app項目建議書（通用17篇）
app項目建議書 篇1
一、工作目標(biāo)
1、銷售目標(biāo)
計劃一年之內(nèi)完成銷售總額的60~70%，達到盈虧平衡點。
2、廣告目標(biāo)
通過全方位、立體式的促銷，整體包裝、集中轟炸，達到向目標(biāo)客戶和潛在客戶推薦__花園的目的，實現(xiàn)預(yù)期效果。
3、廣告訴求
目標(biāo)客戶：
(1)、第一客戶：CBD商圈及附近區(qū)域的高層白領(lǐng)人士、周邊私營業(yè)主
(2)、潛在客戶：投資者
主要運用工具：
(1)、東二環(huán)、東三環(huán)、朝外大街、工體、富國海底世界等周邊的廣告路牌及其它方式傳達信息;
(2)、大中型活動;
(3)、報紙廣告;
(4)、高尚直投雜志;
(5)、電臺(103.9兆赫);
二、入市總體安排
一般而言，樓盤項目入市操作分為四個階段：認購期、公開期、強銷期、持續(xù)期;從項目的進展來看，現(xiàn)階段__花園的上市銷售工作主要為兩個最重要的時期：20__年8月8日(暫定為“__花園父親節(jié)”)的內(nèi)部認購期和20__年9月9日(暫定為“__重陽健康節(jié)”)的公開發(fā)售日，我們的工作將圍繞著這兩個階段來準(zhǔn)備。
為此，我們將這兩個階段，劃分為5個時間段來進行準(zhǔn)備工作：
1、 前期準(zhǔn)備期：20__.5.~20__.7
2、 形象導(dǎo)入期：20__.7.1~20__.7.29
3、 預(yù)探市場期：20__.7.30~20__.8.7
4、 內(nèi)部認購期：20__.8.8~20__.9.9
5、 正式開盤日：20__.9.9
備注：形象導(dǎo)入期與預(yù)探市場期可部分結(jié)合進行
附表3：入市總體時間安排表：
20__年5月~9月
工作內(nèi)容 時間安排
5月 6月 7月 8月 9月
廣告的宣傳設(shè)計及制作 ●●
宣傳計劃的實施 ●●
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、市調(diào) ●●
推廣方案的確定及定價 ●●
內(nèi)部登記、咨詢及認購 ●●
策略的微調(diào) ●●
正式發(fā)售 ●
三、推廣策略
1、推廣分析
本項目的客戶定位為高級白領(lǐng)和私企老板;相對而言，私營老板可以理解，但白領(lǐng)這個詞匯的目標(biāo)太大，范圍太廣，容易產(chǎn)生混淆;為此，我們將這個層面繼續(xù)細分。
所謂白領(lǐng)階層即為中等收入者即個人基本月薪在5000元以上或雙人家庭月薪在8000元以上者，而白領(lǐng)的高層收入者無疑就會將這個收入再提升一個檔次(個人基本月薪在10000元以上或雙人家庭月薪在16000元以上者);通過我們對周邊市場和工作人群的了解及分析，我們認為以下人士極有可能是我們的第一客戶對象：
CBD內(nèi)外企工作在5年以上的，占具高層職位者
公司老板
小型私營業(yè)主
高級技術(shù)人員
高級管理人員
此部分人士絕大部分擁有共同的特征：35歲以上、素質(zhì)較高、生活富裕、工作壓力較大、強調(diào)身份、強調(diào)個性與品牌、崇尚自然與健康等等。為此，我們的一切推廣銷售計劃要結(jié)合項目自身的情況圍繞著他們的這些行為偏好來進行。
由于本項目體量不大，銷售總額不高，這就意味著如果按正常比例的情況下提取廣告費用則不能滿足本項目實際操作需要;為此，我們應(yīng)本著少花錢，多辦事的原則，充分分析客戶行為，以期花最少的錢，達到最大的邊際效用。
(1)、從目標(biāo)客戶的出行方面考慮;此部分客戶基本為：自己開車和出門打車，因此我們的推廣投入主要以此兩種方式進行：
A、對于自己開車的客戶，我們建議在東三環(huán)，國貿(mào)橋的北側(cè)或朝外大街兩旁各豎立一塊廣告牌;目前急需進行的是廣告牌的尋找、確定;總體費用約為200~250萬元/年，計劃從20__年8月起采用一年，費用控制在250萬元。
B、對于出行的交通工具為出租車的客戶，我們建議除采用“A”方案外，還應(yīng)取用北青報、晨報的DM的形式;現(xiàn)在此兩家報社對出租汽車免費發(fā)送報紙，因此，目標(biāo)客戶在車上的時間我們可以充分運用;DM應(yīng)富于變化;費用：除印刷費外，所需費用較低，每次投放的總體費用約在5萬份，5萬元之內(nèi)，計劃采用6次，發(fā)行時間待定，推廣費用約30萬元。
C、相對于自己開車和開出租汽車的司機來說，收聽交通廣播無疑是打發(fā)無聊時間的方法之一，而目前在北京收聽率比較高、相對傳播成本較低的是“北京交通臺”和“北京音樂臺”，此種推廣方式也應(yīng)是我們傳遞信息的途徑之一;我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20__年9月、11月及20__年4月、5月、7月，費用預(yù)計50萬元。
D、另外，從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象;因此，我
們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有__花園廣告標(biāo)識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯(lián)附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇;總體費用控制在60萬元。
(2)、從客戶的工作及交際習(xí)慣來考慮;針對于客戶回家較晚的實際情況，我們認為：采用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜;一方面，是由客戶的生活習(xí)慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用并不貴;建議采用某些聯(lián)帶地產(chǎn)的綜合類節(jié)目(例如“生活速遞”)，此些節(jié)目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推__花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20__年9月推出兩周費用約6萬元。
(3)、從目標(biāo)受眾的.閱覽媒體方面考慮：就目標(biāo)客戶的閱覽習(xí)慣而言，我們建議主要采用“職業(yè)經(jīng)理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標(biāo)”等白領(lǐng)雜志，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。
2、推廣策略
通過項目的自身特點及市場對物業(yè)的接受態(tài)度，我們認為整體上應(yīng)把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則;為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：
(1)、形象導(dǎo)入期
在客戶的分期選取上，此時期首先應(yīng)把握區(qū)域內(nèi)有一定經(jīng)濟實力、對該區(qū)域有一定認同感的客戶(工作、居住在周邊的人)，他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應(yīng)由案名、LOGO及小區(qū)的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應(yīng)盡早尋找。
在20__年8月份中旬分別導(dǎo)入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務(wù)中心區(qū)將成為CBD商務(wù)區(qū)及朝外大街商務(wù)區(qū)的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
(2)、內(nèi)部認購期
此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中，通過側(cè)面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度;此也是我們市場初探，進行項目側(cè)重點調(diào)整所需獲得信息的重要來源之一。此時應(yīng)將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
(3)、銷售期
每年的9~10月份是房地產(chǎn)消費市場的黃金季節(jié)，多年的統(tǒng)計數(shù)字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額，此段時機我們應(yīng)緊緊抓住。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會，借以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20__年9月的秋季展會、20__年第一次春季展會及20__年夏季房展會，但參加展會需要注意以下幾點：
A、參加的展會一定要選在“國貿(mào)”，在國貿(mào)展會展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會寧肯不參加。
B、展位數(shù)不應(yīng)低于5個。
C、展位一定要做特裝，體現(xiàn)出產(chǎn)品的現(xiàn)代時尚風(fēng)格，避免俗套，吸引參展觀眾的注意力。
三次展會總體費用控制在140萬元(展位費+特裝費)
3、媒介廣告計劃安排
當(dāng)項目開始推介的時候，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在項目的內(nèi)部認購期及開盤初期采用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔;當(dāng)項目開盤一個月后適當(dāng)減少刊登頻率;針對客戶群的變化轉(zhuǎn)而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“生活速遞”、“目標(biāo)”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。
4、海報、DM宣傳單的投放
投放地點：CBD商圈內(nèi)寫字樓及運動場館、東二環(huán)偏北處的
寫字樓、公寓、雅寶路地區(qū)、朝外大街周邊寫字樓等等(應(yīng)注意與晨報的DM投放不相重復(fù))
按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬元(整體銷售周期內(nèi));
四、價格策略
由于本項目自身體量較小，房屋總套數(shù)較少，原則上不適合現(xiàn)在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略;因此在定價上，我們認為針對本案及市場情況應(yīng)當(dāng)把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內(nèi)實現(xiàn)銷售，原則采用“小步快跑”的戰(zhàn)略思想，平穩(wěn)提價，但期間的變故還可根據(jù)銷售的變化靈活調(diào)整。
按照項目自身的條件，理想的均價應(yīng)在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過于求，現(xiàn)時認為應(yīng)該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現(xiàn)極大超出預(yù)計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響;而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺，因此，我們應(yīng)在開盤時迅速拔高認購期時的公開價;經(jīng)過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平(精裝修)的均價比較合理，也容易被市場所接受;在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修。
