班組管理制度（通用20篇）

班組管理制度 篇1

　　為加強和平區分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據“和諧供熱”活動 “安全生產、優質服務、節能降耗” 主題，結合分公司實際，特制定班組日常管理制度。

　　1、分公司班組日常安全管理規范

　　1.1分公司安排安全值日人員進行輪流值日，協助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產工作，并在安全管理臺賬上做記錄。

　　1.2按照公司、分公司班組安全管理標準，每月組織兩次安全教育培訓活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓活動。相關記錄在各班組填寫。

　　1.3按照要求，各班組每月召開安全生產例會，并做好相關記錄。

　　1.4按照班組安全管理標準，對新職工、換崗職工等進行崗前培訓、考試，將教育內容、考試分數記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。

　　1.5結合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

　　1.6分公司定期對各班組進行安全檢查，將檢查結果進行通報，納入分公司月度獎金考核。

　　2、分公司班組日常生產管理規范

　　1.7按照公司標準，對班組設備、管網進行點檢和巡查，并做好相關記錄。

　　1.8按照公司運行生產要求和安全操作規程，對生產進行安全、經濟操作運行，并將各安全經濟技術指標在相關記錄內填寫、上報分公司。

　　3、分公司班組日常現場管理規范

　　3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內設備、鍋爐等進行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛生死角，確保環境衛生。

　　3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設備標識、安全責任人、警示標識。安全制度、操作規程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內，便于隨時翻閱學習。

　　3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現象。

　　3.4崗前一律身穿統一標有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統一配發的工作服。

　　4、分公司班組日常勞動紀律管理規范

　　4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀律，按時將考勤表上交分公司。

　　4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。

　　4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關的事，崗前嚴禁吸煙。

　　4.4社會閑雜人員不得進入站、鍋爐房。上級部門、領導到訪，必須進行出入登記。

　　5、分公司班組日常熱線、服務管理規范

　　5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內容，態度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領導后給予解答。

　　5.2上門測溫、維修服務，要身穿規定工作服，亮明身份，講明公司有關服務規章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領導后，停止服務。

　　5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關領導授權。

　　6、分公司班組日常稽查管理規范

　　6.1按照公司規定，各班組積極開展違規用戶稽查工作。發現違規用熱現象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。

　　6.2從自身做起，不做損壞公司經濟利益的事，不配合不法用戶違規用熱。及時舉報違規用熱現象。

　　7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規范

　　7.1根據補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現象。

　　7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設備管網壽命，防止保溫層脫落，減少設備管網安全隱患，促進節能降耗。

　　7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進行一次修舊利廢工作。

　　和平區分公司

　　二〇XX年X月X日

班組管理制度 篇2

　　班組管理規定

　　為加強班組管理，全面提升企業管理水平，特制定本規定。 本規定規定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。 1 組織領導及職責

　　1.1 班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

　　1.2企業管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協調和管理。

　　1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業務指導、檢查和考核。

　　1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。

　　1.5 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

　　2 班組長的管理職責及權限

　　2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

　　2.2 根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。

　　2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業。

　　2.4 根據質量、環境、職業健康安全要求，對照公司規章制度、工作標準和公司有關規定，制定班組工作實施細則。

　　2.5 向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。

　　2.6 按照公司經濟責任制的規定對本班組的獎金進行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。 2.8 維護班組職工的合法權益。 3 班組管理的內容及要求 3.1 安全管理

　　3.1.1 班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

　　3.1.2 嚴格執行安全規程，工作現場要符合安全規程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。

　　3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

　　3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產管理

　　3.2.1 按計劃科學、合理地組織安排工作。

　　3.2.2 按規定做好文明生產工作，生產現場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

　　3.2.3 搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

　　3.2.4 執行有關的企業標準、規程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方式，不斷提高設備管理水平。

　　3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

　　3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。

　　3.2.7 組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

　　3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質量管理

　　3.3.1 牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

　　3.3.2 堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。 3.3.3 運用各種質量管理手段，積極開展群眾性的質量管理活動。 3.4 基礎管理

　　3.4.1 貫徹執行各項標準、規程和制度，實現管理工作標準化、制度化。

　　3.4.2 做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。 3.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

