2023年總體工作計劃范文（精選11篇）

2023年總體工作計劃范文 篇1

　　20__年上半年，審計部在市局黨組的領導下，全面貫徹落實全省煙草財審工作會議精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務，堅持“提升素質、全面審計、突出重點、確保質量、注重成效”的原則，按照省局、市公司的部署，以交叉審計新模式為契機開展審計工作，對市局本級和外市進行審計，切實保障各項審計任務的完成。現將20__年審計派駐辦上半年工作總結如下：

　　一、上半年工作回顧

　　(一)轉變思想，積極完成省局、市局工作計劃今年四月份全省正式實施《煙草行業審計派駐制管理辦法》，按照行業“雙重領導、垂直管理、監督駐地、參審異地”的內審管理規定，__派駐辦及時調整思維，按照省局四個“統一”部署和省局、市局的工作重點，調整制定了《__市煙草專賣局(公司)20__年審計工作安排》，并嚴格落實審計工作計劃。截止20__年6月30日派駐辦共開展13個專項審計項目，并出具相關審計報告7份。

　　1、完成主審交叉審計任務三項，提出審計建議4條：一是對__市公司20__年財務收支進行審計，二是對__市公司20__年預算執行情況進行審計，三是對__市公司20__年專賣罰沒收支資金進行審計。按照省局交叉審計工作計劃，__派駐辦于五月初主審了鐵嶺市公司20__年財務收支、預算執行情況及專賣罰沒及打假經費使用情況審計項目，于五月中、下旬助審了撫順市公司20__年財務收支、預算執行情況及專賣罰沒收支審計項目，助審了__市公司20__年財務收支、預算執行情況及專賣罰沒收支審計項目，累計抽調審計人員6人次

　　2、于6月份參加省審計派駐辦對__法人__任期經濟審計1項，抽調2人次。

　　3、完成市局專項審計任務4項，提出審計建議10條。一是__市法人__離任經濟責任審計;二是20__年卷煙廢舊包裝箱使用銷售情況審計;三是20__年第四季度專賣專項資金情況審計報告;四是對20__年市工會資金收支情況審計。

　　4、完成其他審計項目三項：一是配合省公司對__地區煙葉救災補貼資金發放情況進行檢查。二是配合__煙草有限公司對工會、食堂財務收支進行審計三是對__地區煙需物資庫存情況進行專項調查。

　　(二)突出重點，嚴格規范，加強審計監管力度。深入開展“兩項工作”是當前行業整頓規范的重中之重，是源頭治理的關鍵措施，是嚴格規范的治本之策。根據省局工作部署，今年__派駐辦重點加強了對工程投資、物資采購、宣傳促銷審計力度，嚴格按照國家局的文件精神，對工程投資、物資采購、宣傳促銷項目實施程序性、全過程跟蹤審計，按照起點介入、過程監督、重點突出的原則，從項目立項，到合同簽訂，竣工驗收，資金支付等每個環節嚴格把關，做到事前介入、過程監督、事后監督全過程審計監督。

　　1、出具物資采購事前審計意見書29項，核審金額2801.13萬元。不符合要求，退回不受理的1項。

　　物資采購26項2732.89萬元：2臺PDA移動掃碼機6萬元;230噸聚乙烯吹微型塑料白色地膜、配色地膜272.76萬元;自動分揀線1套263萬元;9臺便攜式電腦3.6萬元;別克商務車1臺43萬元;叉車電瓶1組1萬元;防雹炮彈70枚20.95萬元;防雹設備三臺54萬元;復印機、打印機、一體機2.33萬元;交換機和光纖模塊9.9萬元;二季度卷煙包裝膜9噸12.87萬元;煙用硫酸鉀1680噸604.8萬元;臺式電腦55臺36.85萬元;投影儀2臺2.8萬元;途勝車3臺78萬元;物流中心工作服120份5萬元;新綜合辦公樓信息化建設項目67.3萬元;煙草種子10.22萬元;煙葉包裝物178.26萬元;煙用肥料硝酸鉀300噸158.4萬元;煙用復合混肥1800噸621萬元;抑芽劑2700公斤44.55萬元;正版office軟件50套10.5萬元;辦公用紙2.88萬元;

　　專項工程投資項目事前概算審計3項68.24萬元：物流中心主體墻體及庫區圍墻維修18.76萬元，__煙草分公司辦公樓外墻保溫和屋面防水28.67萬元;__市煙草專賣辦公樓維修改造20.81萬元

　　2、開展合同監督，出具項目合同審計意見書

　　審計監督管理部強化審計監督力度，切實發揮審計監督管理職能，堅持執行合同痕跡化監督，出具項目合同審計意見書，真正做到項目的全過程審計監督。

　　大宗物資采購項目18項，核審金額897.33萬元。具體為：紙張采購合同2.73萬元;白色地膜采購合同165.2萬元;煙用配色地膜采購合同92.1萬元;硝酸鉀肥采購合同158.4萬元;煙草種子采購合同10.62萬元;二季度卷煙包裝膜購銷合同12.87萬元;臺式計算機采購合同32.73萬元;別克車采購合同38.8萬元;復印機、打印機等采購合同6.31萬元;交換機采購合同5.3萬元;依維柯車采購合同145.32萬元;掃碼PDA采購合同3.78萬元;煙需物資麻繩采購合同158.51萬元;服裝制作采購合同4.08萬元;抑芽劑采購合同44.35萬元;投影儀采購合同2.76萬元;1-3月卷煙包裝膜采購合同12.87萬元;20__年依瑪士維護服務合同0.6萬元。

