三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告范文 篇1
20年,中山醫(yī)院在市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局及委、政府的正確下,堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一、社會(huì)效益優(yōu)先”的理念,通過不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等措施,取得了一定的成績(jī),F(xiàn)就我院20年有關(guān)工作情況擇要匯報(bào)如下:
一、中山醫(yī)院基本情況
中山醫(yī)院始建于1956年,原為“中山衛(wèi)生所”。1993年中山委政府重新建設(shè)了中山醫(yī)院。1996年,我院正式搬入新址辦公。新醫(yī)院占地60畝,建筑面積2.3萬多平方米,環(huán)境優(yōu)美,具備良好的發(fā)展空間。醫(yī)院目前有職工281人(其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員228人),有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員29人,中級(jí)職稱64人,擁有較多的中高級(jí)醫(yī)護(hù)人才。醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院要求設(shè)內(nèi)外婦兒ICU等臨床及醫(yī)輔科室,擁有螺旋CT、DR、腔鏡、四維彩超等現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備。近年來,醫(yī)院信息化建設(shè)步伐較快,本院各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外,還以醫(yī)院為中心樞紐,基本建成中山轄區(qū)的區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)。
二、績(jī)效考核迎檢準(zhǔn)備工作
對(duì)此次考核工作,院班子高度重視。在考核征
1 集意見和市里組織培訓(xùn)等工作中,我們都由醫(yī)院院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)帶隊(duì)參與,力求理解透、掌握好考核。我們把這次考核視為提升各項(xiàng)工作質(zhì)量的難得機(jī)會(huì)。因此,非常注意從各方面抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與迎檢工作,也采取了一系列的工作措施來落實(shí)迎檢事宜。其一,成立醫(yī)院迎檢工作組織架構(gòu),分班子、中層干部和工作人員三個(gè)層級(jí)落實(shí)責(zé)任分工,職責(zé)到人。其二,組織動(dòng)員學(xué)習(xí)。我院擬定了迎檢工作,通過中層干部會(huì)議、職能科室會(huì)議、早交班查房等多種方式層層動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作任務(wù)。做到醫(yī)院、中層、職工每個(gè)人都清楚考核事項(xiàng),了解考核標(biāo)準(zhǔn)。其三,建立班子工作督導(dǎo)機(jī)制。院長(zhǎng)負(fù)總責(zé),分管院長(zhǎng)督導(dǎo)責(zé)任范圍迎檢準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)以現(xiàn)場(chǎng)辦公方式提出問題、解決問題,前后共進(jìn)行了三次督導(dǎo)檢查,效果良好。