白酒策劃方案（精選5篇）

白酒策劃方案 篇1

　　眾所周知，酷熱炎炎夏季是白酒的銷售淡季，在這個時候，是選擇默默等待淡季來臨?還是未雨綢繆將促銷進行到底，打一場漂亮的淡季沖鋒戰?相信貴廠一定會明智的選擇后者!

　　沒錯，淡季促銷銷量提升并不大，剛剛過完春節這個銷售旺季，消費者對于白酒的選擇免不了有點“審美疲勞”，于是在這個時候，利用好的促銷方式、好的促銷品，往往能在市場份額上得到較高幅度的提升。

　　那么，用什么贈品來吸引消費者的眼球呢?我們認為贈品必須從產品的特征、功能和品牌的屬性、內涵等多方面進行斟酌，找出與產品本身、品牌訴求有關聯性的贈品來贈。同時更要注重贈品帶給顧客的價值感和實用性，只有這樣，才能夠使贈品贈的有效，贈的有“理”�；�平庸為神奇，創造獨特的贈品魅力。

　　作為白酒的推薦贈品，我司的產品有以下優點：

　　一、產品知名度高。

　　“日美”品牌在小五金行業里享負盛名，作為行業的領跑者，我司以精益求精的產品質量及優質的服務迅速搶占小五金市場，其中指甲鉗占到全國市場的70%以上，并且聘請劉亦菲作為形象代言人，贈禮贈名牌，消費者自然感覺物超所值!

　　二、產品兼負實用性和收藏性。

　　指甲鉗、鑰匙扣、多功能小刀、軍刀、開瓶器、餐具、美甲套裝、手電筒，這些產品體積小，實用性強，且設計精致，富有藝術感，消費者對于這些贈品往往愛不釋手。

　　三、廣告載體大。

　　廠家當然不希望贈品“白送”出去，除了促進消費者購買外還要帶來一些廣告收益，我司產品可根據酒廠的需要印制貴廠LOGO、增/改包裝，利用產品的常用性，強化廣告效果。讓消費者在日常生活中不知不覺將酒的廠家、品牌、甚至味道銘記于心，進而促進下次購買。

　　四、價格、款式的多種選擇性。

　　從一塊幾毛錢的指甲鉗到幾十元的美容套裝，我司產品款式繁多，價格有低、中、高三段，全面滿足酒廠根據該酒酒的定位選擇與之對應的贈品。

白酒策劃方案 篇2

　　如何面對省嚴峻的競爭態勢和日趨復雜的競爭環境，改變我們長期以來的白酒銷售模式，始終保持進攻的態勢，用最短的時間和最便捷的方法實現銷售收入的全面增長，將成為今后的營銷工作的重中之重。為了進一步幫助酒類企業鞏固和有效的開發市場，快速形成市場主打產品，實現產品銷售飛躍式發展，現就提出如下策劃方案，供大家商榷：

　　一、銷售運作平臺

　　公司設置專門機構負責新產品的市場調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。

　　二、銷售產品的設計

　　由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場優勢，因此，需要開發組合產品。

　　1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。

　　2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。

　　3、有針對性的開發產品，在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。

　　4、按市場價格來開發產品，建立合理的產品價格體系。

　　三、網絡系統建立

　　對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。

　　1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發規劃。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業務人員進行考核，在銷售區域市場選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。

　　2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。

　　3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。

　　4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。

　　四、市場資源的利用

　　1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。

　　2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。

　　3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。

　　4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。

　　五、產品利益分配和銷售費用

　　（一）、產品利潤分配

　　合理的分配各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。

　　1、制定統一的市場銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。

　　2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場操作辦法。

　　3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準。

　　4、隨著市場逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

　　（二）、營銷費用的管理：

　　1、對銷售產品采用費用包干的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。

　　2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。

　　3、業務人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務�；�本工資，業務提成上不封頂。

　　4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

　　5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。

白酒策劃方案 篇3

　　背景分析：

　　白酒自1998年導入市場以來，市場表現十分突出，得到廣大消費者的一直認可，在xx集團目前的產品線中占有很重要的位置。但是由于產品入市已近x年，目前存在一些比較突出的問題，主要表現在：

