成本計劃書（精選19篇）

成本計劃書 篇1

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

　　1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　4、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

　　三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

　　2. 力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

　　3. 做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

　　5. 加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

　　一、制定結算價格的主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

　　(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;

　　(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

　　二、成本核算：

　　1.整理各項費用并進行歸集和分配;

　　2.做記賬憑證并登賬;

　　3.月末對費用進行核算;

　　4.統計各項費用的指標考核結果并上報經理。

成本計劃書 篇2

　　一、目的

　　為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

　　二、生產成本預算編制

　　(一)生產成本預算編制程序

　　各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于XX月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

　　(二)生產成本的預算編制分工

　　財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

　　(三)生產成本的預算編制要求

　　財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

　　(四)生產預算的調整

　　由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

　　三、生產成本管理的方法

　　(一)基于經驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

　　(二)基于歷史數據的成本控制方法

　　絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

　　(三)基于預算的目標成本控制方法

　　預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。不過預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

　　(四)基于標桿的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

　　(五)基于市場需求的目標成本控制方法

　　基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

　　(六)基于價值分析的成本控制方法

　　使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

　　四、生產成本的考核

　　(一)考核辦法

　　根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

　　(二)考核主體

　　1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

　　2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

　　(三)考核實施

　　考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

　　五、生產成本管理的問題

　　(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

　　成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自于企業對效益最大化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

　　(二)成本核算方法不當造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費;正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

　　(三)成本預算和成本分析流于形式

　　根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

　　成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果，以便更好地進行成本控制。

　　六、生產成本管理問題的解決方案

　　(一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度

　　企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

　　(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系 按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

　　1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

　　2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

　　3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最佳的方案，使目標成本最優化的過程。

　　4.成本預算。是保證成本決策所確定的最優方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

　　5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現

　　其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日�？刂�。

　　6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。

　　7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。

　　(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍

　　在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

　　(四)提高成本會計水平，加快網絡建設

　　成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合于自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。

　　加快企業的網絡建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享及時掌握生產運行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。

　　七、生產成本分析

　　(一)生產成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

　　(二)生產成本分析的形式和內容

　　1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

　　2.分析內容：

　　(1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

　　(2)季度主要進行專題分析。

　　(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

　　(三)生產成本分析的實施

　　1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

　　2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內以書面形式提交財務部。

　　3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

成本計劃書 篇3

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　　(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　　(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

　　(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

　　(4)其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

　　2、建立適合企業內部的結算價格

　　在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。

　　制定結算價格的主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

　　(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;

　　(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

　　除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

　　為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。

　　5、頒布科學、完善的規章制度

　　規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

　　企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

　　工作內容

　　1、負責編制本車間產品成本報表

　　2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

　　3、負責監督車間材料領用

　　4、參與車間各項物資期末盤點

　　5、協助成本管理科科長制訂產品定額

　　6、協助編制本車間年度費用預算

　　7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

　　8、負責匯總并核對預算開支

　　9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

　　10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現不必要的失誤。

　　11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

　　12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

成本計劃書 篇4

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

　　自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作。

　　二、能夠做好本職財務工作

　　作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據。

　　三、合同印花稅稅金計提工作

　　每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計，確保稅金及時繳納。

　　四、做好其他日常事務

　　已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

　　主要表現在：

　　一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

　　二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。

成本計劃書 篇5

　　成本會計下半年工作計劃

　　首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

　　2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等

　　5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總。

　　第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝;

　　二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

　　三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;

　　四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本計劃書 篇6

　　一、課程名稱

　　《基礎會計》

　　二、課程目標

　　1、在全面學習的基礎上，準確理解會計的基本概念、基本原理;

　　2、能夠運用復式記賬原理熟練處理經濟業務;

　　3、能根據提供的實物單據準確填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表;