　　3、開展事后審計，出具項目審計意見書

　　根據省局(公司)審計處對事后監督的強化要求，本部門對事后項目共出具項目審計意見書19份，審核金額365.36萬元。其中：

　　大宗物資采購項目19項，審核365.36萬元，具體為：

　　宣貫掛歷7.86萬元;液壓煙包裝卸機29.9萬元;__煙站傳送設備1.98萬元;__煙站監控設備1.98萬元;煙用包裝物(麻袋片、麻繩、麻線)219.9萬元;A4打印紙2.35萬元;UPS及電池組22.57萬元;7-10月聚乙烯熱收縮膜16.08萬元;11-12月聚乙烯熱收縮膜4.02萬元;3臺臺式電腦1.83萬元;服務器及配件12.63萬元;攝像機1.1萬元;辦公桌椅20套2.4萬元;打印條碼專用油墨1.52萬元;物流配送車噴繪2.35萬元;企業文化手冊印刷27萬元;GPS手持機1.1萬元;取暖鍋爐5.85萬元;顯微鏡2.94萬元。

　　(三)加強煙葉基礎設施建設項目審計工作

　　今年__地區__基地單元共建烤房群246座，按照國家局、省局關于開展煙葉基礎設施建設項目審計常態化的工作要求，__派駐辦認真開展煙葉基礎設施建設項目審計工作，指派專人負責全程監督基地單元建設情況，對工程的圖紙設計、施工、分階段付款、驗收情況等全程跟蹤，以確保煙葉基礎設施建設投入安全、質量高效。

　　(四)開展“三項”檢查定期審計自查、小金庫復查工作

　　為扎實推進三項檢查工作成果，加強對工程投資、物資采購及宣傳促銷項目監督。上半年與綜合管理辦公室、法規辦公室、經濟運行辦公室一起對20__年度一季度的大宗物資采購及工程建設項目進行了審計自查。一是重點檢查了大宗物資采購項目的決策程序、實施項目是否列入年度預算、供應商資質資信、采購方式的選擇、合同內容的擬定、資金撥付程序、到貨驗收情況及采購公示等環節;二是重點檢查了工程投資項目的立項、各重點階段招投標、合同內容的擬定、項目資金使用撥付與結算、竣工驗收及公示等環節。查遺補漏，補充完善各個項目卷宗中缺失的痕跡記錄內容。做到項目卷宗歸集的痕跡化資料完整，能夠清楚反映項目實施的全過程。確保資金規范有序的運轉。

　　今年是小金庫檢查的收官之年，__市公司從思想上正確認識此項工作的重大意義，加強員工的學習宣傳工作，積極開展小金庫復查工作，力爭做到清理工作不走過場，不留死角，及時發現問題和解決問題。認真組織員工參加全國小金庫有獎知識競答活動，目前__市公司尚未發現違法違紀現象，但通過清理檢查“小金庫”，進一步嚴肅了財經紀律，加強了財經制度教育，強化了財務管理，確保了資金的合理使用。加強了從源頭上防治腐敗的力度，建立長效監督機制，提高財務透明度。財務管理水平有更大提高，嚴防“小金庫”的出現。

　　(五)服務駐地，做好日常監管工作

　　1、對相關部門的大宗物資采購、基建項目等付款環節進行日常監督。

　　2、對物流中心各月庫存卷煙短少、擠壓、殘損情況進行痕跡化監督。

　　二、工作中存在的問題

　　20__年上半年審計工作有序進行，但在實際工作中還存在一些問題：

　　一是審計結果的利用不夠充分，審計整改不夠及時。被審計單位對審計建議整改落實缺乏積極性，對問題整改信息反饋缺乏主動性。

　　二是隨著行業審計監督工作的不斷轉變，內部審計工作涵蓋到所有有經濟業務的地方，涉及企業管理的方方面面，審計人員的責任越來越大。內審人員原有的知識結構和素質和知識儲備量不夠，需要加強專門培訓，提高審計水平，掌握審計的主動性，提高內審人員的綜合素質。

　　三、下半年工作計劃

　　1、繼續嚴格按照派駐辦年度審計工作計劃執行，加大日常監管力度，參加非駐地市局(公司)審計工作，按時保質保量地完成常規性審計計劃任務。

　　2、強化日常管理工作，重點加強對物質采購、工程投資、宣傳促銷項目的日常監督，認真履行審計職責，把好審計監督關口，充分發揮審保障監督作用。

　　3、按照國家局、省局關于開展煙葉基礎設施建設項目審計常態化的工作要求，繼續加強對青椅山基地單元建設審計監督，重點對煙葉基礎設施建設項目的項目實施、項目建設、資金階段性付款管理、竣工驗收、竣工結算(決算)等環節實施審計，做到全程跟蹤審計，促進煙葉基礎設施建設項目進一步合法、規范、有序的深入開展。

　　4、積極配合中審開展對新辦公樓的結算、決算審計工作，做好溝通協調，推動新辦公樓審計工作順利開展。

　　5、按照省派駐辦工作安排，完成下半年交叉審計工作任務及省局抽調的審計任務。

　　6、在完成好日常審計監督工作的基礎上，努力提高部門人員自身素質，堅持學習，提高工作水平。

　　7、繼續做好本部門日常的各項審計監督工作，積極完成好省局和市局領導交辦的各項臨時性審計任務。

　　20__年上半年，審計監督管理工作，雖然取得了一定實效，但我們也清楚地認識到與國家局、省局的要求還存在著差距，我們將進一步強化責任意識，創新監督機制和方法，加大審計監督力度，把好審計監督關口，為__煙草行業發展做出應有的貢獻。

2023年總體工作計劃范文 篇2

　　一、科學制定稽核工作思路針對實際，研究制定“一二三四五”總體工作思路，即：提出了“創新方式、加強力度、擴大范圍、保證效果”的稽核工作理念;堅持監督與服務并重;推行對稽核直接對象、業務管理部門、稽核人員的三重嚴格問責;構建“監事會→稽核審計部→稽核大隊→稽核人員”的四級責任控制網絡;建立一線員工的自我監督、分社主任的實時監督、信用社主任的直接監督、業務科室的職能監督、稽核審計部門的再監督的五級監督防范體系。