　　1)產品包裝過于陳舊，對消費者沒有吸引力，消費者更多的是考慮產品本身的品質；

　　2)價格透明，由于白酒目前已經是通路產品，各渠道環節的價格已經沒有秘密可言，這導致的直接后果就是渠道環節基本沒有利潤，嚴重影響渠道的銷售積極性；

　　3)價格倒掛現象嚴重，目前廠里開票價是36元/件，但市場上往往以34元/件，甚至更低的價格分銷給流通渠道，而造成這種狀況的原因就在于倒貨現象屢禁不止，市場維護和監管不力；

　　4)假貨沖擊嚴重，由于白酒得到廣大消費者的一致認可和好評，已經成為消費者心目中大眾消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴重影響白酒的市場銷售。

　　由于以上這些原因，所以建議對白酒進行重新包裝上市推廣。

　　推廣地區：

　　C地區，包括C包含四縣一市。

　　推廣時間：

　　20xx年x月——20xx年x月，為期一年，但先期做三個月的推廣方案，以后方案將根據該方案做滾動計劃。

　　推廣關鍵點：

　　1、渠道合作模式的選擇；

　　2、價格體系的設計；

　　3、銷售政策；

　　4、銷售獎勵和市場管理；

　　5、促銷宣傳。

　　報告具體內容

　　包裝改進建議：

　　由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應在原包裝總體風格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質也更加優良。

　　1)產品規格：1x6

　　2)產品凈量：500ML

　　3)產品度數：48度

　　渠道模式選擇：

　　分銷渠道模式：

　　目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區域的經銷商在分銷過程中渠道不清晰，關系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝的白酒的渠道模式應該是：

　　1)保持目前白酒經銷商的結構，也就是說維持現有C地區四縣一市五個區域五個經銷商的局面不變，這樣既有利于維護集團在C地區的網絡資源，又可以保證總體區域分銷密集度；

　　2)各區域的總經銷在各自區域內選擇10—15家分銷商進行深度分銷，由這些分銷商向該區域內的批零網點、酒店等渠道進行深度分銷；在分銷商選擇上改變以往對分銷商不加控制的局面，分銷商在區域內過多就會造成各自的分銷區域重疊，直接導致的后果就是竄貨、亂價，所以在區域內嚴格限制分銷商數量，并且對于分銷商的分銷區域進行嚴格的限制和劃分，并以書面協議形式加以約定，這樣有利于今后的市場維護和管理；

　　3)總經銷在分銷的同時對于分銷商實施協助銷售，即派專人協銷；

　　4)各區域總經銷同時對該區域內的重點商超渠道進行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數量應根據實際區域情況而定，不要過于局限。

　　這種分銷模式的優點：

　　1)保持目前白酒的銷售網路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細作；

　　2)分銷商限量和分銷區域明確性可以有效的防止竄貨、亂價，有利于市場管理和維護；

　　3)協銷制既可以有利于總經銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監督和管理。價格體系的設計：

　　單位：元/件

　　開票價給二批價二批分銷價終端零售價

　　37 37 37 42

　　開票價直供重點商超價終端零售價

　　37 37 42

　　設計說明：

　　1)由于白酒進行重新包裝，所以建議開票價上調1元；

　　2)產品在整個渠道層級中保持價格統一，防止價格倒掛和竄貨現象的出現；

　　3)總經銷和分銷商之間不留空隙，有效防止總經銷竄貨；

　　4)控制二批的分銷價格，在二批進價和出價之間不留空間，可以有效的穩定價格體系；

　　5)重點商超直供價和二批分銷價保持一致對于整個價格體系穩定會起到很重要的作用；

　　6)終端零售價比老包裝上調0.5元，易于被消費者接受；

　　7) 白酒整體價格空間結構為“3+2”，既3元作為渠道空間進行分配，2元作為市場促銷宣傳費用。

　　銷售政策：

　　渠道返利(單位：元/件)結算方式備注

　　xx集團—總經銷3元該費用包括給分銷商的1.5元返利�？偨涗N的1.5元返利分成兩部分“基本利潤”+“協銷費用”，即1+0.5，年終根據總經銷銷量和政策執行狀況一并返還；總經銷和xx集團現款現貨。 “協銷制度”內容詳見“銷售政策和市場管理”

　　總經銷—分銷商1.5元，1.5元是二批的實際返利。為了提高分銷商的銷售積極性，該返利一年分為兩次進行結算，半年結算一次基本利潤，年終根據分銷商銷售數量給予銷售獎勵；分銷商和總經銷之間現款現貨。 1.5元返利可以分為“基本利潤”+“銷售獎勵”兩個部分，

