質(zhì)量策劃書 篇1

　　第一章項(xiàng)目前期階段

　　項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時(shí)編制質(zhì)量體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)、分部分項(xiàng)劃分等，編制完成后及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部審核備案，審核通過后，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理。

　　1.1質(zhì)量體系建立

　　質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，

　　把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

　　質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

　　（1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人。

　�。�2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。

　�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

　　（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

　　（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。

　�。�6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。

　　建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來考慮，一般要在項(xiàng)目?jī)?nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。

　　1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

　　根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦法。在施

質(zhì)量月活動(dòng)策劃書 篇1

　　一、活動(dòng)目的

　　以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益”的`精神，大力實(shí)施”以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動(dòng)公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。

　　二、活動(dòng)主題

　　以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　10月至11月。

　　四、活動(dòng)組織

　　主辦部門：技術(shù)部、制造部

　　參與部門：經(jīng)營部、物資部

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　1.大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

　　”質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，技術(shù)部首先要圍繞”質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織各部門召開”質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行”質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到”質(zhì)量月”活動(dòng)中。在公司主要道路懸掛橫幅，車間參觀通道擺放展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

質(zhì)量月活動(dòng)策劃書 篇2

　　自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

　　活動(dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。現(xiàn)制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動(dòng)主題

　　質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　2019年9月1日～9月30日。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2019年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

　　成員：

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

　　1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

　　為深入貫徹落實(shí)中央密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)“背篼干部”精神，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效解決機(jī)關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、工作不落實(shí)、“中梗阻”等問題，繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《長(zhǎng)順縣進(jìn)一步學(xué)習(xí)弘揚(yáng)“背篼干部”精神系列活動(dòng)方案》精神，決定在全縣開展“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)目的

　　緊扣為民務(wù)實(shí)清廉主題，以“兩在一同步”為總抓手，把“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)作為教育實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、規(guī)范行政行為、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　對(duì)行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、窗口服務(wù)部門和基層黨組織開展“服務(wù)群眾質(zhì)量月”評(píng)比活動(dòng)。主要圍繞履職盡責(zé)、政務(wù)公開、工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)(見附件1)。

　　三、活動(dòng)方式

　　1、明察暗訪：對(duì)行政審批部門、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、窗口服務(wù)部門和基層黨組織落實(shí)XX年公開服務(wù)承諾內(nèi)容進(jìn)行明察暗訪;對(duì)于機(jī)關(guān)存在的“庸懶慢浮貪”、推諉扯皮、服務(wù)承諾不落實(shí)、“中梗阻”等問題，進(jìn)行嚴(yán)肅查處、問責(zé)。(活動(dòng)時(shí)間：XX年1月—12月)。

　　2、走訪測(cè)評(píng)征集意見：由相關(guān)人員對(duì)各級(jí)各部門服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行走訪測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查;測(cè)評(píng)對(duì)象為企業(yè)主，“兩代表一委員”，個(gè)體工商戶，群眾代表。(活動(dòng)時(shí)間：XX年6月—12月)。

　　為深入貫徹落實(shí)，牢固樹立全民質(zhì)量意識(shí)，廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)我市質(zhì)量興市戰(zhàn)略深入開展，提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于印發(fā)〈XX年市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案〉的通知》(質(zhì)技監(jiān)發(fā)〔〕9號(hào))通知精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，制定本方案：

　　一、活動(dòng)主題

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)市 共創(chuàng)美好生活

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　(一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量科，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調(diào)工作和日常事務(wù)性工作。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容和責(zé)任部門

　　(一)深入開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造重視質(zhì)量的社會(huì)氛圍。

　　1.組織動(dòng)員參與“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)。樹立質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)社會(huì)各方面爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量管理最高榮譽(yù)。質(zhì)量科負(fù)責(zé)。

　　2.依照《柳州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》，組織開展柳州市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作，并舉行頒獎(jiǎng)授牌儀式。樹立質(zhì)量標(biāo)桿、引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，追求卓越績(jī)效，促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科室配合。

　　3.召開XX年質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)議。對(duì)市質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段工作。質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，辦公室配合。

　　4.召開柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作大會(huì)�？偨Y(jié)柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作情況;動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé)，各科(室)配合。

　　一、活動(dòng)目標(biāo)：

　　進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計(jì)劃，搞好隊(duì)伍建設(shè)，提升行為教育的水平，加強(qiáng)班集體建設(shè)、處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)處室建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、落實(shí)。

　　(二)、結(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。

　　1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。

　　2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計(jì)劃在班級(jí)管理的前提下，由學(xué)生組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問題。

　　3、吸煙問題，早戀行為。

　　4、課間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。

　　5、不愛護(hù)公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。

　　6、與校外人員來往，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長(zhǎng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。

　　7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。

　　(三)、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標(biāo)和行為保證并向老師和家長(zhǎng)做出書面承諾; 2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來。3、與行為專項(xiàng)相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級(jí)”活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)公物。4、開展誠信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，寫出考試誠信書。