　　三、課程特點

　　基礎性、規范性、實用性。

　　四、教學方法

　　采用理論聯系實際的教學方法，在講授理論知識的基礎上根據會計實務操作性強的特點，對部分操作性強的章節進行相關的實操教學;如《基礎會計》中的填制會計憑證、登記賬簿、編制會計報表等內容，如果只在課堂上講理論既費時又達不到預期的效果，將要講授的內容制成多媒體課件，將所需的各個單據和整個填制過程完整地展示給學生，這樣既形象又生動，然后再進行配套的實操教學讓學生根據所給資料進行仿真練習，從而充分調動學生的多種感官參與教學活動，真正實現教與學的互動。這樣既提高了學生的動手能力，又使其所學的理論知識得到了鞏固。

　　五、教學內容

　　《基礎會計》是會計學科的入門課程，也是財務會計專業的專業基礎課，是學習初級財務會計、中級財務會計、成本會計、管理會計和財務管理等專業課程的基礎。本課程主要介紹了會計的基本理論、基本方法和基本技能。包括對會計的定義、會計核算的職能、會計核算的對象、

　　會計核算方法、會計核算的基本前提和一般性原則、會計要素和會計等式等基本理論的講解;詳細闡述會計科目和賬戶的設置、復式記賬原理、成本計算和財產清查、會計核算程序、會計工作組織等基本核算方法;全面介紹了會計憑證的填制、賬簿的登記和會計報表的編制等基本技能。

成本計劃書 篇7

　　轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

　　20xx年是我司發展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。

　　成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創造更高的利潤。

　　施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔;裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔;機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理)，公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。

　　為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理發出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。

　　其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。

　　各項目部所發生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

　　各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按

　　照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放，第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

　　所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發現采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。

　　最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容 ，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%(人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等)，毛利潤控制30%。

　　以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發展進程。

成本計劃書 篇8

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　　(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　　(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

　　(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

　　(4)其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

　　2、建立適合企業內部的結算價格

　　在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。

　　制定結算價格的主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

　　(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;

　　(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

　　除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

　　為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。

　　5、頒布科學、完善的規章制度

　　規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

　　企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

成本計劃書 篇9

　　一、目的

　　為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

　　二、生產成本預算編制

　　(一)生產成本預算編制程序

　　各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于XX月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

　　(二)生產成本的預算編制分工

　　財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

　　(三)生產成本的預算編制要求

　　財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

　　(四)生產預算的調整

　　由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

　　三、生產成本管理的方法

　　(一)基于經驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

　　(二)基于歷史數據的成本控制方法

　　絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。

　　(三)基于預算的目標成本控制方法

　　預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。不過預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

　　(四)基于標桿的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

　　(五)基于市場需求的目標成本控制方法

　　基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

　　(六)基于價值分析的成本控制方法

　　使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

　　四、生產成本的考核

　　(一)考核辦法

　　根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

　　(二)考核主體

　　1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

　　2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

　　(三)考核實施

　　考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

　　五、生產成本管理的問題

　　(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

　　成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自于企業對效益化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

　　(二)成本核算方法不當造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費;正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

　　(三)成本預算和成本分析流于形式

　　根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

　　成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果，以便更好地進行成本控制。

　　六、生產成本管理問題的解決方案

　　(一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度

　　企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

　　(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

　　1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

　　2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

　　3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。

　　4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

　　5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現

　　其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日�？刂啤�

　　6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。

　　7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。

　　(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍

　　在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

　　(四)提高成本會計水平，加快網絡建設

　　成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合于自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。

　　加快企業的網絡建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享及時掌握生產運行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。

　　七、生產成本分析

　　(一)生產成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

　　(二)生產成本分析的形式和內容

　　1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

　　2.分析內容：

　　(1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

　　(2)季度主要進行專題分析。

　　(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

　　(三)生產成本分析的實施

　　1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

　　2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內以書面形式提交財務部。

　　3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

成本計劃書 篇10

　　新學期開始，針對基礎會計學制定了學期計劃，計劃如下：

　　一、課程簡介

　　《基礎會計學》是我校會計學專業的一門專業主干課程，是會計證考試必考科目之一。本課程的設置旨在培養學生對會計學的基本理論、基本方法和基本操作技術的掌握，為后續專業課程的學習打下扎實的基礎。

