2023年總工述職報告（精選15篇）
2023年總工述職報告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好，x年已悄然而逝，充滿希望與期待的x年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實工作下，3、4#焦?fàn)t和4*15萬mw機組順利開工投產(chǎn)，我公司圓滿實現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去x年里，始終以公司“誠信務(wù)實，積極進取，團結(jié)拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結(jié)合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績，查找不足，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，現(xiàn)將本人x年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評議。
分兩個階段，x年9月10日前任項目部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。
1、 3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后，二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢，應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調(diào)該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件，嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據(jù)設(shè)計院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車間田總密切配合，安排化產(chǎn)車間專人全程定點監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進度要求。
2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn)，應(yīng)公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項目施工進度與安全保障措施的落實，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會，制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施，并落實到具體責(zé)任人，相關(guān)人員與措施落實到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時也大大的推進工程進度，確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開車成功，達(dá)到預(yù)期的效果。
3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。
二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度，及時、快速處理解決二期設(shè)備運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。舉幾個例子做下說明：
1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細(xì)致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào)，幾經(jīng)丹東黃海電機廠家維修處理，均不達(dá)到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合，及時分兩個批次把四臺結(jié)晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng)，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際運行情況及設(shè)計院原設(shè)計型號后，建議車間更換成ze型號的泵。
3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項，順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題，提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看，確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達(dá)到應(yīng)有效果，該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞，與廠家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費更換一套原廠機封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機封的要求。
4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責(zé)任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設(shè)備廠家返廠處理，在保證生產(chǎn)的同時，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠家對損壞責(zé)任不認(rèn)可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費維修，后經(jīng)做大量工作，說明企業(yè)要以信譽為重，放眼長遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬元電機維修費用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價值4800 元的新機頭。
三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不徇私情、不講人情，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗收關(guān)。
現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)，未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗收手續(xù)，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求廠家處理且上報公司領(lǐng)導(dǎo)，在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗收過程中，發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題，造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達(dá)30余萬元，維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場，經(jīng)驗收達(dá)不到使用要求，通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時快速完成該閥門訂貨，現(xiàn)使用良好。
四、x年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工，始終以時不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。
2、通過現(xiàn)場實際查看，同化產(chǎn)車間一道，排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看，腳踏實地落實工作是多么的重要。
3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復(fù)，這是該設(shè)備的第二次修復(fù)，修復(fù)難度較大且費用較高，車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用，通過原因分析，對癥修復(fù)，加強維修過程管理，現(xiàn)該設(shè)備運行三月，未出現(xiàn)異常。
4、多方協(xié)調(diào)，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項目是我公司一個重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時快速的完成圖紙會審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備，通過多方努力，快速推進該項目安裝施工進度，目前，該項目安裝在快速推進中，預(yù)計春節(jié)前可施工完畢。
五、存在的問題
到目前，我在公司工作已有兩個年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團隊協(xié)作意識，沒有一個人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團隊精神。無往不勝的是團隊，而不是個人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實工作，把各項工作做細(xì)、做實。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意！
2023年總工述職報告 篇2
一、工會經(jīng)費審查監(jiān)督工作情況