　　二、完善稽核工作制度先后制定并下發了《稽核項目質量管理辦法》、《稽核現場檢查辦法》、《稽核人員道德準則》、《稽核員后續教育辦法》、《內部稽核章程》、《稽核員目標考核辦法》、《稽核員人盯社管理模式》、《工作人員行為失范監察制度》、《干部職工廉政誡勉談話制度》、《20__年稽核人員目標考核辦法》等10余個規范性制度文件，有力推進了稽核工作制度化、稽核操作流程化進程。

　　三、創新稽核手段

　　一是建立了稽核承諾制。每次開展稽核工作，被稽核單位均要對稽核事項作出書面承諾，明確雙方職責，維護稽核的嚴肅性。全年收到書面承諾書378份。

　　二是建立稽核整改回復制。做到查處與整改并重，對稽核檢查發現的問題要求在10個工作日內提交整改報告，有效地控制了違規問題“前清后欠”，屢查屢犯的現象。全年收到稽核整改報告96份。

　　三是建立管理建議書發送制度。對稽核發現的重大問題，以監事會名義向職能部門發送管理建議書24份，進行風險提示，提高了管理的針對性和管理效能。四是建立稽核工作例會制度。將每月第一周星期二定為稽核工作例會日，以此為平臺，定期聽取稽核人員工作匯報，總結經驗，分析問題，提出建議。并在每月主任工作會上通報稽核未整改事項，要求主任當場作出口頭說明。全年召開稽核例會12次。

　　四是規范稽核處罰程序。為使稽核人員充分履行查處職責，全面反映暴露問題，將稽核人員發現的問題提交工作例會進行研究，采用統一處罰尺度，以“稽察通報”形式將處理結果向全轄通報。全年共編發“稽察通報”12期。

　　五是規范稽核載體。為提高稽核人員工作效率，為每名稽核人員配備電腦筆記本，統一制作并使用規范化的稽核工作底稿、取證記錄、資料調閱清單、稽核處罰通知書、發現問題移交書、稽核整改通知書等，達到了稽核工作文本的格式化、規范化、標準化。

　　六是創辦“信合稽察簡報”。該簡報全年編發12期，設置了稽核工作動態、稽核工作探索

　　核工作專題報道、業務輔導、稽核風險提示等欄目，針對業務風險點進行了剖析、規范、引導和提示，豐富了員工的業務知識，有效地規范了操作行為。并以公文方式發表金融信息9篇、金融調研3篇，被多家媒體采用。

　　四、設計業務操作監管流程為盡量減少業務操作風險發生，在3月組織編寫了“農村信用社業務規范化操作監管流程”一書，并印發到每位員工手中。該書編印后，得到四川省聯社高度評價和肯定，在該書基礎上，經省聯社完善改編后的《四川省農村信用社業務流程合規操作手冊》一書已正式出版，并在全省農村信用社推廣實施，成為指導全省農村信用社業務規范化操作的范本。

　　五、強化核心工作，加大稽核力度

　　一是全面覆蓋，做好序時稽核。全年開展序時稽核342社次，40個營業網點均稽核到12月份底，稽核面均達100%;

　　二是重點突出，抓好專項稽核。全年共實施專項稽核6次，共計稽核檢查191社次;

　　三是注重整改落實，做好后續稽核。共計實施后續稽核191社次，形成后續稽核報告58份;

　　四是務求實效，認真開展再稽核工作。先后對白沙、官渡、大竹9個營業網點進行再稽核，對存在的問題進行了嚴肅處理。

2023年總體工作計劃范文 篇3

　　本學期學生會總體工作任務如下：

　　1、通過多種渠道加強對學生會工作的宣傳力度，樹立學生會的良好形象，加強學生和學生會的交流和合作，擴大學生會在全校的影響力，大學學生會工作計劃。

　　2、通過一系列學生科技、學習、文體活動服務于同學，豐富全院同學的校園生活，培養和鍛煉同學的綜合素質。

　　3、注重培養學生會下一代成員的綜合素質、工作作風和團隊精神，為學生會將來的發展奠定基礎。

　　4、對學生會新一學期的新成員納新做好充分的準備。

　　另外，學生會內部也會進一步完善自己的工作，規定如下：

　　1、嚴格規范各項紀律，努力完成各部門工作；

　　2、增強學生會內部溝通和了解，強化團隊意識；

　　3、各個部門積極配合其他部門開展的活動，做好各項協調工作；

　　4、做好學校領導和老師的得力助手，尤其在學生中做好模范帶頭作用。

　　5、對工作積極熱情，認真負責，敢于創新。

　　同時，學生會將會在本學年開展各項文藝、體育、公益類如：悼念“5·12”地震的相關活動、拔河比賽、乒乓球比賽、歌唱比賽、演講比賽、籃球比賽、主題文藝晚會等等。

　　全體學生會成員將以積極向上的態度，盡心盡力的投入到工作中去，全力以赴完成學校交給我們的每一項任務，迸發出學生會新一次的無限光芒！

2023年總體工作計劃范文 篇4

　　20xx年，醫院在市委市政府的領導和市衛生局的指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的XX大精神、省委十屆四次、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進一步轉變觀念，積極參與醫療衛生體制改革，加大改革力度，實現思路創新、經營創新和管理創新，增強團隊的競爭力和執行力，積極開展技術年、服務年活動，達到技術上檔次、服務上水平，大力推進科技興院，人才強院戰略，努力創建三級甲等醫院，力求在學科建設、技術創新、績效考核、文化建設、醫療服務、經營理念等方面取得新突破，醫療環境和硬件設施進一步完善，服務態度進一步好轉，醫院綜合實力及可持續發展能力明顯增強，職工待遇進一步提高，不斷開創醫院工作的新局面。