　　3.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。

　　3.4.5 搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業務水平。

　　3.4.6 專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。

　　3.4.7 認真做好生產（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。

　　3.4.8 班組工作環境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。

　　3.5 民主管理

　　3.5.1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創造性。

　　3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是：

　　聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。

　　研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公司職代會的有關決議。 3.6 思想政治工作

　　3.6.1 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

　　3.6.2 加強法紀教育，遵守社會公德及職業道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。

　　3.6.3 按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

　　3.6.5 經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

　　4 定級

　　4.1 班組共分為四個等級，即：優秀、先進、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：

　　4.2.1 考核期內全面完成生產工作任務；

　　4.2.2 考核期和申報期內未發生人員責任不安全現象；

　　4.2.3 考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失；

　　4.2.4 考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

　　4.2.5 考核期和申報期內班組無不文明職工。

　　4.3 考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。

　　4.4 班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。

　　4.5 被評定為優秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。

　　附錄：

　　班組定級考核標準

班組管理制度 篇3

　　（一）班組安全質量組織規定

　　1. 班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。

　　2. 班組必須設一名專職安全員，主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　3. 班組必須設立一名兼職安全監督員，其業務受本隊負責人的領導，主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監督員發現班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。

　　4. 班組必須設立一名專職的質量驗收員，其業務受本隊負責人直接領導，主要職責是監督、檢查本班施工質量，發現問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。

　　5. 班組分散或有零星作業人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。

　　6. 單人、單崗作業人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。

　　（二） 班組安全教育規定

　　1.班組安全教育的內容

　　（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發生的一些事故教訓及預防措施。

　　（2）本班組崗位的作業環境、危險區域、設備狀況等。

　　（3） 職工的安全生產責任制，本崗位、工種的作業標準，危險須知，習慣性違章及有關的安全生產規章制度。

　　(4)個人防護用品的正確使用和保管；所操作的.機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

　　(5)預防事故的措施發生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

　　（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。

　　（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。

　　（8）本礦井的安全生產動態。

　　2.教育規定

　　（1）新技術、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

　　（2）新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經考試合格后方可上崗。

　　（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經考試合格后方可上崗。

　　（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。

　　（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。

　　（三）班組安全檢查規定

　　1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

　　2.班前檢查可結合交班檢查進行，對安全設施、現場環境、人員狀態、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

　　3.班中要對設備動態、危險源點、人員狀況、現場環境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正常現象。

　　4.班組所轄區域應根據具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發揮集體的力量。

　　5.各崗位在班前要對作業區域環境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。

　　6.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查確認合格后方可使用。

　　7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

　　（四）班組安全生產規定：

　　1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業。

　　2.本班工作質量符合質量要求。

　　3.上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

　　4.班組內每項操作，每個職工都能認真執行崗位作業標準和各項安全規章制度，無冒險蠻干，無違規操作，無“三違”現象。

　　5.特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

　　6.班組要嚴格執行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

　　7. 新上崗職工必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于一個月。

　　8.凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

　　（五）班組安全制度規定

　　1.凡上級頒發的與本班有關的各項安全規章制度及各類學習材料等，在班組內必須齊全，妥善保管，經常組織學習，并認真執行。

　　2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業標準、危險預知以及其他各項安全規章制。

　　3.班組長結合當天工作實際，對本班人員抽考相關的安全規章制度有關條款和其他相關規程。

　　4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

　　5.班組要根據生產環境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規章制度是否健全，要根據實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執行。

　　（六）班組安全互保、聯保規定：

　　1. 班組必須實行安全互保、聯保制，即每兩人之間結成互保、聯保對子，班組人員變動時要及時調整，互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。

　　2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則

　　（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人）

　　（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。

　　（3）與崗位作業內容密切聯系。

　　3.工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。

　　4.在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯保，應認真履行互保、聯保責任。

　　5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：

　　（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

　　（2）互相照顧：工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關心、互創條件。

　　（3）互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。

　　（4）互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。

　　6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業過程中要實行聯保，聯保的主要內容有

　　（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正。

　　（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

　　（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

　　7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。

　　（七）班組班前會規定

　　1.班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結合單日的具體生產（檢修）任務的特點及工作環境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

　　2.根據每一時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。

　　3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

　　4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

　　（八） 班組安全活動規定

　　1.每周五為班組安全活動日。

　　2.組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。

　　3.每次安全活動要做到：

　　（1）內容：總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業標準，學習規章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

　　（2) 考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

　　（3）時間：每次活動時間不少于1小時。

　　（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內容、個人發言等。

　　（九）班組考核評比辦法

　　1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業開展。

　　2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。

　　3.班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

　　4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

　　5. 班組評比實行安全扣分制，月度本班組 發生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

班組管理制度 篇4

　　班組安全管理制度

　　1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

　　2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來承擔。

　　3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

　　4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

　　5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

　　6、礦周二例會通報哪個班組現場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

　　7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內出現最多的班組進行處罰，出現最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