20xx年縣工會經(jīng)審辦在工會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下全面貫徹落實省總、市總經(jīng)審會工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，全面提升審查監(jiān)督與服務(wù)能力，不斷加強經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，努力提高經(jīng)審干部的綜合素質(zhì)，全面完成各項經(jīng)審工作任務(wù)。
1、關(guān)于開展縣本級工會經(jīng)費的審查監(jiān)督情況。20年3月，總工會經(jīng)費審查委員會召開了全體會議，審議并通過了縣總本級20xx年度決算和20年預(yù)算。采取聘請審計、地稅經(jīng)審委員參與并擔(dān)任主審工作，客觀公正的發(fā)表了審計意見。認(rèn)為20xx年度經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況較好。經(jīng)費收入增加，為工會重點工作提供了扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。各項支出都符合國家和全總、省總有關(guān)規(guī)定和要求，直接服務(wù)于全縣職工的各項支出占總支出的比重明顯增加，充分體現(xiàn)了“三服務(wù)”原則，經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)更加合理。會議審查并通過了縣總本級20年度經(jīng)費預(yù)算安排。認(rèn)為20年經(jīng)費收支預(yù)算編制總
體科學(xué)、積極、務(wù)實、可行，符合保增長、保重點的大局需要。
2、關(guān)于對下級工會、直屬工會經(jīng)費及資產(chǎn)審計監(jiān)督情況。按照年初的工作計劃，縣總經(jīng)審會派出審計組對縣8戶直屬、企業(yè)工會的經(jīng)費收支和計撥經(jīng)費情況進行審計。審計結(jié)果表明，上述大部分工會比較重視經(jīng)費的收繳管理和使用，經(jīng)費收入實現(xiàn)了大幅度增長，經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)基本合理，工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況較好。個別單位還存在經(jīng)費收繳不足、經(jīng)費使用不規(guī)范等問題，發(fā)現(xiàn)問題十一個，提出建十一條，審計發(fā)現(xiàn)欠繳會費9.76萬元，收回4.6萬元。
3、關(guān)于對專項資金管理使用的審計監(jiān)督情況。為更好地規(guī)范專項資金的
管理和使用，縣總工會經(jīng)審辦會同縣總經(jīng)技部、保障部等相關(guān)部門對縣本級的困難職工幫扶資金、勞模“三金”等專項資金的管理和使用情況進行了審計。審計結(jié)果表明，縣總工會非常重視專項資金的使用和管理，制定了嚴(yán)格的審批制度，實行實名制發(fā)放，切實把黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到每個職工的心中。
4、對工會經(jīng)費及資產(chǎn)實施審查審計監(jiān)督的情況評價建議。從審計監(jiān)督情況看，全縣各級工會都十分重視工會財務(wù)管理工作，狀況良好。對工會經(jīng)費及資產(chǎn)管理提出以下三個方面的建議。第一，工會經(jīng)費收繳、支出管理有待加強，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工會會計制度和預(yù)算管理制度；第二，資產(chǎn)管理有
待加強，應(yīng)做到帳實相符；第三，基層工會經(jīng)審組織作用的發(fā)揮有待加強，應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)審工作的監(jiān)督促進作用。
二、工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設(shè)情況
1、工會經(jīng)審工作領(lǐng)域和范圍進一步拓展。全縣各級工會組織根據(jù)新建工會特別是小型非公企業(yè)工會組織增多及工會組織涉及經(jīng)濟活動范圍擴大的新形勢，及時擴大了審查審計覆蓋面，拓寬了審計監(jiān)督領(lǐng)域。審計工作范圍也由傳統(tǒng)的工會預(yù)、決算審計擴展到工會經(jīng)費計撥審計、專項資金審計、工會領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計等領(lǐng)域。
2、工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)不斷加強。為推動全縣各級工會經(jīng)審工作進一步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，縣總工會在全縣工會中認(rèn)真開展經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)活動，按照“柳河縣基層工會星級經(jīng)審組織規(guī)范化建設(shè)評比活動的實施方案”，將其列入年度工會責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容，重在加強各級經(jīng)審組織在自身建設(shè)、制度建設(shè)、實務(wù)審計、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。柳河縣經(jīng)審辦先后被評為省經(jīng)審先進集體稱號，段冶同志被評為國家經(jīng)審工作先進個人稱號；參加省工會經(jīng)審工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗交流會并代表發(fā)言，市工會在我縣召開了現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
3、經(jīng)審干部整體素質(zhì)不斷提高。全縣各級經(jīng)審組織按照“柳河縣基層工會星級經(jīng)審組織規(guī)范化建設(shè)評比活動的實施方案”的要求，采取集中培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)等不同的形式進行
相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集中培訓(xùn)256人次。主要在培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、有效性上下功夫，進一步提高了經(jīng)審干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
回顧一年來的工作，我們也清醒地看到，全縣的工會經(jīng)審工作仍存在一些不容忽視的問題：一是工會經(jīng)審組織建設(shè)有待加強；二是審查審計監(jiān)督的力度還需加大；三是審計回訪制度還需進一步加強。這些問題，要引起全縣各級工會領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)審組織的高度重視，并在今后的工作中要認(rèn)真加以解決。
2023年總工述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與XX高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給XX人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
以項目經(jīng)理為核心，把建好XX高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、
合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。
經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏荨⑽翼椖坎繙y量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以為組長，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等；另一組以為組長，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。
為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)
貫徹執(zhí)行XX省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、加強技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全
全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設(shè)計方進行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。
根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
四、務(wù)實創(chuàng)新求發(fā)展，開拓進取鑄輝煌
作為項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。
因此，加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實踐，我給自己提以下幾點建議：
1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；
2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；
3、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。