　　一、指導思想

　　深入貫徹黨的XX大精神，落實科學發展觀，以繼續深入開展醫院管理年活動為手段，全面提高醫療質量，確保醫療安全，以提高社會效益、經濟效益為目的，全面實施綜合目標責任制管理，著力提高科學管理水平，強化職工隊伍思想和業務素質，打造團結拼搏、開拓進取的團隊精神，求真務實，努力奮斗，把醫院建設成為具有現代化氣息的河源市醫教研中心。

　　二、工作目標

　　(一)行政工作目標

　　加強領導班子建設，干部職工對院領導班子滿意度達20xx醫院總體工作計劃以上。加強醫德醫風建設，人民群眾對醫院滿意度達20xx醫院總體工作計劃以上。加強職工隊伍建設，職工無違法違紀行為。社會綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務達標。政務院務公開工作達標。

　　(二)醫療工作目標

　　門急診診療人數38萬人次，同比增長6.2%;

　　出院病人數1.9萬人次，同比增長6.5%;

　　手術臺次8175臺，同比增長8%;

　　病床使用率≥80%;

　　人平均住院日≤13日;

　　危重病人搶救成功率≥80%;

　　出入院診斷符合率≥95%;

　　治愈好轉率≥20xx醫院總體工作計劃;

　　傳染病漏報率0;

　　甲級病案率≥20xx醫院總體工作計劃;

　　醫院感染發生率≤10%;

　　處方合格率≥95% ;

　　門診人平均處方費用<150元;

　　藥品收入占業務收入比例≤45%。

　　(三)安全生產工作目標

　　消滅等級以上醫療事故，消滅嚴重院內感染事件，消滅毒麻藥品丟失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災爆炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件，消滅責任性設備嚴重損壞和故障，消滅交通安全事故，控制嚴重差錯事故，控制傳染病漏報緩報現象，減少一般差錯和醫療糾紛發生，努力創建平安醫院、和諧醫院。

　　(四)后勤保障工作目標

　　完成本單位創建“國家衛生城市”工作;進一步后勤服務社會化管理，完成醫院宿舍樓房產處置工作，確保“三通”，車輛管理制度化、規范化，保證行車安全;職工對后勤工作滿意度達20xx醫院總體工作計劃以上，患者及其家屬對后勤工作滿意度達20xx醫院總體工作計劃以上。

　　(五)設備工作目標

　　保證醫療設備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設備不足或設備質量問題造成的醫療安全隱患;設備使用率、完好率達標，設備采購嚴格按規定程序辦理，并達到政府要求。

　　三、工作任務

　　(一)繼續深入開展醫院管理年活動，建立健全醫院管理的長效機制。

　　1. 進一步完善醫療質量管理，保障醫療安全。

　　繼續深入開展醫院管理年活動，以提高醫療質量、保障醫療安全、改善醫療服務為工作目標。一是進一步完善新項目、新技術申請審批制度。隨著創新意識的增強，各專業科室申請開展新項目、新技術逐漸增多，為了保障醫療安全，將進一步完善新技術新項目申報審批制度。二是進一步完善醫療投訴和醫療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫護人員從中吸取教訓，避免同類問題多次發生。擬建立院、科兩級醫療安全目標責任制，使各科室(部門)和各級醫務人員做到層層對醫療安全負責，責任制包括安全責任目標、實現目標的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機制等等。另外，擬將實行醫療事故定額管理。三是建立健全電子醫療文書的應用制度，規范電子醫囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫療文書的合法性。四是加強質量安全的監管，督查醫療核心制度的落實，分析一個階段醫療質量運行中存在的主要問題，有針對性地制訂質量持續改進方案并加以實施，杜絕或減少醫療事故。科主任作為科室質量管理小組組長，要對科室的醫療質量負責，督促質控員確切履行有關工作職責，繼續定期開好質量安全分析會，并不斷提高會議質量，及時消除各種醫療隱患，保障醫療安全。五是繼續做好單病種質量控制，加大進行督導檢查力度。六是推行臨床路徑的試點工作。組織全院學習臨床路徑管理的有關知識，了解臨床路徑的在醫療質量控制及績效管理方面的重要意義。七是加強對新開展業務的質量監控，對新成立的科室、新開展的業務，如ICU、心臟手術、腫瘤放療等等，制訂相應的質量管理規范，不斷修正各種管理規程和工作流程，加強環節管理，

　　2、進一步完善護理質量管理，保障護理工作安全。

　　一是結合本院實際情況，全面落實衛生部《x年患者安全目標》，根據《實施x年CHA患者安全目標主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護理工作中存在的問題，進一步改進護理質量與安全管理。二是進一步落實“廣東省護理事業發展規劃中期評估”標準, 重點抓好《20xx年度x省11個專科十大安全質量目標》的落實。三是開展“護理安全伴我行---征集護理安全警示語活動”，圍繞著以“患者安全目標”為核心，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質量保障體系為目標，結合臨床護理實踐，征集護理安全警示語，獲獎的護理安全警示語，將張貼在工作環境中的醒目位置，并定期更換，以達到警示作用，更好地保證臨床護理工作安全。四是加強對重點部門如NICU、血液凈化中心、手術室、產房、急診等5個特殊護理單元的護理安全管理。質控科要盡快下發20xx年安全質量工作方案。

　　3. 進一步強化“三基三嚴”訓練。“三基三嚴”是每一個醫護員工自身發展的基礎，是提高醫護質量和保障醫療安全的根本保證，要把“三基三嚴”培訓與考核提到重要位置上來，科教科、臨床科室都要有相應的職責，強化科主任負責制，考試不能只注重形式，而要重實際。科教科、護理部必須按照醫院管理年的要求，制定20xx年“三基三嚴”培訓考核計劃并督促檢查層層落實，同時納入年終評先、晉升晉級考核內容。

