廠長(zhǎng)講話(huà)稿（精選15篇）
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇1
各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
20xx年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。
一. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。
二. 加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。
通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三. 狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四. 新設(shè)備成功投產(chǎn)。
20xx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。
一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利，合家幸福!! 謝謝大家!!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
今天，能夠走上 „„„„„ 的競(jìng)崗演講臺(tái)，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。
這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)的宗旨站到這里，競(jìng)選„„一職，希望能得到大家的支持。
我將從以下幾個(gè)方面介紹一下我的工作設(shè)想
一.打造團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧隊(duì)伍。
中國(guó)有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!
這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號(hào)，一個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無(wú)果而終。為創(chuàng)造成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾個(gè)方面做起：
1、關(guān)心員工，讓員工對(duì)自己感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和干勁。
2、適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工來(lái)奮斗。
3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺(jué)得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展!
“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!” 在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)! 把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!
二.創(chuàng)新市場(chǎng)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1、鞏固已有市場(chǎng)
建立公司客戶(hù)資料，對(duì)可戶(hù)資料保存和分類(lèi)管理。調(diào)查客戶(hù)的應(yīng)用情況，區(qū)域市場(chǎng)情況，進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查。定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。
2、拓展空白市場(chǎng)
做好市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷(xiāo)售情況總結(jié)提交決策層。
全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)!既然冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會(huì)難得，否則過(guò)了也就過(guò)了，人的一生里很多機(jī)會(huì)都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，各位同仁：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)!期望通過(guò)這次競(jìng)聘演講，鍛煉個(gè)人能力，展示個(gè)人才華，加深您對(duì)我的認(rèn)識(shí)，贏得這次競(jìng)聘。同時(shí)，也想表達(dá)個(gè)人對(duì)干部任選拔任用新機(jī)制的擁護(hù)和支持。我已做好了讓諸位評(píng)價(jià)優(yōu)劣、精挑細(xì)選的準(zhǔn)備。
首先，簡(jiǎn)單介紹一些個(gè)人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作， 大學(xué) 專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱(chēng)。參加工作以來(lái)一直為我們“”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù);19 年，在 工作，任 *職務(wù);19 年，在 工作，任 職務(wù)�，F(xiàn)工作于我，任職務(wù)，主要負(fù)責(zé)全廠、等工作。
*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，*年的工作磨礪出我忠誠(chéng)的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為……等。這些年，不論在哪個(gè)崗位，哪個(gè)單位，都得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺(tái)鋪墊了堅(jiān)實(shí)的階梯!
今天，我競(jìng)聘的是分管副廠長(zhǎng)這一職位。對(duì)于這個(gè)崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實(shí)力來(lái)參加競(jìng)聘，因?yàn)�，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對(duì)于這些分管工作，我有三個(gè)方面的有利條件。
第一，我具備堅(jiān)定的信念，無(wú)往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅(jiān)信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個(gè)人的理想結(jié)合起來(lái)，矢志不渝地奮戰(zhàn)在工作第一線，堅(jiān)持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭(zhēng)做表率。正因?yàn)橛辛藞?jiān)定的信念，為起人來(lái)，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事;正是有了堅(jiān)定的信念，處起事來(lái)，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅(jiān)定地信念，遇到危難，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。
第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無(wú)不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿(mǎn)完成的。因此，我一直堅(jiān)持，用不同的角度和思維方式去思索過(guò)去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對(duì)。例如，*年開(kāi)始，針對(duì)*工作，我建設(shè)性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進(jìn)了我廠的*的工作開(kāi)展，提升了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了和諧油區(qū)的建設(shè)。
第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò) 工商管理知識(shí)，取得了*學(xué)位證書(shū)，還獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師認(rèn)證，具有全面的安全管理知識(shí)。基層工作的日積月累，使我熟悉企業(yè)*個(gè)井位、*個(gè)聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫(kù)的裝備已爛熟于心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)，良好的**人際關(guān)系。同時(shí)，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因?yàn)榇耍疑钌畹臒釔?ài)著我成長(zhǎng)的這個(gè)企業(yè)，熱愛(ài)著我身邊的每位同事。
此外，有目共睹，我有的強(qiáng)壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個(gè)勞心費(fèi)神的職務(wù)。
當(dāng)然，具備這些條件的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身的不足，由于信奉少說(shuō)多干，不善言談，不善表達(dá)，與同事溝通不夠;工作繁忙之時(shí)存在“只抓大”的思想，需要進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進(jìn)。
正如我剛才所說(shuō)的，對(duì)于今天競(jìng)聘的職位，眾所周知是一個(gè)“勞心費(fèi)神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競(jìng)聘呢?因?yàn)�，每個(gè)人都應(yīng)該有理想信念，實(shí)現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，營(yíng)造了一個(gè)吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。
對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，除了剛才說(shuō)它是個(gè)勞心費(fèi)神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個(gè)字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡(jiǎn)單，但確實(shí)如此，我想足以說(shuō)明我對(duì)這個(gè)崗位分管工作的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度了!
對(duì)競(jìng)聘崗位工作的思索，實(shí)事求是來(lái)講，如果不是來(lái)競(jìng)聘，講出來(lái)很多時(shí)候、很多人都會(huì)說(shuō)你是瞎操心，但機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，我相信平時(shí)注意思考的人總是會(huì)從中獲得收益。
如果這次能在競(jìng)聘中勝出，我的對(duì)分管的工作有一個(gè)初步設(shè)想，概括起來(lái)就是“堅(jiān)持一個(gè)原則，提高二個(gè)水平，抓實(shí)三項(xiàng)工作”。
具體而言：
堅(jiān)持一個(gè)原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為當(dāng)好參謀助手。同時(shí)，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，努力形成合力，共同把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。
提高兩個(gè)水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來(lái)是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、復(fù)核四個(gè)方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識(shí)與共鳴;不遺余力地推行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化各類(lèi)崗位現(xiàn)場(chǎng)工作流程;深入細(xì)致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任追究機(jī)制;加大HSE管理體系審核力度，分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類(lèi)安全活動(dòng)，不定期復(fù)核安全管理存在問(wèn)題的整改情況。同時(shí)，加大安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開(kāi)展桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)效果評(píng)估和預(yù)案改進(jìn)工作，切實(shí)防范于未然。
二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護(hù)、效能四個(gè)方面入手。樹(shù)立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動(dòng)靜設(shè)備的實(shí)際，建立精細(xì)化設(shè)備管理與考評(píng)體系;將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組乃至個(gè)人，依靠績(jī)效激勵(lì)的傾斜，使設(shè)備運(yùn)行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒;推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，納入基層站隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)考核;建立設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)商機(jī)制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運(yùn)行效能。
抓實(shí)三項(xiàng)工作。一是抓實(shí)職工健康管理。堅(jiān)持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細(xì)化職工個(gè)人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監(jiān)管與預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)變化，落實(shí)好常規(guī)預(yù)防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭(zhēng)消除和減小對(duì)職工健康的危害。統(tǒng)籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)全員健身預(yù)防職業(yè)危害的理念，尤其針對(duì)長(zhǎng)期駕車(chē)、使用計(jì)算機(jī)久坐不動(dòng)帶來(lái)的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進(jìn)行預(yù)防。關(guān)注職工心理健康，將其作為研究課題，針對(duì)不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進(jìn)行心理健康評(píng)估，引導(dǎo)職工疏導(dǎo)思緒，調(diào)整心態(tài)，真正做到全方位關(guān)心職工健康，對(duì)職工健康負(fù)責(zé)。
二是抓實(shí)技能培訓(xùn)工作。探索如何將職工被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自學(xué)和要求培訓(xùn)，利用現(xiàn)有人才成長(zhǎng)通道，配套培訓(xùn)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)等級(jí)提升活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。改進(jìn)培訓(xùn)方式，依靠?jī)?nèi)部技師，逐漸培養(yǎng)師資，定期駐站培訓(xùn)，送培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng);依靠信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在線答疑釋惑，提高培訓(xùn)的實(shí)效。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)職工實(shí)踐，完善培訓(xùn)教材，增加實(shí)用技能，提高學(xué)習(xí)的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)覆蓋，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的開(kāi)展，方式的改進(jìn)和內(nèi)容的豐富，進(jìn)一步增強(qiáng)職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的緊迫感和積極性。
三是抓實(shí)協(xié)調(diào)工作。把握發(fā)展的良好形勢(shì)，以做好協(xié)調(diào)服務(wù)，營(yíng)造和諧共建的關(guān)系為目標(biāo)，加強(qiáng)與對(duì)口部門(mén)溝通，加強(qiáng)與地方**部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。妥善處理好基建項(xiàng)目運(yùn)行中，臨時(shí)用工、材料占地的關(guān)系;妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的關(guān)系;妥善處理好搶險(xiǎn)堵漏、項(xiàng)目施工中，土地征用、青苗賠償需求的關(guān)系。有計(jì)劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)定期走訪、定向扶持、定點(diǎn)幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立負(fù)有責(zé)任的企業(yè)形象，切實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。
此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、提高業(yè)務(wù)流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策，為建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，我真切的期待您的評(píng)價(jià)，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)，向您詮釋你們也是“”。當(dāng)然，在組織公布最終結(jié)果前，我都將不遺余力的爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也將繼續(xù)在現(xiàn)任崗位上努力工作。
最后，祝我的競(jìng)聘對(duì)手好運(yùn)!愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!