五、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/strong>
高速公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時，提升自我思想認(rèn)識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個人利益，時刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。
作為一名項目總工，同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時刻保持黨員的先進性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設(shè)好。
“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進行到底。
2023年總工述職報告 篇4
xx年本人任總工辦及地理信息中心主任（兼職），7月份之前借調(diào)到省調(diào)查辦。在總工和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)助下，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨、加班加點完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)
一、基本情況
xx年總工辦在崗人員四人，高級工程師一名負(fù)責(zé)技術(shù)，二名工程師負(fù)責(zé)資料室管理。年初，總工辦按照院xx年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了每個人的工作職責(zé)，細(xì)化了日常工作和重點工作內(nèi)容。
技術(shù)方面的日常工作，一是我院各項測繪業(yè)務(wù)涉及到的各種技術(shù)資料，主要是各類項目的技術(shù)設(shè)計書、指導(dǎo)書、技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)等；二是根據(jù)搜集的資料及項目完成過程中存在的問題和不足，匯編各類項目技術(shù)培訓(xùn)材料；三是學(xué)習(xí)研究新技術(shù)、新方法。重點工作是按院里安排，組織參加技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，項目的檢查、驗收。
資料管理的日常工作，一是整理查清各類資料，按檔案資料管理的要求進行維護；二是對使用頻繁、可數(shù)字化的資料進行數(shù)字化，便于今后查找使用；三是接收、整理各個項目提交的資料。重點工作是根據(jù)院需要及時搜集、發(fā)放項目所需的各種控制點成果、圖件資料等，配合各項目承擔(dān)部門向甲方提交成果資料。
項目申報。按院安排，編寫項目可行性報告及項目申報書。
二、完成的主要工作
1、組織完成了歷年測繪項目存檔控制點成果的數(shù)字化；整理編輯了所有存檔測繪項目的電子目錄；
2、 組織參與編寫了《全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量、水準(zhǔn)測量實施方案》和《全省探礦權(quán)核查實施
方案》；
3、組織編寫了《縣級土地資源利用數(shù)據(jù)庫建立技術(shù)設(shè)計書》、《西藏山南四個縣數(shù)據(jù)庫建設(shè)設(shè)計書》；
4、 組織編寫了《xx省地質(zhì)信息連續(xù)采集運行系統(tǒng)可行性研究報告》、《xx省淮河流
域沉降動態(tài)監(jiān)測管理信息系統(tǒng)》申報書。
5、 全面參與全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量、水準(zhǔn)測量和全省探礦權(quán)核查項目具體
一是資料收集、整理、發(fā)放
資料的收集、整理和發(fā)放是測繪項目重要的環(huán)節(jié)之一。此項工作不僅要責(zé)任心強、細(xì)致，而且要規(guī)范、有序，符合資料管理的相關(guān)規(guī)定，為此特別制定了資料領(lǐng)借程序、院資料管理規(guī)定等。xx年是我院測繪項目最多，任務(wù)量最大的一年，尤其是我院承擔(dān)的全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量和探礦權(quán)核查任務(wù)，涉及到了大量資料的.收集、整理和發(fā)放。
首先是近800個c級gps控制點、5000多幅正攝影像圖(文秘范文)及所需的1：5萬地形圖的收集、整理，并為十四家作業(yè)單位（十家外協(xié)單位）發(fā)放成果、簽訂保密責(zé)任書。資料室的同志經(jīng)常加班加點，及時無誤地為各生產(chǎn)單位分發(fā)資料。
其次是探礦權(quán)核查資料的收集、整理。我院到廳評審中心收集到1300多探礦權(quán)資料（原資料雜亂無序），一幅圖、一張紙地歸類、記錄、裝袋，查清了資料的內(nèi)容，為探礦權(quán)核查展開摸清了已有資料情況。
第三是為28家礦業(yè)權(quán)核查單位提供3508個d級gps和7123個e級gps控制點成果，以及6766個礦業(yè)權(quán)范圍拐點轉(zhuǎn)換成果。由于全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量任務(wù)量巨大，加上時間緊，控制點成果不能及時提供，我們只能向核查單位做好解釋、安撫工作，等成果一出來立即通知他們，緊張的時候，我們每天要接待5、6家核查單位，接打近20多個電話。其中一家單位等的不耐煩向我發(fā)火，還得好言以對。目前工作已接近尾聲，絕大部分核查單位對我們的服務(wù)還是很滿意，表示了理解。
2023年總工述職報告 篇5
8月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我來到XX項目，擔(dān)任項目總工一職，自上場以來，我以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，推進項目的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將上場以來的工作做簡要述職如下：
一、業(yè)務(wù)開展情況
1、前期準(zhǔn)備工作
自4月份上場以來，組織相關(guān)人員進行了現(xiàn)場調(diào)查，施工圖紙復(fù)核，工程量清理及工程量臺賬的建立，并參與項目策劃，為項目做好技術(shù)準(zhǔn)備。
2、方案先行
上場至今編制了各類方案共21份，其中超過一定規(guī)模的危大工程專項方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會4次，危大工程動態(tài)辨識專家論證會1次，交通導(dǎo)改方案專家論證會2次，聘請專家進行技術(shù)講座1次，同時還組織技術(shù)人員參與各類管線遷改方案的制定。
3、內(nèi)業(yè)資料管理
不定期組織工程部對內(nèi)業(yè)資料進行檢查，以確保內(nèi)業(yè)資料及時合理且符合邏輯。
4、技術(shù)培訓(xùn)及交底
根據(jù)現(xiàn)場進展情況及時進行技術(shù)交底，上場至今共進行技術(shù)交底21次，同時每月至少組織開展2次技術(shù)培訓(xùn)，自8月份開工以來，共開展技術(shù)培訓(xùn)12次。
5、變更理賠工作
項目8月份開工以來，共辦理變更4項，累計金額為239萬元，分別為排水工程變更7萬元，3#下穿道變更77萬，加油站邊坡變更65萬，渣場余方棄置變更90萬元。
6、質(zhì)量管理方面
嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、落實首件制，并撰寫首件工程施工總結(jié)，對危大工程組織安全技術(shù)交底，并對關(guān)鍵工序進行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對施工現(xiàn)場進行全面的安全質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則進行整改。
7、導(dǎo)師帶徒方面
本項目分配學(xué)員兩名，由我擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，工作中對其進行指導(dǎo)，不定期檢查各項任務(wù)的完成情況，每季度進行考核，目前兩名學(xué)院均能達(dá)到階段培養(yǎng)目標(biāo)。
二、存在問題
這段時間以來，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。主要有以下幾個方面：
一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致有些工作開展不暢。
二是方案優(yōu)化較少，項目開工以來主要以土石方施工為主，方案優(yōu)化思路較少。
三是變更設(shè)計相對較少，項目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬元，但目前完成的變更增加費用僅239萬元。
四是對外溝通協(xié)調(diào)較差，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通較少。
三、下一步工作思路
一是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項目的方案優(yōu)化和設(shè)計變更工作；三是遇事多請教、常匯報、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現(xiàn)場質(zhì)量把控，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴(yán)格控制。
在接下來的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時努力改正自身缺點，做一名稱職的項目總工。