　　8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

　　班前（后）會制度

　　1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業的干部和工人必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。

　　2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

　　3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。

　　4、值班干部根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

　　6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。

　　7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

　　8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。

　　班組內部管理制度

　　1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續，沒有辦理請假手續的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產”的原則。

　　5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業過程中保質保量完成生產任務。

　　6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

　　7、所有職工在井下作業過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執，班長和跟班干部給予協調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。 8、入井前按規定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業中因故需提前離開作業場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

　　班組學習培訓制度

　　1、每項工程施工前，必須由技術員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業規程或安全技術措施。

　　2、作業規程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

　　3、安全技術措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關重點工程、關鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

　　4、對于長平公司下發的安全信息、文件及有關制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

　　5、沒有參加規程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術措施的貫徹學習的人員，由技術員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

　　6、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

　　7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

　　班組長隨班工作制度

　　1、每班至少要有一名班長隨班工作。

　　2、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

　　3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

　　4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

　　5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

　　6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。

　　7、在生產過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業環境不定期進行檢查，一但發現問題必須立即進行整改。

　　8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

班組管理制度 篇5

　　現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節，它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明生產，特制定以下《班組文明生產管理制度》。

　　一、文明生產管理的目標:

　　文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善，從而為企業降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內容及要求:

　　它包括了人的精神面貌，現場定置擺放，現場衛生與設備衛生，保溫防腐的.完整，現場標識的完善等內容。

　　(一)精神文明:

　　在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創造出輕松愉快的良好生產氛圍。

　　(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動。

　　1、不用的物品不擺放在現場，做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上，清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

　　3、保持所需物品清潔，現場環境整潔。

　　4、做到科學化、標準化、規范化，并進行檢查與考核。

　　5、安全作業證擺放整齊。

　　(三)環境文明:

　　1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環境衛生習慣。

　　2、生產現場干凈、整潔，本崗位界區衛生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創造舒適的生產環境。

　　3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。

　　4、所有管線介質標向完整科學規范。

　　5、所有防腐保溫科學好用，美觀整齊。

　　(四)操作文明:

　　嚴格操作規程，執行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

　　2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

　　3、使生產現場井然有序，保持生產均?。

班組管理制度 篇6

　　班組長是企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到我礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

　　一、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經有關領導批準后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。

　　二、班組長任職條件

　　1、熱愛本行業的工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的.道德品質;

　　2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;

　　3、熟悉本班組生產操作及工藝流程，掌握相關專業災害預防知識，具備現場急救技能;

　　4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;

　　5 一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

　　6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

　　三、班組長選評要求

　　為優秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　隊組適時組織班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。

　　四、班組長應當履行以下職責

　　1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;

　　2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產，科學合理的安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率;

　　3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理;

　　4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

　　五、班組長任用應當遵循以下原則

　　1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

　　2、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長;

　　3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。

　　六、班組長淘汰制度

　　班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行，認真組織巡檢，對出現的隱患事故必須及時反映、處理，減少設備，系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。

班組管理制度 篇7

　　為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細化管理，加強班組生產經營管理，確保班組安全生產。

　　一、精細化管理目標

　　1、加強班組現場管理，確保安全生產。

　　2、合理組織班組生產，確保班組生產質量、工作質量。

　　3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產率。

　　二、精細化管理措施

　　（一）安全管理

　　1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細抓責任制落實，做到責任細化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發揮工班長的作用，形成一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證安全生產。

　　2、班組員工必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全規章制度，必須嚴格按照《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》、《本質安全管理體系考核標準》及相關規定，做到一工程一措施，一工程一驗收。

　　3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴格按照“2208”模式召開，班前會必須進行危險源辨識、“三個一”培訓等活動，傳達集團公司、公司的會議精神及各類文件，學習安全措施。

　　4、工班長必須跟班在現場。在班組工作中每一道工序必須按照質量標準施工，必須嚴格按照操作規程進行操作，上標準崗，干標準活。在重點工序必須有領導跟班到現場，解決問題在現場，施工完畢后，隊領導組織有關人員進行工程驗收，施工質量必須要達到質量標準化標準。

　　5、加強現場管理，加強對班組中作業人員的監管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進行隱患排除并及時排除各類安全隱患。

