱：_________________合同號：___________________

　　一、甲方給予項目部的條件

　　除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

　　1.勞務(wù)：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.設(shè)備：_______________________________________________

　　4.資金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　本公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

　　1.權(quán)限

　　1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

　　1.2根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　1.3對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

　　1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　1.6按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　2.責(zé)任

　　2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

　　2.2風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)對方案。

　　2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費用。

　　2.4認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。

　　2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負責(zé)、認真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標(biāo)，控制項目部的費用總額。

　　2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　2.9其他需要規(guī)定的事項。

　　3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實現(xiàn)利潤目標(biāo)：————萬

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1.貫徹公司管理制度情況。

　　2.執(zhí)行公司指令情況。

　　3.完成公司下達的如下六方面指標(biāo)情況

　　3.1工期。

　　3.2質(zhì)量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情況。

　　3.6文明施工情況。

　　4.其他考核內(nèi)容

　　4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

　　4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

　　4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

　　4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

　　四、考核辦法

　　1.考核實施部門

　　項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計部等部門參與，按月或進度對項目經(jīng)理進行考核。

　　2.考核實施

　　考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。

　　1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

　　1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

　　1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。

　　五、其他獎懲規(guī)定

　　1.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

　　1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

　　1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

　　1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

　　2.公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。

　　2.1未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。

　　2.2不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

　　2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。

　　六、考核兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資，每月發(fā)放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當(dāng)月全額補發(fā)績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

　　3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。

　　3.1獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額

　　較目標(biāo)利潤增加額=實際利潤(即結(jié)算額—實際成本)—目標(biāo)利潤(即合同額—目標(biāo)成本)。

　　3.2獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數(shù);

　　項目獎勵金額=較目標(biāo)利潤增加額實際考評分%提成比例30%

　　3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

　　項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵50%。

　　約定的工程回款達95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。

　　3.4獎勵內(nèi)部分配方法：

　　3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經(jīng)理確定

　　3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應(yīng)得獎勵金額)

　　3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)。

　　計算方式：

　　項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額)個人考評分數(shù)%

　　獎金系數(shù)考勤系數(shù)

　　其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數(shù))

　　考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)

　　項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。

　　七、相關(guān)事項說明

　　1.公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整。

　　2.本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達成時，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規(guī)定，修改時亦同。

處室目標(biāo)責(zé)任書 篇16

　　為認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《旅游法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強旅行社安全經(jīng)營管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效遏制旅游安全事故的發(fā)生， 旅游局決定與行政區(qū)域內(nèi)旅行社簽訂 年度旅行社安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對象

　　經(jīng)旅游行政主管部門許可，頒發(fā)經(jīng)營許可證，工商部門注冊，頒發(fā)工商營業(yè)執(zhí)照的旅行社。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)配備安全生產(chǎn)管理人員(機構(gòu))

　　1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，旅行社從業(yè)人員超過300人的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，300人以下的配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。

　　2、按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與所從事經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　　(二)嚴(yán)格執(zhí)行旅游安全法律規(guī)定

　　1、依據(jù)《旅游法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理和消防安全管理的法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件，制定旅游者安全保護制度和應(yīng)急預(yù)案。

　　對直接為旅游者提供服務(wù)的導(dǎo)游等從業(yè)人員開展經(jīng)常性應(yīng)急救助技能培訓(xùn)，對提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行安全檢驗、監(jiān)測和評估，采取必要措施，防止危害發(fā)生。

　　組織接待老年人、未成年人、殘疾人等旅游者應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全保障措施。

　　2、在旅游活動中以明式的方式事先向旅游者作出以下說明或警示：

　　1)正確使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的方法。

　　(2)必要的安全防范和應(yīng)急措施。

　　(3)未向旅游者開放的經(jīng)營、服務(wù)場所和設(shè)施、設(shè)備。

　　(4)不適宜參加相關(guān)活動的群體。

　　(5)可能危及旅游者人身、財產(chǎn)安全的其他情形。

　　3、突發(fā)事件或者旅游安全事故發(fā)生后，旅行社應(yīng)當(dāng)立即采取必要的救助和處置措施，依法履行報告義務(wù)，并對旅游者作出妥善安排。

