總經理述職報告范文參考 篇1

　　我于20xx年x月x日被支行黨委任命為營業室經理，任期內主持營業室全面工作，主管對外業務拓展、客戶關系維護、安全保衛工作，對部門的工作負全責。在此，向行領導及同事做述職報告：

　　一、概述

　　任職期內，我能忠于職守，嚴于律已，作風廉潔，大膽管理，工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守省行、支行的各項規章制度，積極響應上級行的有關號召，在支行黨委的授權范圍內積極開展各項工作。任職期內，無發生一起案件事故，實現“安全運行年”目標。在全體員工的共同努力下，本部門業務發展穩健，業務運行機制良好，員工精神面貌較好，部門狀況呈良好的發展趨勢。

　　二、履職及廉潔從業情況

　　1、主要業務指標情況

　　20xx年底，營業室一般性存款為xx萬元，其中儲蓄存款xx萬元，企業存款xx萬元，20xx年底一般性存款達xx萬元，一般性存款下降了xx萬元，其中儲蓄存款新增xx萬元，企業存款下降了xx萬元，實現中間業務收入xx萬元，基金認購、申購xx萬元，柜臺代理保險xx萬元，貸記卡開卡張。儲蓄存款增長不理想，主要原因是今年缺乏新的存款增長點、原有個別大客戶由于因上線后系統不支持原有的個人支票業務，而轉向其他銀行，在我行的存款大幅下降，從年初的近xx萬元下降到多萬元。去年存入的拆遷補償費陸續到期、新轉入拆遷費基本無沉淀、無帶來新增存款。而x月下旬，一大客戶因用款轉走存款多萬元，導致儲蓄存款大幅下降，降幅達前x個月累計增長額的x%。

　　2、業務拓展主要工作情況

優秀總經理述職報告 篇1

　　省局領導、總場黨委：

　　九九年三月份，我從千層板林場調總場任場長助理兼森林旅游開發公司總經理。在總場協助主管場長分管公園管理處辦公室、公園建設、項目開發、招商引資等工作，在公司主持行政全面工作。　　一年來，在總場黨委的正確領導下，找準自己的位置，積極為森林旅游業的發展出謀劃策，提出自己的發展思路和見解，在公司經營管理工作中，團結帶領公司一班人和全體職工，從零開始，從嚴要求，大膽管理，勇于創新，創造性地開展工作，圓滿并超額完成了總場下達的各項工作任務和經濟指標。成績的取得，是開發公司的同志們發揚塞罕壩艱苦創業的精神干出來的，也是與總場領導和科室的大力支持分不開的，在這里我向他們表示感謝。現將一年來的工作總結述職如下：

　　一、加強理論學習，不斷提高自身素質

　　作為一個新組建的公司的總經理，自己深知肩上擔子的重量。要想把一個企業搞好，不論在政治理論、業務素質，還是在廉潔勤政等各個方面，都應該是表率，都要超出別人才行。為了達到這個要求，自己制訂了學習計劃，工作再忙，也要抽出一些時間進行學習，包括政治、業務、經營管理、科技、歷史、哲學等各個方面的書籍都涉獵到。一年來，我比較系統地學習了《小平文選》、《簡明旅游百科全書》、《新合同法》等有關書籍，堅持記學習筆記。通過系統學習，自己的思想政治素質和業務素質都有了很大的提高，有力地促進了公司各項工作的開展。

　　二、公司各項經濟指標完成情況

2025總經理述職報告 篇1

　　尊敬的董事長和各位董事：

　　xx年年，是我就任xx酒店總經理的第二年，也是xx酒店連鎖經營發展壯大的一年。在這一年里，我和酒店執全委會成員在集團董事局的正確領導和社會各界的支持下，堅持“以人為本、以誠待人、賓客至上、服務至佳”的經營理念，站在手，寫作無憂！]不斷創新營銷方式，進一步提高服務質量，致力酒店的連鎖發展和品位提升。通過全體xx酒店人的共同努力，克服資金緊張、人員流動大、同行競爭壓力加劇等諸多困難，酒店的經營業績穩步上升，連鎖發展擴張戰略穩步推進。在各位董事的領導下，xx酒店人連續奮戰三個多月，在xx年年12月7日隆重推出了第一家產權式酒店—湖天一色酒店，這是xx酒店連鎖發展戰略上重要的一步。xx酒店人的敬業、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了董事長及各位董事的肯定和業內同行、社會各界人士的好評。

　　酒店經營目前呈現出良好的發展趨勢，以xx集團“用心營造、至高致遠”的價值理念和企業品牌不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進xx酒店持續長遠的連鎖發展，確保股東利益、增加員工收入、提升酒店品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。現在，我向各位董事和同事述職，請予以審議。