　　6、工班長加強班組中作業人員的現場安全教育，重點是現場操作、應知應會、現場急就、風險評估和安全工作程序的培訓教育，并對班組員工的安全績效進行動態考核。

　　7、加強現場文明生產。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業環境，保證通道暢通，合理布置現場材料，規范員工作業行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環境。

　　8、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。充分發揮各班組安全網員、青監崗員作用。

　　9、本班組員工嚴格執行準軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應對所走的路線進行安全檢查，達到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執行“手指口述”操作法進行危險源辨識，安全確認后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經過隊領導驗收工程質量后排隊升井。

　　（二）成本核算

　　1、實施班組精細化管理，有完善的經濟責任制與考核辦法，材料消耗等各項經濟指標落實到崗，責任到人。

　　2、合理組織各班組生產，生產秩序穩定有序，能夠完成或超額完成生產任務。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

　　3、安排工作的周密性，材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質量管理工作，確保各班組生產質量、工作質量。

　　4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。

　　5、積極開展班組“雙增雙節”、技術革新、合理化建議活動，改進操作方法，降低生產成本，提高勞動生產率。

　　6、本班組員工應保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應及時回收再利用，不得出現浪費或丟棄。

　　7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準用于工作，不得挪作他用。

　　8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內容真實、公正。

　　9、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

　　總之，班組實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要現場管理的工班長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

班組管理制度 篇8

　　一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。

　　二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內容和出席情況，逐日記錄、備查。

　　三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。

　　四、班組上崗安全活動要求的基本內容：

　　1、一定要進行上崗集體安全交底。

　　安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環境，人的思想情緒，機電設備、施工具體任務及上一班安全施工情況。

　　2、一定要求個人上崗安全自查

　　班長有責任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護用品及接受任務相應的安全用具是否完好齊全。

　　3、一定要對操作崗位安全設施檢查

　　每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設施作例行性的經常性的'檢查，發現問題應及時向工地負責人反映，在未采取整改措施的情況下，有權拒絕施工。

　　4、嚴禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。

　　5、嚴禁違反安全操作規程進行操作

　　五、各級組織要關心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。

班組管理制度 篇9

　　1、目的

　　文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分,為創造一種良好的工作環境,便于保證安全生產的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產管理細則》。

　　2、適用范圍

　　本細則適用于水力發電廠。

　　3、文明生產細則

　　3.1員工要樹立良好的職業道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

　　3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。

　　3.3愛護環境衛生,在廠區內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

　　3.4保持生產秩序良好,按規定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規程,遵守勞動紀律。

　　3.5生產管理臺帳、記錄和各種原始數據,應記錄準確、及時、完整和清潔。

　　3.6保持生產場地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產和運輸。

　　3.7各種物品應按規定地點堆放,不亂丟、亂擺。

　　3.8嚴格執行檢修工藝規程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。

　　3.9提高安全防火意識,在工作區域內嚴禁吸煙、玩火。

　　3.10定期對生產現場衛生區進行打掃,做到地面干凈無雜物。

　　3.11檢修工作完成時應及時清理工作現場,設備做到用手摸無灰塵。

　　3.12生產現場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。

　　3.13生產現場臨時電源敷設要符合規定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。

　　4、實施

　　4.1本細則由水力發電廠設備維護部負責解釋。

　　4.2本細則自發布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則;

　　gb/t 15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;

　　dl/t 600電力行業標準編寫基本規定;

　　dl/t 800電力企業標準編制規則;

　　x集團標準化管理的有關規定;

　　水力發電廠規章制度編制、發布等相關規定;

班組管理制度 篇10

　　1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，禁止閑雜人員進入值班室；

　　2、非工地人員、（未戴工作卡近期辦理）的不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按工地規定辦理相應手續后方能進入作業場所；

　　3、嚴格執行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續，到工地推銷產品的.人員進入施工現場必須經辦公室同意后，方可進入，否則禁止入內；

　　4、無送貨車輛一律不得進入工地；

　　5、送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查；

　　6、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報項目部值班人員；

　　7、門衛值班人員負責總包項目部區辦公區。

班組管理制度 篇11

　　(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的`原始記錄。

　　(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。

　　(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

　　(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

　　(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。

班組管理制度 篇12

　　原物料管理是生產管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關系到班組生產指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現。所以說物料管理是班組生產管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產管理水平。

　　1、我們的原物料根據生產需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

　　2、這些原物料主要是通過標簽、標識確認;

　　3、代用料需有協調單才可確定使用;

　　4、分類(根據品種分類)定置擺放,以防錯用。

　　物耗及問題分析;對制面生產物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

　　1.面粉、油、淀粉、面料

　　這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現分崗位進行敘述:

