安全質量管理制度（通用3篇）

安全質量管理制度 篇1

　　目的

　　為使生產科所使用工具管理有所依據,降低工具消耗,同時保證正常生產需求,特定本制度。

　　2、適用范圍本制度使用于生產科所有的儀器和工具。

　　3、程序

　　3.1、工具的申購生產科所需的工具的申購工作必須在每月25號之前完成。

　　3.2庫房工具的領用

　　3.2.1生產科工具由生產科工具管理員到庫房工具庫統一領用,其他人員不得私自到工具庫領用工具。

　　3.2.2生產科工具要留有保證正常生產的備用量,但備用量不能過大,盡量做到隨用隨領。

　　3.2.3到庫房領用工具填寫領料單,寫明領用工具的名稱、型號、數量、領用時間,經工具庫庫管簽字確認方能領用。

　　3.2.4生產科保留工具領料單第三聯,并填寫《工具領用記錄表》,做好所有領用的工具的記錄。

　　3.3生產科工具領用、借用及退還

　　3.3.1生產線領用工具必須由本生產線線長或者leader領用,其他人員無權領用

　　3.3.2領用工具必須填寫《生產線工具領用記錄》,并進行簽字確認。

　　3.3.3生產線領用新的工具時必須拿同樣規格型號的舊工具進行更換,并在《生產線工具領用記錄表》上備注“以舊換新”。

　　3.3.4生產線線使用頻率不高的工具在使用完時及時歸還工具管理員,并在《生產科工具領用記錄》上填寫歸還時間。

　　3.4.5其他部門借用工具須由借用部門簽字,經生產科長同意并填寫《生產科借用記錄表》方能借用。歸還時寫明歸還時間。

　　工具管理及考核

　　4.1生產科工具除生產線使用的以外,其余由生產科工具管理員統一進行保管。

　　4.2工具保管員每月按時統計當月的工具消耗情況。根據生產科當月的產量,作出每月工具的單位消耗,并以電子版的格式作入生產科月報中。

　　4.3生產線每日交接如實填寫《生產線工具交接記錄》,發現異常,第一時間上報生產科長和工具管理員。工具管理員及時填寫《工具損壞記錄》。

　　4.4生產線工具若被認定屬人為損壞的,損壞責任人除按原價賠償外還要扣除相應績效獎金,找不到責任人的,其工具所屬的生產線全體員工進行分擔。

　　4.5生產線所有工具必須嚴格按照工具使用說明進行操作,嚴禁違規、 過載、野蠻操作,違者按《生產科考核標準》進行考核,造成重大損失的還要追究其連帶責任。

　　4.6生產科工具管理員定期對生產線工具進行檢查,如發現交接記錄未及時、如 實填寫,工具丟失不及時上報,工具損壞未及時報修等情況,一律按《生產科考核標準》進行考核。

　　4.7對于丟失的工具,責任人須按原價100%行賠償。

　　4.8對于未達到使用壽命而報廢工具,相關責任人除賠償工具剩余價值外還要承擔因工具報廢而造成的其他責任。

　　4.9工具的績效扣款在月底績效考核中一并扣除。

　　工具的報修及備用工具的領用

　　5.1生產線使用的所有工具一旦損壞應立即填寫《工具維修單》并送至技術部進行報修,嚴禁對故障的工具私自進行拆卸或修理。

　　5.2生產線工具修理時到工具管理員處領用生產線備用工具,并填寫《生產科工具領用記錄》,備注寫明領用原因。 6、工具報廢6.1生產科工具報廢,須提前填寫《工具報廢單》,先交由生產科長簽字審批,再有技術部門出具關于工具報廢的書面意見,經處置中心主任簽字后方能進行報廢。 7、節約使用工具和降低工具消耗7.1發動和依靠全體員工參與工具管理,提高員工的主人翁意識,用 好、用長、不丟失工具。7.2加強對工具的技術指導,在使用工具過程中,嚴格按照工具的操作工藝進行,嚴禁不正當的操作帶來的工具過度磨損和消耗。7.3在日常的`工作中總結好的經驗和方法,改良工具的操作工藝。7.4加強對工具的維護、保養、回收和翻新工作。加強工具的日常保養與點檢,回收舊(壞)的工具,對于回收的工具進行拼裝或修理,在不影響正常生產的情況下,延長工具的使用周期。7.5不斷提高自制工具的質量也可以降低工具的消耗。 注:工具管理使用的表格《生產科工具申購單》 《工具領用記錄表》 《生產線工具領用記錄》 《生產科借用記錄表》 《工具維修單》 《工具損壞記錄》