2023年總體工作計劃范文 篇5

　　一、車輛管理

　　1、車輛有關證照和有關手續,由辦公室人員妥善保管。

　　2、車輛嚴格實行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場，因事不能停入指定車位的車輛應存放在相應有關規定的停放處。如：出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場所，并鎖好方向盤和門窗，搞好安全防范。嚴禁車輛在洗車處及私人住宅區過夜，否則產生不良后果由駕駛員負責。

　　3、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習駕車;不準跑私車。外單位向我單位借車的，須經領導批準;

　　4、車輛進行加油需經財務人員負責登記，領導簽字;每月駕駛員需準確上報車輛的耗油和公里數情況,財務人員進行審核公布。

　　5、特殊情況用車必須經領導同意方可出車。

　　二、車輛調度和使用

　　1、車輛調度實行先領導后一般，先急后緩，先遠后近，先鄉鎮后城市，先會議后出差，先保證工作后私人用車的原則。

　　2、辦公用車實行派車制度。由用車人向領導提出申請，由領導統一進行安排、調度。領導外出時，由辦公室負責人安排調度。車輛調度按照工作的輕重緩急及領導優先的原則，統籌安排，未經領導批準，駕駛員不得擅自出車。司機必須經領導通知方可出車，并按派車通知規定的時間、地點出車，不得擅自改變。 3.用車均實行出車登記制，由駕駛員登記，注明出車途徑地、目的地、出車時間等，并請用車人簽字確認。月底由駕駛員本人匯總填寫當月出車報表，作為核銷油料等費用的依據。

　　4.設立車輛調派運行公示欄，公布每日車輛運行安排情況，接受監督。

　　5、辦公室各工作人員如需用車的，須至少提前一日向領導提出申請，報經領導同意后，由領導負責安排。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災人禍突發事件等緊急情況的。車輛的過橋過路費由用車人承擔。

　　6、 車輛出車返回后，駕駛員均應及時向辦公室報告，以便于車輛調度。未經派車，擅自出車者，按私自用車論處。

　　7、單位領導和工作人員，都要自覺按制度辦事，尊重駕駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動配合，搞好工作銜接。

　　三、車輛駕駛與行車安全(駕駛人員崗位要求)

　　1.駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位統一安排。按時出車，按時收車。

　　2、駕駛員未出車時，應嚴格按照作息時間在辦公室待命，不得隨意串崗、外出。 3、為確保行車安全，駕駛員必須認真鉆研業務，定期參加交警隊組織安排的安全學習和檢查，嚴格遵守道路交通安全法規，服從交警指揮，嚴禁酒后開車，不準超速行駛。

　　4、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養，勤擦洗，使車輛始終保持最佳運行狀況。發現問題，及時處理，嚴防事故發生。原則上安排下午下班前一小時內洗車，無特殊情況不得提前洗車，以免影響正常用車。

　　5. 公車執行公務中發生交通事故，因違章造成事故應負全部責任或主要責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用，并作出書面檢查;負次要責任或一定責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用的10%。公車私用發生交通事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔。

　　四、車輛維護與修理

　　1、要堅持預防為主的原則，發現問題，反應敏捷，處理及時。

　　2.辦公室要加強對車輛的管理，按時組織進行年度審驗，及時辦理保險等有關手續，定期進行保養檢查、油料使用情況檢查，控制支出，節約開支。

　　3.。車輛需維修時，駕駛員事先應征得車管人員和領導同意，然后到定點廠家維修，并隨時將維修費用票據帶回，按財務制度的有關規定及時履行報批手續。

　　4、司機應建立車輛維修保養臺賬，按里程或時間及時提出保養和修理建議。

　　五、相關費用報銷

　　1.車輛的保險費、養路費、油費、路橋費、泊車費及凡因公使用的費用，統一由財務人員審核領導簽字后方可報銷。保險費、養路費每年報銷一次，路橋費、泊車費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由財務人員根據出車記錄復核，經領導簽字驗核方可報銷。

　　2.車輛維修費用報銷需附維修申請單和維修收費清單，經領導審核批準后報銷。

　　3.駕駛員如有違反交通規章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的不予報銷(特殊情況除外)，由違規駕駛員個人承擔責任，并準時交納罰款。

　　六、本規定自 年 月 日起施行。

2023年總體工作計劃范文 篇6

　　一、指導精神：

　　本系團總支學生會以學校指標為本系學生會工作的指導思想，并根據系工作的安排，落實各項工作。

　　二、具體工作計劃（下一階段的工作部署）

　　為進一步豐富我院學生的校園文化生活，營造濃厚的校園文化氛圍，豐富我院學生第二課堂內容，在繼承上學期的工作思路的基礎上，我系學生會圍繞學院和系的兩個大局的工作安排，針對當前我院系學生的思想狀況和學生會管理的實際需要，將重點擬開展以下活動，本計劃分為兩大部分，一是學生會系統的內部管理；二是學生活動的開展。

　　具體如下：

　　（一）學生會的內部管理

　　1、進一步加強學生會的內部管理，優化組織結構，提高全系廣大學生干部的服務大局的意識，服務本院本系學生的意識，服務學院和我系大局工作的意識。團結友愛，共同的把各項工作做到“六好”：部署好、決策好、落實好、反饋好、開展好、總結好。具體措施如下：

　　更好的組織好學生會常委會議和兩委干部的全體會議，不折不扣的落實民主集中制的決策原則，有效的發揮全體學生會干部的智慧，做到部署好和決策好，使各項重大工作能夠得到全體學生干部的理解、支持，促進工作開展效率高，開展活動質量好，使得學生會全體干部心往一處想，勁往一處使。接下來除了正常召開常委會議外，建議全體會議每月二次，分別為每月第一周周一和第三周周一，其余每周一召開部長會議，除有重要事宜或其它特殊情況另召開全體會議。