從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的;如果各方面均按照我們的預(yù)計進行，整體均價應(yīng)為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區(qū)B座南北向8層部分(約0.36萬平米)，均價為9600元/平米;第二階段計劃銷售社區(qū)的B座東西向11、12層部分(約2.14萬平米)，均價為10300元/平米;第三階段計劃銷售社區(qū)A座東西向20層部分(約1.8萬平米)，均價為11000元/平米;第四階段計劃銷售社區(qū)A座南北向(約2萬平米)21層部分，均價為120__元/平米。
建議產(chǎn)品的整體計價單位無論內(nèi)、外銷均采用美金來計價。
根據(jù)本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上采用傳統(tǒng)意義上嚴格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。
app項目建議書 篇2
西安科技大學(xué)：
你校《關(guān)于報送綜合教學(xué)實驗樓建設(shè)工程項目建議書的報告》（西科字〔20xx〕21號）收悉，為改善你校辦學(xué)條件，提升學(xué)校綜合實力，促進我省高等教育事業(yè)發(fā)展，經(jīng)研究，同意你校建設(shè)綜合教學(xué)實驗樓，現(xiàn)將項目建議書批復(fù)如下：
一、項目選址
項目位于西安科技大學(xué)臨潼校區(qū)。
二、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
項目占20xx平方米，總建筑面積13000平方米，框架結(jié)構(gòu)，地上6層，地下1層，主要用于學(xué)生實驗室、教室、附屬用房及必備實驗設(shè)備等。
三、總投資及資金來源
項目總投資約4600萬元，建設(shè)資金通過申請中省投資及學(xué)校自籌解決。
請嚴格按照本次批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，抓緊編制項目可行性研究報告按程序報我委審批。
陜西省發(fā)展和改革委員會
20xx年2月22日
app項目建議書 篇3
一、處理污水項目總論
1、項目名稱：
2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）
3、擬建地點：
4、處理污水項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：
5、建設(shè)年限：
6、處理污水項目概算投資：
7、效益分析：
二、處理污水項目項目建設(shè)的必要性和條件
1、處理污水項目建設(shè)的必要性分析
2、處理污水項目建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）
3、處理污水項目資源條件評價（指資源開發(fā)項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）
三、處理污水項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模）
2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）
四、處理污水項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
（一）技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）
2、工藝流程
（二）主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型（列出清單表）
2、主要設(shè)備來源
（三）工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
五、處理污水項目投資估算及資金籌措
（一）投資估算
1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設(shè)備購置安裝費等）
2、流動資金估算
3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）
（二）資金籌措
1、自籌資金 2、其它來源
六、處理污水項目效益分析
（一）經(jīng)濟效益
1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）
2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
（二）社會效益
app項目建議書 篇4
一、總論
1、項目名稱：“云谷田園”―“月季奇石盆景”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園
2、項目主管單位：凱里市舟溪鎮(zhèn)政府
3、項目實施單位：貴州云谷花舟園藝有限公司(注冊資金500萬元，正報批)法人代表：李勇
4、項目性質(zhì)：新建
5、建設(shè)地點：凱里市舟溪鎮(zhèn)大中村
6、生產(chǎn)規(guī)模：建設(shè)用地200畝，每年培育6萬株大花、豐花、藤本月季;1萬株樹樁月季、500株古樁月季;造型黑松300株、奇石盆景300盆
7、建設(shè)內(nèi)容：土地整理，月季園120畝，黑松園50畝，水景園10畝，奇石園2畝，生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗園20畝，產(chǎn)品展示廳20__平方米，水、電、觀光園路基礎(chǔ)設(shè)施等約8畝。
8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。
9、投資規(guī)模及資金籌措：
(1)投資規(guī)模：項目總投資1500萬元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬元，流動資金500萬元。
(2)資金籌措：實施單位自籌資金1500萬元。
10、結(jié)論與建議：項目投資中等，經(jīng)濟效益和社會效益都顯著，年利潤率為65%。實施單位有較強的.經(jīng)濟和技術(shù)實力，此項目的實施，可帶動周邊農(nóng)戶增加
經(jīng)濟收入，能促使我鎮(zhèn)旅游觀光業(yè)和現(xiàn)代花卉種植業(yè)的跨越式發(fā)展。
二、市場調(diào)查分析與需求預(yù)測
1、本項目符合國家及凱里市的有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，具有較強的示范帶動作用。項目建設(shè)對發(fā)展舟溪鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)，改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、安置勞動就業(yè)、改善生態(tài)環(huán)境、提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)等均具有重要的意義。
2、市場前景好、規(guī)模適度，技術(shù)成熟，符合環(huán)保要求。月季屬于薔薇科薔薇屬植物，是世界最主要的切花和盆花之一，在我國具有悠久的栽培歷史，是我國的傳統(tǒng)名花，也是世界著名花卉，素有“花中皇后”之稱，深受人們喜愛。作為花木界的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，月季產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅录境司G化和觀賞以外，還有著巨大的附加經(jīng)濟價值(如：月季油、月季酒、月季菜系等)。如今月季生產(chǎn)，銷售已步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道。
3、項目經(jīng)濟效益和社會效益明顯，項目示范性強，周期短，帶動農(nóng)民增收效果明顯。項目建成后，可帶動項目區(qū)農(nóng)民種植花卉苗木增收致富，對發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟、增加就業(yè)、改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活環(huán)境質(zhì)量、解決市區(qū)居民休閑娛樂具有重要意義。
4、舟溪自然資源優(yōu)越，光照良好，土層深厚肥沃，是栽植月季的理想場所，業(yè)主單位具有成熟的產(chǎn)品銷售渠道、有較強的后續(xù)資金投入能力，地方政府也積極支花卉苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，本項目建設(shè)是必要的、也是可行的。
三、項目對農(nóng)民增收作用明顯
本項目通過“基地+農(nóng)戶”的模式，在租用農(nóng)戶土地的同時，采取聘用當(dāng)?shù)卮迕襁M園務(wù)工和回收農(nóng)民種植的成品月季方式使其得到穩(wěn)定的收入來源。
項目區(qū)涉及舟溪鎮(zhèn)大中村受益農(nóng)民近1000人，人均純收入4000元，比原有收入高出1000元以上，因此，項目帶動農(nóng)民增收效果明顯。
四、就業(yè)帶動效益
通過項目的實施，業(yè)主公司的花卉苗木觀光基地可以為當(dāng)?shù)貏趧恿μ峁┕潭ň蜆I(yè)機會30個。通過產(chǎn)業(yè)化的運作，還可以促進運輸、商業(yè)、包裝、農(nóng)家樂、園林工程施工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平的提高。社會經(jīng)濟效益明顯，對園區(qū)產(chǎn)業(yè)空虛化具有積極的意義。
五、生態(tài)效益顯著
本項目建設(shè)目的旨在發(fā)展精品觀賞花卉種植和奇石盆景制作，項目本身有利于生態(tài)環(huán)境的保護和水土保持。同時還將有效帶動周邊村寨退耕還林工程的實施和村寨的周邊環(huán)境美化。發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，能夠產(chǎn)生較好的生態(tài)效益和社會效益，對城市綠化和提升地區(qū)生態(tài)環(huán)境品位具有積極的推動作用。對帶動和推廣凱里“云谷田園”現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)花卉苗木種植也具有重要意義。
六、項目建設(shè)方案
1、項目建設(shè)指導(dǎo)思想：以保護現(xiàn)有土地資源為前提，以月季花卉景觀造型為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品銷售和居民休閑旅游為主導(dǎo)，以普及生態(tài)科學(xué)知識為主題，把園區(qū)建設(shè)成(基地+農(nóng)戶)集產(chǎn)、供、銷、游、學(xué)為一體的循環(huán)經(jīng)濟實體。實現(xiàn)公司和農(nóng)戶經(jīng)濟效益增加、農(nóng)民科技素質(zhì)不斷提高的雙贏局面。
2、建設(shè)期為一年，20__年為建設(shè)期，20__年開始為投產(chǎn)期。
3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：
(1)建設(shè)規(guī)模及構(gòu)成：項目建設(shè)總面積200畝，其中核心區(qū)100畝，核心區(qū)擬建大花系月季園10畝，豐花系月季園10畝，藤本系月季園10畝，地被系月季園5畝，微型系月季園5畝，樹樁月季園40畝，水景園10畝，古樁月季盆景園4畝，黑松園3畝，產(chǎn)品陳列廳20__平方米，其他花卉種植區(qū)1.5畝。
月季精品示范園計劃年生產(chǎn)出售商品月季3萬株，商品樹月季5000株;培育古樁月季500株，造型黑松300株和奇石盆景300盆，吸引旅游觀光顧客10萬人次。預(yù)計年產(chǎn)值達20__萬元。
(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：①種苗繁育與管護設(shè)備：育苗大棚5座(6_30m);500m2的簡易房為管護站，作為工作人員的臨時住所和其它物資的存放地方。②信息管理系統(tǒng)建設(shè)：以項目實施單位現(xiàn)有的檔案信息為基礎(chǔ)，結(jié)合項目建設(shè)，購置兩套計算機系統(tǒng)，建立一套生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)，為項目組織實施提供全方位服務(wù)。③其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：如電力通訊、安全監(jiān)控、觀光園路、園林機械、水利灌溉等，根據(jù)現(xiàn)實需要適當(dāng)配置。
