日期：20xx--/12
地點：xx市園賓館
參會人員：高、王、徐、安、白、各企業(yè)信息化專家30名。
會議主題：集團公司信息化相關(guān)議題：
集團公司新的組織構(gòu)架與信息化工作重點;
集團公司信息化管控接口現(xiàn)狀及建議;
信息化年會中集團公司信息化總結(jié)文件內(nèi)容;
信息化“登高計劃”抽查和評價方法;
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品解決方案匯報;
集團公司信息化專家委員會工作機制和工作計劃;
集團公司信息化建設(shè)標準規(guī)范;
集團公司網(wǎng)建設(shè)實施方案;
信息化年度工作總結(jié)和推薦優(yōu)秀個人;
xx月xx日上午
:30-:00 高主任發(fā)言。
高主任首先對會議的日程安排做了簡單介紹，并讓與會人員每人都做了簡單的自我介紹，然后對科技質(zhì)量部及其下屬單位一年以來的的信息化工作予以了肯定，提出了目前工作中存在的問題，提出了對集團各級信息化工作的中肯希望。
:00 – 12:00正略鈞策公司做“集團公司新的組織構(gòu)架與信息化工作重點”講座
正略鈞策觀點：指出目前集團公司的問題是：“多元化規(guī)模大、不均衡關(guān)聯(lián)小、資源散協(xié)同難、競爭烈效益差”，提出解決辦法為：集團化協(xié)同，專業(yè)化管理，對信息化建設(shè)方面指出，如何定位集團管理層面的信息化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)板塊層面的信息化建設(shè)定位，是集團信息化建設(shè)的關(guān)鍵。
主要專家觀點：
郭風：認可其分析，但是最后給出的解決方法對于分析中指出的問題沒有給出直接的回答。
廖明：應(yīng)從業(yè)務(wù)板塊出發(fā)，考慮集團公司信息化建設(shè)方案。