關(guān)于院感工作計(jì)劃 篇1
一、完善管理制度，細(xì)化工作流程。根據(jù)20xx年年終檢查重點(diǎn)及存在問題結(jié)合我院實(shí)際情況，目標(biāo)是以《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)條款及核心條款，每分必爭，以B條款基礎(chǔ)上向目標(biāo)A條款完善，以整合院感資源并突出PDCA管理模式，全院性達(dá)到提高管理質(zhì)量。
二、健全突出院感委員會制度，著重突出科室管理小組質(zhì)量管理反饋，落實(shí)“三管”及多部門管理，定期召開聯(lián)席會議，把存在問題進(jìn)行持續(xù)性整改，強(qiáng)化院感各科室精準(zhǔn)分析及技術(shù)支持。
三、深化運(yùn)用及體現(xiàn)院感PDCA管理模式，達(dá)到院科兩級院感PDCA管理模式，加強(qiáng)質(zhì)控各環(huán)節(jié)，每月反饋跟進(jìn)，繼續(xù)整合優(yōu)化科室整改通知書，加強(qiáng)院科兩級重視程度，提高整改跟進(jìn)落實(shí)及負(fù)責(zé)，重抓院感管理管理力度，對違反院感制度行為按醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。重新修訂20xx年編制《科室醫(yī)院感染管理質(zhì)控手冊》，完善規(guī)范科室院感管理，讓科室有標(biāo)準(zhǔn)指引進(jìn)行每月質(zhì)控，體現(xiàn)PDCA管理模式。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)部門監(jiān)管與質(zhì)控，重點(diǎn)突出感控措施落實(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，消毒隔離控制、布局分區(qū)合理改善、人員的培訓(xùn)、工作流程細(xì)化等等規(guī)范執(zhí)行。20xx年是新手術(shù)室、ICU、微生物實(shí)驗(yàn)室、內(nèi)鏡中心等等擴(kuò)建科室的啟用，著重布局的優(yōu)化，流程的規(guī)范執(zhí)行，每月進(jìn)行各專項(xiàng)飛行檢查，讓院感管理二甲化，二甲管理日常化。
五、消毒供應(yīng)中心已通過20xx年市級專項(xiàng)檢查，20xx年重點(diǎn)對存在問題整改，按20xx年出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新修訂相關(guān)制度，增購預(yù)真空滅菌器取消仍在使用下排式滅菌器，安裝純水機(jī)及全自動清洗機(jī)完善設(shè)備設(shè)施，改善優(yōu)化消毒供應(yīng)室設(shè)備體現(xiàn)我院的優(yōu)勢，爭取好成績。