(3)項目技術(shù)措施：基地選擇在凱里市大中村荷花池周邊，總面積200畝左右，項目建設(shè)所需的用地要土層深厚，土壤疏松，營養(yǎng)元素平衡，排水良好。公司已從中國著名的月季繁殖基地引進了優(yōu)質(zhì)種苗20000余株，現(xiàn)長勢良好。
七、項目組織機構(gòu)
1、經(jīng)營管理形式：本項目由舟溪鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)控，貴州云谷花舟園藝有限公司(正報批)負責(zé)實施建設(shè)。項目建成后，由貴州云谷花舟園藝有限公司(正報批)負責(zé)經(jīng)營管理。
2、機構(gòu)設(shè)置：本項目建成后，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門運作。
3、人員設(shè)置：本項目建成后，設(shè)總經(jīng)理1名，負責(zé)全面經(jīng)營管理工作，副經(jīng)理2名，協(xié)助工作。下屬各部門設(shè)主任各1名，員工若干名。
八、投資概算與資金籌措
1、投資概算：項目總投資包括項目建設(shè)投資和流動資金總計1500萬元，其
中項目建設(shè)資金1000萬元，流動資金500萬元(詳見附表1)。
2、資金籌措：項目實施單位自籌投入資本金1000萬元。
3、資金使用：計劃項目建設(shè)投資1000萬元，一年建成。流動資金500萬元，投產(chǎn)后半年開始使用。
app項目建議書 篇5
項目名稱：
申報單位：
主持單位：廣州市經(jīng)濟委員會
編寫單位：
廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會制訂
年 月 日
一、立項理由
二、實施方案
三、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
四、項目資金
五、申報單位財務(wù)狀況
六、申報單位及協(xié)作單位概況與條件
七、其它需要說明的問題
八、申報單位簽章
申報單位名稱：(公章)
法人代表：(簽字) 年 月 日
九、有關(guān)單位審核意見并簽章
地市主管部門簽章： 省行業(yè)主管部門簽章：
單位名稱： 單位名稱：
負責(zé)人(簽字)： 負責(zé)人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
地市經(jīng)貿(mào)委簽章： 申報單位開戶銀行簽章：
單位名稱： 單位名稱：
負責(zé)人(簽字)： 負責(zé)人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
項目建議書編寫格式及說明：
1.格式
紙張規(guī)格：a4
邊框距紙張邊緣距離：2.5cm
填寫用字：仿宋體 4號字
填寫要求：內(nèi)容必須填寫在邊框內(nèi)
封面要求：與所附《建議書》封面一致
其中，(______)按項目類別，分別填寫
技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、技術(shù)推廣、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心。
二、《建議書》填寫款項要求
申報單位要按照《國家技術(shù)創(chuàng)新項目計劃管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定有要求，編寫項目立項建議書。《建議書》的主要款項如下：
1.立項理由
1.國外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的概況，其代表產(chǎn)品、技術(shù)和公司;
2.國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，國內(nèi)已取得的最新階段成果和達到的技術(shù)水平;
3.該項目曾列入過哪級哪種科技計劃，取得的階段成果;
4.該項目完成后市場需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域、達到的技術(shù)水平，以及在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
2.實施方案
1.技術(shù)特點、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝;
2.產(chǎn)品外觀形狀圖、結(jié)構(gòu)圖和原理圖;
3.實施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線;
4.實施方式(自主開發(fā)、消化吸收、國際合作);
5.項目進度與完成期限;
6.與后續(xù)技術(shù)改造或基本建設(shè)計劃的銜接。
3.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
1.與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對比分析;
2.要達到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù);
3.采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.國產(chǎn)化程度;
5.經(jīng)濟效益(形成生產(chǎn)能力、成本、市場銷售額、利稅、創(chuàng)匯、節(jié)匯);
6.社會效益。
4.項目資金
1.項目總資金與年度資金預(yù)算(資金構(gòu)成及構(gòu)成比例);
2.資金使用范圍和資金使用明細表;
3.貸款償還金額、年度和期限。
5.申報單位財務(wù)狀況
進行項目財務(wù)分析，附申報單位上一個財政年度有關(guān)財務(wù)報表。
1.損益表;
2.現(xiàn)金流量表(全部投資、自有資金);
3.資金來源與動作表;
4.資產(chǎn)負債表。
6.申報單位及協(xié)作單位概況與條件
1.申報單位以及參加協(xié)作的企業(yè)、研究院所、高等院校等單位的概況;
2.各自承擔(dān)的主要工作;
3.技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu);
4.完成項目所具備的技術(shù)創(chuàng)新條件;
5.已完成的主要成果。
7.其他需要說明的問題
在其他款項中不能說明的問題
8.申報單位簽章
1. 申報單位的法人代表簽字;
2.加蓋申報單位公章。
9.主管單位審核意見并蓋章
1.主管單位寫出審核意見;
2.主管單位負責(zé)人簽字;
3.加蓋公章。
注：此項所指“主管單位”是各縣區(qū)經(jīng)濟計劃局、企業(yè)主管部門。
app項目建議書 篇6
一、總論
1、項目名稱：
2、項目法人：
3、建設(shè)地點：
4、建設(shè)內(nèi)容：
5、建設(shè)規(guī)模：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、項目建設(shè)的必要性
(一)項目背景：
1、建設(shè)單位概況
2、建議書編制依據(jù)
3、提出的理由與過程
(二)基本條件：
1、擬建地址狀況
2、擬建地址的建設(shè)條件：
(三)項目建設(shè)的意義：
三、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及工程方案
(一)建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1、建設(shè)規(guī)模及理由
2、建設(shè)內(nèi)容技術(shù)方案
3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
四、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、投資估算依據(jù)
2、建設(shè)投資估算
3、投資估算表
(二)資金籌措方案
1、項目法人自籌資金
2、信貸融資
五、效益分析
(一)經(jīng)濟效益
(二)社會效益
七、結(jié)論
app項目建議書 篇7
一、營銷組織
為確保__花園項目的入市成功和銷售目標(biāo)，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務(wù)，針對本案成立專案小組，幫助發(fā)展商組織營銷工作，包括：市場分析、產(chǎn)品調(diào)整、產(chǎn)品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20__年8月上旬展開的產(chǎn)品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內(nèi)部認購登記和9月中旬的正式發(fā)售(具體時間根據(jù)銷售證取得進行調(diào)整)兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發(fā)展商協(xié)調(diào)廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協(xié)助設(shè)計院進行產(chǎn)品的最終優(yōu)化調(diào)整，為各項工作的有效進展創(chuàng)造條件。
我方的營銷組織框架和工作流程如下：
1、營銷組織架構(gòu)
2、工作流程
為保證本案的成功營銷，各相關(guān)單位應(yīng)遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關(guān)流程如下：
二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調(diào)整措施
在入市銷售過程中會發(fā)生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應(yīng)變準(zhǔn)備。現(xiàn)階段，除加強營銷組織力量外，還應(yīng)增設(shè)1~2名有一定市場經(jīng)驗和營銷經(jīng)驗的骨干力量，集中統(tǒng)一管理，分工責(zé)任，對以下方面有所準(zhǔn)備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流;那么，整體實現(xiàn)11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：
(1)、在參考開發(fā)商的價格底限要求基礎(chǔ)上，建議采取以9500~9600元/平米(精裝修)的均價入市，確保優(yōu)質(zhì)又優(yōu)價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。
(2)、確保于20__年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。
(3)、確保于20__年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發(fā)商實力，增強客戶信心。
(4)、隨時關(guān)注CBD內(nèi)其他新盤的一切變化，提前預(yù)測其可
能采用的方式、方法，做好針對性的準(zhǔn)備;如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態(tài)度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優(yōu)惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶;但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。
2、根據(jù)工期進程進行的策略調(diào)整
以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的;前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光;因此我們認為應(yīng)按照計劃于20__年9月上旬(或中上旬，初定)開盤認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價無市”的調(diào)整