　　2、不斷完善學生會的各項制度，使各項工作做到“三化”即工作制度化、常規化、日常化。具體需要進一步完善的制度如下：

　　（1）策劃書模板使用制度：各種類的活動的舉辦需要各類型的策劃書，辦公室需盡快的制作策劃書制作的模板，經過我系學生會議討論通過并征得團總支書記同意后發布各部門實施。

　　（2）活動開展的可行性分析會議制度（試行）：會議實行頭腦風暴的形式，在全系學生和兄弟系甚至是兄弟院校中，邀請各班級（專業），學生干部當中不同崗位的人員，以及領導老師等各部分人員召開會議。使得活動開展的可行性能夠得到充分認證。

　　（3）活動開展結束后的工作總結制度以及領導點評制度（點評制度試行）：各項工作結束應該以一份詳實的工作總結為終點標志，并執行配套的領導點評會議。通過一份詳細中肯的工作總結，具體開展活動的部門能夠充分認識到活動開展過程當中的不足，做到自己心中有數，執行配套的領導點評會議流程，各部能夠得到相關領導充分肯定各項工作的優點，指出不足，在激發各部門工作積極性的同時，借助領導的豐富閱歷和獨到見解，有效的幫助各部門認識到差距，明確進一步努力的方向。

　　（二）下階段學生會活動開展的總體意見和建議

　　1針對目前各系開展活動的類型和質量，結合本系的實際情況，對于下學期的活動開展，我主要提出以下意見和建議作為我系活動開展的方向：

　　（1）活動開展層次要追求較高，突出大眾化傾向的同時，突出學術化和我系學生會的品牌特色，突出經貿系學生活動的特色，旨在加強經貿系學生的凝聚力和校園生活的豐富性及實踐能力。

　　（2）活動開展在“面”上，盡可能嘗試形式的多元化，在活動開展的“線”上，在辦出符合學生目前的思想認識水平的基礎上，盡可能突出一個深度，以生動活潑的形式，寓教于樂。

　　（3）在活動開展上，除了以本系學生會為主體以外，積極的探索與積累和兄弟系學生會或者是其他學生單位合作的經驗，把活動辦活，把影響力提高，比如上學期我系下轄社團———申創文化傳播有限公司舉辦的大學城五校禮儀風采邀請賽。

　　2關于下學期期末要進行的學生會干部的選撥工作的幾點意見和建議：

　　（1）根據往屆的經驗，結合本屆實際情況，出臺具體的應聘崗位數額和相配套的崗位應聘要求和應聘人員的考核方式（筆試、面試、公示以及其他方面的考核）和具體的考核標準。

　　（2）各部長在推薦業務水平高，綜合素質好的部門干事推薦擔任下一屆學生會更高職位時，應本著突出責任意識、大局意識第一，業務水平、綜合素質好的原則和具體工作考察的方式相結合，各部長在落實此項工作時，應任人唯賢，不唯親，不搞“兩面派”：各部長在上報本部門推薦人員和匯報推薦人員實際情況時，處處皆“光明”；而學生會常委和別部門主要負責人跨部門下去考核或者是其推薦人員在實際工作當中的表現和其描述不一致。本屆學生會常委在選撥下屆學生會主要干部的這項工作時會認真負責，積極在團總支書記的指導下，開展此項工作，對下一屆學生會負責，對經貿系負責。

　　（3）關于下一屆學生會主要干部的選撥工作，要做到宣傳到位，使本系學生周知，盡可能調動全系學生的積極性，使有責任意識、大局意識、業務水平、綜合素質過硬的學生能夠順利走進來，使混水摸魚的學生走出去。

2023年總體工作計劃范文 篇7

　　初三班是初中學習中最關鍵的一年，面臨升學。作為班主任的各項工作自然緊湊而忙碌，以下是根據班級實際情況，特將新學期的班主任工作計劃共分為四大方面的內容：

　　第一、幫助學生樹立遠大的人生理想，變“要我學”為“我要學”

　　1、 中學生是人生觀形成的重要時期。關心時政，關心國家民族的前途命運，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時政教育，特別是當前世界與中國在經濟科技發展上的機遇和挑戰，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發達國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責任感，樹立起為中華之崛起而努力學習的信念，這是學生時代最具感召力的學習原動力。

　　2、 幫助學生分析自已的潛在優勢或幫助尋找適合于他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。

　　此外，班主任自身要做一個人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場堅定，用自身的人格力量感染學生，給學生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎。

　　總之，以上思想政治工作能極大幫助學生養成學習自覺性，主動性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。

　　第二、鼓舞學生信心

　　1、 樹立榜樣：個人修養的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業校友的先進事跡。

　　2、實事求是地指出學生的優缺點，幫助他樹立目標，取長補短。

　　3、 面對挫折實事求是地分析失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優勢條件，并鼓舞他的斗志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著眼于人生的全局。講清一時的努力不會換來立時的好成績，必需長期努力。

　　總之，班主任應該是鼓動家要鼓起學生的自信，“自信是人生成功的一半”。

　　第三、培養學生正確的學習方法

　　1、加強學習方法的指導，提高學習效率是班主任經常的一項工作，也是差生轉化的中心，班主任講清一般的學習方法，特別是它的作用和意義，并要逐步培養學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課后及時復習，反復復習，適當練習。 要反復布置，了解后再采取措施糾正，直到這個學習習性養成，還需要針對每科的具體情況對具體科目的學習方法全方位的指導。