2023年總工述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20xx年**月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
**項目為*市重點工程，與*高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、自身認(rèn)識及下一步工作目標(biāo)：
工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先
進性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
*集團有限公司**項目經(jīng)理部
二〇**年**月**日
2023年總工述職報告 篇7
20xx年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全市工會干部和廣大職工群眾，堅持“突出維權(quán)，完善體系，健全機制，提升素質(zhì)”的工作思路，強化措施，狠抓落實，工會工作整體水平得到全面提升。獲得全國總工會四項表彰，另有四項工作名列全省前茅。
一、創(chuàng)設(shè)“工人先鋒號”，在服務(wù)“四大一新”建設(shè)中做出了新成效。
圍繞市委、市政府工作中心，進一步調(diào)動、激發(fā)了全市職工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力。充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會建設(shè)中的先進性，我市首先在全市銅產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)中開展創(chuàng)建活動，評選市“工人先鋒號”8個，并評選和授予市“五一勞動獎”16個，開展了“勞模看，獻(xiàn)計議崛起”等活動，極大地鼓舞了全市職工爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)先進的工作熱情，在推進“四大一新”建設(shè)中發(fā)揮了工人階級主力軍作用。為了積極應(yīng)對世界金融危機和經(jīng)濟衰退給我市企業(yè)和職工生產(chǎn)生活帶來的影響，組織開展“大調(diào)研”、“大培訓(xùn)”、“大救助”、“大幫扶”活動，出臺10項具體措施，深入實施“當(dāng)好主力軍、建功、和諧奔小康”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動和“心手相連、幫扶濟困、共克時艱”等主題實踐活動，全市職工立足本職，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、節(jié)能減排、創(chuàng)造效益和提合理化建議活動100余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益數(shù)千萬元。在抗擊冰凍災(zāi)害和四川汶川大地震災(zāi)害的斗爭中，涌現(xiàn)了朱平、楊宗山等一批抗災(zāi)先進模范人物，組織工會系統(tǒng)捐款捐物合計51萬多元。選派干部脫產(chǎn)參與沿江小區(qū)拆遷辦的中心工作，組織全市工會系統(tǒng)積極配合開發(fā)建設(shè)的各項工作。工會系統(tǒng)的黨員、干部、職工參加“手拉手、結(jié)對子”、“我為建設(shè)世界銅都獻(xiàn)計獻(xiàn)策”、“優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)創(chuàng)業(yè)”等主題實踐活動和聯(lián)建共創(chuàng)行動，赴貴溪雙嶺村、黃柏村等新農(nóng)村點開展文化、法律和科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，慰問困難農(nóng)民工家庭，籌集資金10多萬元幫助掛點村進行新農(nóng)村建設(shè)，幫助修建基礎(chǔ)設(shè)施，并免費送醫(yī)送藥1萬多元。一如既往重視加強綜治、計生、信訪、新農(nóng)村建設(shè)等中心工作，職工思想政治工作得到加強，全市職工隊伍保持穩(wěn)定。榮獲“綜治工作先進單位”、“村建工作先進單位”、“抗災(zāi)救災(zāi)先進集體”等稱號。
二、實施關(guān)愛幫扶工程，在推進“民生工程”中做出了新成效。
圍繞市委、市政府推進“民生工程”建設(shè)，進一步健全了長效幫扶機制。全市困難職工都進入了幫扶中心的動態(tài)管理。籌集送溫暖資金433.4萬元，對全市6650戶困難、特困職工、殘疾職工及農(nóng)民工進行了資助。爭取得到中央財政、省財政專項撥款86萬元，全部用于我市1310位困難職工的生活、助學(xué)、醫(yī)療救助、法律援助及職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等。為市區(qū)213名特困職工發(fā)放了《醫(yī)療優(yōu)惠證》，并為每人送上了一份重大疾病保險和意外傷害險。首批授牌六家愛心醫(yī)院、愛心藥店和愛心超市，困難職工群眾得到優(yōu)惠2.54萬元。全市職工互助保險累計理賠207人次,金額62.53萬元，為3.3萬困難職工構(gòu)筑了又一道保護屏障。“金秋助學(xué)”活動使130名困難職工家庭貧困學(xué)生得到資助，救助金額達(dá)21.80萬元，實現(xiàn)了“不讓一個特困職工子女上不了大學(xué)”的承諾。在工作實踐中逐步形成了有工會特色的全面性幫扶的工作格局，工會系統(tǒng)的幫扶中心贏得了“職工110”的美譽。
三、實施權(quán)益保障工程，在促進“和諧”建設(shè)中做出新成效。
配合市委、市政府積極做好社會穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定工作，各級工會全過程參與了重大決策研究，其中包括職工社保、醫(yī)保、廉租房、企業(yè)改制等涉及職工群眾切身利益的政策決策，并對職工進行政策宣講，在職工群眾中廣泛開展“五五”普法工作，深入學(xué)習(xí)宣傳《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法規(guī)，廣大職工群眾學(xué)法用法意識普遍增強。建立健全了“主席接待日”制度，維權(quán)熱線“12351”受理了多起電話求助和咨詢，全年處理了職工來信來訪300多人次，為一名特困職工因工傷引起的糾紛，免費打官司一場，討回經(jīng)濟賠償5.8萬元，為困難職工寫訴訟狀6起，接待要求法律援助的職工有47起，法律咨詢141人。6月，四川籍在鷹務(wù)工的農(nóng)民工求助工會組織，市總工會領(lǐng)導(dǎo)親自參與協(xié)調(diào)，避免了一起嚴(yán)重的勞資糾紛。市總參與勞動爭議仲裁、調(diào)解及安全生產(chǎn)檢查、死亡事故調(diào)查10多起。68家大中企業(yè)連續(xù)開展的“安康杯”競賽活動效果顯著，促進了企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生工作的開展。女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益得到尊重和保護。開展了“送清涼活動”，為300多名高溫作業(yè)的一線職工和農(nóng)民工送去了市委、市政府和工會組織的關(guān)懷。全市共有719家單位簽訂了集體合同，708家單位建立了職代會制度，710家企事業(yè)單位實行不同程度、不同形式的廠（校）務(wù)公開。在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系園區(qū)和企業(yè)活動中，樹立了一個全國先進典型----貴溪工業(yè)園區(qū)，全市和諧勞動關(guān)系建設(shè)取得實效。
四、實施固本強基工程，在推進“活力工會”建設(shè)中做出了新成效。
最廣泛地把職工群眾組織到工會中來，團結(jié)在市委、市政府周圍，各級工會組織充分發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。全市累計已有1981家基層工會組織，會員10.7萬人,覆蓋職工11.1萬人。召開了非公有制企業(yè)建會現(xiàn)場觀摩會，編制了《非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)指南》，非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進。按系統(tǒng)或性質(zhì)相近情況建立了10個工會協(xié)作區(qū)，進行工作交流，效果良好。組織職工參加市“迎奧運、備省運”及“文明新風(fēng)伴我行”等活動。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”、“女職工素質(zhì)提升”等活動中，一批職工獲得省、市榮譽。全市各級工會共舉辦培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)下崗失業(yè)職工及農(nóng)民工2200多人。申報了全總“職工書屋”示范點，得到全總3000冊圖書支持。成功召開了市工會第五次代表大會，市、縣兩級工會全部完成換屆。推薦評選了4個全國、全省模范“職工之家”，工會干部的榮譽感和責(zé)任感明顯增強。開展了全市下崗失業(yè)、低保和困難職工的生活狀況、職工隊伍穩(wěn)定情況、農(nóng)民工權(quán)益維護等專題調(diào)研，一批重點調(diào)研成果和重要信息被省、市采用，推動了涉及職工切身利益問題的解決。成功舉辦全市“工會工作論壇”活動，8篇論文獲獎。在市委、市政府的高度重視和財政部門的大力支持下，市本級工會經(jīng)費財政劃撥足額及時到位，在全國樹立了先進典型。選配專業(yè)人員，正式啟動了《工會志》的編撰工作。
五、實施陽光廉政工程，在推進黨的建設(shè)中做出了新成效。