　　《基礎會計學》既是一門會計學的入門課程，又是一門理論性與實務性兼容的課程。因此，本課程要求對基礎理論的學習重在理解，在理解的基礎上掌握會計核算的基本方法和基本操作技能;本課程學習的基本方法力求全面而客觀，并輔之以必要的操作訓練和案例分析，在此基礎上加深對本課程的認識;基本操作技能方面要求能基本掌握憑證、帳簿直至報表的一般流程。

　　二、課程的教學目標及總的教學要求、重點、難點

　　教學目標及總的要求:

　　通過本課程學習,要求掌握會計基本理論、基本方法、基本操作技能，熟練運用會計的基本方法、基本技術，為學習會計專業的后續課程打下扎實基礎。為此，基礎會計應以“會計是一種管理活動”為中心，在基本理論基礎上，將會計假設、會計確認、計量、會計要素等貫穿全部教學過程，由淺入深，循序漸進。

　　教學的重點：

　　復試記賬的概念和原理，復試記賬的理論依據：會計衡等式;會計六大要素及會計核算的方法體系;借貸記賬法的特點和具體運用;會計循環系統，主要經濟業務的核算：即資金籌集、供應過程采購業務、生產過程產品歸集、銷售過程、財務成果形成、財務成果分配的賬戶設置與賬戶運用;會計核算基礎，權責發生制與收付實現制的理論及運用;幾種主要會計核算程序特點、優缺點;財產清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結構、編制。

　　教學難點：

　　會計準則的基本理論;如會計假設與會計原則等理論性較強的基本理論問題;經濟業務內容的分類;會計核算基礎，權責發生制與收付實現制的理論及運用;材料的成本計算和產品的生產成本計算。財產清查中的兩種盤存制度理論和操作;會計兩張主報表的概念、結構、編制。

　　三、課程性質

　　專業基礎必修課，對象為會計及相關專業學生。

　　四、教學方法

　　圍繞培養實用型人才，滿足用人單位的需求。講授基礎會計課必須堅持理論聯系實際原則，把理論與生活工作聯系起來，引導學生學習、思考和研究。

　　采用靈活、多樣化教學，增強師生互動;對有些章節可采用討論式、自學式，區分不同的對象選擇相適應的教學方法與手段，提高教學效率與效果。

　　五、課程考核辦法

　　本課程為考試課，考試課程的成績，已期末考試成績為主，適當參考平時成績。期末考試采取閉卷統一考試的辦法。試卷要求覆蓋面要廣，考試內容復蓋課程的各章、各節;試卷的各能力層次：識記、領會、簡單應用、綜合應用各占一定比例;試卷的難易程度應合理。考試題型，可選擇單項選擇、多項選擇、判斷、不定項選擇等形式。

成本計劃書 篇11

　　回顧這個月的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，本月的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

　　一、積極做好成本核算和費用報銷工作

　　負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。

　　二、積極協調各部門做好成本核算的基礎工作

　　成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

　　三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析

　　制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

　　四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本

　　在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

成本計劃書 篇12

　　一、目的

　　為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

　　二、生產成本預算編制

　　(一)生產成本預算編制程序

　　各有關部門按照預算編制的要求，在每年XX月份向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年XX月份編制下一年度成本預算，經總經理審查后，于XX月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

　　(二)生產成本的預算編制分工

　　財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

　　(三)生產成本的預算編制要求

　　財務部根據企業預算管理要求，結合上年度的成本實際完成情況，以及企業下達的年度定額成本計劃及企業是實際情況，編制本年度生產成本預算。

　　(四)生產預算的調整

　　由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

　　三、生產成本管理的方法

　　(一)基于經驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

　　(二)基于歷史數據的成本控制方法

　　絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經發生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。