　　詳細內容見“銷售獎勵和市場管理”

　　總經銷—終端平價銷售現款現貨或其它

　　分銷商—終端一律按開票價銷售和總經銷直供價保持一致現款現貨或其它

　　銷量任務分解(03年4月—04年3月)：

　　以20xx年C地區小普皖全年銷售數據為依據

　　單位：件

　　4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合計

　　銷量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50000 4000 269600

　　銷售獎勵和市場管理：

　　1、銷售獎勵

　　1)總經銷獎勵(銷量以月為標準)

　　保證基本利潤1元/件；在全年的銷售過程中，總經銷認真執行協銷制度，銷售網點和銷量都達到預期標準，通過辦事處考核合格，年終將給予0.5元/件的協銷獎勵。

　　注：該總銷量為基數，辦事處應結合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，為每個銷售區域的總經銷設定銷售目標；總經銷實行協銷制度時，辦事處應有專人進行監督負責。

　　2)分銷商獎勵(銷量以月為標準)

　　保證基本利潤0.7元/件；全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件；銷量累計達到3000—4000件，獎勵0.8元/件；基本利潤每半年由總經銷發放一次，獎勵則由經銷商根據二批實際銷量年終一次性發放。

　　注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發放。

　　2、市場管理

　　1)總經銷管理

　　在全年銷售過程中，如果出現區域總經銷進行跨區銷售行為，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利；如果出現兩次跨區銷售行為，則取締銷售權。

　　協銷制度：總經銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協銷，派專人協助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監督管理；該協銷員需要和辦事處相關人員進行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應的資料報表；辦事處人員將根據匯報和報表對協銷員工作進行監督檢查。

　　注：

　　總經銷與xx集團簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標和任務。

　　為了防止跨區銷售，產品在生產包裝時，應在產品包裝(包裝箱內和產品外包裝內)貼有區域性標志來加以識別；

　　辦事處有權利對總經銷的產品流向進行管理監控。

　　辦事處派專人負責總經銷管理，對協銷員進行監督。

　　2)分銷商管理

　　在全年的銷售過程中，如果出現分銷商進行跨區銷售或降價銷售，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵；出現兩次跨區行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權。

　　注：

　　辦事處要協助總經銷加強區域內分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監控，如總經銷和辦事處有權要求分銷商提供有關銷售流向的資料等。

　　推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協議書。

　　促銷政策(此政策為4、5、6三個月)：

　　以預計銷量50000件為標準，共計100000元促銷宣傳費用。

　　促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。

　　促銷計劃：

　　第一部分：促銷對象為消費者和零售終端，促銷預算為70000元；

　　1)消費者促銷：

　　主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；

　　活動時間：鋪貨的4、5、6三個月；

　　活動內容：在白酒包裝內放入促銷卡片(內容為介紹具體的促銷活動細則)，卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領取一瓶新包裝的白酒。

　　活動結算方式：終端零售網點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結算(以相同數量的產品結算)；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經銷結算(以相同數量的產品結算)；總經銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與xx集團結算(以相同數量的產品結算)。

　　促銷空間設置和投獎比例設置：每件拿出0.5元作為此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。

　　促銷宣傳：

　　零售網點終端張貼POP促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；

　　零售網點懸掛吊旗，宣傳上市信息；

　　零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。

　　2)零售終端促銷：

　　主題：舊貌換新顏，與您步步高升；

　　活動時間：鋪貨的2個星期；

　　活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性；

　　活動內容：凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達5件者獎勵1.25L大可樂一瓶；

　　凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵“貴賓迎客松”一包；

　　活動結算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予，鋪貨結束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經銷的協銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結算。

　　促銷空間：每件拿出1元作為零售終端促銷空間。

　　活動監督：總經銷的協銷員和辦事處人員全權負責此次促銷活動的監督和管理，要求分銷商提供相應的鋪貨資料和獎勵客戶資料。

　　其它：可以不定期的選擇重點社區進行雙休日宣傳活動，費用根據實際費用使用狀況靈活安排。

　　3)促銷宣傳配合：

　　宣傳工具宣傳內容宣傳標準和規格數量單價合計執行人

　　戶外跨街條幅向消費者傳達新包裝上市信息，吸引消費者購買8Mx30CMC市區主要干道懸掛20條，時間兩個星期；其它四縣各懸掛10條60條38元/條3080元(包含發布費用)集團辦事處監督經銷商執行