謝謝大家!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇4
今天是20xx年9月10日，*15歲的生日。時(shí)光如梭，風(fēng)雨同舟;一份耕耘，一份收獲!走過(guò)了風(fēng)雨兼程的十五年，走過(guò)了跨越發(fā)展的十五年。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重慶祝成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!
十五年，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于來(lái)說(shuō)，卻是一部充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話(huà)說(shuō)，“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，成立十五年來(lái)，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個(gè)默默無(wú)聞的小工廠發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。一開(kāi)始只有幾臺(tái)設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè);產(chǎn)品也從單一的到品種豐富的;產(chǎn)品熱銷(xiāo)全國(guó)各大中小城市，甚至通過(guò)邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶(hù)認(rèn)可，銷(xiāo)量逐漸遞增，市場(chǎng)客戶(hù)穩(wěn)定，企業(yè)實(shí)力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體*人辛勤付出的最好回報(bào)!對(duì)于這些，作為一個(gè)廠長(zhǎng)，對(duì)大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對(duì)大家說(shuō)，我為你們感到驕傲，感到自豪!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,未來(lái)充滿(mǎn)希望，我們*人充滿(mǎn)信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們*人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠(chéng)信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把做大、做強(qiáng)!
不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹，回顧過(guò)去的十五年，成長(zhǎng)，猶如兒童的成長(zhǎng)一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來(lái)了，而且要茁壯、健康、快速的成長(zhǎng)。能有今天的成果，離不開(kāi)各位員工的辛勤努力，也離不開(kāi)大家的默默支持。也會(huì)因?yàn)槟銈兊呐椭С侄泳?在此，對(duì)所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過(guò)的朋友們表示最誠(chéng)摯的感謝!最后，祝愿我們*歲歲紅火!勇往直前，再創(chuàng)輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!
謝謝大家!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇5
“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買(mǎi)了美國(guó)政府發(fā)行的債券，我們太強(qiáng)大了，以至于借給美國(guó)人一大筆錢(qián)，占到我們總收入的一半還多!我們簡(jiǎn)直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國(guó)人看著我們?cè)诩酉�，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢(qián)往我們的廠里投，因我們的廠子的不動(dòng)產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟我們的風(fēng)，足見(jiàn)我們的魅力及權(quán)力!
“工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國(guó)人的生活質(zhì)量變得更高，因我們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無(wú)與倫比的犧牲精神!當(dāng)然啦，我們吃得差，穿得土，工作機(jī)械，見(jiàn)識(shí)無(wú)聊，娛樂(lè)粗俗，無(wú)知無(wú)識(shí)，但我們過(guò)慣了，一時(shí)之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)繁榮出了大力，再苦再累心里也甜!一想到通過(guò)我們的努力，美國(guó)人在買(mǎi)房時(shí)，能享受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開(kāi)心!我們是對(duì)世界有用的人!
當(dāng)美國(guó)的銀行無(wú)法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量時(shí)，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_他們次貸危機(jī)，這讓我就感到無(wú)比的榮耀!因這是我們新得到的投資權(quán)力!我們喜歡在沒(méi)有什么醫(yī)保的情況下，活著干死了算，我們開(kāi)又貴又破的舊款汽車(chē)，因我們以前干脆騎車(chē)或走著上班，我們也不急著買(mǎi)高質(zhì)量的房屋，我們只是占一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過(guò)一過(guò)我們自認(rèn)為的平淡開(kāi)心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過(guò)得挺紅火的!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇6
各位同事：
很榮幸能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂(lè)! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會(huì)。 剛剛過(guò)去的20xx年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會(huì)的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)。 這些驕傲的成績(jī)的取得，無(wú)不凝聚著全體員工的無(wú)私付出和深切期盼，尤其是工作在車(chē)間第一線的同事，公司每一份業(yè)績(jī)都離不開(kāi)你們的付出，我們是一個(gè)大家庭，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的堅(jiān)持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的-! 我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。
最后，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè)，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇7
同志們：
今天，我們召開(kāi)三季度工作總結(jié)大會(huì)，我主要講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
一、三季度主要工作情況
七月份以來(lái)，全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神和各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益中心任務(wù)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、安全管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想工作，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊(duì)伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作特點(diǎn)是：
1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場(chǎng)研究力度，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運(yùn)輸，保證了生產(chǎn)有序運(yùn)行。三季度，全廠共入庫(kù)合格帶材x萬(wàn)噸，其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸，分別完成排產(chǎn)計(jì)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機(jī)故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成計(jì)劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產(chǎn)計(jì)劃。1-9月份，全廠共入庫(kù)合格產(chǎn)品x萬(wàn)噸，完成年進(jìn)度計(jì)劃的x%，其中，窄帶x萬(wàn)噸，寬帶x萬(wàn)噸，冷軋x萬(wàn)噸。窄帶利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，超計(jì)劃x萬(wàn)元，寬帶利潤(rùn)完成率達(dá)到106.49%，比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，冷軋利潤(rùn)完成率達(dá)到x%，比預(yù)算減虧x萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)定。
2.挖潛降本不斷深化。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算例會(huì)精神，制定了“緊盯利潤(rùn)指標(biāo)，深度挖潛增效”實(shí)施方案。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，積極與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平開(kāi)展對(duì)標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三季度，全廠實(shí)際工序成本比預(yù)算降低x萬(wàn)元，其中，窄帶降低x萬(wàn)元，寬帶降低x萬(wàn)元，冷軋降低x萬(wàn)元。加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，截止9月份，按照新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬(wàn)噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬(wàn)元。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深入開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，抓好關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷(xiāo)研”快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達(dá)到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元;寬帶a/b類(lèi)產(chǎn)品比例達(dá)到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬(wàn)元;冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順利完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計(jì)生產(chǎn)來(lái)料加工x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益x萬(wàn)元。
4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實(shí)開(kāi)展“用戶(hù)在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進(jìn)力度。推進(jìn)實(shí)施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點(diǎn)除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開(kāi)發(fā)了寬帶高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強(qiáng)結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問(wèn)題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達(dá)到x%、x%和x%，均完成計(jì)劃。
5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點(diǎn)設(shè)備“單機(jī)承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備自主維護(hù)。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進(jìn)，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問(wèn)題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，完成了設(shè)計(jì)審查;冷軋持續(xù)推進(jìn)自主維修，加大設(shè)備改進(jìn)，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋?jiān)O(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。
6.安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)x個(gè)班組進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全檢查制度，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強(qiáng)定修安全措施的落實(shí)和確認(rèn)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，確定了廠級(jí)重點(diǎn)管控內(nèi)容7項(xiàng)，車(chē)間級(jí)42項(xiàng)，班組級(jí)106項(xiàng)。同時(shí)，認(rèn)真做好防暑降溫和汛期安全生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。
7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實(shí)到位”的要求，扎實(shí)推進(jìn)職工離崗休養(yǎng)工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非在崗職工管理的實(shí)施方案》，擬定了非在崗人員的管理實(shí)施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準(zhǔn)備。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同續(xù)簽以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進(jìn)定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車(chē)間給予全力支持，切實(shí)保證了生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
8.政治思想工作扎實(shí)有效。各級(jí)黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定了教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，各階段工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和考評(píng)體系。扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，編發(fā)了專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育材料，對(duì)萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專(zhuān)題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
二、四季度主要形勢(shì)和工作措施
進(jìn)入9月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格持續(xù)下滑。在板材市場(chǎng)上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場(chǎng)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國(guó)慶節(jié)期間，市場(chǎng)到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫(kù)存明顯增加。由此來(lái)看，四季度，市場(chǎng)資源壓力將繼續(xù)加大，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求關(guān)系難有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開(kāi)工率仍然不足，需求一有增長(zhǎng)，產(chǎn)能很快就會(huì)釋放，且鐵礦石與鋼價(jià)之間價(jià)差仍然較大，鐵礦石仍存補(bǔ)跌空間，進(jìn)而影響鋼價(jià)。