　　(1)倒粉、和面工序:

　　a.不按規定比例投配料及順序操作,添加料水不穩定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調整困難;

　　b.倒粉不凈造成人為損耗;

　　c.設備密封不嚴、曝面,造成面粉損耗;

　　d.和面工藝執行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

　　e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

　　f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

　　2)壓延工序:

　　a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

　　b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

　　c.面片的薄厚調整不及時,造成面餅的克重不平(操作工的責任心);

　　d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調整不勻;

　　e.設備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

　　(3)油炸工序:

　　a.蒸箱汽壓不按工藝執行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

　　b.設備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

　　c.由于戳刀和壓面輥調整不當,造成水面過多,形成面粉浪費;

　　d.整理機處易造成面餅與設備的碰撞,產生付料,形成浪費;

　　e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

　　f.操作工責任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗;

　　g.突發性的設備故障,造成生產線突然停機,使蒸箱內面帶和油鍋內面餅成為回鍋面和付料;

　　h.油炸機油面的高低,循環量的'大小,油炸工藝的正確執行與否,都影響著面餅的含油率;

　　i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;

　　(4)順面撒料工序:

　　a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;

　　b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;

　　c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;

　　d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;

　　e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

　　f.面餅在包裝時被污染,形成付料;

　　.設備在出故障時,員工撿面發生的磕碰,造成的損耗;

　　h.在開機之前,設備衛生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

　　(5)包裝工序:

　　a.包裝操作工操作不及時或不當,造成面餅損壞,形成浪費;

　　b.包裝時出現批量次品,需二次處理,造成的浪費;

　　2.千米卷

　　a.設備故障率高,次品率高,造成浪費;

　　b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

　　c.偶發事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

　　d.廠家供貨時,原料米數不足;

　　3.料包

　　a.操作工不熟練切料損失;

　　b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結轉;

　　c.投包機故障造成切料損耗;

　　d.料包在制作過程中存在質量問題,或數量不足;

　　4.膠帶

　　a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;

　　b.封箱效果差造成重復損耗;

　　c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);

　　d.膠帶質量差或米數不足;

　　5.紙箱

　　a.設備原因造成拌壞;

　　b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

　　c.工作失誤偶發性用錯紙箱,造成損耗;

　　d.紙箱的尺寸不規則或質量不好,造成的次品二次包裝;

班組管理制度 篇13

　　為加強設備的維護與檢修，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備常處于良好狀態，保證設備的長周期、安全、穩定運轉，特別制定本制度。

　　一、實行專機專責制度或包機制度，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

　　二、所有設備都要有維護保養規程，操作人員應嚴格執行，操作人員要達到“四懂”、“三會”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養、會排除故障）。實行操作合格證制度，無證者不準上崗操作。

　　三、認真執行設備潤滑制度，堅持五定（定質、定量、定時、定點、定期對潤滑部位清洗換油）和三級過濾（向固定油桶經過濾、由油桶向油壺裝油經過過濾，由油壺加入到加油點經過過濾），保證油質、工具清潔好用，潤滑效果良好。

　　四、操作工人對本崗位范圍內的設備管道、儀表盤、支架、地面等應保持整潔、油漆、保溫完整，加強靜密封點的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。

　　五、備用設備應處于良好狀態，停用、閑置設備應有專人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對于傳動設備要定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態。

班組管理制度 篇14

　　為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的`，使班組安全活動制度化，特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

　　1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次，活動時間不少于2學時。主要內容：

　　學習國家和政府的有關安全生產法律法規；

　　學習有關安全生產文件、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識；

　　討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；

　　開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；

　　開展崗位安全技術練兵、比武活動；

　　開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像；

　　開展查隱患、防習慣性違章活動；

　　熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施；

　　其他安全活動。

　　2、要求

　　2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動，各部門、班組長要認真組織，嚴格考勤，不得無故缺勤。

　　2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全，包括參加人數，活動內容、發言情況，記錄要認真、真實，不走過場，不弄虛作假。活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。

　　2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動，公司領導每月參加一次，各部門領導每月參加兩次，原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責任制考核當中。

班組管理制度 篇15

　　一、為認真落實材料管理使用,嚴格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現象,特制訂以下制度:

　　二、各施工班組每天使用的材料應合理安排,統一布置。

　　三、每日完工后應及時檢查,發現多余的材料必須及時調整使用。

　　四、施工人員每天工完后應對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關人員聯系做到合理使用,物盡其用。