認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變的思想長城。班子成員之間堅持講黨性、講原則，坦誠交流思想，對中央制定的廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真對照檢查，始終嚴(yán)于律己，做到勤政廉政。堅持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，積極推進黨務(wù)、政務(wù)公開，確保權(quán)力在陽光下運行。積極開展“黨建帶工建，黨工共建促和諧”活動，工會組織的黨建實踐富有成效。認(rèn)真開展“機關(guān)效能建設(shè)年”活動，以“提高效能、創(chuàng)優(yōu)工作”為主題，實踐活動開展以來，機關(guān)作風(fēng)得到改進，工會規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)水平得到提升20__年總工會述職報告20__年總工會述職報告。建立完善了市總機關(guān)和縣（市、區(qū)）工會工作的督查考核制度、部門負(fù)責(zé)人例會制度等。各級工會進一步加強了經(jīng)審工作，正式實行審驗證制度的單位有536家，工會內(nèi)控機制建設(shè)更加完善。
在看到所取得的成績的同時，我們也清醒地發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處：一是維權(quán)的成效還不夠理想；二是有些基層工會基礎(chǔ)工作還有待進一步加強；三是工會的調(diào)研與理論成果不多；四是工會干部的創(chuàng)新意識不強。這些問題，都需要在今后工作中努力解決。
下一步，我們將努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作。努力提高解決工會重大問題、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。同時，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會，提高工會干部的整體素質(zhì)。
2、狠抓作風(fēng)建設(shè)，改進工作方法。堅持深入基層，深入職工，認(rèn)真研究我市工運事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
3、以改革精神推動工會工作全方位、多層次的創(chuàng)新。在思想觀念、工作思路、管理體制、工作機制等方面創(chuàng)新。不斷加強思想整合、工作整合、組織整合和社會整合，不斷提高工會工作社會化程度，爭取更多資源和手段，增強工會影響力、執(zhí)行力。
4、進一步健全民主集中制。在班子內(nèi)部有效地貫徹民主集中制原則，更好地發(fā)揮班子的整體效能。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級工會組織和廣大職工有信心、有決心，在實現(xiàn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展中作出新的更大貢獻(xiàn)。
2023年總工述職報告 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年年底我來麗香鐵路項目部一分部擔(dān)任總工，主要分管項目部的技術(shù)管理工作。在過去的9個多月里，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)管理工作；同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，思想政治素質(zhì)不斷提高，技術(shù)管理工作不斷進步。我將擔(dān)任一分部總工以來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強理論，不斷提高自身素質(zhì)
自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在平時的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)黨的政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找自身不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、行動上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范及公司、項目部下發(fā)的各類文件，以指導(dǎo)自己的工作。
二、黨風(fēng)、廉潔自律情況
自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的各項規(guī)定，常思貪欲之害、常懷律己之心，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中盡量做到節(jié)儉。
三、工作方面
在工作面前，顧全公司、項目大局，不計個人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，使自己真正樹立人生觀、價值觀，為項目和公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。
1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點
擔(dān)任一分部總工以后，在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)幫助下，解決文筆二號隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問題；結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實質(zhì)量安全管理紅線規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線的總要求及項目施工特點，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強度的控制等方面，同時兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項目部，進行隧道小二類負(fù)變更，調(diào)整隧道支護參數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益的同時，加快了施工進度。
2、強化制度管理、打造技術(shù)團隊
隨著工程的近展，工作量的增加，建立一個高效的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。
⑴強化制度管理、明確職責(zé)。項目建設(shè)初期，制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前、施工過程中的技術(shù)交底及過程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，并時收集過程資料做好對下計價及責(zé)任成本工作。
⑵加強學(xué)習(xí)，提高各級技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，麗香項目隧道地質(zhì)極為復(fù)雜，在公司在建項目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才、成長提供了條件。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，項目部及分部通過組織技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量安全分析會、專題質(zhì)量安全分析會、技術(shù)研討會、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等形式，將將各級技術(shù)管理人員組織起來，提升業(yè)務(wù)水平。
3、建立各種消耗臺帳、落實責(zé)任成本
成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，分部每月定期召開成本分析會，班子成員及各部門、各架子隊負(fù)責(zé)人對各項數(shù)據(jù)進行逐一核對、分析，并通過相鄰月份及各架子隊之間的對比分析，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，明確下一步成本控制的重點。施工過程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進行斷面掃描，為責(zé)任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)，為變更索賠留下依據(jù)。
4、落實質(zhì)量安全管理、打造精品工程
安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應(yīng)急救援措施，同時抓好各項安全措施在現(xiàn)場的落實，及時進行各級安全教育、組織安全應(yīng)急演練，使現(xiàn)場安全管理受控。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過程中認(rèn)真組織設(shè)計圖紙會審，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核、及時編制施工方案，有針對性的進行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控，堅決不再出現(xiàn)不合格返工工程。
四、工作中存在的問題及下一步改正措施
技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定更加合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的自主能動性。