　　一、xx年年度考核指標完成情況

　　xx年年度酒店營業收入計劃為（略去）萬元，實現營業收入（略去）萬元，完成比例（略去），但由于應收帳款等因素的影響。考核收入完成比例為（略去），考核盈余完成比例為（略去）。

總經理述職報告 篇1

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　根據相關要求，我現在就度擔任副總經理的工作進行述職，請予審議。

　　我的述職共分五個部分：

　　一是工作職責；

　　二是履職成效；

　　三是主要工作開展情況；

　　四是自身建設情況；

　　五是存在的不足及下步努力方向。

　　一、工作職責

　　協助總經理主抓紀檢監察、財務、生產運營等工作，負責風電場安全生產管理等工作。

　　二、履行職責情況

　　今年以來，能夠嚴格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認真做事”為準則，按照發展戰略和各項部署，明確公司工作思路和年度工作計劃安排，和工程副總一起協助公司總經理帶領公司全體干部員工以“保持二星級企業、創建三星級企業”為總體目標，認真組織開展“創建星級企業”、“無違章創建”、安全性評價、安全生產標準化達標評級等方面工作，認真履行崗位職責，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。

　　三、主要工作開展情況

　　一年來，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務：

　　1、安全生產形勢持續地穩定

　　公司全年未發生責任事故和設備事故，完成了安全生產目標，累計安全生產天。

　　2、生產技術指標明顯改善

　　全年完成發電量萬千瓦時，綜合廠用電率完成%

　　3、生產運行管理不斷加強

　　我多年來一直從事火力發電廠生產管理工作，對風力發電系統雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解；為更好地履行職責，配合好公司一把手做好生產運營管理工作，我從11月份到之后，積極努力學習有關風力發電設備知識，了解各項規章制度及生產情況。

總經理述職報告優秀 篇1

　　20xx年11月19號是我進公司的時間，在我進公司這3年多的日子里，我看到了很多蠢事，也學會了很多東西。20xx年董事會把我從一名普通員工任命為事業部董事會主席助理，這說明了董事會對我個人的信任與支持，本人非常感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領導、同仁的能夠幫助和關心下，我調適逐漸適應了新的工作崗位。

　　一、作為公司經理助理，我在20xx年完成了以下組織工作：

　　1、制訂并落實工作好公司的各項規章制度。

　　2、合理設置本公司裝設的組織機構。應積極踐行總公司經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力。

　　3、配合總經理處理好各部門相互之間的事務矛盾和結構性問題。

　　4、把握好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在較好較好完成了中國區收款率的基礎上，配合經理對外債券融資將近500萬元，替公司排憂解難。

　　5、在處理向菲方債務關系時，十分積極組織協調溝通，既維護公司利益，公司又樹立公司良好的社會風氣形象。

　　二、自身不足與今后教育工作打算

　　盡管在公司領導和同仁的幫助下我職位很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向公司學領導學習，以便能更好地大大提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據其他工作中存在的'不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進教育工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長期性的發展

總經理述職報告推薦 篇1

　　我是餐飲部經理，20_年3月17日榮幸加入圣水長江大酒店，在此工作期間，有豐收后的喜悅，也有學到新管理知識的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職后的四個月中，酒店各位領導及同事們對我的賞識、培養與寬容，使自己為人處事上改變了很多，也使我的人生又前進了一步。在此我真誠地向大家說一聲謝謝。現將本季度工作述職如下，敬請各位領導監督指導：

　　一、工作中回顧與總結

　　1、發動員工解決人荒之急，3月份前廳大部分員工因自身的原因離職很多。一時間前廳服務員缺編很多，服務不到位，引起客人投訴。在李總領導的倡導下，我這從本地招聘員工并向酒店推薦優秀人選，這樣進來的員工比較穩定，不容易流失，解決了餐飲部的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店服務的情況，我號召部分管理人員對新入職員工進行針對性的模擬演習、加強培訓力度，使他們在短時間上崗，達到了使餐廳正常運轉的目的

　　2、加強前廳與后廚溝通與協調。

　　首先要求前廳人員必須熟悉自己的職責、流程。晚市就餐人員較多，需要前廳、后廚緊密協作、相互配合。在我和行政總廚的努力和支持下，前廳、后廚不論是客人的信息反饋，還是菜品出現失誤時，都能在第一時間內得到及時處理與反饋，員工與員工之間也形成自覺配合默契、互相幫助。

　　3、針對前期制度不夠完善，沒有定崗定編，細節管理不夠完美的情況，在4月，我針對各崗位的具體情況，進行定崗管理，明確各崗位職責，使資產、衛生、服務工作責任到人，做到了資產專人管理、電費和通訊費的降低。使前廳的管理又提升了一個新臺階。