從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團(tuán)公司盈利情況未達(dá)到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當(dāng)前，公司體制機(jī)制改革的任務(wù)異常繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正積極加快改革的步伐，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來(lái)看，我們的產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，a/b類(lèi)產(chǎn)品的比重不高已是不爭(zhēng)的事實(shí);少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;設(shè)備階段運(yùn)行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量需要進(jìn)一步提高;一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問(wèn)題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強(qiáng)研究，盡快解決。
四季度是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和沖刺階段，對(duì)完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展“緊盯利潤(rùn)目標(biāo)、全力減虧增效”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1.狠抓安全管理，確保全年安全生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂(lè)觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全基礎(chǔ)管理水平。要對(duì)照公司四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。認(rèn)真抓好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強(qiáng)車(chē)間、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和能力;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全管理措施落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全優(yōu)先放在第一位強(qiáng)調(diào)，第一位布置，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感;分管主任、專(zhuān)職安全員要積極履行職責(zé)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)把安全工作落到實(shí)處。各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全檢查制度，主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé);三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保危險(xiǎn)源全面受控。要不斷強(qiáng)化檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體安全檢查力度，提前對(duì)各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫情況進(jìn)行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”活動(dòng)，認(rèn)真做好寬帶、冷軋?jiān)O(shè)備年修安全工作，確保年修順利進(jìn)行。
2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。一是抓好生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強(qiáng)原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，大力推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)各工序經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進(jìn)度的前提下，要重點(diǎn)做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時(shí)間積極開(kāi)展設(shè)備消缺，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn);二是抓好關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，全力提高a/b類(lèi)產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)和冷軋經(jīng)營(yíng)績(jī)效團(tuán)隊(duì)要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的快速聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展聯(lián)合訂單評(píng)價(jià)，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)計(jì)劃，按照利潤(rùn)高低，不斷擴(kuò)大效益好、走貨快的a/b類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進(jìn)外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效能力;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過(guò)程監(jiān)管，通過(guò)有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程均衡穩(wěn)定高效。要加大對(duì)原料的管理，提高計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫(kù)存，減少物資倒運(yùn)，控制物流費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
3.狠抓產(chǎn)品提檔升級(jí)，努力提升產(chǎn)品增效能力。質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，盈利多，才能有高效益。沒(méi)有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問(wèn)題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的情況。要加強(qiáng)質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實(shí)抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實(shí)做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對(duì)窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的研究改進(jìn)，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的研究，努力提高綜合性能指標(biāo);三是推進(jìn)提檔升級(jí)，提高產(chǎn)品增效能力。按照“開(kāi)發(fā)一個(gè)、成熟一個(gè)、量產(chǎn)一個(gè)”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護(hù)用鋼qw400的工藝研究，快速提升產(chǎn)品性能;寬帶要抓好汽車(chē)結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，積極推進(jìn)d、e兩個(gè)級(jí)別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強(qiáng)度汽車(chē)箱板lgl700、lgl800等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能;四是強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。圍繞客戶(hù)關(guān)注的使用性能指標(biāo)，積極幫助用戶(hù)加強(qiáng)工藝研究，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)，把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)規(guī)程。對(duì)客戶(hù)關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強(qiáng)度鋼的使用性能改善等問(wèn)題要積極研究改進(jìn)，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
4.狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。一是狠抓對(duì)標(biāo)挖潛，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標(biāo)，圍繞提高成材率、降低能源動(dòng)力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、查找差距，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，主要指標(biāo)要力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平;二是開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的5個(gè)降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推進(jìn)，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來(lái)料加工等項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯(lián)合降本項(xiàng)目的推進(jìn)力度，通過(guò)合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費(fèi)用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力;三是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用。大力倡導(dǎo)“帶著算盤(pán)上班，打著算盤(pán)干活”的理念，堅(jiān)決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項(xiàng)費(fèi)用。圍繞公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)，要加大分析研究，加強(qiáng)精細(xì)管理，進(jìn)一步完善備件、機(jī)物料、維修工程、辦公用品從計(jì)劃到采購(gòu)的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，努力降低各類(lèi)費(fèi)用。
5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。一是加強(qiáng)精細(xì)化點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點(diǎn)檢工作，加大對(duì)能源動(dòng)力、傳動(dòng)設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備故障早預(yù)測(cè)、早分析、早診斷、早排除，努力降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點(diǎn)檢責(zé)任意識(shí)，落實(shí)點(diǎn)檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和生產(chǎn)操作人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、處理問(wèn)題;二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進(jìn)操檢合一、工種兼做，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運(yùn)行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對(duì)檢修中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加強(qiáng)把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量;三是加強(qiáng)備件管理，提高備件質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進(jìn)一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗(yàn)收全過(guò)程管理，加大驗(yàn)收把關(guān)力度，進(jìn)一步提高備件的保證能力和經(jīng)濟(jì)性。積極推行備件預(yù)警機(jī)制，對(duì)影響和制約生產(chǎn)的備件進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，防止因備件原因造成長(zhǎng)時(shí)間停機(jī);四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。認(rèn)真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項(xiàng)目研討、備件準(zhǔn)備、施工方案制定、施工措施落實(shí)、施工隊(duì)伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對(duì)設(shè)備不斷老化的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患的排查，對(duì)長(zhǎng)期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，要組織技術(shù)骨干積極進(jìn)行攻關(guān)，抓好改進(jìn)方案研究，確保改造成功率。已經(jīng)立項(xiàng)的，要全力推進(jìn)，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和控制精度。
6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定
一是抓好思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時(shí)期，我們面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)更加艱巨，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，做到制度化、經(jīng)�；⑻幪幇l(fā)揮作用。要進(jìn)一步創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，加強(qiáng)形勢(shì)政策和市場(chǎng)理念的引導(dǎo)，團(tuán)結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級(jí)黨群組織要通過(guò)多種渠道、多種措施、多種手段，隨時(shí)隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時(shí)幫助職工解決各類(lèi)難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，要加大輿論引導(dǎo)力度，積極宣揚(yáng)先進(jìn)典型，激勵(lì)職工踏實(shí)做事，敬業(yè)奉獻(xiàn);三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的研究改進(jìn)，根據(jù)廠里的資金費(fèi)用情況，有計(jì)劃的逐步改善。
二是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確�；顒�(dòng)效果。一要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話(huà)精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好學(xué)習(xí)教育;二要牢牢把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問(wèn)題，認(rèn)真抓好問(wèn)題查擺和整改工作，按照教育實(shí)踐活動(dòng)方案要求，認(rèn)真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展、取得實(shí)效;三要積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，廣大黨員要堅(jiān)決克服與己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，自覺(jué)融入活動(dòng)之中，積極參與學(xué)習(xí)、參與討論、參與查擺問(wèn)題、參與調(diào)查研究、參與整改提升，通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)廣大黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