2、項目的技術(shù)力量相對薄弱、技術(shù)人員也不夠穩(wěn)定，在今后的工作中按照公司和項目部的總體安排，做好新學(xué)員的傳幫帶工作，讓他們盡快成長、成才，服務(wù)于公司、服務(wù)于項目；及時掌握各級技術(shù)管理人員的思想動態(tài)，穩(wěn)定技術(shù)管理隊伍。
3、擔(dān)任分部總工后，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習(xí)還不夠深入，業(yè)務(wù)知識還不夠全面；對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還不夠，施工現(xiàn)場技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng)新意識有待加強、有些方面的工作主動性不夠等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力改進和克服，更加積極的做事，為公司和項目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
述職人：
20xx年xx月xx日
2023年總工述職報告 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對__大報告和__屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展；強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認(rèn)識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。
2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。
3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚。
4.強化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項驗收工作。認(rèn)真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。
5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
6.加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，
2023年總工述職報告 篇10
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此20xx年全年進度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴(yán)峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進行，為完成全年的進度計劃提供了有力的保障。現(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：
一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點
貴廣鐵路8標(biāo)3項目施工段全長39819m，有隧道7座，總長7398m；橋梁19座，全長11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計院的溝通中，我結(jié)合項目施工節(jié)點安排，將橋梁圖紙做為出圖重點，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案，同時和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數(shù)量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
二、強化制度管理，打造成功的技術(shù)團隊
隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項目投資額為14億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問題。
對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點規(guī)劃：
1、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開展工作，工程部長、測量負(fù)責(zé)人和試驗主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。
2、強化制度管理，明確職責(zé)。1個成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監(jiān)理和業(yè)主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時計價。
3、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術(shù)管理中許多項目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進行總結(jié)和指導(dǎo)。
4、統(tǒng)一思想認(rèn)識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設(shè)中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉(zhuǎn)。
三、落實質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程
項目管理，工程進度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層，樁徑必須滿足設(shè)計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗要求進行報檢工作，達(dá)不到要求不許施工。
3、嚴(yán)格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。
4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點進行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。
四、工作中存在的問題及改正措施
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。
1、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無法利用，同時CFG樁數(shù)量超過原設(shè)計數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時進行施工調(diào)整。
2、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。
2023年總工述職報告 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20xx年7月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
**項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的`每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)
量、進度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
三、自身認(rèn)識及下一步工作目標(biāo)：
工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論
在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
中鐵十局集團有限公司**項目經(jīng)理部
二〇XX年四月二十日
2023年總工述職報告 篇12
XX年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全市工會干部和廣大職工群眾，堅持“突出維權(quán)，完善體系，健全機制，提升素質(zhì)”的工作思路，強化措施，狠抓落實，工會工作整體水平得到全面提升。獲得全國總工會四項表彰，另有四項工作名列全省前茅。
一、創(chuàng)設(shè)“工人先鋒號”，在服務(wù)“四大一新”建設(shè)中做出了新成效
圍繞市委、市政府工作中心，進一步調(diào)動、激發(fā)了全市職工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力。充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟社會建設(shè)中的先進性，我市首先在全市銅產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等行業(yè)中開展創(chuàng)建活動，評選市“工人先鋒號”8個，并評選和授予市“五一勞動獎”16個，開展了“勞模看鷹潭，獻(xiàn)計議崛起”等活動，極大地鼓舞了全市職工爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)先進的工作熱情，在推進“四大一新”建設(shè)中發(fā)揮了工人階級主力軍作用。為了積極應(yīng)對世界金融危機和經(jīng)濟衰退給我市企業(yè)和職工生產(chǎn)生活帶來的影響，組織開展“大調(diào)研”、“大培訓(xùn)”、“大救助”、“大幫扶”活動，出臺10項具體措施，深入實施“當(dāng)好主力軍、建功、和諧奔小康”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動和“心手相連、幫扶濟困、共克時艱”等主題實踐活動，全市職工立足本職，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、節(jié)能減排、創(chuàng)造效益和提合理化建議活動100余項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益數(shù)千萬元。