　　五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴禁在施工過程亂花費材料,一經發現必須作出處罰手段。

　　六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的.領料應嚴格控制,合理調配。

　　七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。

　　八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進行通報批評。

班組管理制度 篇16

　　（一）認真執行燒結廠和部門職業安全衛生規章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規程、工藝規程，不違章指揮、不違章作業。對本班（組）的安全工作負責。

　　（二）根據生產任務、生產環境和員工思想、情緒狀況等特點，合理安排工作任務，提出職業安全衛生要求和職業安全衛生注意事項。

　　（三）經常組織班（組）成員學習職業安全衛生管理制度、安全操作規程和現場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

　　（四）嚴格執行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班后提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作，發現問題及時落實解決，一時不能解決的及時報告部門領導。

　　（五）認真執行交接班制度，及時做好工作記錄。交班時，提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時，要問清楚上一班設備設施的運行狀況，有無異常情況。

　　（六）做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育，并指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

　　（七）組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。

　　（八）發生工傷事故要及時搶救、及時報告，要注意保護現場，并做好詳細記錄，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

班組管理制度 篇17

　　崗位責任制

　　1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。

　　2、崗位操作人員要認真執行操作規程。嚴各控制各項工藝指標，確保優質、高產、低耗、安全運行。發現問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。

　　3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。

　　4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。

　　5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

　　6、認真貫徹執行各項規章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數據準確無誤，干凈整潔。

　　7、崗位衛生區和操作時衛生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。

　　質量責任制

　　1、牢固樹立質量第一的思想，嚴格執行工藝技術規程，嚴格按技術標準、工作標準和質量標準辦事，對本崗位的產品質量和工作質量負責。

　　2、認真學習和掌握全面質量管理知識，不斷增強質量意識，不斷增強質量意識，積極參加群眾性QC小組活動，促進產品質量和工作質量的提高。

　　3、嚴格遵守工藝紀律和崗位責任制，認真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規格化、標準化、書面整潔，數據準確無誤。

　　4、嚴格執行檢查制度，加強質量監督，經常開展自檢、互檢和專檢，認真填寫檢查記錄，做到數據準確、齊全、無涂改。

　　5、熟悉質量標準，努力完成質量考核指標。

　　6、及時掌握質量動態，認真處理生產中的質量問題，做好質量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準確負責。

　　安全生產責任制

　　1、認真貫徹執行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規。經常對職工進行生產和安全技術知識的學習教育，牢固樹立安全第一、預防為主的思想。

　　2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產經驗，堅持安全活動日，嚴格遵守四十一條禁令條款和對事故堅持三不放過的原則。

　　3、自覺遵守各種安全規章制度、勞動紀律，嚴格執行工藝紀律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發現異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關領導報告，發生事故及時處理，防止事故擴大，并及時向領導匯報。

　　4、嚴格各項規章制度，杜絕違章指揮和違章作業，每個職工均有權拒絕違章作業命令，并有權制止他人違章作業。

　　交接班制度

　　1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產連續穩定運行的制度。交接班必須嚴肅認真的按交接班標準認真執行。要求做到十交五不接，十交：交任務、交指標、交原料、交操作和交提示、交質量、交設備、交問題和經驗、交工具、交記錄、交安全和衛生。五不接：設備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛生不好不接。

　　2、交接是要嚴格按三一四到五報的內容進行，三一：對重要的生產部位一個一個的交接；對重要的生產參數一個一個的交接；對主要的生產工具一個一個的交接：四到：應看到的要看到：應摸到的要摸到：應聽到的要聽到：應聞到的要聞道。五報：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結果。

　　3、交接班程序：

　　（1）接班者提前十五分到崗；

　　（2）按巡回檢查路線和內容逐點檢查設備工藝狀況；

　　（3）檢查工藝報表和交接班日志；

　　（4）召開交班前會

　　（5）上崗進行交接；

　　（6）上崗人員開班后會。

　　4、班前會內容和程序：

　　（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；

　　（2）交班班長介紹本班生產情況；

　　（3）接班人員逐個匯報巡檢情況

　　（4）接班班長布置本班工作。

　　5、班后會內容和程序：

　　（1）崗位匯報當班情況；

　　（2）班長總結講評；

　　（3）車間領導指示。

　　6、操作人員要認真填寫交接班日志，要求做到：內容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內容要包括：