就目前而言，價格仍是客戶所最關(guān)注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預(yù)期目的，能否完成預(yù)期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預(yù)期的目的，我們應(yīng)在維持廣告投放的前提下，加大優(yōu)惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現(xiàn)更現(xiàn)實，高價位的銷售則會較為痛苦;第二，認購期內(nèi)，市場競爭情況發(fā)生變化，本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)較低價位、較大規(guī)模社區(qū)投放進入市場，建議在其公開發(fā)售進入市場時我們銷售價格也相應(yīng)調(diào)低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒有達到預(yù)期銷售目的的調(diào)整
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標(biāo)的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
現(xiàn)階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產(chǎn)品的主題概念，包括：主要創(chuàng)意、設(shè)計主題、方案、表現(xiàn)手法、發(fā)布版面等;二是能否將客戶對本產(chǎn)品主題概念的關(guān)注，有效地轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注“__花園”;
三、實現(xiàn)產(chǎn)品主題賣點有效傳達的保證措施
1、與較有創(chuàng)意和發(fā)布能力較強的經(jīng)開發(fā)商認可的廣告公司保持聯(lián)系，進行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業(yè)公司進行有效溝通(也可以與廣告公司合二為一)。
3、由于本樓盤規(guī)模較小，廣告?zhèn)鬟f的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導(dǎo)向路牌廣告，針對客戶習(xí)慣的報紙DM插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應(yīng)適當(dāng)集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。
5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應(yīng)貫穿于銷售過程始末。
6、項目專案組應(yīng)在每期廣告推出后，及時在銷售現(xiàn)場進行銷售的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關(guān)注的內(nèi)容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調(diào)整，必要時進行項目拾遺或產(chǎn)品的重新包裝。
7、銷售進程的調(diào)整
按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20__年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣周期，我們預(yù)計開盤后2個~3個月內(nèi)因為季節(jié)和新樓盤的上市、項目的主體即將封頂?shù)戎T多因素的作用會形成一個旺銷期(即20__年9月中旬至12月)，然后關(guān)注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡;進入20__年3月中旬，由于季節(jié)的原因和項目的現(xiàn)房在即，經(jīng)過市場炒作本項目將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內(nèi)，我們
計劃完成銷售總額的50~60%。當(dāng)然，這還需要根據(jù)市場競爭的改變隨時調(diào)整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標(biāo)，我們建議：
1、適當(dāng)加大發(fā)展商主管銷售經(jīng)理的折扣點(如加大1~2%)，用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客戶成交;
2、制定階段內(nèi)定房的優(yōu)惠措施;
3、適當(dāng)加大報刊廣告的投放力度;
4、為保證均衡出貨，調(diào)節(jié)供求，制造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執(zhí)行分批限量銷售是非常關(guān)鍵的;
5、在本案的銷售過程中我們會自始至終執(zhí)行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標(biāo)。
四、銷售現(xiàn)場管理
1、 銷售現(xiàn)場實行銷售經(jīng)理負責(zé)制
2、 售樓處位置選擇
建議在南側(cè)加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產(chǎn)品定位風(fēng)格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現(xiàn)高檔、尊貴、現(xiàn)代、細膩的風(fēng)格;總之，售樓處一定要有品位，它是產(chǎn)品品位、開發(fā)商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產(chǎn)品定位相吻合
4、各種銷售工具要實行統(tǒng)一設(shè)計與制作，確保按時、保質(zhì)、保量完成
附：建議合作方式
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標(biāo)準(zhǔn)。
二、代理期限可根據(jù)開發(fā)銷售進程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。
app項目建議書 篇8
第一章 項目簡介
第二章 設(shè)計咨詢范圍及內(nèi)容 第三章 設(shè)計團隊組織結(jié)構(gòu)
第四章 服務(wù)階段工作內(nèi)容、提交成果及服務(wù)周期 第五章 設(shè)計費及支付方式
第六章 質(zhì)量保證體系與措施、后期服務(wù)措施 聯(lián)系方式
第一章 項目簡介 1 項目名稱： 2 位置： 3 規(guī)模：
第二章 設(shè)計服務(wù)內(nèi)容
本次設(shè)計服務(wù)包含_工作階段：景觀擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計與后期現(xiàn)場配合。設(shè)計深度達到中華人民共和國建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(20__版)中對于各階段設(shè)計深度的規(guī)定、《國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)》(國家建設(shè)部20__.3)以及園林景觀設(shè)計文件編制深度規(guī)定。第一階段：擴初設(shè)計 1、此階段的設(shè)計成果有：
a 設(shè)計說明書 b 總平面圖;
c 豎向設(shè)計平、剖面圖;
d 種植設(shè)計圖(主要樹種及栽植方式); e 道路廣場鋪裝設(shè)計圖; f 河道駁岸設(shè)計圖; f 局部放大圖;
g 景觀建筑、小品設(shè)計圖(平、立、剖面); h 景觀電氣設(shè)計圖。 i 景觀給排水設(shè)計圖 j 物料表
k 景觀概算書
以上成果內(nèi)容提交數(shù)量：文本四套，設(shè)計成果光盤1套。
2、此階段一期工程用時 _工作日，二期工程用時_ 工作日，二期工程用時_ 工作日。 第二階段 施工圖設(shè)計 1、此階段設(shè)計成果有：
a 設(shè)計說明書; b 總平面圖;
c 豎向設(shè)計圖(平、剖面); d 放線設(shè)計圖;
e 種植設(shè)計圖、苗木表;
f 道路廣場鋪裝設(shè)計圖及鋪裝做法圖; g 局部放大平面圖; h 景觀給水、排水圖紙; I 景觀電氣圖紙;
j 景觀建筑、小品設(shè)計圖; k 景觀工程設(shè)計預(yù)算。
以上成果內(nèi)容提交數(shù)量：藍圖文本八套，最終成果光盤1套。
2、此階段一期工程用時 _ 工作日，二期工程用時_ 工作日，二期工程用時_ 工作日。 第三階段 施工現(xiàn)場配合 第三章 設(shè)計所需資料清單1.項目用地現(xiàn)狀地形圖 2 項目用地地質(zhì)勘查報告 3 項目規(guī)劃設(shè)計最終本文本
3 項目最終確定版的規(guī)劃設(shè)計方案cad 4 項目用地大地坐標(biāo)系及現(xiàn)狀規(guī)劃的豎向標(biāo)高 5 規(guī)劃綜合管網(wǎng)圖紙 6 節(jié)點詳細平面圖及效果圖 7河道駁岸的形式要求 8 鋪裝材質(zhì)及色彩的要求 9 照明設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)及要求
9 建筑設(shè)計圖紙包括地庫范圍及結(jié)構(gòu)圖
第四章 設(shè)計費及支付方式
1、項目的設(shè)計費，總額為人民幣_萬元整。 設(shè)計取費說明：
2綜合造價：_元/平方米，合計：_萬元人民幣; 3最終優(yōu)惠價格：_萬元整。
2、基本服務(wù)費用根據(jù)不同階段分列如下：
A、預(yù)付款：各分期階段的20%。
C、初步設(shè)計階段：各分期階段費用的40%。 D、施工圖設(shè)計階段：各分期階段費用的30%。 E、施工期間現(xiàn)場配合：各分期階段的10%。 注：
(1)本報價包括方案設(shè)計、因評審需要的補充修改設(shè)計費、超出限額經(jīng)濟指標(biāo)而做出的修改設(shè)計費、投資估算編制費等所有費用。
app項目建議書 篇9
第一章 項目總論
一、 項目概況
項目名稱：建材家居大市場;
項目選址：
項目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬平方米;
項目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;
投資商：投資開發(fā)有限公司
項目承建單位：建設(shè)有限公司。
二、 項目投資單位簡介
投資開發(fā)有限公司是由浙商出資設(shè)立的專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊資本5000萬元人民幣，擁有一大批專業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、施工管理、市場運營管理、成本控制管理、資本運作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設(shè)各類專業(yè)商品交易市場五個，總建筑面積100萬平方米。多次獲得“省級五星文明誠信市場”和“全國百強專業(yè)市場”榮譽。
三、 項目背景
1.提出，要加快建設(shè)充滿活力、獨具魅力、創(chuàng)新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現(xiàn)代x大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國有較大影響力的區(qū)域性特大城市。全力以赴把打造成為“長三角”地區(qū)繼滬、寧、杭之后的現(xiàn)代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等高對接，建設(shè)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的高地，全國著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。