在抗擊冰凍災(zāi)害和四川汶川大地震災(zāi)害的斗爭中，涌現(xiàn)了朱平、楊宗山等一批抗災(zāi)先進模范人物，組織工會系統(tǒng)捐款捐物合計51萬多元。選派干部脫產(chǎn)參與沿江小區(qū)拆遷辦的中心工作，組織全市工會系統(tǒng)積極配合開發(fā)建設(shè)的各項工作。工會系統(tǒng)的黨員、干部、職工參加“手拉手、結(jié)對子”、“我為建設(shè)世界銅都獻(xiàn)計獻(xiàn)策”、“優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)創(chuàng)業(yè)”等主題實踐活動和聯(lián)建共創(chuàng)行動，赴貴溪雙嶺村、黃柏村等新農(nóng)村點開展文化、法律和科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，慰問困難農(nóng)民工家庭，籌集資金10多萬元幫助掛點村進行新農(nóng)村建設(shè)，幫助修建基礎(chǔ)設(shè)施，并免費送醫(yī)送藥1萬多元。一如既往重視加強綜治、計生、信訪、新農(nóng)村建設(shè)等中心工作，職工思想政治工作得到加強，全市職工隊伍保持穩(wěn)定。榮獲“綜治工作先進單位”、“村建工作先進單位”、“抗災(zāi)救災(zāi)先進集體”等稱號。
二、實施關(guān)愛幫扶工程，在推進“民生工程”中做出了新成效
圍繞市委、市政府推進“民生工程”建設(shè)，進一步健全了長效幫扶機制。全市困難職工都進入了幫扶中心的動態(tài)管理。籌集送溫暖資金433。4萬元，對全市6650戶困難、特困職工、殘疾職工及農(nóng)民工進行了資助。爭取得到中央財政、省財政專項撥款86萬元，全部用于我市1310位困難職工的生活、助學(xué)、醫(yī)療救助、法律援助及職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹等。為市區(qū)213名特困職工發(fā)放了《醫(yī)療優(yōu)惠證》，并為每人送上了一份重大疾病保險和意外傷害險。首批授牌六家愛心醫(yī)院、愛心藥店和愛心超市，困難職工群眾得到優(yōu)惠2。54萬元。全市職工互助保險累計理賠207人次，金額62。53萬元，為3。3萬困難職工構(gòu)筑了又一道保護屏障。“金秋助學(xué)”活動使130名困難職工家庭貧困學(xué)生得到資助，救助金額達(dá)21。80萬元，實現(xiàn)了“不讓一個特困職工子女上不了大學(xué)”的承諾。在工作實踐中逐步形成了有工會特色的全面性幫扶的工作格局，工會系統(tǒng)的幫扶中心贏得了“職工110”的美譽。
三、實施權(quán)益保障工程，在促進“和諧鷹潭”建設(shè)中做出新成效
配合市委、市政府積極做好社會穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定工作，各級工會全過程參與了重大決策研究，其中包括職工社保、醫(yī)保、廉租房、企業(yè)改制等涉及職工群眾切身利益的政策決策，并對職工進行政策宣講，在職工群眾中廣泛開展普法工作，深入學(xué)習(xí)宣傳《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法規(guī)，廣大職工群眾學(xué)法用法意識普遍增強。建立健全了“主席接待日”制度，維權(quán)熱線“12351”受理了多起電話求助和咨詢，全年處理了職工來信來訪300多人次，為一名特困職工因工傷引起的糾紛，免費打官司一場，討回經(jīng)濟賠償5。8萬元，為困難職工寫訴訟狀6起，接待要求法律援助的職工有47起，法律咨詢141人。6月，四川籍在鷹務(wù)工的農(nóng)民工求助工會組織，市總工會領(lǐng)導(dǎo)親自參與協(xié)調(diào)，避免了一起嚴(yán)重的勞資糾紛。市總參與勞動爭議仲裁、調(diào)解及安全生產(chǎn)檢查、死亡事故調(diào)查10多起。68家大中企業(yè)連續(xù)開展的“安康杯”競賽活動效果顯著，促進了企業(yè)生產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生工作的開展。女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益得到尊重和保護。開展了“送清涼活動”，為300多名高溫作業(yè)的一線職工和農(nóng)民工送去了市委、市政府和工會組織的關(guān)懷。全市共有719家單位簽訂了集體合同，708家單位建立了職代會制度，710家企事業(yè)單位實行不同程度、不同形式的廠（校）務(wù)公開。在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系園區(qū)和企業(yè)活動中，樹立了一個全國先進典型————貴溪工業(yè)園區(qū)，全市和諧勞動關(guān)系建設(shè)取得實效。
四、實施固本強基工程，在推進“活力工會”建設(shè)中做出了新成效
最廣泛地把職工群眾組織到工會中來，團結(jié)在市委、市政府周圍，各級工會組織充分發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。全市累計已有1981家基層工會組織，會員10。7萬人，覆蓋職工11。1萬人。召開了非公有制企業(yè)建會現(xiàn)場觀摩會，編制了《非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)指南》，非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進。按系統(tǒng)或性質(zhì)相近情況建立了10個工會協(xié)作區(qū)，進行工作交流，效果良好。組織職工參加市“迎奧運、備省運”及“文明新風(fēng)伴我行”等活動。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”、“女職工素質(zhì)提升”等活動中，一批職工獲得省、市榮譽。全市各級工會共舉辦培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)下崗失業(yè)職工及農(nóng)民工2200多人。申報了全總“職工書屋”示范點，得到全總3000冊圖書支持。成功召開了市工會第五次代表大會，市、縣兩級工會全部完成換屆。推薦評選了4個全國、全省模范“職工之家”，工會干部的榮譽感和責(zé)任感明顯增強。開展了全市下崗失業(yè)、低保和困難職工的生活狀況、職工隊伍穩(wěn)定情況、農(nóng)民工權(quán)益維護等專題調(diào)研，一批重點調(diào)研成果和重要信息被省、市采用，推動了涉及職工切身利益問題的解決。成功舉辦全市“工會工作”活動，8篇論文獲獎。在市委、市政府的高度重視和財政部門的大力支持下，市本級工會經(jīng)費財政劃撥足額及時到位，在全國樹立了先進典型。選配專業(yè)人員，正式啟動了《鷹潭工會志》的編撰工作。
五、實施陽光廉政工程，在推進黨的建設(shè)中做出了新成效
認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變的思想長城。班子成員之間堅持講黨性、講原則，坦誠交流思想，對中央制定的廉潔自律規(guī)定，認(rèn)真對照檢查，始終嚴(yán)于律己，做到勤政廉政。堅持民主集中制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，積極推進黨務(wù)、政務(wù)公開，確保權(quán)力在陽光下運行。積極開展“黨建帶工建，黨工共建促和諧”活動，工會組織的黨建實踐富有成效。認(rèn)真開展“機關(guān)效能建設(shè)年”活動，以“提高效能、創(chuàng)優(yōu)工作”為主題，實踐活動開展以來，機關(guān)作風(fēng)得到改進，工會規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)水平得到提升。建立完善了市總機關(guān)和縣（市、區(qū)）工會工作的督查考核制度、部門負(fù)責(zé)人例會制度等。各級工會進一步加強了經(jīng)審工作，正式實行審驗證制度的單位有536家，工會內(nèi)控機制建設(shè)更加完善。
在看到所取得的成績的同時，我們也清醒地發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處：一是維權(quán)的成效還不夠理想；二是有些基層工會基礎(chǔ)工作還有待進一步加強；三是工會的調(diào)研與理論成果不多；四是工會干部的創(chuàng)新意識不強。這些問題，都需要在今后工作中努力解決。
下一步，我們將努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作。努力提高解決工會重大問題、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。同時，致力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會，提高工會干部的整體素質(zhì)。
2、狠抓作風(fēng)建設(shè)，改進工作方法。堅持深入基層，深入職工，認(rèn)真研究我市工運事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
3、以改革精神推動工會工作全方位、多層次的創(chuàng)新。在思想觀念、工作思路、管理體制、工作機制等方面創(chuàng)新。不斷加強思想整合、工作整合、組織整合和社會整合，不斷提高工會工作社會化程度，爭取更多資源和手段，增強工會影響力、執(zhí)行力。
4、進一步健全民主集中制。在班子內(nèi)部有效地貫徹民主集中制原則，更好地發(fā)揮班子的整體效能。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級工會組織和廣大職工有信心、有決心，在實現(xiàn)鷹潭經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展中作出新的更大貢獻(xiàn)。