　　（1）接班情況：

　　（2）本班工作情況，（生產任務完成情況：質量完成情況：工序管理情況：安全生產情況：本班好人好事：工局、設備狀況；崗位衛生情況）。

　　（3）交班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。

　　7、交接班時，若兩班對某些問題發生爭執，車間干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產的正常進行。

　　8、化工崗位在事故狀態下交接班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接班時的事故處理以交接班為主，接班者要主動協助，待事故處理正常后方可進行交接手續，但交班后30分鐘內出現的某些不正常波動，交班者仍有責任。

　　巡回檢查制度

　　1、本制度是保證生產操作和設備運行經常處于全面、系統、正常監護和檢查之下進行安全生產而制定的。

　　2、凡本廠連續生產的單位及有連續性操作的輔助單位都必須執行巡回檢查制度。

　　3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。

　　4、各崗位應分別確定巡回檢查路線，設立巡回檢查點，規定檢查內容和檢查時間。

　　5、巡回檢查以撥牌制為統一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。

　　6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規定時間、路線和內容進行檢查，依照相應的時間撥針。對發現的問題要及時處理，并按規定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

　　7、班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。

　　8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執行負完全責任，對執行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發現的問題。

　　9、巡回檢查制度的執行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執行不力或個人視情節分別由廠和車間負責教育和處理。

　　設備維護保養制

　　（1）設備維護應實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。

　　（2）操作人員通過技術培訓對所使用的設備要做到四懂三會，即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養、會排除故障。

　　（3）操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設備。要求做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整。認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

　　（4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄和巡檢記錄。

　　（5）搞好設備潤滑，堅持五定，三級過濾，五定：定人、定點、定值、定量、定時；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

　　（6）嚴格執行定期切換，強制保養制度。對備用設備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設備要定期維護保養。

　　（7）操作人員應保持本崗位的設備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設備衛生良好，并且做到溝見底、軸見光、設備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到窗明、地凈、廠地清。

　　（8）操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應按有關規程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。

　　（9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設備運行情況，及時處理發現的問題。

　　崗位練兵制

　　（1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學習形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學什么，缺什么，補什么，對技術精益求精。

　　（2）各生產操作崗位以設立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內容應齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

　　（3）經常開展崗位練兵活動，堅持每天學習練兵卡上的內容，交接班時抽卡問答，要求做到學習有記錄。

　　（4）認真執行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經過安全、技術考核，考核成績低于65分的，必須復審，重考，否則不得上崗。

　　（5）經常組織操作人員學習崗位操作規程和崗位操作法，進行專業技術教育，每季度開展一次專業技術教育講座活動，并進行考試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。

　　（6）貫徹嚴格訓練、嚴格要求的原則，從嚴、從難、從實際出發，開展幫教式崗位練兵。

　　文明崗位標準

　　（1）嚴格執行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守工藝紀律和各項規章制度，并能完成各項生產經濟技術指標。

　　（2）崗位各種記錄和報表要統一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時、準確、整潔、無差錯、無缺項。

　　（3）遵守勞動紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產無關的'事。

　　（4）崗位所轄設備達到無泄漏標準，設備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。

　　（5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產無關的物品。

　　（6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標志要鮮明清楚。

　　（7）崗位操作人員，按規定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。

　　（8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據不同場合使用您好、歡迎、請、謝謝、再見等文明用語

班組管理制度 篇18

　　1 總則

　　1.1 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

　　1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

　　1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。

　　2 安全目標

　　2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

　　2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》。

　　3 班長的安全生產責任

　　3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

　　3.2 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。

　　3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

　　3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

　　3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

　　3.6 經常性認真進行設備巡回檢查和作業現場檢查，制止違章作業，發現重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

　　3.7 班組發生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

　　3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

　　4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄

　　4.1 備有的安全規程

　　4.1.1 《行車安全操作規程》

　　4.1.2 《管材車間安全操作規程》

　　4.1.3 《管件車間安全操作規程》

　　4.1.4 《行車維護和檢修制度》

　　4.1.5 《行車使用注意事項》

　　4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程

　　4.2 備有的安全生產管理制度

　　4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

　　4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

　　4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)

　　4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)

　　4.2.5 安全生產責任制(待擬)