2.行政區(qū)劃調(diào)整后，直接融入合肥，成為x市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性特大城市的重要部分，為xx市快速發(fā)展帶來了重大契機。尤其，是x市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng)新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以推動城市功能開發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。
四、 項目建設(shè)必要性
1. 國家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展。隨著中央關(guān)于促進中部崛起和承接產(chǎn)生轉(zhuǎn)移一系列政策出臺，特別是調(diào)整后，以其獨特的區(qū)位優(yōu)勢，迎來了跨越式發(fā)展的良好機遇。作為政府招商引資的重大項目“x大市場”的興建，對于加快形成大市場、大商貿(mào)、大流通的格局，加快中心城區(qū)建設(shè)具有十分重要的作用。
2. 是城市化發(fā)展的需要。隨著巢湖城市化發(fā)展，五年來 市區(qū)擴展成倍，市區(qū)人口迅猛增長，居民生活水平不斷提高，對居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來越高，多元化消費結(jié)構(gòu)逐步升級，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前沒有此類消費市場，本項目建設(shè)正是為適應(yīng)這種市場消費需求結(jié)構(gòu)變化，以滿足城市化發(fā)展中的消費需求。
3. 有利于促進資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟價值，建立一個集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一次革命性飛躍。
第二章 市場分析
根據(jù)市場調(diào)查分析，目前僅有x大市場一家經(jīng)營家裝材料市場。始建于20xx年，其優(yōu)點在于地處市區(qū)中間，消費者購物就近方便。其劣勢也是顯而易見：一是在建設(shè)布局上缺少通、透、暢，營業(yè)面積有限，利用率低，消費者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設(shè)施工上不配套，沒有倉庫，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內(nèi)，甚至存放在數(shù)公里外有倉庫條件的地方，增大了經(jīng)銷商的管理難度和管理成本，導(dǎo)致商品價格提高，市場沒有專業(yè)停車場，物流車、購物車，從業(yè)人員交通車見縫插針，到處停放。致使時常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營管理中沒有話語權(quán)，市場商鋪90%已出售，租賃及定價權(quán)在業(yè)主，經(jīng)銷商普遍存在不穩(wěn)定危機感，商鋪隨時都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價，租金價格比合等城市同類市場高出15%以上，是目前x市區(qū)商鋪租金最高的地方;四是在商業(yè)管理模式上混亂，因x大市場是完全產(chǎn)權(quán)式商鋪，初始沒有按商品功能類別要求有序招商入駐，導(dǎo)致商業(yè)功能不明確，各類商品經(jīng)營互相穿插，缺乏經(jīng)營透明度和競爭力，以低檔商品為主，缺少消費吸引力，市場內(nèi)商品低劣，以次充好，消費欺詐，投訴率極高，有近40%消費者選擇到外地購物;五是市場容量小，總建筑面積僅7.2萬平方米，有效經(jīng)營面積僅占65%。難以引入國家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。
綜上所述，x市迫切要求建設(shè)一個新的家居建材市場。本項目建設(shè)，將以其獨創(chuàng)的設(shè)計理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運營方式、管理模式，使建材家居行業(yè)帶來質(zhì)的突變，使其成為我國中部地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。具有以下八大優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：項目投資單位已成功地建設(shè)運作了五個市場，擁有一支諳熟專業(yè)市場建設(shè)、招商、宣傳、管理，具有七年以上實踐經(jīng)驗的團隊，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場營銷招商專業(yè)隊伍。在全國擁有豐富的客戶網(wǎng)絡(luò)資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為項目快速建設(shè)、快捷形成和早見成效奠定了基礎(chǔ)。
優(yōu)勢二：項目著眼于x市區(qū)未來20xx年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿(mào)、倉庫物流、生產(chǎn)加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在建設(shè)布局上采用獨創(chuàng)的雙層“商場+商業(yè)步行街”復(fù)合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內(nèi)部空間的可視性、交通引導(dǎo)性;硬件設(shè)施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。
優(yōu)勢三：項目建成后，投資單位自持物業(yè)不少于40%，是市場的最大股東，享有充分話語權(quán)，對市場租賃定價、商業(yè)功能區(qū)
布局和物業(yè)管理具有很強的調(diào)控能力，能夠確保入駐經(jīng)營者安心穩(wěn)定經(jīng)營，大膽投資謀略長久發(fā)展。
優(yōu)勢四：項目實行完全商場化管理如：統(tǒng)一營銷宣傳，統(tǒng)一倉儲物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時間、統(tǒng)一明碼實價、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場實行商品品質(zhì)保障，天天平價，無原因退貨等，為消費者創(chuàng)造一個良好的消費環(huán)境，做到引導(dǎo)并拉動消費。
優(yōu)勢五：項目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專業(yè)市場，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實行商品準(zhǔn)入制度，引入國內(nèi)外知名品牌入場經(jīng)營，能夠充分滿足廣大消費者的需求。
優(yōu)勢六：項目建成投入運營后，實行一年免租免費試營期，試營期后的五年內(nèi)，房租金和市場管理規(guī)費比目前x大市場低30-35%，使經(jīng)營者在低成本下運營，必然帶來同類同質(zhì)商品的比價優(yōu)勢，對消費者有極強的吸引力，從而使項目形成有效的良性發(fā)展，真正實現(xiàn)政府、經(jīng)營者、消費者、投資者共贏局面，使各方結(jié)成牢固的經(jīng)濟利益共同體。
優(yōu)勢七：購置15輛中巴車作為導(dǎo)購車，定時定點免費接送消費者，既解決入場購物消費者的交通問題，又起到了流動宣傳市場、宣傳商家、宣傳商品的作用。
優(yōu)勢八：項目配套功能是目前國內(nèi)同類市場最完善的市場。設(shè)立1萬平方米大型停車場，分為公交停車區(qū)、從業(yè)人員停車區(qū)、消費者購物停車區(qū)和物流配送停車區(qū)，可同時停放各類車輛180輛和摩托車、電瓶車600余輛;展示交易區(qū)設(shè)置綜合導(dǎo)購圖和分類市場商鋪分布導(dǎo)購圖，并配備聲、像系統(tǒng)進行導(dǎo)購宣傳;交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽防雨，切實體現(xiàn)“商場+步行街”，項目實行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應(yīng)急管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。
第三章 項目實施計劃
一、 項目選址
項目選址位于x區(qū) 東北側(cè)。長約x320 米，寬約 170 米
二、 建設(shè)規(guī)模
項目建設(shè)分二期實施，一期建設(shè)用地91畝，建筑面積12.5萬平方米，總投資約5.325億元。
三、 建設(shè)內(nèi)容
1. 商品展示區(qū)：2.6萬平方米;
2. 商品交易區(qū)：6.3萬平方米;
3. 配套及服務(wù)：3.6萬平方米;
4. 大型停車場：1萬平方米;
5. 消防設(shè)施系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)和市場道路、綠化等。
四、 實施計劃
本項目按照高起點規(guī)劃設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)配套一次性到位。實施期限為18個月，分三個階段。第一階段為項目可行性研究評估、項目審批、土地征用出讓及前期調(diào)整，為期2個月。第二階段為項目規(guī)劃設(shè)計及評審、施工圖設(shè)計、施工報建、場地“七通一平”，建設(shè)招標(biāo)，為期4個月。第三階段為建設(shè)施工、招商入駐，為期12個月，三個階段部分工作可交叉進行，盡可能縮短時間。
第四章 投資分析
一、 投資估算
1、土地費用：1820萬元
2、前期費用2450萬元(報建規(guī)費、設(shè)計、勘探、監(jiān)理等)
3、建設(shè)費12.5萬平米1820元/平米=22750萬元
4、展示區(qū)裝飾費：5萬平米1500元/平米=7500萬元。
5、設(shè)備設(shè)施建設(shè)費10800萬元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導(dǎo)購、中央空調(diào)系統(tǒng)、天橋電梯、過道遮陽棚、道路、停車場、綠化等)
6、項目前期推廣運營費2700萬元 7、管理費用1500萬元
8、財務(wù)費用1980萬元 9、不可預(yù)見費20xx萬元 上述1—9項合計為53250萬元。
二、 經(jīng)濟收益分析(依據(jù)謹慎性原則)
1. 銷售收入
本項目經(jīng)營性用房面積12.5萬平米，根據(jù)專業(yè)市場業(yè)態(tài)規(guī)范要求自留物業(yè)40%(展示區(qū)和酒店式公寓5萬余平方米)，可供銷售面積為7.2萬平米，分四年期按3:2:2:3銷售，銷售收入69840萬元。扣稅后為62506萬元。
2. 租金收入
項目建成投入運營后，第一年為市場培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。
上述已扣減銷售動態(tài)面積，自第五年起進入穩(wěn)定期。
3.物業(yè)管理收入
根據(jù)商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照 大市場物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計算：10.8萬平方米1.5元/㎡12=194萬元稅后為160萬元。
4.廣告位出租收入及其他收入180萬元，稅后為148萬元。
三、 運營費用分析
1、 管理費用平均每年1850萬元。
其中：人員工資福利及各項社會保險費1180萬元，辦公 180萬元，差旅費40萬元，接待費40萬元，教育培訓(xùn)費50萬元，公用水電費360萬元。
2、 財務(wù)費用3600萬元。
3、 后期運營宣傳費用3200萬元(4年)。
4、 設(shè)施設(shè)備維護費平均每年300萬元。 項目前四年運營費用為15400萬元。
四、 投資分析估算
1、本項目四年總收入為68648萬元。
銷售62506萬元+租金5142萬元+物業(yè)費480萬元+廣告位及其他518萬元=68648萬元
2、本項目前期投資及投入運營后四年內(nèi)總費用為 53250+15400=68650萬元
