公司嚴格執行制度重要性方案 篇1
1、重視用榮譽激勵員工
在工作中，每個員工都希望自己能夠得到良好的聲譽并被他人尊重，因為榮譽和尊嚴屬于人類發自內心的一種社會性追求。而且每個人都有自尊心，都想得到別人的認同，不管是在家庭、社會和任何人。因此員工直接領導者，不妨利用人性的這一點，根據每個人的工作態度和對企業的貢獻，給予不同的表揚和榮譽。滿足員工的需求哪怕只是一個響亮的頭銜，有時候頭銜只是一個象征，但這可能便是被激勵者所真正需要的東西。員工感受到企業領導者對自己的重視和關心，認同自己的價值，會在心理上產生滿足感，在工作時就會充滿自信和熱情。而且也會帶動其它員工，恰當的運用激勵機制潛移默化地推動企業的正向進步。
2、重視員工激勵
由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業，其根本原因在于企業的內部激勵機制，無法有效激發員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現，從而形成生產效率低下，優秀人才跳槽，人才流失嚴重，進而傷及企業的競爭能力。反觀一些國際、國內知名的企業集團均在員工激勵機制上擁有一定的經驗，在最大程度上吸納了人才、并用科學有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業得到想要的東西———其應有的付出結果，從而使企業取得成功。因此，企業要在激烈的市場競爭中取得成功，重視對人才的激勵是非常必要的。
3、重視各層次員工的需求
人作為一個個體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵的基礎。作為企業管理者應充分認識到這一點并根據人類的特點深入挖掘員工的各種需求，通過研究分析不同類型的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。再有就是，激勵的運用要結合客觀環境和主觀條件的變化規律，因為某些個體具有很強的個性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發現并感知到這些需要。企業管理者充分認識到了員工的需求類型和特征，就能對不同的員工采取有針對性的激勵措施，良好的效果便產生了。總而言之，以人為本的理念應貫穿于企業管理的始終，深入研究和挖掘員工的內在需求，建立有效的激勵機制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調動員工的工作主動性、積極性和主人翁的精神，為企業的發展提供源源不斷的動力。