7.進(jìn)一步抓好干部管理，努力提升工作績(jī)效。當(dāng)前，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問(wèn)題。比如，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，不用心汲取新知識(shí)，不深入思考新問(wèn)題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題任之發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響干部隊(duì)伍的純潔性，制約干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會(huì)直接影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局。因此，進(jìn)一步抓好干部管理是深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的必然要求，更是做好新形勢(shì)下生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。
一要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯�。廣大干部在困難和問(wèn)題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于已經(jīng)明確的任務(wù)，說(shuō)辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問(wèn)題誰(shuí)也不敢負(fù)責(zé);其次，要善于協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一項(xiàng)基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的本領(lǐng)。我們一定要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護(hù)、相互關(guān)心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動(dòng)工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務(wù)實(shí)。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達(dá)不到預(yù)期效果，最根本的原因就是我們?nèi)鄙?ldquo;認(rèn)真”二字。在今后的工作中，要切實(shí)做到上級(jí)面前要講實(shí)情，困難面前要有實(shí)招，群眾面前要辦實(shí)事，對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對(duì)各項(xiàng)工作，要做到目標(biāo)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，時(shí)間落實(shí)，使各項(xiàng)工作有著落，保證工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚(yáng)勤勉刻苦、持之以恒的精神，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事?tīng)?zhēng)分奪秒、雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)研究，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，克服“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，特別是要結(jié)合分管工作和崗位實(shí)際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實(shí)了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，積極帶頭改進(jìn)設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉專(zhuān)業(yè)的研究和綜合判斷，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)安全管理工作科學(xué)有序地開(kāi)展。要加強(qiáng)技術(shù)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，各車(chē)間要制定計(jì)劃，搭建平臺(tái)，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢(shì)，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點(diǎn)，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。
三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，努力提高工作績(jī)效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實(shí)際問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)暴露出不少的問(wèn)題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，正視我們工作中存在的問(wèn)題，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，積極主動(dòng)的提出問(wèn)題，深入系統(tǒng)的研究問(wèn)題，大膽的提出解決方案，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四要強(qiáng)化廉潔意識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)。一是擺正心態(tài)，把住紅線。廣大干部一定要嚴(yán)格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽(yù)、職位、報(bào)酬、個(gè)人利益，在權(quán)、錢(qián)、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當(dāng)中有品位，堅(jiān)決抵制各種誘惑，把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、人情關(guān)，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細(xì)節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺(jué)悟，真正做到不義之財(cái)不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊(duì)伍。作為一名干部，在物質(zhì)引誘面前，不僅要嚴(yán)格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，管好隊(duì)伍。某些搞權(quán)錢(qián)交易的人會(huì)打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級(jí)干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，毫不姑息地加以處理。
8.超前思考，提前謀劃20xx年各項(xiàng)工作。一是抓好明年目標(biāo)分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠工作實(shí)際，抓好任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化分解，明確具體責(zé)任人，把任務(wù)落實(shí)到單位和個(gè)人，保證各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各主管科室要主動(dòng)加強(qiáng)與公司對(duì)口部門(mén)的交流，及時(shí)了解政策信息，有針對(duì)性地研究制定工作措施，為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，深刻反思問(wèn)題的深層次的管理原因，及時(shí)做好改進(jìn)措施的制定;三是抓好制度機(jī)制建設(shè)。在清理、完善現(xiàn)有制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索建立符合集團(tuán)公司改革發(fā)展趨勢(shì)的、具有板帶特點(diǎn)的制度體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇8
尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，朋友們、同志們：
今天，我們懷著無(wú)比喜悅的心情在這里隆重集會(huì)，慶祝建廠70周年。
借此機(jī)會(huì)，我代表工廠，向?yàn)楣S建設(shè)、發(fā)展付出心血汗水的歷屆工廠領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志表示崇高的敬意和由衷的感謝!向各個(gè)時(shí)期、奮戰(zhàn)在不同崗位的全體職工及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!
70年前， 工廠的創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)火的硝煙中，闖過(guò)潼關(guān)，來(lái)到這里，白手起家開(kāi)業(yè)立廠。70年后，工廠的后繼者，在歷史的畫(huà)卷上，使中國(guó)鐵路罐車(chē)的龍頭企業(yè)濃墨重彩，奮力騰飛。我們擁有了一流的技術(shù)研發(fā)體系，我們擁有了符合社會(huì)需求、先進(jìn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，我們錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。可以說(shuō)，工廠的歷史是一部始終與中國(guó)鐵路裝備業(yè)發(fā)展緊密相連的創(chuàng)業(yè)史，是一部與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展交相輝映的奮斗史，是一部自強(qiáng)不息、勇于創(chuàng)新的發(fā)展史。工廠的70年，是自力更生、艱苦奮斗的70年，是銳意進(jìn)取、敢為人先的70年，是催人奮進(jìn)、令人驕傲的70年。
同志們：
建廠70周年慶典，既是對(duì)輝煌歷史的回顧，也是新征程的開(kāi)始�；仡櫄v史，我們豪情萬(wàn)丈;展望未來(lái)，我們信心百倍。我們堅(jiān)信，有幾代人奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、有70年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們一定能夠在發(fā)展的征程中取得新的勝利。
讓我們?cè)诒避?chē)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、同舟共濟(jì)、繼往開(kāi)來(lái)，將我們的各項(xiàng)工作推向前進(jìn)!迎接工廠更加美好燦爛的明天!
謝謝大家。
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我叫，今年24歲，本科學(xué)歷，環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)，中共黨員，現(xiàn)為污水處理廠設(shè)備管理員。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天的競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望競(jìng)聘污水廠副廠長(zhǎng)一職。
在進(jìn)入一滕集團(tuán)的這段時(shí)間里，我了解了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，知曉了公司的各項(xiàng)管理制度，熟悉了產(chǎn)品的用途及特點(diǎn);在污水廠工作的這段時(shí)間里，我知道了污水廠的生產(chǎn)職責(zé)，明白了污水廠的運(yùn)行流程和工作任務(wù)。
這段時(shí)間的工作鍛煉了我，讓我明白了污水廠的運(yùn)行狀況關(guān)系新材料公司能否正常生產(chǎn)，能否積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略決策，在全局工作中有著重要地位。我自信，我能夠勝任污水廠副廠長(zhǎng)一職。因?yàn)椋?/p>
一、我具有有良好的個(gè)人素質(zhì)。從小良好的教育，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的品質(zhì)。憑借我個(gè)人的刻苦努力，走進(jìn)臨沂大學(xué)。在大學(xué)期間擔(dān)任社團(tuán)部副部長(zhǎng)，培養(yǎng)了我的組織能力和管理能力，并光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。
二、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。由于我所學(xué)的是環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)，對(duì)于環(huán)境方面的知識(shí)不僅有基礎(chǔ)還有很強(qiáng)的搜索學(xué)習(xí)能力，能夠幫助我在日后的工作中解決實(shí)際問(wèn)題。
三、精力充沛。年輕的我擁有健康的身體，可以應(yīng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間沉重的工作和任務(wù)。并能在身體疲憊的時(shí)候迅速調(diào)整自己的狀態(tài)，用全部的精力對(duì)待工作。
四、有責(zé)任心。只要是安排給我的工作，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成。我始終認(rèn)為只要做就要做好才是正確的工作態(tài)度。
如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)支持，我有幸當(dāng)選為污水廠副廠長(zhǎng)，
一、我會(huì)擺正位置，當(dāng)好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，迅速使自己成為污水處理工藝和控制方面的專(zhuān)家和內(nèi)行。同時(shí)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，爭(zhēng)取在污水廠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析方面有所創(chuàng)新。
二、我會(huì)協(xié)助廠長(zhǎng)搞好污水廠的日常管理工作。污水廠的工作面廣事雜，要求高，任務(wù)重。因此，要樹(shù)立大局觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好助手，做好參謀，處理好領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系。對(duì)于自己分管的工作，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，不依賴(lài)不觀望。努力是污水廠的工作再上一個(gè)臺(tái)階，為下一步車(chē)間的增產(chǎn)擴(kuò)建創(chuàng)造條件，努力提高污水廠的處理負(fù)荷和處理能力。
三、注重學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。開(kāi)展不同形式的培訓(xùn)工作，幫助他們掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高全體員工的業(yè)務(wù)水平。充分發(fā)揮員工的特點(diǎn)，挖掘每個(gè)人的潛能。
四、在廠長(zhǎng)不在的情況下，承擔(dān)起污水廠全部工作的統(tǒng)籌，保證污水廠的正常運(yùn)行和接待好各個(gè)部門(mén)的檢查。
各位領(lǐng)導(dǎo)，今天我勇敢而堅(jiān)定地站在這里，向你們傾訴我對(duì)競(jìng)聘污水廠副廠長(zhǎng)的愿望。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不管結(jié)果如何，我都希望各位領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的支持我?guī)椭�，因�(yàn)槲沂且粋�(gè)值得信任的人，同時(shí)我也是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的人。
我的演講完畢，謝謝大家。
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
時(shí)間過(guò)得真快，我們舉行第一期設(shè)備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)班開(kāi)班典禮好像就發(fā)生在昨天!這一期培訓(xùn)班參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為94人，涉及18個(gè)企業(yè)，其中，三個(gè)月班學(xué)員25人已于5月25日結(jié)業(yè)，返回工作崗位。今天，來(lái)自13個(gè)企業(yè)的69名學(xué)員，經(jīng)過(guò)6個(gè)月緊張而愉快的學(xué)習(xí)，也就要結(jié)業(yè)了!在此，我代表發(fā)電廠，對(duì)第一期點(diǎn)檢員培訓(xùn)班的94位學(xué)員順利完成學(xué)業(yè)表示熱烈的祝賀!同時(shí)，向給予這次培訓(xùn)大力支持的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示誠(chéng)摯的謝意!