　　(三)規(guī)范經(jīng)營旅游業(yè)務(wù)

　　根據(jù)《旅游法》規(guī)定，旅行社應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

　　1、不得出租、出借旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓旅行社業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。

　　2、按照規(guī)定交納旅游服務(wù)質(zhì)量保證金，用于旅游者權(quán)益損害賠償和墊付旅游者人身安全遇有危險時緊急求助費用。

　　3、招徠、組織旅游者發(fā)布信息，必須真實、準(zhǔn)確，不得進行虛假宣傳，誤導(dǎo)旅游者。

　　4、組織、接待旅游者，不得安排參觀或者參與違反我國法律、法規(guī)和社會公德的項目或者活動。

　　5、不得以不合理低價組織旅游活動，詐騙旅游者，并通過安排或者另行付費旅游項目獲得回扣等不正當(dāng)利益。組織接待旅游者，不得指導(dǎo)具體購物場所，不得安排另行付費旅游項目。經(jīng)雙方協(xié)商一致或旅游者要求，不影響其他旅游者行程安排的除外。

　　6、組織團隊出境或者組織接待團隊入境旅游，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安排領(lǐng)隊或者導(dǎo)游全程陪同。

　　7、導(dǎo)游和領(lǐng)隊從事業(yè)務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)佩戴導(dǎo)游證、領(lǐng)隊證，遵守職業(yè)道德，尊重旅游者的風(fēng)俗和宗教信仰，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知和解釋旅游文明行為規(guī)范，引導(dǎo)旅游者健康、文明旅游，勸阻旅游者違反社會公德的行為。

　　導(dǎo)游和領(lǐng)隊?wèi)?yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行旅游行程安排，不得擅自變更旅游行程安排，不得向旅游者索取小費，不得誘導(dǎo)、欺騙、強迫或者變相強迫旅游者購物，參加另行付費旅游項目。

　　8、組織和安排旅游活動，應(yīng)當(dāng)與旅游者訂立合同。包價旅游合同必須符合《旅游法》規(guī)定的內(nèi)容。

　　9、旅行社應(yīng)當(dāng)在旅游行程開始前向旅游者提供旅游行程單。

　　10、委托其他旅行社代理銷售包價旅游產(chǎn)品并與旅游者訂立包價旅游合同的，應(yīng)當(dāng)在包價旅游合同中載明委托社或代理社的基本信息。

　　11、提示參加團隊旅游的旅游者按照規(guī)定投保人身意外傷害保險。

　　12、訂立包價旅游合同，應(yīng)當(dāng)向旅游者告知下列事項：

　　(1)旅游者不適合參加旅游活動的情形。

　　(2)旅游活動中的安全注意事項。

　　(3)旅行社依法可以減免責(zé)任的信息。

　　(4)旅游者應(yīng)當(dāng)注意的旅游目的地相關(guān)法律、法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣、宗教禁忌，依照中國法律不宜參加的活動等。

　　13、經(jīng)營高空、高速、水上、潛水、探險等高風(fēng)險旅游項目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定取得經(jīng)營許可。

　　14、按規(guī)定投保旅行社責(zé)任保險。經(jīng)營高風(fēng)險旅游項目按規(guī)定投保責(zé)任保險。

　　15、保證其提供的服務(wù)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。

　　16、選擇為旅游者提供交通、住宿、餐飲、娛樂等服務(wù)的經(jīng)營者，應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求，按照合同約定履行義務(wù)。

　　17、組織、接待出入境旅游，發(fā)現(xiàn)旅游者從事違法活動或者有違反法律規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)及時向公安機關(guān)、旅游主管部門或我國駐外機構(gòu)報告。

　　本目標(biāo)責(zé)任書一式三份，省、市旅游局各備案一份，旅行社留存一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：20xx年XX月XX日