綜上所述，本項目自投資建設(shè)到投入運營需經(jīng)過五年半時間即可收回全部投資。
第五章 市場運營
從投資分析可以看出，該項目通過銷售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項目的經(jīng)濟效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險能力較強。
該項目主要的風(fēng)險來源于競爭對手的盲目建設(shè)，惡性低價競爭及消費方對項目不認可。為了降低市場風(fēng)險，要在市場招商，市場運作和市場管理方面下功夫，我們計劃采取以下措施：
1.強化自身競爭力，充分發(fā)揮自己在市場營銷、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢，引入國際國內(nèi)先進的管理理念，引進優(yōu)秀的管理人才，并采取送出去、請進來方式，對內(nèi)部管理層進行輪崗培訓(xùn)，不斷提升團隊人員的管理能力和運營水平。
2.與建材市場、東方家具城、x市場、x家居市交易博覽城及x大市場建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實行信息資源共享，形成運營機制和商品、價格的聯(lián)動，以達到共贏局面。
3.在招商上把招外地商作為重點，充分發(fā)揮項目投資單位的信息網(wǎng)絡(luò)和客戶資源優(yōu)勢。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養(yǎng)品牌消費，達到建立品牌市場的目的。
4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊、宣傳光盤等多種手段向目標(biāo)客戶進行廣泛宣傳，并組織專業(yè)營銷團隊對目標(biāo)客戶進行引導(dǎo)和洽談，使目標(biāo)客戶產(chǎn)生強列的入駐經(jīng)營欲望，進入市場投資和消費欲望。
5.強化對市場經(jīng)營者的誠信教育和管理，切實以優(yōu)質(zhì)品牌商品、低廉價格、品牌服務(wù)贏得消費者。
第六章 環(huán)境保護
本項目為純商業(yè)與服務(wù)項目，無噪音污染，無有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學(xué)耗氧量及PH值等主要指標(biāo)可達到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。少量生活垃圾(年產(chǎn)生量一期約500噸)。為加強環(huán)境保護，本項目設(shè)有專業(yè)物業(yè)負責(zé)保證垃圾物及時得到清理，能夠較好的保護項目環(huán)境。
第七章 結(jié)論
一、 財務(wù)評價結(jié)論
本項目經(jīng)投資分析得出如下結(jié)論：項目一期總投資53250萬元，通過商鋪銷售和自持物業(yè)出租收益，僅需5.5年(含一年市場培育期)即可收回投資，符合財務(wù)指標(biāo)預(yù)期，切實可行，表明了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著。
二、 經(jīng)濟和社會效益顯著
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會效益，一是在項目發(fā)展帶動下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業(yè)門路，可提供6000—8000個就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營后，入駐經(jīng)銷商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實現(xiàn)稅收3000萬元以上，經(jīng)濟效益顯著。
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了本項目投資風(fēng)險小，經(jīng)濟效益顯著。
二、 經(jīng)濟和社會效益顯著
1. 項目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會效益，一是在項目發(fā)展帶動下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉儲物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競爭，提升其經(jīng)營能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實惠，三是廣開了就業(yè)門路，可提供6000—8000個就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。
2. 項目一期投入運營后，入駐經(jīng)銷商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實現(xiàn)稅收3000萬元以上，經(jīng)濟效益顯著。
年限市場運營單位
市場經(jīng)營戶 銷售 出租收入 其他 所得稅萬元 增值稅 萬元 合計萬元
面積 ㎡ 收入 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 稅金 萬元 土地使用稅萬元
第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874
第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954
第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777
第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599
三、 結(jié)論
通過對xx家居大市場項目全面綜全分析后認為，該項目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求，定位準(zhǔn)確，可持續(xù)發(fā)展性強，經(jīng)濟和社會效益顯著，具有良好的發(fā)展前景，項目經(jīng)濟指標(biāo)符合投資要求，項目建設(shè)可行。
app項目建議書 篇10
一、項目概況
1.項目名稱：有限公司投資建設(shè)項目。
2.項目負責(zé)人：有限。
3.項目建設(shè)地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：有限(聯(lián)系電話：)
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
二、項目背景和政策支持
(一) 項目提出的背景和必要性
項目主要投資人有限一直從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。
另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項目已成為客觀需要。
該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二) 國家相關(guān)的政策支持
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動。
現(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務(wù)業(yè)。
隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復(fù)蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。
從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將保持了較快的增長速度。
物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。
伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應(yīng)，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化。
《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
“”期間，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施 “中部崛起”戰(zhàn)略，省委大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。
同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，積極發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。
加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三) 項目的投資人概況
三、項目定位和選址
(一)項目定位
采用優(yōu)良運輸設(shè)備，利用先進的管理技術(shù)和手段，培訓(xùn)高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。
本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通特別是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到積極作用。
(二)項目選址
該投資建設(shè)項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉,是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。
app項目建議書 篇11
一、項目名稱
二、投資方情況
(一)主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債狀況，主要股東情況;
(二)主要投資方基本經(jīng)營情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)規(guī)模、國內(nèi)外銷售情況，企業(yè)近三年主要財務(wù)指標(biāo);
(三)主要投資方相關(guān)實力和優(yōu)勢分析，在國內(nèi)外投資類似項目簡要情況;
(四)其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營狀況、資產(chǎn)、負債、收入、利潤等方面情況。
三、必要性分析
(一)投資目的：項目相關(guān)行業(yè)國內(nèi)外情況，例如產(chǎn)品國內(nèi)外供求情況及預(yù)測、產(chǎn)品進口情況及預(yù)測、行業(yè)未來發(fā)展等。說明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內(nèi)項目的關(guān)系、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系等;
(二)社會意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰(zhàn)略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。
四、項目背景及投資環(huán)境情況
(一)項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調(diào)查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當(dāng)?shù)卣疁贤ㄇ闆r等;
(二)投資環(huán)境情況：包括所在國家及當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟情況，與項目有關(guān)的稅收、外匯、進出口、外資利用、資源開發(fā)、行業(yè)準(zhǔn)入、環(huán)境保護、勞工等法律法規(guī)情況，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)及市場狀況;涉及資源開發(fā)的，還應(yīng)說明所在國家有關(guān)資源的儲量、品質(zhì)、勘探、開采情況;