隨著的高速發(fā)展，對(duì)各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)上都提出了更高的要求，點(diǎn)檢定修人員“稀缺”問(wèn)題日益突出。在這種形勢(shì)下，擁有豐富培訓(xùn)資源的發(fā)電廠，承擔(dān)了公司交給我們的舉辦點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)班的任務(wù)。
6個(gè)月來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)在開(kāi)班典禮上的講話(huà)精神，充分認(rèn)識(shí)點(diǎn)檢員專(zhuān)業(yè)技能提升的必要性和重要性，發(fā)揮檢修培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，舉全廠之力，辦好這次培訓(xùn)班。這6個(gè)月里，學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長(zhǎng)，既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，最終學(xué)員們將拿著專(zhuān)業(yè)技能鑒定和點(diǎn)檢定修上崗兩個(gè)證書(shū)踏上新的征程。學(xué)員們奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步的精神，為的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，為擁有你們這樣優(yōu)秀的朋友而感到無(wú)比驕傲! 同時(shí)，也在這次培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。這次培訓(xùn)工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一.周密部署，夯實(shí)基礎(chǔ)。為了不辜負(fù)公司的厚望，發(fā)電廠對(duì)這次培訓(xùn)工作做了周密的部署，抽調(diào)精兵強(qiáng)將擔(dān)任指導(dǎo)教師，采取“一對(duì)一”的方式與學(xué)員簽訂師徒合同;制定了涉及學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、生活等方面的8種規(guī)章管理制度，確保培訓(xùn)工作安全、有序、和諧、高效;開(kāi)設(shè)的設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、安全評(píng)價(jià)、檢修實(shí)務(wù)等17門(mén)課程，緊扣點(diǎn)檢定修工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了點(diǎn)檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓(xùn)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二.自主管理，積極推進(jìn)
在培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，建立學(xué)員自主管理的模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，從“被動(dòng)地學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)地學(xué)”。建立了《培訓(xùn)日志》，按照人部[20xx]19號(hào)文件中“六個(gè)一”的要求，專(zhuān)門(mén)印制了《培訓(xùn)日志》，學(xué)員每天在培訓(xùn)日志中記下學(xué)習(xí)的內(nèi)容和體會(huì)，不僅學(xué)會(huì)干什么，還要學(xué)會(huì)怎么干。編制了《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)》，提供交流互動(dòng)的平臺(tái)，學(xué)員們把自己學(xué)習(xí)的感悟、解決技術(shù)難題的方法寫(xiě)出來(lái)與大家分享，在交流中提高技術(shù)水平。截止8月14日，學(xué)員們共寫(xiě)心得體會(huì)18篇，撰寫(xiě)論文80篇。成立了班委會(huì)，每十天召開(kāi)一次班委會(huì)，并專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了QQ平臺(tái)，傾聽(tīng)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的建議，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，增進(jìn)了教與學(xué)之間的交流。
三.方式創(chuàng)新，確保實(shí)效
在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，將單純的知識(shí)積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒共同落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，體現(xiàn)培訓(xùn)針對(duì)性。建立績(jī)效檔案，實(shí)習(xí)測(cè)評(píng)、理論考試成績(jī)、實(shí)際技能操作成績(jī)綜合為學(xué)員的績(jī)效成績(jī)，每月進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效成績(jī)排序，并記入本人培訓(xùn)檔案，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織學(xué)員們參加了#6機(jī)組大修、#3機(jī)組小修和王灘#1機(jī)組小修、#5機(jī)組小修和豐潤(rùn)熱電#2機(jī)組小修、托電#1機(jī)組中修和大壩#5機(jī)組小修，在實(shí)戰(zhàn)中提高工作能力。授課內(nèi)容具有實(shí)踐意義，通過(guò)點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識(shí)的集中講課、分專(zhuān)業(yè)集中講課、專(zhuān)家有針對(duì)性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對(duì)點(diǎn)檢理論和技能知識(shí)的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開(kāi)始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識(shí)。
6個(gè)月來(lái)，學(xué)員們積極鉆研，勤于思考，勇于實(shí)踐，提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果。發(fā)電廠也將以此為契機(jī)，積極探索設(shè)備點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)的長(zhǎng)期化、制度化，爭(zhēng)取早日建成點(diǎn)檢員培訓(xùn)基地!
6個(gè)月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在臨別之際，我謹(jǐn)代表發(fā)電廠對(duì)學(xué)員們提出二點(diǎn)希望：
第一，希望各位學(xué)員回去后能繼續(xù)學(xué)習(xí)，鞏固這次培訓(xùn)成果，把這次培訓(xùn)所學(xué)到的理論和技能應(yīng)用到本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使自己的點(diǎn)檢水平不斷提高;
第二，我希望你們把發(fā)電廠作為我們情感的紐帶，和發(fā)電廠經(jīng)常保持聯(lián)系，繼續(xù)關(guān)心、支持發(fā)電廠的發(fā)展，隨時(shí)把你們的成績(jī)和困難告訴我們。
大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業(yè)，在此，我預(yù)祝大家一路平安!并衷心祝愿大家身體健康!前程似錦!工作順利!萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇11
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年安全環(huán)保工作會(huì)。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保工作報(bào)告，對(duì)20xx年四廠安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會(huì)議開(kāi)得很成功。這其中，扎實(shí)有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績(jī)奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)和衷心的感謝!
