在創(chuàng)業(yè)大潮中,有這樣一個(gè)群體,他們創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低,項(xiàng)目利潤薄,在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中占的比重大。他們在現(xiàn)有的市場中捕捉機(jī)會,從事行業(yè)技術(shù)壁壘低,失敗率高,成長率低。他們就是全球創(chuàng)業(yè)觀察項(xiàng)目發(fā)起人保羅·雷諾茲說的“生存型創(chuàng)業(yè)者”。創(chuàng)業(yè)路上,他們有怎樣的收獲?又有怎樣的期待?記者對此進(jìn)行了調(diào)查。
業(yè)務(wù)很好做,競爭太激烈
“把網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技巧轉(zhuǎn)換成客戶效益,我的日子才好過些。”說到創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,在“商海”里煎熬了快兩年的郭亞森告訴記者。
XX年郭亞森從鄭州輕工業(yè)學(xué)院畢業(yè)后,進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)。“做了兩年,感覺這個(gè)行業(yè)很多的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不完善,口碑不是太好。”郭亞森說。
“創(chuàng)業(yè)有生活壓力的原因,也想革除這個(gè)行業(yè)的弊端。”XX年8月,郭亞森借了5萬元錢創(chuàng)辦自己的公司,想在網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、微信開發(fā)運(yùn)營領(lǐng)域“分一杯羹”。
“業(yè)務(wù)非常好做,就是競爭太激烈。”郭亞森告訴記者。據(jù)他介紹,有很多商家都想做微信推廣,市場需求量比較大,但像他這樣的公司在鄭州有300家左右,每個(gè)公司都占一定的市場份額,“粥多僧也多,就看誰會念經(jīng)”。
“現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)文化這三點(diǎn)做好了,我的業(yè)務(wù)才能再上一個(gè)臺階。”作為生存型創(chuàng)業(yè)者,郭亞森意識到企業(yè)的危機(jī)。他認(rèn)為,生存型創(chuàng)業(yè)者要想“活下去”,必須做好企業(yè)的規(guī)劃,這也是大部分生存型創(chuàng)業(yè)者需要“補(bǔ)課的地方”。