　　2、 加強科學用腦的思想教育，個人心理調適，科學的休息法，記憶法，科學的身體煅煉，營養褡配，腦科學最新成果。

　　3、創造條件讓差生補習，同學自愿，請教師補習或指導訂閱輔導資料或購買VCD影碟，總之要讓他感受到老師在同全班同學共同努力，營造一種努力爭先，不畏艱難的氛圍。

　　4、 組織興趣小組，作為學習扶貧小組，讓學生教學生，提高其集體自力更生的能力，同時也讓小組的同學在提高自身的同時讓自已的能力也上一個新臺階。

　　5、 強調學習時間的投入，基礎差要追趕上來只有刻苦，只有艱苦的勞動才有巨大收獲。

　　6、 加強課外閱讀指導，拓展學生的知識面。要教育學生既要重視課內知識的學習，又要重視課外知識的吸取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學習方法的養成是差生能否轉化和學生學習能否進步的核心。

　　第四、加強班級管理

　　1、學生交流，把握每個學生的思想，學習，生活的動態。定期或不定期的在班上進行書面調查，讓他們反映教室寢室的紀律，清潔衛生，同學關系等等問題，以及學生學習和教師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學，平時，早自習，上午上課，下午上課，晚自習課，以及自習時間多到教室向學生了解班情，觀察學生作習情況，向學生了解學生，總之日常管理在于花時間，勤動腦勤動手，這樣才能保持班上始終處于班主任的有效監管中。

　　2、精心挑選班干部，大膽鼓勵他們在班上開展活動，同時加強指導，讓他們盡可能快的成熟，有力地管理班上。

　　3、 嚴格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學生不等于不懲罰學生，要學生明白遲到了，早退了，曠課了，打牌，了將要受到何種處理，主要在于耐心仔細的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長聯系通報該生的劣跡，讓犯了錯的學生在身體上和心靈上都過不去，嚴重的報學校給予處分，對付屢教不改的學生在動用學校紀律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸，同時加強對他們的監督，多同他們交流，給予他們信任

　　總之，班主任工作要從理想思想教育入手，以提高學習能力為核心，紀律管理為手段，全方位調動積極性，以上四點是我對新的初三班的工作計劃，相信只要有信心，一切皆有可能。

2023年總體工作計劃范文 篇8

　　為加強車輛管理，保證工作和生活用車需要，實現安全、正點、低耗、高效、優質的交通服務宗旨，特制定本辦法。

　　一、車輛管理

　　1、學院公用車輛由學院后勤服務中心負責日常管理。

　　2、班車由后勤服務中心負責管理，按規定的線路和時間行駛，確保為師生員工提供安全、正點、便利的乘車服務。

　　3、學院各部門使用車輛時，須持學院后勤服務中心開具的派車單，駕駛員憑單出車。車輛使用完畢，由用車人在派車單上填寫用車里程并簽名。

　　4、用車人使用車輛時變更事由、線路及目的地，駕駛員須督促用車人在派車單上如實填寫用車里程與車輛使用情況。

　　5、節假日和上班時間外值班校領導調派和使用車輛，駕駛員須到學院后勤服務中心補辦有關用車手續。

　　6、駕駛員每月將派車單匯總后交后勤服務中心辦公室，按規定辦理財務結算。

　　7、后勤服務中心根據用車申請部門的先后順序和工作的輕重緩急安排車輛(領導與職工用車，領導優先;急事與一般事用車，急事優先;教學工作和其他工作用車，教學工作優先;公事用車與私事用車，公事優先)。

　　8、車輛實行專人駕駛制度，駕駛員負責車輛的定期檢查及保養，以維持機件壽命，確保行車安全。

　　9、未經批準，駕駛員不得私自出車。

　　10、車輛須按用車時間及時返回，未經允許不得在外逗留或過夜。在校外過夜的車輛必須加強安全防范措施，嚴防失竊。在校車輛須停放指定位置。

　　11、保持車容美觀、整潔、衛生，駕駛員做到語言文明、衣著整潔、禮貌待人，主動為乘客提供方便。

　　二、安全管理

　　1、由學院主管領導和后勤服務中心主要負責人負責交通安全工作的組織與管理，安全員負責學院交通安全的日常工作。

　　2、后勤服務中心辦公室統一為交通車輛辦理投保手續。

　　3、駕駛員必須牢固樹立“安全第一”的思想觀念，嚴格遵守交通法規，嚴守操作規程，確保行車安全。

　　4、駕駛員不得依照用車人要求作違規操作(闖紅燈、超速行駛、亂停亂靠等)。

　　5、嚴禁車輛超速、超載、裝運易燃、易爆、劇毒等危險物品運行。

　　6、如發生交通事故，當事人除要及時向交警部門報案外，還須及時與后勤服務中心辦公室取得聯系，以便后勤服務中心辦公室派人協助有關部門處理交通事故，同時通知保險公司辦理理賠手續。

　　三、維修管理

　　1、駕駛員應注重車輛的日常維修與定期保養。

　　2、為保證修理質量，堵塞漏洞，降低成本，后勤服務中心將選擇信譽高、技術精、服務好、費用省的維修站作為車輛的固定維修點。

　　3、車輛維修須先由駕駛員提出申請，填列報修單，交后勤服務中心辦公室審核，總經理簽字審批。維修車輛須經后勤服務中心辦公室復檢后，再交付使用。

　　4、凡是以舊換新的配件，必須將更換的舊配件交回后勤服務中心。修理結算單必須經后勤服務中心辦公室審核后，再辦理財務結算。

　　四、油料管理

　　1、車輛加油實行加油卡管理。駕駛員不得用現金加油并隨時掌握加油卡余額，余額不足及時報告后勤服務中心辦公室。

　　2、油料消耗定量標準。

　　大客車： 37升/100公里; 別克車： 15升/100公里

　　本田車： 14升/100公里; 依維柯： 13升/100公里

　　得利卡： 15升/100公里; 福田車： 13升/100公里

　　3、后勤服務中心辦公室負責按規定審核車輛行駛里程及油耗。

　　五、車輛的對外租借

　　1、車輛對外出租，需經后勤服務中心辦公室審批后作出安排，并按規定價格辦理結算。

　　2、車輛一般不對外借用，單位(個人)特殊情況需要借用車輛，須經總經理批準并辦理有關借用手續。

　　六、獎懲措施

　　1、駕駛員效益獎80%按后勤服務中心標準發放，20%計入出車費補助。駕駛員圓滿完成核定工作任務(見附件)。全年行車安全無事故，按小轎車、面包車0.20元/公里、大客車0.25元/公里發給出車費，0.05元/公里發給安全獎。出現交通安全事故將取消該季度安全獎，并視事故情況核減出車費。出車費、安全獎每季度結算一次。