　　終端吊旗展示新包裝形象，發布上市信息，促進消費者購買16K大小懸掛重點路段的批零網點門頭，一組20面20000面0.3元/面6000元集團辦事處監督經銷商執行，

　　終端海報發布新包裝上市信息，展現產品形象，促進消費者終端購買8K大小張貼在批零網點和商超終端10000張0.5元/張5000元集團辦事處監督經銷商執行

　　堆頭陳列展示新包裝形象，傳達上市信息，促進終端購買15—20件搭建一個堆頭陳列在零售網點門口醒目處，為期兩個月；市區設立80個堆頭；四縣各設立40個堆頭240個40元/個/月(以酒的形式) 19200元由總經銷負責各網點堆頭的搭建并支付相關的堆頭費用，總經銷必須向集團辦事處提供堆頭搭建的詳細資料(具體的時間地點和店主資料)，由辦事處核實后根據實際情況向集團統一申報后將相關費用返還給經銷商。

　　費用總計：33280

白酒策劃方案 篇4

　　一、前言

　　借傳中國統節假日國慶的愜機邀請新老業主前來參加白酒品鑒會，促成開發商與業主、業主與業主之間的交流，增進感情。借此提升項目人氣，強塑開發商品牌，擴大知名度，提高認知度和美譽度，進而促進項目銷售。

　　二、活動目的

　　1、佳節之際，通過活動增進企業與客戶之間的情感交流和相互溝通。

　　2、借風使舵，通過節日活動開展，進一步提升企業的社會影響力和知名度，加速房源銷售。

　　三、活動主題

　　流金歲月，真情不變。，與您相隨。

　　四、活動概述

　　1、活動時間

　　國慶節期間（具體時間待定）

　　2、活動地點

　　售樓部

　　3、參與人員

　　領導、新老業主、白酒提供方領導、意向客戶。

　　4、活動流程

　　A、嘉賓簽到。

　　禮儀小姐用溫文爾雅的微笑迎接到場嘉賓，用細致入微的服務讓嘉賓在入場前便能感受到一種尊貴與榮耀。嘉賓入場時，禮儀小姐指引嘉賓背板簽到。

　　B、引導嘉賓入場就坐。

　　由工作人員嘉賓引至嘉賓席就坐。

　　C、活動開場。

　�、佟⒅鞒秩酥�開場白。

　　②、介紹本次儀式的活動流程。

　�、�、邀請領導上臺講話。

　　（主持人上臺前背景音樂響起，站定后音樂停止，講話完畢音樂響起。）

　　D、活動開啟。

　�、�、領導在禮儀小姐的引領下上臺講話。

　�、�、對于出席嘉賓表示感謝。

　�、�、領導講話完畢，邀請貴賓上臺致辭，致辭結束舉起酒杯宣布酒會開始。

　　E、品酒師講解拼酒文化

　　專業品酒師現場講解酒文化及品酒文化，并將酒文化與XX項目相似點相結合。此環節不僅能夠提升項目的品質，拔高項目在嘉賓心目中的形象。

　　F、XX項目宣傳。

　　銷售人員為客戶介紹傾城蓮花項目概況，做好意向客戶登記。

　　G、活動結束

　　活動結束，領導發表講話，感謝嘉賓的光臨。

白酒策劃方案 篇5

　　本促銷方案共分五個部分，具體如下：

　　第一部分：活動基本內容

　　一、活動目的

　　1、提高“紅高粱關東酒坊”品牌在**市場的影響力。

　　2、為了迅速打開市場而進行的促銷。

　　3、為了打擊競爭對手而進行的促銷。

　　4、擴大加盟客戶的營業額，增強客戶對品牌的自信心。

　　二、活動地點

　　三、活動時間:20xx年x月x日

　　四、活動對象（白酒消費群、過往行人和嘉賓）

　　嘉賓邀請，是開業儀式活動工作中極其重要的一環，為了使活動充分發揮其轟動效應及輿論的積極作用，在邀請嘉賓上必須精心選擇對象，設計精美的請柬，盡力邀請地方名流（不是地方的明星大腕，請不起啊，而是本鄉鎮或者居民區的活躍分子）出席，制造新聞效應，提前發出邀請函(重要嘉賓應派專人親自上門邀請)。