20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報(bào)告中對(duì)20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 加強(qiáng)國(guó)家安全政策學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí) 各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)個(gè)、和領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院23號(hào)文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。具體地講：一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)�！吨醒肫髽I(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，是用生命的代價(jià)換來(lái)的�！督睢烦雠_(tái)以來(lái)，得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任明顯增強(qiáng)。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹(shù)立起“高壓線”不能碰的意識(shí)。今年要在已經(jīng)樹(shù)立起禁令意識(shí)的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點(diǎn)，真正在干部職工中入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。讓大家知道什么是安全的，什么是危險(xiǎn)的，如何防范事故，如何保護(hù)自己，養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。
二是進(jìn)一步規(guī)范操作行為
違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場(chǎng)違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主方和承包商要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)臨時(shí)用火、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，不管是哪個(gè)承包商、哪支施工隊(duì)伍，只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無(wú)條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗(yàn)，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過(guò)不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺(tái)階。
三是進(jìn)一步消除安全隱患
消除安全隱患，是實(shí)現(xiàn)由事故后被動(dòng)處理向事故前主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時(shí)，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)決鏟除滋生事故的土壤。要進(jìn)一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)上落實(shí)本質(zhì)安全的要求，嚴(yán)格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項(xiàng)目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開(kāi)展好隱患排查工作，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類(lèi)隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點(diǎn)隱患的治理。一時(shí)不能治理的，要制定和實(shí)施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。
四、高度重視環(huán)境保護(hù)工作，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是堅(jiān)持以人為本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會(huì)責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》較之前的老標(biāo)準(zhǔn)幾乎嚴(yán)格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機(jī)日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象，在越來(lái)越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。
去年以來(lái)，我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實(shí)履行了社會(huì)責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對(duì)此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化治理，努力實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保責(zé)任制。保護(hù)環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級(jí)抓好環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，切實(shí)把環(huán)保方面存在的問(wèn)題研究好、解決好。發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認(rèn)真檢查“三廢”排放狀況，對(duì)存在的問(wèn)題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。
五、要以HSE管理體系建設(shè)為契機(jī)，建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制
安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)安全環(huán)保的支撐作用。全面推行HSE體系建設(shè)，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安的基本要求;是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向體系化管理邁進(jìn)的重要舉措;是切實(shí)提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基本要求;是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)預(yù)先通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，明確各崗位、各作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在HSE體系建設(shè)過(guò)程中要積極開(kāi)展危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別，實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管理、環(huán)環(huán)相扣。 安全環(huán)保監(jiān)管是一項(xiàng)“得罪人”的工作，做好了，也是一項(xiàng)受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，不只是落實(shí)制度規(guī)定的問(wèn)題，更是從根本上對(duì)人的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。安全監(jiān)管人員要本著高度負(fù)責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽(tīng)人罵，不愿聽(tīng)人哭”，理直氣壯地嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力，要嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵，各級(jí)管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。
同志們，今年的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、來(lái)賓、同事們，大家晚上好!
首先，我代表公司感謝大家蒞臨參加晚會(huì)，感謝一年來(lái)在座各位對(duì)公司的幫助，感謝每一位堅(jiān)定支持公司發(fā)展客戶(hù)們，在此，我真誠(chéng)地道一聲：謝謝! 大家辛苦了!
回首過(guò)去的XX年，是不平凡的一年，也是公司剛起步發(fā)展的一年，面對(duì)突如其來(lái)行業(yè)危機(jī)及國(guó)家銀根緊縮宏觀調(diào)控政策：公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考察每一個(gè)融資項(xiàng)目，本著對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們始終堅(jiān)持貸前防范、貸中控制、貸后化解風(fēng)險(xiǎn)的原則;始終堅(jiān)持資金安全第一，用愛(ài)心、信心、良心去服務(wù)好每一位投資客戶(hù)，面對(duì)危機(jī)，不回避、不逃避，敢于面對(duì)，勇于承擔(dān)責(zé)任。
展望20xx年，希望公司在大家支持下發(fā)展壯大，做好做強(qiáng);最后，預(yù)祝大家吃好、喝好、玩好、看好;提前祝大家新年快樂(lè)!闔家歡樂(lè)、幸福安康!謝謝!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇13
根據(jù)黨總支部民主生活會(huì)要求，以解放思想、查找差距、深化改革、安全發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于治理庸、懶、散、軟、松不良行為的通知》切合加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題,本著開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的原則,對(duì)本人一年來(lái)在黨性、黨風(fēng)、廉潔自律和工作中存在的問(wèn)題,在這里對(duì)照檢查和認(rèn)真整改,有不妥之處、懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們多多批評(píng)和提出寶貴意見(jiàn).
首先,我就上年度民主生活會(huì)自身整改措施落實(shí)情況,向各位同志作一匯報(bào):
1、日常學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入的問(wèn)題.
作為一名基層企業(yè)行政負(fù)責(zé)人,日常組織安全生產(chǎn)、對(duì)外承攬活源、完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),職工工資按月發(fā)放,保險(xiǎn)金足額上繳 等日常工作繁雜瑣碎,日常政治學(xué)習(xí)不夠主動(dòng),往往要單位組織學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)習(xí),平時(shí)也只滿(mǎn)足于看看報(bào)紙,在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上做的也不夠,在今年工作中,我能夠自覺(jué)作到認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神 ,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革,推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮、的若干規(guī)定》自覺(jué)把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要,聯(lián)系實(shí)際學(xué)、扎實(shí)深入學(xué)、學(xué)以致用,不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng),充分展示自己的能力.
2、關(guān)于創(chuàng)新能力較弱、工作中有經(jīng)驗(yàn)主義和保守思想的問(wèn)題. 雖然我一直努力創(chuàng)新思維,并也引導(dǎo)其他同志一起提高創(chuàng)新
意識(shí),但工作中仍然存在經(jīng)驗(yàn)主義和保守思想,針對(duì)自身不足,我有意識(shí)的開(kāi)闊自己的視野,豐富自己的知識(shí),采用"走出去、引進(jìn)來(lái)"的方式,今年到北京、廣西桂林、海南�？诘鹊貙W(xué)習(xí)、調(diào)研.開(kāi)闊了視野,積累了經(jīng)驗(yàn).特別是參加在廣西桂林召開(kāi)的“中國(guó)煤炭勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì) 機(jī)電技術(shù)安全委員會(huì) 帶式輸送機(jī)學(xué)組20xx年會(huì)”在這次會(huì)議中，安標(biāo)國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志中心袁慶國(guó)主任向大家介紹了安標(biāo)發(fā)展情況，最新動(dòng)態(tài)及國(guó)家總局30號(hào)文件的相關(guān)要求，山東科技大學(xué)輸送與控制研究所周滿(mǎn)山教授，及中煤科工集團(tuán)上海研究院輸送運(yùn)輸機(jī)電研究制造中心候紅偉研究員分別從帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)、造型、配置等方面一一作詳細(xì)的闡述，又結(jié)合許多實(shí)際案列使我感到收益頗豐。在交流會(huì)中，各位委員及參會(huì)代表對(duì)新的一年企業(yè)發(fā)展提出建議和意見(jiàn)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、調(diào)研豐富了了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)闊了眼界、提升了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中駕馭企業(yè)的能力，使我更有信心、有能力將我們久恒機(jī)械加工鑄造廠做大做強(qiáng)。
二、本年在工作作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)方面的情況廠長(zhǎng)質(zhì)量工作發(fā)言材料
1、工作作風(fēng)建設(shè)方面：
久恒公司黨總支關(guān)于治理“庸、懶、散、軟、松”不良行為的通知下發(fā)后，我廠立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)通知精神，將治理“庸懶散軟松”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，教育黨員干部牢固樹(shù)立“只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工”的工作理念，提升黨員干部勤政廉政意識(shí)。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。今年我堅(jiān)持下勤下生產(chǎn)一線，興調(diào)查研究之風(fēng)，多次到生產(chǎn)施工
現(xiàn)場(chǎng)辦公。工作中，我十分注重職工群眾意見(jiàn)，對(duì)于涉及群眾利益的事情，事先都要先征求群眾的意見(jiàn)，并給予了高度重視，除了自己下基層了解情況外，年通過(guò)多次派黨群部門(mén)同志下基層了解情況等方式，征求職工意見(jiàn)。今年有職工反映能否解決集體職工和外聘職工冬季取暖費(fèi)，對(duì)反映上來(lái)的問(wèn)題，我和領(lǐng)導(dǎo)班子成員都進(jìn)行認(rèn)真研究。著手解決所有在崗職工的冬季取暖費(fèi)問(wèn)題，使困擾員工多年冬季取暖問(wèn)題得到解決。
2、廉正作風(fēng)建設(shè)方面：
自己非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真執(zhí)行中央關(guān)于廉政建設(shè)的新的五條規(guī)定和《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照廉潔自律的規(guī)定，自己以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終牢記黨的宗旨，清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，清正廉潔，并能夠嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊工作人員的教育管理，較好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。能夠堅(jiān)持大的原則，但個(gè)別時(shí)候還存在違規(guī)吃喝和超標(biāo)準(zhǔn)接待行為，這種問(wèn)題的存在，盡管是工作需要，但嚴(yán)格地講，也是違反廉潔自律規(guī)定的行為。 三存在的不足：