　　(三)基于預算的目標成本控制方法

　　預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協商出來的。不過預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

　　(四)基于標桿的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

　　(五)基于市場需求的目標成本控制方法

　　基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經被眾多的企業所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

　　(六)基于價值分析的成本控制方法

　　使用該方法企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

　　四、生產成本的考核

　　(一)考核辦法

　　根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃和生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

　　(二)考核主體

　　1.由生產部經理、財務部經理以及生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。

　　2.財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

　　(三)考核實施

　　考核為季度考核和年度考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

　　五、生產成本管理的問題

　　(一)成本管理方法不當，沒有形成有效的目標成本指標體系

　　成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力來自于企業對效益化的需要。目標成本則是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。

　　(二)成本核算方法不當造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費;正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額;科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

　　(三)成本預算和成本分析流于形式

　　根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業競爭力，促進企業的可持續發展。

　　成本分析是成本管理的一個重要環節，有的企業成本分析只局限于事后的產品成本報表分析，反映產品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡單的數字羅列。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發生的前因后果，以便更好地進行成本控制。

　　六、生產成本管理問題的解決方案

　　(一)樹立全員生產成本管理意識，推行成本責任制度

　　企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識，并且在生產車間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業整體目標一致。

　　(二)建立嚴謹的生產成本管理科學體系按照現代生產成本管理七個職能，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。

　　1.成本預測。根據企業目前經營狀況和發展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨勢進行預測。

　　2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產耗費。

　　3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益的方案，使目標成本化的過程。

　　4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執行，研究實現目標的途徑和方法。

　　5.成本控制。為實現企業經營目標，就必須對企業的生產活動加以控制。就是對企業的生產經營活動中所發生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發現

　　其與目標成本的差距，及時采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實現。它按控制時期的不同分為事前控制、日�？刂�。

　　6.成本分析。對實際發生成本與標準成本之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。

　　7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車間各部門，規定不同的考核指標，按期進行考核評比。

　　(三)改革用人機制，建立一支專業的生產成本管理隊伍

　　在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業的生產成本管理隊伍，各生產車間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產。

　　(四)提高成本會計水平，加快網絡建設

　　成本會計工作要順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，必須學習國內外一切先進的生產成本管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結合企業實際認真研究。選擇適合于自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理信息。

　　加快企業的網絡建設，必須將企業的各個子系統融入企業整個管理的信息系統，形成企業內部局域網。通過信息共享及時掌握生產運行狀態，實現成本實時跟蹤和控制，及時發現生產成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產成本管理提供可靠的技術支持。

　　七、生產成本分析

　　(一)生產成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

　　(二)生產成本分析的形式和內容

　　1.分析形式：企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。

　　2.分析內容：

　　(1)月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。

　　(2)季度主要進行專題分析。

　　(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

　　(三)生產成本分析的實施

　　1.事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

　　2.各專業管理部門分管指標的分析分別于月度XX日內以書面形式提交財務部。

　　3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

成本計劃書 篇13

　　轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

　　20xx年是我司發展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。

　　成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創造更高的利潤。

　　施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等(土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔;裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔;機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理)，公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。

　　為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理發出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，(項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用)。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。

　　其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。

　　各項目部所發生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

　　各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按

　　照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放，第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

　　所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發現采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。

　　最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容 ，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%(人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等)，毛利潤控制30%。

　　以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發展進程。

成本計劃書 篇14

　　工作內容

　　1、負責編制本車間產品成本報表

　　2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

　　3、負責監督車間材料領用

　　4、參與車間各項物資期末盤點

　　5、協助成本管理科科長制訂產品定額

　　6、協助編制本車間年度費用預算

　　7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

　　8、負責匯總并核對預算開支

　　9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

　　10、注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現不必要的失誤。

　　11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

　　12、加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

成本計劃書 篇15

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：

　　(1)反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

　　(2)反映活勞動消耗的原始記錄。

　　(3)反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。

　　(4)其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。

　　2、建立適合企業內部的結算價格

　　在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。

　　制定結算價格的主要依據有：

　　(1)內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格;