(三)項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的意見，項目對所在國家和地區(qū)社會、經(jīng)濟發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。
五、項目內(nèi)容
建設(shè)類項目
(一)建設(shè)內(nèi)容：包括建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)期限、進度安排、技術(shù)方案、建設(shè)方案、需要建設(shè)的配套設(shè)施等;涉及資源開發(fā)的，還應(yīng)說明可開發(fā)資源量、品位、中方可獲權(quán)益資源量及開發(fā)方案等;
(二)主要產(chǎn)品及目標(biāo)市場：包括項目主要產(chǎn)品及規(guī)模，產(chǎn)品目標(biāo)市場及銷售方案;
(三)相關(guān)配套條件落實情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應(yīng)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求措施，項目在勞動力供應(yīng)和安全方面的安排和措施，加工類項目應(yīng)說明項目原料來源的情況;
(四)財務(wù)效益指標(biāo)：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內(nèi)部收益率等財務(wù)預(yù)測指標(biāo)，以及中方投資回收期及回報率等預(yù)測指標(biāo)。
并購類項目
(一)被收購對象情況：股權(quán)收購類項目應(yīng)包括被收購企業(yè)全稱(中英文)、主要經(jīng)營范圍、注冊地、注冊資本、生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況及資產(chǎn)與負債等財務(wù)狀況，股權(quán)結(jié)構(gòu)、上市情況及最新股市表現(xiàn)、主要股東簡況，被收購企業(yè)及其產(chǎn)品、技術(shù)在同行業(yè)所處地位、發(fā)展?fàn)顩r等;資產(chǎn)收購類項目應(yīng)包括被收購資產(chǎn)構(gòu)成，專業(yè)中介機構(gòu)確定的評估價，資產(chǎn)所有者基本情況等;
(二)收購方案：包括收購標(biāo)的，收購價格(說明定價方法及主要參數(shù))，實施主體，交易方式，收購進度安排、對其他競爭者的應(yīng)對設(shè)想等;
(注：并購類項目同時包括投資建設(shè)方面內(nèi)容的，還應(yīng)說明建設(shè)類項目所要求的各項內(nèi)容，并說明項目綜合財務(wù)效益指標(biāo)。)
六、項目合作及資金情況
(一)項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內(nèi)容;
(二)項目資金運用：包括項目總投資，建設(shè)類項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設(shè)資金及其使用構(gòu)成、流動資金的使用等，并購類項目的收購前期費用、收購資金及其使用構(gòu)成，中方投資額及其使用構(gòu)成等;
(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會中小企業(yè)融資的構(gòu)成與來源，項目用匯金額及來源等。
七、項目風(fēng)險分析
分析項目可能存在的風(fēng)險及不確定性，并提出防范風(fēng)險的相關(guān)措施：國別風(fēng)險，法律及政策風(fēng)險，市場風(fēng)險，建設(shè)風(fēng)險，外匯風(fēng)險，環(huán)保風(fēng)險，礦權(quán)及資源量風(fēng)險，勞工風(fēng)險，項目可能面臨的其他風(fēng)險;股權(quán)收購類項目還應(yīng)分析企業(yè)運營風(fēng)險。
八、其他事項
(一)項目是否存在需要解決的問題;
(二)實施項目的下一步工作計劃。
app項目建議書 篇12
一、項目概述
項目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程 建設(shè)地點：里莊村民組
項目職責(zé)單位：__鄉(xiāng)人民政府 項目職責(zé)人：
二、項目建設(shè)的必要性
里莊村民組位于__鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋到達97%，木材儲藏量3。1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以__鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組構(gòu)成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當(dāng)?shù)厝罕姼穆沸蘼酚眯男院芨撸敢饧Y、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。
三、項目建設(shè)綜合條件評價
1、地形
項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與__公路相銜接，地形標(biāo)高在610m至820m之間，全長2。2公里，路基寬4。5m，行車道寬3。5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入__河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。
項目區(qū)沿線超多分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在__河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模
根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，路線全長2。2km，路面寬4。5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾修路的用心性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1。08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3。28萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計3萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1。4萬元/畝計4。2萬元。坡耕地8。0畝，按0。7萬元/畝計5。6萬元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16。8萬元。其他費用及不可預(yù)計費用3萬元。
總計所需資金概算33萬元。
六、工程的實施計劃
根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)、生活條件，結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：20__年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍?zhǔn)備工作，6月開工。 20__年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。20__年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、結(jié)論
里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸潛力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。推薦上級給予批準(zhǔn)建設(shè)和支持。
app項目建議書 篇13
1、項目名稱
2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況)
3、擬建地點：
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：
5、建設(shè)年限：
6、概算投資：
7、效益分析：
二、市場預(yù)測
1、水利水電供應(yīng)、需求現(xiàn)狀
2、水利水電供需預(yù)測
3、水利水電價格現(xiàn)狀與預(yù)測
三、水利水電資源開發(fā)利用條件
1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開發(fā)利用規(guī)劃
2、擬開發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開發(fā)利用的可能性
3、擬建項目在整個流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用
四、水文和氣象
1、流域概況(工程所在流域聽地理狀況、河道和水土保持狀況)
2、氣象特征
3、其他情況
五、工程地質(zhì)
1、區(qū)域地質(zhì)條件
2、水庫區(qū)工程地質(zhì)條件
3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質(zhì)條件
4、其他部分地質(zhì)條件(排水線路、堤防和河道)
六、工程任務(wù)與規(guī)模
(一)土建工程
1、擋水泄水建筑物
2、水電站廠房及開關(guān)站
(二)水利水電設(shè)備
1、發(fā)電機組
2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線
3、主要電力設(shè)備及輔助設(shè)備(列出含單價的'清單表)
七、工程選址及工程總體布置
1、工程等級和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
2、壩址選擇
3、壩型與樞紐布置
八、環(huán)境影響評價
1、區(qū)域環(huán)境概況
2、工程對水體、水系、生物、水土流失影響分析
3、保護措施
九、組織機構(gòu)與人力資源配置
1、組織機構(gòu)設(shè)置(法人組建方案、管理機構(gòu)方案、管理機構(gòu)圖)
2、人力資源配置(生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動定員數(shù)量及技能要求)
3、員工培訓(xùn)
十、項目實施進度
1、建設(shè)工期
2、進度安排
十一、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設(shè)投資估算(建筑工程費、設(shè)備購置安裝費和庫區(qū)淹沒處理補償費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
十二、效益分析
(一)經(jīng)濟效
效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期及投資利潤率
(二)社會效益
十三、結(jié)論|
app項目建議書 篇14
一、項目名稱：汽車城中高檔汽車4S店建設(shè)項目
二、項目建設(shè)地點：縣城合豐汽車城內(nèi)
三、4S含義：4S店是由歐洲傳入中國的，由于與各個廠家之間建立于緊密的產(chǎn)銷關(guān)系，具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢，4S是四個英文單詞的首寫字母，分別代表：整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(wù)(Service)、信息反饋(Survey)“四位一體”的汽車經(jīng)營方式，它是由汽車生產(chǎn)商授權(quán)建立的汽車服務(wù)企業(yè)。
四、項目背景
(一)項目提出的背景和必要性
隨著中國人均GOP邁過3000美元，全面建設(shè)小康社會的逐步實施，人民生活逐步走上富裕，轎車進入家庭已經(jīng)開始成為現(xiàn)實。目前，城市化步伐逐步加快，城市人口不斷增加，城市道路交通條件不斷改善，國家鼓勵汽車消費優(yōu)惠政策的實施，家庭轎車的擁有量將會以較多的率增長，中國的汽車時代悄然來臨，并影響著每一個人的生活。