安全質量管理制度 篇2

　　一、質量控制應注意的原則問題：

　　1、公司技術人員應高度認識到向所有客戶提供高度量的飼料產品是自身的責任，通過履行健全的質量控制步驟，向客戶提供始終如一的設質量產品。

　　2、高質量產品是我們技術部全體人員的直接職責。

　　二、原料購買的質量控制

　　1、公司采購各種飼料，應格按照公司制定的.質量標準進行采購。

　　2、原料供貨要提供擔保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。

　　3、對供貨的設施進行現場考察，再檢查原料的標準規格。

　　4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。

　　三、原料的接收質量控制

　　1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質量標準相比較：

　　①原料產品的顏色

　　②原料產品的氣味。

　　③是否存在任異物。

　　④是否有昆蟲侵擾的存在。

　　⑤顆粒大小和質地。

　　⑥水份含量。

　　2、任一種原料不符合標準規格，技術部應該與采購部取得聯系，有權拒收該批原料。

　　3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。

安全質量管理制度 篇3

　　1、建立以項目經理為領導核心的質量管理體系，明確“以質量求生存”的經營思想，在工地施工過程中堅持貫徹“以質量求生存”的經營思想，在工地施工全過程中堅持貫徹“質量第一，效益第一”的方針，切實做到好中求快，好中求省，深入開展全面質量管理。

　　2、開工前須按照施工組織設計確定的施工方案制定行之有效的質量管理措施，并逐級向施工人員交底，以確保工程的施工質量。

　　3、工地技術負責人應根據本工地的施工特點和有關的規范、標準、規程、規定，制訂和完善崗位質量規范，落實質量責任。

　　4、建立健全嚴密的質量保證體系，從材料進場到工程交工，從項目經理部到基層班組都能做到預防和把關相結合，使施工的全過程處于穩定的受控狀態，力爭工程質量達到優良。

　　5、質檢員必須熟悉質量的有關規定，了解本工程的單元、分部、單位工程的劃分情況，掌握《水利水電基本建設工程單元質量等級評定標準》，《水利水電工程質量評定表》，負責對施工現場影響工程質量的行為進行監督，認真執行“三檢制”，切實做好工程質量全過程控制，嚴格按“質量評定標準”檢驗工序及單元工程質量，填寫《水利水電工程施工質量評定表》。

　　6、工地應認真組織外購材料，機電設備和本地建筑材料的供應工作，建立專門的驗收制度，落實專門的驗收人員，嚴禁不合格的原材料和中間產品用于工程的施工。

　　7、質量動態管理小組和各項工作應扎實全面，有關施工大事記、施工日記、隱蔽記錄、檢測結果、質量動態等資料應完整可靠，及時整理歸檔。

　　8、工地施工人員應服從監理和質量管理人員的指揮，支持他們的工作。

　　對人為的質量因素經指出后，不聽勸阻和及時糾正，質量管理人員有權停止作業，并報告有關領導。

　　9、加強對職工的全面質量管理教育，在全員教育的基礎上，對重點關鍵崗上的人員進行質量管理再教育，強化質量意識，掌握質量要求，靈活使用方法。

　　做到質量人人抓。

　　工地領導應以身作則，不斷學習與掌握全面質量管理的新知識，并在工地施工中加以應用。

　　10、生產工人必須熟悉本工程對該工種施工質量要求，掌握本工種應知應會的技能，了解本工種與其他工種之間的關系與配合。

　　熟悉施工規范對本工種施工工藝要求，嚴格按圖施工，在本工序完成后，必須自檢合格，方可進行下道工序施工或交付驗收，特殊工種生產工人必須持證上崗。

　　11、工地內部經濟責任制中應突出質量管理，建立質量獎罰制度，工資、獎勵和質量掛鉤。

　　建立質量否定權，對工地的各級領導都有明確的質量責任要求，職工的各個崗都應有工作質量標準和考核辦法。

　　其他相關部分可參照《江西省工程質量管理條例(試行)》、《水利水電施工質量評定規程實施辦法(試行)》、《江西省九江縣水利電力建筑工程公司工程管理規定(試行)》的規定。