　　(2)材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內部的結算價格;

　　(3)企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格;

　　(4)在原有成本的基礎上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內部的價格。

　　除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

　　為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提;為了保證領、退的材料物資準確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由于種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額;當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的;當企業為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。

　　5、頒布科學、完善的規章制度

　　規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的準繩，是實施有效的成本管理的保證。

　　企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。

成本計劃書 篇16

　　首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。

　　2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生后在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表!(關于耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等于完工產品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等

　　5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的匯總日期由20xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細。

　　第三、x月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤點和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(BW10000系列);

　　二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

　　三是觀摩余世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座;

　　四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本計劃書 篇17

　　201x年下半年的及目標：建立健全控制性組織架構，按成本控制模式建設團隊，建立合同風險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態成本控制機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系，確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。

　　1、定期組織部門員工相互學習交流，熟悉新工藝、新規范及專業性較強的行業，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開展本職工作；

　　2、參與公司項目規劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作；

　　3、參與討論工程發包方案，如發包方式、發包內容、設計文件優化及施工費用市場價格估算等；

　　4、深入工程施工現場，做好跟蹤審計工作；

　　5、做好與相關職責部門的工程投資概算及設計方案優化工作；

　　6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結算工作；

　　7、按照部門職責及內部員工崗位職責要求，及時準確的完成部門本職工作，并做好對本部門員工職業道德的監管工作；

　　8、及時完成公司領導安排的其他工作。

成本計劃書 篇18

　　20xx年,公司財務科在*供電公司財務部、*公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成*年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

　　1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

　　1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

　　3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

　　5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

　　四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。20xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

　　4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

　　總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

成本計劃書 篇19

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據工程實際進展狀況作出及時調整。

　　2. 職責

　　2.3. 項目經理

　　2.3.1. 項目經理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2.3.2. 負責與業主溝通, 細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業主、造價咨詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2.3.3. 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項目合同造價管理組

　　2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行

　　成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協助業主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招

　　標、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

　　3. 階段性項目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3.2 建設工程的立項階段

　　1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2) 確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3.3 設計階段

　　3.3.1 設計階段的目標及內容

　　1) 通過設計招標(含方案競賽)，協助業主選擇高水平的設計單位和項目設計

　　隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。

　　3) 編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4) 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業主。

　　3.3.2 方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協助業主作好多方案技術經濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設計的成本管理

　　1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎

　　上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。

　　2) 項目部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經項目經理批準后提交業主。

　　3.3.4 施工圖設計的成本管理

　　1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資，技術經濟指標水平，檢查經濟效益分析

　　3) 編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3.4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。

　　3.4.1 招標階段成本管理的目標

　　通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3.4.2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。

　　3.4.3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數值。

　　3.4.4 監理招標的成本管理

　　通過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標

　　1) 使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

　　2) 縮短工期、提高質量和降低造價。

　　3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。根據項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經項目經理批準后提交業主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗收階段

　　3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1) 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、

　　優惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。

　　3.6.1 從項目的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。

　　3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經監理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。

　　3.6.3 協助業主與承包單位進行工程結算談判。

　　3.6.4 協助業主報送審計部門進行工程審計。

　　4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經項目部校核，項目經理批準后報公司造價部經理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數據庫內容由造價部保存。

　　4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。

　　4.3 記錄

　　項目成本管理形成的記錄按作業文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項目成本管理的全局統籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。

　　5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發包和施工,主動地控制工程造價。

　　5.3 技術與經濟相結合。將技術與經濟有機結合,通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟兩者之間的對立統一關系,力求做到在技術先進條件下經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

　　5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現,為業主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。