　　4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。

　　4.3 需備的安全記錄

　　4.3.1 安全日活動記錄。

　　4.3.2 員工違章檔案。

　　4.3.3 事故、異常調查分析記錄。

　　4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

　　5 班組安全日活動

　　5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

　　5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

　　5.3 安全日活動內容

　　5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。

　　5.3.2 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。

　　5.3.4 學習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

　　5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

　　5.4 安全日活動的布置與檢查

　　5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

　　5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

　　5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。

　　6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

　　6.2 安全知識技術教育

　　6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

　　1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。

　　2)教育對象的特點:

　　a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業、冒險行為。

　　b)不適應作業環境，特別是從事高空、高溫作業，容易發生事故;

　　c)缺乏組織性和紀律性，對作業危險性和發生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為;

　　d)對公司、部門各項安全規程、制度的有關規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規章制度。

　　3)教育的內容:

　　a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等;

　　b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項;

　　c)講解正確使用安全防護用品;

　　d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;

　　e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規程違章冒險作業的危害。

　　6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。

　　6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規定上崗。

　　7 班組日常工作安全管理

　　7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。

　　7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強

　　7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

　　7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:

　　1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;

　　2)交清現場條件、作業環境;

　　3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;

　　4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;

　　5)分析可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施;

　　6)明確分工，責任落實到人。

　　7.3 在生產作業過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業。

　　7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:

　　7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

　　7.4.2 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據實際情況作必要的分工調整。

　　7.4.4 對違章作業者提出批評教育。

班組管理制度 篇19

　　為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規定:

　　一.施工程序:

　　首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網→隔層水平防護網→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業班組檢查驗收。

　　二.管理制度:

　　1.外架作業必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業面，按外架施工操作規程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規程的情況下考慮節約材料的有效措施進行作業。

　　2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據進度要求提出材料計劃交材料員。

　　3.外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業面1.2米高，并系好安全網，作業層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。

　　4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網。水平防護網必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

　　5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的罰50元/處。

　　6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

　　7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。

　　8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的通通處罰。在后續的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。

　　9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

　　10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的罰200元/層。

　　11.所有屬于外架班的作業區，作業完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

　　12.本制度條款從頒發之日起執行，并抄送班組負責人及相應工長。

班組管理制度 篇20

　　一、值班員及紅外線檢車員

　　1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉及HMIS輸入情況、并將現場的停留列車及故障車情況及時告之接班人員。接班人員要與車站核對現場故障車情況并與檢調聯系。

　　2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業，接班人員應認真執行“三三九”制度，及時通知現場作業人員接車，不得延誤預報時間導致出動晚。

　　3、接班后，認真閱讀各級調度命令并遵照執行，按要求做好傳達和落實。

　　4、應按規定操作HMIS子系統，及時核對和輸入有關數據，并按時上傳。

　　5、隨時監控安全防護信號狀態，檢查設備是否性能良好，發現任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應立即通知有關人員進行維修，并通知車間干部，同時做好記錄。

　　6、交班時，紅外線檢車員應與接班人員共同確認紅外線復示設備的性能良好，并應詳細交清一班運行狀態，有無自檢錯誤的提示，有無異常波形和板環溫問題。

　　7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車指揮17條相關各項規定。

　　8、交班人員應按規定做好室內外衛生，保持工具材料備品整潔。

　　二、空壓司機交接班制度

　　1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：工具備品是否齊全良好，循環水泵運轉是否正常；空壓機各部狀態是否良好；各種儀表是否完好，準確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結（冬季），室外衛生是否整潔。

　　2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發現存在問題，應立即解決，并做好記錄。

　　三、鍋爐工交接班制度

　　1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：檢查鍋爐體有無開焊現象；引風機調位是否正常，引風機、鼓風機技術狀態是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的`石灰繩，不得有有油滴水現象。檢查止回閥有無回水現象。檢查水位表水位應在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉動是否靈活，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

　　2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規定范圍，啟爐先關閉引風、鼓風調節風門，先開引風，后開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，松開煤也應散開。爐膛內火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應立即停爐。

　　3、停爐時應先關鼓風機，再關引風，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

　　四、檢車員交接班制度

　　1、列檢主任主持召開有關人員參加的交班會、匯報當班的安全生產情況，總結經驗教訓，提出改進措施；

　　2、點名前做好一切準備工作，點名時作到動作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。

　　3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內故障車輛。

　　4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風表檢測是否到期，作用是否良好。

　　5、保持室內清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

　　五、工長（安全員）交接班制度

　　1、交接包括點溫計、對講機等現場使用的工具備品，確認技術狀態良好；

　　2、對交接班時間進站的列車應詳細交接故障處理情況，高溫車、最大值的現場鑒定情況以及一班來的有關工作情況。

　　六、值班干部的交接班制度

　　1、接班前應深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領導的指示精神、調度命令和其他相關要求；

　　2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況，寫好交接班記錄。