一是理論學(xué)習(xí)不夠。注重自己感興趣東西的學(xué)習(xí)，政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠全面深入，特別是把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去指導(dǎo)工作，指導(dǎo)生活，指導(dǎo)學(xué)習(xí)還有欠缺。
2、在實(shí)際工作中，忙于事務(wù)性的工作做的較多，研究創(chuàng)新工
作做的較少，使在推進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展上勤于思考的能動(dòng)性不足。日常工作中雖然能夠自覺(jué)實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，能夠從堅(jiān)持群眾觀念，自覺(jué)維護(hù)群眾的根本利益出發(fā)，成效還不是很明顯。廠長(zhǎng)質(zhì)量工作發(fā)言材料
四努力方向：廠長(zhǎng)質(zhì)量工作發(fā)言材料
在今后工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，努力克服自身存在的問(wèn)題和不足，按照黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)要求和我區(qū)現(xiàn)代化、國(guó)際化中心城區(qū)建設(shè)的工作要求來(lái)審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，使自己樹(shù)立正確的積極的人生觀、價(jià)值觀，并學(xué)會(huì)用科學(xué)的觀點(diǎn)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，不斷熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本能。二是力求工作創(chuàng)新。注意研究工作的新方法，設(shè)立工作的新載體，達(dá)到工作的高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，鼓勵(lì)班子成員出謀劃策，推動(dòng)工作創(chuàng)新，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)。
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，各位同仁：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)!期望通過(guò)這次競(jìng)聘演講，鍛煉個(gè)人能力，展示個(gè)人才華，加深您對(duì)我的認(rèn)識(shí)，贏得這次競(jìng)聘。同時(shí)，也想表達(dá)個(gè)人對(duì)干部任選拔任用新機(jī)制的擁護(hù)和支持。我已做好了讓諸位評(píng)價(jià)優(yōu)劣、精挑細(xì)選的準(zhǔn)備。
首先，簡(jiǎn)單介紹一些個(gè)人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國(guó)共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作， 大學(xué) 專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱(chēng)。參加工作以來(lái)一直為我們“”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù);19 年，在 工作，任 *職務(wù);19 年，在 工作，任 職務(wù)�，F(xiàn)工作于我，任職務(wù)，主要負(fù)責(zé)全廠、等工作。
*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，*年的工作磨礪出我忠誠(chéng)的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為……等。這些年，不論在哪個(gè)崗位，哪個(gè)單位，都得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺(tái)鋪墊了堅(jiān)實(shí)的階梯!
今天，我競(jìng)聘的是分管副廠長(zhǎng)這一職位。對(duì)于這個(gè)崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實(shí)力來(lái)參加競(jìng)聘，因?yàn)�，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對(duì)于這些分管工作，我有三個(gè)方面的有利條件。
第一，我具備堅(jiān)定的信念，無(wú)往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅(jiān)信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個(gè)人的理想結(jié)合起來(lái)，矢志不渝地奮戰(zhàn)在工作第一線，堅(jiān)持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭(zhēng)做表率。正因?yàn)橛辛藞?jiān)定的信念，為起人來(lái)，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事;正是有了堅(jiān)定的信念，處起事來(lái)，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅(jiān)定地信念，遇到危難，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。
第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無(wú)不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿(mǎn)完成的。因此，我一直堅(jiān)持，用不同的角度和思維方式去思索過(guò)去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對(duì)。例如，*年開(kāi)始，針對(duì)*工作，我建設(shè)性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進(jìn)了我廠的*的工作開(kāi)展，提升了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了和諧油區(qū)的建設(shè)。
第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò) 工商管理知識(shí)，取得了*學(xué)位證書(shū)，還獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師認(rèn)證，具有全面的安全管理知識(shí)�；鶎庸ぷ鞯娜辗e月累，使我熟悉企業(yè)*個(gè)井位、*個(gè)聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫(kù)的裝備已爛熟于心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)，良好的**人際關(guān)系。同時(shí)，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因?yàn)榇�，我深深的熱�?ài)著我成長(zhǎng)的這個(gè)企業(yè)，熱愛(ài)著我身邊的每位同事。
此外，有目共睹，我有的強(qiáng)壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個(gè)勞心費(fèi)神的職務(wù)。
當(dāng)然，具備這些條件的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身的不足，由于信奉少說(shuō)多干，不善言談，不善表達(dá)，與同事溝通不夠;工作繁忙之時(shí)存在“只抓大”的思想，需要進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進(jìn)。
正如我剛才所說(shuō)的，對(duì)于今天競(jìng)聘的職位，眾所周知是一個(gè)“勞心費(fèi)神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競(jìng)聘呢?因?yàn)椋總�(gè)人都應(yīng)該有理想信念，實(shí)現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，營(yíng)造了一個(gè)吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。
對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，除了剛才說(shuō)它是個(gè)勞心費(fèi)神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個(gè)字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡(jiǎn)單，但確實(shí)如此，我想足以說(shuō)明我對(duì)這個(gè)崗位分管工作的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度了!
對(duì)競(jìng)聘崗位工作的思索，實(shí)事求是來(lái)講，如果不是來(lái)競(jìng)聘，講出來(lái)很多時(shí)候、很多人都會(huì)說(shuō)你是瞎操心，但機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，我相信平時(shí)注意思考的人總是會(huì)從中獲得收益。
如果這次能在競(jìng)聘中勝出，我的對(duì)分管的工作有一個(gè)初步設(shè)想，概括起來(lái)就是“堅(jiān)持一個(gè)原則，提高二個(gè)水平，抓實(shí)三項(xiàng)工作”。
具體而言：
堅(jiān)持一個(gè)原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為當(dāng)好參謀助手。同時(shí)，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，努力形成合力，共同把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。
提高兩個(gè)水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來(lái)是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、復(fù)核四個(gè)方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識(shí)與共鳴;不遺余力地推行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化各類(lèi)崗位現(xiàn)場(chǎng)工作流程;深入細(xì)致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任追究機(jī)制;加大HSE管理體系審核力度，分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類(lèi)安全活動(dòng)，不定期復(fù)核安全管理存在問(wèn)題的整改情況。同時(shí)，加大安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開(kāi)展桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)效果評(píng)估和預(yù)案改進(jìn)工作，切實(shí)防范于未然。
二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護(hù)、效能四個(gè)方面入手。樹(shù)立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動(dòng)靜設(shè)備的實(shí)際，建立精細(xì)化設(shè)備管理與考評(píng)體系;將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組乃至個(gè)人，依靠績(jī)效激勵(lì)的傾斜，使設(shè)備運(yùn)行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒;推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，納入基層站隊(duì)建設(shè)和業(yè)績(jī)考核;建立設(shè)備運(yùn)行狀況會(huì)商機(jī)制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運(yùn)行效能。
抓實(shí)三項(xiàng)工作。一是抓實(shí)職工健康管理。堅(jiān)持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細(xì)化職工個(gè)人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監(jiān)管與預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)變化，落實(shí)好常規(guī)預(yù)防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭(zhēng)消除和減小對(duì)職工健康的危害。統(tǒng)籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)全員健身預(yù)防職業(yè)危害的理念，尤其針對(duì)長(zhǎng)期駕車(chē)、使用計(jì)算機(jī)久坐不動(dòng)帶來(lái)的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進(jìn)行預(yù)防。關(guān)注職工心理健康，將其作為研究課題，針對(duì)不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進(jìn)行心理健康評(píng)估，引導(dǎo)職工疏導(dǎo)思緒，調(diào)整心態(tài)，真正做到全方位關(guān)心職工健康，對(duì)職工健康負(fù)責(zé)。
二是抓實(shí)技能培訓(xùn)工作。探索如何將職工被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自學(xué)和要求培訓(xùn)，利用現(xiàn)有人才成長(zhǎng)通道，配套培訓(xùn)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)等級(jí)提升活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。改進(jìn)培訓(xùn)方式，依靠?jī)?nèi)部技師，逐漸培養(yǎng)師資，定期駐站培訓(xùn)，送培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng);依靠信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在線答疑釋惑，提高培訓(xùn)的實(shí)效。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)職工實(shí)踐，完善培訓(xùn)教材，增加實(shí)用技能，提高學(xué)習(xí)的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)覆蓋，提升綜合素質(zhì)。通過(guò)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)的開(kāi)展，方式的改進(jìn)和內(nèi)容的豐富，進(jìn)一步增強(qiáng)職工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)的緊迫感和積極性。
三是抓實(shí)協(xié)調(diào)工作。把握發(fā)展的良好形勢(shì)，以做好協(xié)調(diào)服務(wù)，營(yíng)造和諧共建的關(guān)系為目標(biāo)，加強(qiáng)與對(duì)口部門(mén)溝通，加強(qiáng)與地方**部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。妥善處理好基建項(xiàng)目運(yùn)行中，臨時(shí)用工、材料占地的關(guān)系;妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的關(guān)系;妥善處理好搶險(xiǎn)堵漏、項(xiàng)目施工中，土地征用、青苗賠償需求的關(guān)系。有計(jì)劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，通過(guò)定期走訪、定向扶持、定點(diǎn)幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立負(fù)有責(zé)任的企業(yè)形象，切實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。
此外，我還將在提高管理精細(xì)化程度、提高業(yè)務(wù)流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策，為建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，我真切的期待您的評(píng)價(jià)，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)，向您詮釋你們也是“”。當(dāng)然，在組織公布最終結(jié)果前，我都將不遺余力的爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也將繼續(xù)在現(xiàn)任崗位上努力工作。
最后，祝我的競(jìng)聘對(duì)手好運(yùn)!愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!