　　2、駕駛員不得私自出車，簽單公里數的15%視為正常里程損耗，超出部分按每公里2元收取費用;節約部分按每公里1元給予獎勵。

　　3、駕駛員因違章行為受到處罰，其罰款由駕駛員承擔。

　　4、凡超過定額的油料消耗，一律由駕駛員自負。

　　5、未按正常程序辦理車輛維修手續的，其一切修理費用由送修人自理。

　　6、駕駛員夜間未將車輛停放指定位置，每次罰款5元。

　　7、因一般安全事故造成損失，駕駛員必須賠償保險公司理賠后后勤服務中心凈損失額的15%;承擔同等及以上責任的重大交通事故的駕駛員，必須賠償保險公司理賠后后勤服務中心凈損失額的20%。

2023年總體工作計劃范文 篇9

　　(一)完善管理制度，規范管理程序。

　　1、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統一管理。

　　2、協助學校領導完善用人制度工作。根據新勞動合同法的相關精神，本學期繼續協助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。結合區教育局人事科傳達的會議內容學習教師專業技術職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

　　(二)人事管理制度化、規范化。

　　隨著教育事業日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由于教師的調進調出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發，做好學校的各項人事工作。人事干部要為學校、教師的人事問題根據學校的整體規劃按原則，照規定辦事，使學校工作有條不紊地開展。

　　(三)常規工作：

　　1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。

　　2、報表統計工作： 做好每月工資報表，各項人事統計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數的工作。

　　3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執行上級的文件規定，做到公開、公平、公正。

　　4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動人員關系及四金、醫保的轉移，

　　5、上級布置工作：保質、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。

　　6、檔案整理工作：及時按質做好學校文書檔案的歸檔工作，協助學校的各項常規檢查。

　　7、其他事務工作：按時做好支部、行政布置的各項工作。做好法人變更工作。

2023年總體工作計劃范文 篇10

　　鑒于我是從10月9號即汕頭聿懷中學20xx～20xx學年第一學期的第6周開始接手高一(2)班實習班主任工作的，實習10周，于是班級工作便從第6周開始計劃到第15周。根據學校安排和學生實際情況，計劃如下：

　　1、了解所帶班級和學生的基本情況并做好班級總體計劃安排。

　　2、檢查學生考勤，兩操(眼保健操和跑操)，衛生，考試監考，課堂表現以及體檢排隊秩序等紀律情況。

　　3、確定個別生教育對象，通過各種可利用的渠道了解和接觸他，在思想上和行動上給予幫助。

　　4、參與到學生的各種互動當中去。

　　5、檢查學生早讀，英語聽力，儀容儀表等紀律表現情況。

　　6、向學生作期中考前的學習總動員，介紹科學有效的復習方法和在學習過程中遇到困難的解決途徑。

　　7、與學生一起參加升旗儀式，并在班會上就上一周的班級總體情況以及存在的主要問題做匯報總結。

　　8、開展“樹立遠大的理想，追尋人生目標”的主題班會活動。

　　9、進行班主任工作實習總結，與學生告別。

2023年總體工作計劃范文 篇11

　　今年我院將以繼續深化醫院管理年活動為主題，以創建二級醫院為工作主線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。

　　一、指導思想

　　以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發展觀，密切關注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為，強化環節質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續發展。

　　二、主要目標

　　1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。

　　2、積極組織申報、創建國家二級綜合醫院。

　　3、開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。

　　4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進修技術骨干10名。

　　5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區域內有一定競爭力的特色專科。

　　6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。

　　7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)”建設。

　　8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。

　　9、繼續開展中醫深入病房工作，優化整合中醫資源，發掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。

　　10、繼續加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。

　　11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。

　　12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經、治安消防、信息)，創建平安和諧醫院。

　　13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。

　　14、償還債務150萬元。

　　三、重點工作

　　㈠加強質量建設，提升綜合實力

　　質量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日趨激烈的今天，找準特色，發展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施“出名醫、建名科、辦名院”的“三名”戰略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。

　　1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發展重點，擬定發展規劃。對特色專科，實行“四優先”(即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先)，集中主要精力使特色專科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發廣大醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。

　　2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作;加大專科人才培養力度，選派青年業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業;同時開發利用好現有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。

　　3、醫療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開展“三個七”活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務行為，確保醫療安全，提高醫療質量。

　　4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優化;門診一站式繼續充實服務內涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術;病區各科繼續深入開展“服務明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動，從月巡查次數、服務態度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務、人人比質量的良好院風。

　　㈡創新管理機制，激發內部活力

　　按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫院戰略發展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質量第一、效益優先、兼顧公平的原則，綜合服務質量、經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激發內部活力，推動各項工作穩健快速發展。

　　㈢對照二級醫院管理評價標準，組織分解目標任務

　　1、管理學習。安排3—4次二級醫院管理評價標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫院發展打好管理基礎。

　　2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫院管理評價標準運行中出現的問題，及時改進工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好局面。