知識產(chǎn)權工作計劃 篇1
為落實企業(yè)知識產(chǎn)權工作，江西x有限公司根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，結合本公司實際，逐項對照自查。從總體上看，我公司近幾年在知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護與管理等方面進行了一些積極探索，取得了諸多成效。為進一步加強本企業(yè)知識產(chǎn)權工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，將公司本年知識產(chǎn)權工作計劃報送如下：
一、增強認識，加強組織領導和制度建設。
20xx年，公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權工作中進一步提高認識，加強企業(yè)知識產(chǎn)權工作的指導思想和戰(zhàn)略目標，認真按照“激勵創(chuàng)造，有效運用、依法保護、科學管理”的方針，加強以商標權、專利權、商業(yè)秘密為重點的知識產(chǎn)權的價值管理，完善知識產(chǎn)權制度，優(yōu)化知識產(chǎn)權環(huán)境，著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力。
在組織領導建設方面，認真按照企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求，明確企業(yè)分管領導，明確管理機構及其職責。由公司知識產(chǎn)權辦公室負責公司知識產(chǎn)權的綜合管理，知識產(chǎn)權辦主任在知識產(chǎn)權運用、保護和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關作用，建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務等方面的工作機制，協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部，技術部，銷售部等部門統(tǒng)籌技術創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權工作體系。
在制度建設方面，我公司在已有的知識產(chǎn)權管理制度將與時俱進，按照企業(yè)知識產(chǎn)權工作的要求和市場、法律法規(guī)變化，建立有關知識產(chǎn)權信息檢索、運營管理、侵權預警以及獎懲等制度，進一步提高知識產(chǎn)權管理的信息化水平，健全知識產(chǎn)權工作獎勵機制。