謝謝大家!
廠長(zhǎng)講話(huà)稿 篇15
首先，歡迎來(lái)自全國(guó)各地的所有的鑄誠(chéng)人，歡迎我們伙伴的到來(lái)!
鑄誠(chéng)室內(nèi)門(mén)從20xx年走到現(xiàn)在，在坐的各位加盟商伴隨我們一起成長(zhǎng)，一起經(jīng)歷前期技術(shù)不成熟所造成的重大質(zhì)量問(wèn)題，在鑄誠(chéng)室內(nèi)門(mén)最困難的時(shí)候沒(méi)有觀望、沒(méi)有放棄，而是與我們一起共同走過(guò)了那些個(gè)困難的時(shí)期。特別是在今年年初的時(shí)候，由于我的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)不足、配套軟硬件等因素的影響，在質(zhì)量和供貨周期上都做的不盡如人意，但我們?cè)S多的經(jīng)銷(xiāo)商還是一如既往的支持我們，此刻我再次說(shuō)聲謝謝。
為了改善鑄誠(chéng)室內(nèi)門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題、供貨周期問(wèn)題、打包漏打配件問(wèn)題， 20xx年我們將5S、ERP更深入的貫徹到我們的管理當(dāng)中，“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。我們引用它將會(huì)提高生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足供貨需求。同時(shí)集團(tuán)投入大量的資金引入ERP管理軟件，他將解決材料浪費(fèi)、庫(kù)存不準(zhǔn)等問(wèn)題，節(jié)約生產(chǎn)成本，把更大利潤(rùn)空間留給我們的經(jīng)銷(xiāo)商。
再好的產(chǎn)品也會(huì)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的進(jìn)步，企業(yè)得以發(fā)展，研發(fā)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。每個(gè)客戶(hù)都是一個(gè)藝術(shù)家，對(duì)我們產(chǎn)品的外觀提出了多元化的要求，在20xx年我們鑄誠(chéng)生態(tài)門(mén)推出了30多種新產(chǎn)品，很多加盟商朋友可能都已經(jīng)看到了這些新產(chǎn)品。那么這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上的一些細(xì)節(jié)上的更新，不知道大家注意到了沒(méi)有，例如說(shuō)LW-3型鋁框，采用槍色拉絲的外觀，簡(jiǎn)約大氣。鑄誠(chéng)生態(tài)門(mén)全部采用綠色環(huán)保材料，通過(guò)了國(guó)家權(quán)威質(zhì)量部門(mén)的檢測(cè)，甲醛釋放量符合E1級(jí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。讓用戶(hù)使用到舒適、環(huán)保，安全的家居建材。在20xx年我們也將改進(jìn)鋼木門(mén)的結(jié)構(gòu)，推出4個(gè)色系，8個(gè)款式的大幅降價(jià)，雖然降價(jià)，但質(zhì)量絕對(duì)不變。鑄成在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，更加注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，使我們的產(chǎn)品與眾不同，唯有產(chǎn)品差異化，才有價(jià)值差異化。加盟商的利潤(rùn)空間會(huì)更大，銷(xiāo)售起來(lái)更加容易，做起來(lái)更加順暢。消費(fèi)者也才能夠得到更加優(yōu)質(zhì)、更加完美的產(chǎn)品。
無(wú)論是更新設(shè)計(jì)理念，還是降低產(chǎn)品價(jià)格，歸根到底就是為了能有一個(gè)好的市場(chǎng)。通常在市場(chǎng)上占主角地位的是那些有品牌、有實(shí)力、有信譽(yù)、管理好的企業(yè)。品牌和實(shí)力我們勿需質(zhì)疑，我們需要加強(qiáng)的是市場(chǎng)和用戶(hù)對(duì)我們百分百的認(rèn)可，我們要從用戶(hù)出發(fā)，從用戶(hù)的方便和需求出發(fā)，盡量保證每發(fā)出一扇門(mén)，都能達(dá)到到客戶(hù)的滿(mǎn)意或最終的滿(mǎn)意，大眾才是最好的宣傳媒體，我們相信眾口爍金的力量。當(dāng)然做到這些，需要的不僅僅是科學(xué)態(tài)度，還有更多精力的投入，和長(zhǎng)久的堅(jiān)持。致力于把每一個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到精益求精，每一個(gè)過(guò)程都力求完美，讓用戶(hù)看到的不是一個(gè)冷冰冰的產(chǎn)品，而是一種溫馨美好的生活方式。從而讓銷(xiāo)費(fèi)者真正的滿(mǎn)意，真正的放心。我們致力于暢銷(xiāo)，更要致力于長(zhǎng)銷(xiāo)。
用不斷的發(fā)現(xiàn)和質(zhì)疑來(lái)?yè)Q取不斷的求證和創(chuàng)新。另外我們生產(chǎn)系統(tǒng)也要加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通，利用最快捷，最便利的溝通手段，能夠把室內(nèi)門(mén)最新的價(jià)格、最新產(chǎn)品、最好的祝福第一時(shí)間傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商。因此在20xx年我們將完善了與客戶(hù)的溝通系統(tǒng)，主要是采取的手段有短信平臺(tái)、鑄誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)論壇、QQ群等，這幾種手段的主要特點(diǎn)就是高速和高效。相信這些措施的執(zhí)行一定能夠拉近我們的距離，提升我們的效率。
20xx年，鋮誠(chéng)集團(tuán)將是大跨步，大發(fā)展的一年，雙陽(yáng)工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)，讓我們?cè)俅胃惺艿搅髓T誠(chéng)的強(qiáng)大和強(qiáng)勢(shì)，相信我們室內(nèi)門(mén)也會(huì)在鑄誠(chéng)集團(tuán)大躍進(jìn)的時(shí)代取得讓所有人矚目的成績(jī)。
希望各位在本次會(huì)議上都能夠收獲到自己想要得到的，更希望鑄誠(chéng)集團(tuán)能通過(guò)這次大會(huì)來(lái)發(fā)現(xiàn)更多的不足，然后在接下來(lái)的日子里，不斷的提升自己。20xx年還有3天就過(guò)去了，在這里我代表室內(nèi)門(mén)廠全體員工祝所有的鑄誠(chéng)人、和全國(guó)所有的鑄誠(chéng)用戶(hù)在新的一年里身體健健康康、家庭和和美美、事業(yè)蒸蒸日上。