　　嘉賓邀請范圍：

　　A、地方知名人士（有規模的企業老板和“江湖好漢”）

　　B、政府相關負責人（工商、稅務、派出所等，早晚打交道要用的到）

　　C、地方電視臺新聞記者（看個人實力）

　　D、其他區域的專賣店代表（提升品牌效應）

　　第二部分 主題活動

　　一、熱舞表演（美女圍繞著空的大酒缸跳舞）或者魔術表演

　　熱舞表演：美女可以手持7個字（紅高粱關東酒坊七個字，一字一個紙牌，湊齊七個字送好酒（什么酒專賣店靈活掌握）一斤，準備100斤酒用于促銷活動），邊跳舞邊拋撒，現場的氛圍可想而知；魔術表演：讓魔術師專門設計幾個白酒方面的表演節目，如把高粱變成白酒，把帶有“紅高粱酒業”的LOGO紙張變到觀眾口袋中，把產品宣傳單頁變成人民幣等也會把現場推上高潮。

　　活動目的：近幾年的春晚都有魔術表演和熱舞表演，尤其劉謙精彩的魔術表演讓神州大地掀起了魔術熱！我們可借機趁熱打鐵，把產品和品牌的訴求融合到魔術和熱舞里，既可以吸引人氣，又可以達到宣傳的效果。

　　二、合影送禮

　　把公司的氣模人和氣模大酒缸放在開業的店門口。獲獎人員留影時以此為背景，同時，照片現場打印，贈送一張照片給消費者做留念。

　　活動目的：專賣店開業活動的目的，除了提高知名度和銷售額外，還要讓消費者有留給他的物品，便于之后培養成忠實顧客。促銷連環計：通過促銷連環計的設計，促使消費者完成以下轉變過程：去看看——想要買——買多點——一起買——買更多

　　三、酒量冠軍爭奪賽（想要試） （這個活動待定）

　　比賽規則（白酒過敏者請自覺勿參加）

　　人數：限5人（人數少了好控制，降低突發事件的幾率）

　　時間：10分鐘（飲酒不可過急）

　　限量：1斤（不是不舍得讓你喝，而是飲酒不可過量，紅高粱酒雖好，但不要多喝哦） 酒肴：花生米10包（防止有人不適應）

　　活動目的：一個成功的開業活動最主要的就是有足夠多

　　的人參加，從而制造出一定的人氣效應和轟動效應，專賣店附近人氣不是很旺，為彌補這一缺陷，防止開業當天出現冷場，特設計這一促銷活動。

　　店內白酒品種現場背誦（想要記）

　　提前給到場的人發一些傳單，誰把店內產品名稱和香型背誦的最多獎勵給誰1斤白酒，現場抽取5名觀眾！

　　活動目的：不但要讓消費者記住我們的專賣店，還要讓他們知道我們的產品！

　　五、免費品酒（想要買）

　　所有參加活動的人都可以免費品嘗。

　　活動目的：消費者的購買心理是一個復雜的過程：刺激（內外）產生需要—需要產生—購買動機—導致購買行為。免費品嘗通過刺激消費者的味覺和嗅覺，能有效促使其產生消費行為，并建立一定的信任度和忠誠度。

　　五、買十送二，再送會員卡（買實惠）

　　單個消費者購買十斤同樣的酒即可再獲贈二斤（散酒袋裝）；再給消費者辦理會員卡一張，享受會員待遇。

　　活動目的：能夠充分刺激消費者的購買欲，并促其一次性購買較大的數量。

　　會員卡目的：讓他感覺自己能享受實惠，會優先選擇我們。

　　六、“舀獎”（買更多）

　　屆時在專賣店里擺放一個大酒壇，酒壇里面含有寫滿獎品的抽獎單(抽獎單為乒乓球或圓形物品)；凡當日消費滿100元的顧客都有機會拿酒勺舀出一顆乒乓球（酒勺的大小只能容下一顆乒乓球），中獎者到前臺兌獎。（百分之百中獎）