2023年總工述職報告 篇13
20xx年是部門成立后的第2個年頭，整個行業(yè)也陷入了3G來臨前的最后黑暗。在經(jīng)歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術(shù)培訓(xùn)后，第2年的行業(yè)不景氣，造成了部門的效益下降，大家的情緒也受到很大的影響，在這樣一個關(guān)鍵時期，作為部門的老員工之一，我更應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任。
從今年年初，承接05年的工作，在YN各地開展核心網(wǎng)工程，先后負(fù)責(zé)并完成了A、B、C、D四個核心網(wǎng)工程項目，工程實施順利，并驗收合格。其中數(shù)次割接均屬于XX公司重點項目，受辦事處和客戶重點關(guān)注，最后都順利完成，得到各方面的認(rèn)可和好評。從這4個工程中，我不但提升了自身的技術(shù)水平，管理與協(xié)調(diào)能力，也開始著手帶領(lǐng)本組新員工進行實習(xí)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識以及進行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯，但是心態(tài)有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時候不一樣，也許是現(xiàn)在條件給他們好了，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來年，從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品經(jīng)理到整個部門一起努力改變這個局面，讓年輕人盡快成長起來，好面臨來年3G上馬帶給我們的歷史機遇。
進入下半年，我曾參與項目督導(dǎo)的答辯并順利通過，被任命為XX公司一級重點項目XX區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略需要，我又被臨時派往Cuba參與XX公司在那邊的一個公司級重點項目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家Ericsson正面“肉搏”，激烈競爭Cuba的無線通信市場，為期3個多月時間。期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協(xié)助各方面人員，努力多干，實干，得到XX公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可。我在海外期間也同時兼顧國內(nèi)本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報，并提出指導(dǎo)意見，掌握工程的進展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行指導(dǎo)和解答，從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速，已經(jīng)通過上崗證考試，在此給予重點表揚。
總的來說，今年是很艱巨的一年，產(chǎn)品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應(yīng)該著眼未來，立足國內(nèi)，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3G來臨之時能夠更有效的搶占市場。
從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區(qū)域或者一個領(lǐng)域做出比較大的成績，還希望產(chǎn)品線和部門理解，并繼續(xù)給予我足夠信任，在來年，用我的經(jīng)驗和能力，繼續(xù)為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。
在此對在20xx年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關(guān)！
放眼美好的20xx！
2023年總工述職報告 篇14
我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術(shù)進步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。
一、牢記職責(zé)，做好本職工作
1、著手源頭、夯實基礎(chǔ)，強化“一通三防”工作
發(fā)生在盤縣境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點抓了以下工作：
堅持開展“五個一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)），加強了突出區(qū)域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個，總進尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進一步得到保障。
此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。2、認(rèn)真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替
根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦下半年～采、掘銜接建議計劃》、《礦～三年采、掘銜接建議計劃》、《礦采、掘銜接建議計劃》。使礦末回采煤量達(dá)到12萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工作面的正常接替。
3、結(jié)合井下生產(chǎn)實際，優(yōu)化設(shè)計，完善規(guī)程、措施管理
針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，我及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時解決現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。
4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng)新
積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進行采區(qū)開準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應(yīng)用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復(fù)用；進一步推廣使用架間自動噴霧、自動化轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場交岔點推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實、可靠的技術(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義，對部分隊組集中進行了培訓(xùn)；我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填，對河床進行疏通，對各排水設(shè)施進行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點觀測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。
二、抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時，加班加點，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。
2、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。
3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化。
4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進的煤礦技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的.啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結(jié)一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，人性化管理；三是要避免苛求于人。現(xiàn)實生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。
2023年總工述職報告 篇15
（一） 施工組織管理
在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理審批。
3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。
4、 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
（三）進度目標(biāo)管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。
針對特點，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程，我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的`協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
2）進度方面控制
1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、