現(xiàn)在汽車市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭向品牌競爭，而品牌專營是品牌競爭的一種有效形式。中國是未來世界上最大的汽車產(chǎn)國和消費國，中國的汽車市場日漸成熟，用戶的消費心理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應(yīng)市場各用戶的需求，目前國內(nèi)各大汽車廠商均在全國各大中城市設(shè)立特許經(jīng)銷商(或?qū)Ｙu店)。4S店的出現(xiàn)，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區(qū)、現(xiàn)代化的設(shè)備和服務(wù)管理，高度職業(yè)化的氣氛，保養(yǎng)良好的服務(wù)設(shè)施，充足的零配件供應(yīng)，迅速及時的跟蹤服務(wù)體等。通過4S店的服務(wù)，可以使用戶對品牌產(chǎn)生信賴感，從面擴大汽車的銷售量。
(二)在汽車城內(nèi)興建汽車4S店的優(yōu)勢
汽車城總地面積近300畝，目前已興建汽車銷售展廳4幢，建筑面接近2萬平方米，目前有江淮、長安、上海大眾、一汽大眾、奇瑞、五菱、力帆、黑豹、比亞迪、吉利等近15種品牌入駐汽車城，銷售近40種車型的中低檔小轎車，年銷售各種小轎車近5000輛，年銷售額約2、4億元。
汽車城位于縣城105國道(大道旁)，目前已成為地區(qū)乃至贛中地區(qū)最大的汽車交易市場，目前在汽車城興建中高檔汽車4S店時機已經(jīng)成熟，4S店建成后讓國內(nèi)外知識品牌的汽車4S店入駐有利于提升汽車城的市場地位，擴大影響，為其市場壯大實力。
五、投資及建設(shè)規(guī)模
規(guī)劃4S店占地面積8500㎡，建筑面積2萬㎡，總投資概算約20xx萬元。
六、經(jīng)濟效益分析
項目建成正常營業(yè)后，預(yù)計可讓6家品牌4S店入駐，預(yù)計全年銷售額可達5000萬元，維修額達500萬元，全年上繳各項稅收200萬元，提供50-80個就業(yè)崗位。
app項目建議書 篇15
一、項目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)項目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項目的進度安排;
(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價;
(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
二、項目建議書的編報要求：
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。
三、項目建議書的審批權(quán)限：
項目建議書要按現(xiàn)行的'管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。
投資總額3000萬元以下(不含3000萬元)的縣(區(qū))政府投資項目，其項目建議書由縣(區(qū))政府投資主管部門審批;3000-5000萬元(不含5000萬元)的政府投資項目，由市政府投資主管部門審批;5000萬元以上的項目報省政府投資主管部門審批。
四、項目建議書批準(zhǔn)后的主要工作：
確定項目建設(shè)的機構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計條件，做規(guī)劃設(shè)計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應(yīng)。
落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。
外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。
進行詳細的市場調(diào)查分析。
編制可行性研究報告。
項目建議書的編報程序是：項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設(shè)項目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報告。初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。
app項目建議書 篇16
一、項目名稱：承包東方紅職業(yè)中學(xué)校服加工廠
二、投資環(huán)境：
(一)外部資源環(huán)境
1、國家對職業(yè)學(xué)校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等。
2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學(xué)生的校服，可指定由本廠定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓(xùn)服裝。
4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。
(二)內(nèi)部資源環(huán)境
1、學(xué)校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學(xué)校自己用)
2、學(xué)校有近800名服裝專業(yè)學(xué)生，可提供低價的勞動服務(wù)。
3、校方可以提供20間廠房(平房)。
4、校方可提供水電方便。
5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學(xué)校所有)。
6、每年學(xué)校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。
7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(已在原學(xué)校服裝廠做了6年的業(yè)務(wù)員)
三、投資規(guī)模：
(一)第一期工程及準(zhǔn)備
1、高速平縫機180臺，約40萬元。
2、各種輔助機器18萬元。
3、房屋維修、裝修14萬元。
4、長期雇用工100人，技術(shù)員5人，管理員5人、業(yè)務(wù)員5人。
5、流動資金200，000元。
(二)第二期工程
1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預(yù)計投入資金140萬。所有設(shè)備轉(zhuǎn)入新廠房。
2、添加設(shè)備投入約25萬元。
四、投資利潤分析
1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關(guān)、業(yè)務(wù)提成)25元，每套報裝的平均凈利潤為15元以上。
2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤為400，000～450，000元。(不包括學(xué)生的無償服務(wù)或有償服務(wù))
3、要承擔(dān)部分學(xué)生實習(xí)任務(wù)，學(xué)生有部分浪費和報費成本。
4、每月上交學(xué)校管理費每年約5，000元左右，
5、每月水電費開支50，000元。
6、每月支付工人工資180，000元。
7、每月要負擔(dān)設(shè)備維修費用20，000、
綜合：每月純收入水約10～15萬元。
五、投資風(fēng)險
(一)政策風(fēng)險：
1、可能一年或二年后，上級文件規(guī)定，農(nóng)村中小學(xué)不準(zhǔn)統(tǒng)一制做校服。
2、現(xiàn)有的學(xué)校資源，也要開發(fā)，市教育局只是提供了政策導(dǎo)向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發(fā)市場。
(二)市場風(fēng)險：
1、從目前的情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發(fā)其它市場，尋找訂單。
2、招收的長期工和技術(shù)員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經(jīng)營狀況休戚相關(guān)。
3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金
六、投資前景
1、可充分利用學(xué)校的政策優(yōu)勢及人才優(yōu)勢(學(xué)校有服裝設(shè)計方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內(nèi)將廠做大做強。
2、可開發(fā)深圳市場，加工廠服、工作服。
3、可掛靠大型服裝廠。
app項目建議書 篇17
項目前景
我們的國家正步入老齡社會，老人們不僅需要物質(zhì)上的特殊呵護，更需要精神上的細致人文安慰。現(xiàn)實存在是家庭子女難以做到，目前存在的敬老院、養(yǎng)老院、老年公寓、甚至月花萬元以上的老年療養(yǎng)院、康復(fù)院也做不到。科學(xué)研究表明：健康長壽25%決定于飲食保健，25%決定于環(huán)境衛(wèi)生，50%決定于心態(tài)。本項目的實破點不僅要完善飲食保健、環(huán)境衛(wèi)生的服務(wù)欠缺。更著力于老人間的互動愉悅。只有同代人之間，才找得到真誠的傾訴和共嗚的耐心及安慰。我們要做的是為老人創(chuàng)造順心環(huán)境;有意識地引導(dǎo)成最佳互動愉悅組合。
迎合各階層老人經(jīng)濟條件。組建他們滿意的順心生活空間。營造真城互助人文環(huán)境，使老人們在知音與同命相惜的互慰下，堅強樂觀地走完人生最后一程。無疑是每個老人都向往的。服務(wù)決定效益，最佳的服務(wù)必有最好的效益。致力于迎合各階層經(jīng)濟條件，又創(chuàng)新互助的老人公寓。不愁北方老人不趨之若鶩。南方老人也會來揍熱鬧。因為自然環(huán)境滿足不了孤獨的心境。順心樂，逆心苦。潛心營造老人們順心環(huán)境的去處。不愁效益年年彪升。至于本項目能做多大多久就不多寫了。可能說不出中國有多少老人。但你不會否認有一億以上。而且永遠不會少下去。就是中國每個縣有一個能提供本項目一樣條件和服務(wù)的公寓。仍會紅紅火火滿足不了需要。
項目經(jīng)濟效益
去年在過冬老人的基夲消費最低約每人每月吃住包干1200年。每月有20xx元退休金的老人都能接受。在中國的北方是很大的群體。按每年接侍1萬人4個月，每人每月消費1000元計;1000x4x1萬人=4000萬元產(chǎn)值。按5%計利潤。年利潤是200萬元。是一個小公司的上好業(yè)績。
如每年接待10萬人。產(chǎn)值將增至4億元。利潤增至20xx萬元。
如每年接侍100萬人，產(chǎn)值將增至40億元，利潤增至2億元。
擴大接待的潛能是存在的。為過冬老人營造的過冬吃住軟硬件。旅游旺季可接待旅客。假期可接待學(xué)生。還可吸引運動員集訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)新員工等等。
巨大的社會效益是顯然的：
通過億萬張口將美麗傳向五湖四湖是什么社會效益？
留住耒自五湖四海，甚至國外游子到與父母團聚。其中不泛需要的人才和投資人。這種源源不龂不請自來的考察者。對帶來的社會效益顯而易見。
外來人的聚集，特別是經(jīng)歷閱歷豐富多彩的老人聚會。無疑會潛移默化地推動發(fā)展進步。關(guān)鍵在于引導(dǎo)和推動。
項目發(fā)展的三個階段
調(diào)研試運行階段。
一，x年為調(diào)研試運行年：目前住宿業(yè)與飲食業(yè)產(chǎn)能過剩。閑置住房更多。9月以前進行今年有意向到過冬老人重點地區(qū)的調(diào)研摸底。同步選擇賓館旅店。飲食店。食物供應(yīng)的組合改造。
九月下詢開業(yè)營運。在進住老人中組織顧問團，調(diào)研規(guī)劃，制作項目計劃書。x年春節(jié)前申報立項。成立項目公司，招股融資。
二，x年建設(shè)配套階段。
三，x年進人常態(tài)規(guī)范營運。
建議人對項目的設(shè)施建設(shè)初步構(gòu)思
把國際成功經(jīng)驗的大棚設(shè)施農(nóng)業(yè)與侯鳥居住設(shè)施柔合設(shè)計。做到利用自然進行生態(tài)互補，生物鏈互補; 規(guī)避臺鳳對設(shè)施破壞，對老人情緒的沖擊。進行緩坡減阻的大棚頂?shù)奶剿髟囼?農(nóng)業(yè)經(jīng)營以改善小環(huán)境，滿足自給為主。以種植廣西有成功經(jīng)驗的避雨葡萄為主。
建議人：xx市寶美有限公司法定代表人：劉