　　活動目的：本活動的設計，對于抽獎資格有一定的消費金額限制，能起到鼓勵消費的作用。 一等獎一名：店內零售價最高價的白酒一斤；

　　二等獎兩名：店內第二高價酒一斤或者小人參一棵；

　　三等獎100名：10元白酒一斤；

　　幸運獎200名：圓珠筆或者打火機一個；

　�。ǔ楠効倲禐�303個，中獎概率為100%）

　　第三部分

　　活動流程

　　一、前期準備階段

　　1、專賣店提前20天將開業策劃草案送到代理商 審閱，就方案做出實際性的修改意見。

　　2、雙方協商，確定本次活動的形式、規模、大小、物料、人員安排，對項目設置做出決定，并做出詳細的方案。

　　3、開業前一周，與禮儀公司協商好活動細節和物料人員等準備工作；

　　二、制作、實施階段工作安排

　　1、開業前5天，發出請柬，邀請嘉賓；

　　2、開業前5天，聯系魔術表演演員或者舞蹈演員，溝通設計好相應表演節目。

　　4、開業前2天，確定好演員和表演節目，各種活動用品(印刷品、禮品等)都有到位。

　　5、開業前2天，確定好到場嘉賓，工作人員安排和活動流程。

　　6、開業前2天，宣傳跟進，夾報廣告、宣傳單發放。

　　三、現場布置階段工作安排

　　1、開業前1天，開始現場的布置工作，應完成所有拱門、小氣球、條幅、易拉寶等的布置工作。

　　2、開業前1天，完成花籃的布置，安裝好音響，并調試 好。

　　3、開業前1天傍晚5點，完成全部布置工作，并將各種活動物料準備好，搬到專賣店里，

　　由公司人員（或者代理商安排的人員）和代理商共同全面檢查驗收。所需的物料有：拱門、小氣球、條幅、易拉寶、嘉 賓 胸花、胸 牌、礦 泉 水、花 籃、剪 彩 帶、禮 花 、剪 刀、綬帶、音響、數碼照相機、電腦及相片打印機、合影禮品（含品牌故事介紹單）、魔術表演或者舞蹈表演所需物料、品嘗酒及杯子（可用一次性紙杯）、抽獎酒壇（里面有抽獎單）、獎品。

　　四、活動實施階段工作安排

　　1、開業當天，上午7：00工作人員、禮儀小姐、演員到達現場做準備工作，工作人員做好現場安全工作。

　　2、上午8：00禮儀小姐、演員準備完畢。

　　3、上午8：30主持人、攝影師、音響師準備完畢。

　　4、上午9：00活動正式開始。音響播放迎賓曲，禮儀小姐迎賓并為嘉賓配戴胸花。

　　五、儀式程序

　　上午9：00慶典正式開始。

　　9：00音樂結束，主持人宣布慶典正式開始，

　　介紹嘉賓，宣讀祝賀單位賀電、賀信。

　　9：10主持人：邀請政府領導致辭。

　　9：20主持人：邀請總代理講話。

　　9：40主持人：請嘉賓代表講話。

　　9：45主持人：邀請經銷商代表講話。

　　9：50 主持人：宣布剪彩人員名單，禮儀小姐分別引導主禮嘉賓就位。

　　9：55主持人：宣布專賣店開業剪彩儀式開始，主禮嘉賓為慶典儀式剪彩。 10：00 主持人：宣布魔術表演或者舞蹈表演開始，演員為觀眾表演白酒專題節目。 10：15 主持人：合影活動、現場品酒促銷活動開始

　　第四部分 人員安排：

　　一、主持人一名，負責活動現場的主持和協調；

　　二、禮儀小姐6名，主要負責迎賓、剪彩、現場活動配合；

　　三、營業員及工作人員6名，主要負責活動現場的維序，制造人氣效果，進行產品和促銷活動的介紹及組織協調。

　　第五部分 活動宣傳

　　本著“少花錢，多辦事”的原則，怎樣合理選擇媒體，在短期內對公眾形成高密度、高到達的廣告覆蓋，是本部分探討的重點：

　　1、報紙夾送廣告，雙面10000份。

　　2、宣傳單5000份：印制產品介紹和促銷活動廣告，除了在開業慶典投放外，還可投放于市內各大寫字樓和高檔小區。

　　3、網絡媒體：可以把網絡作為輔助媒體使用，如趕集網、58同城等，還有當地網站。形式以論壇發貼為主，主要發表觀點性文章。

　　與消費者互動活動也可根據代理商當地風俗進行！活動內容可根據專賣店和代理商的實際情況也可增可減！

　　不足之處，請紅高粱家人們指正并完善！謝謝！