小企業規章制度 篇1

　　為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下

　　第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。

　　第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。

　　第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。

　　第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規范，做有紀律、有素質、有修養的好員工。

　　第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌，領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。

小企業規章制度 篇1

　　一、公司行政機構設置

　　為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發展，公司系統采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質量，發揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。

　　二、公司各部門職責

　　（1）營銷中心工作職責

　　1進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態；

　　2制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；

　　3制訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任務，并銷售人員的二次任務分配；

　　4制訂公司（品牌）開發計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，并推導實施、落實、檢查與總結；

　　5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負責、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌知名度；

　　6負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯系協調和銷售業務的往來；

　　7策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；

　　8根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議；

　　9每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；

　　10根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；

　　11負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；

　　12負責建立健全營銷檔案管理體系；

小企業規章制度 篇1

　　一、公司行政機構設置

　　為滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來的發展，公司系統采用集中統一和專業化管理相結合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質量，發揮最大的群體效能。公司行政機構設置見“行政機構圖”。

　　二、公司各部門職責

　　（1）營銷中心工作職責

　　1進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態；

　　2制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；

　　3制訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任務，并銷售人員的二次任務分配；

　　4制訂公司（品牌）開發計劃，包括新產品（品牌）定位、定價、形象規劃，并推導實施、落實、檢查與總結；

　　5制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負責、策劃、執行，以提升產品銷量和品牌知名度；

　　6負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯系協調和銷售業務的往來；

　　7策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；

　　8根據市場反饋，及時公司內部召開各類營銷、產品開發及產銷協調等專題會議；

　　9每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；

　　10根據公司的財務制度，執行和負責各項資金回籠、費用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；

　　11負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保帳物相符；

　　12負責建立健全營銷檔案管理體系；

小企業會計制度實施情況調查問卷 篇1

　　按：《小企業會計制度》于xx年1月1日起施行，為了解該制度的實施情況及存在的問題，杭州市財政局決定開展《小企業會計制度》實施情況調查。請您結合本單位執行會計制度的情況及對《小企業會計制度》的熟悉程度填寫調查問卷。每題有若干備選項，在您認可的選項前“□”內打“√”（可以是多項），如您認為有未盡項，可直接填寫“其他，如”，需說明理由的`，請說明理由。填答后，請于20xx年7月15日前，將問卷郵寄至杭州市財政局會計管理處。

　　一、企業情況

　　1.您單位所屬的行業：□制造業

　　□商品流通業

　　□飲食旅游服務業

　　□房地產業

　　□建筑安裝業

　　□交通運輸業

　　□其他，如

　　2.您單位所屬性質：□國有企業

　　□民營企業

　　□其他

　　3.您單位職工人數

　　二、會計機構及人員情況

　　4.您單位會計機構設置情況：□獨立設置會計機構

　　□委托經批準的中介機構代理記賬

　　□在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員

　　□聘用兼職會計人員

　　□其他

　　5.單位會計人員（包括出納）數

　　6.您單位會計主管具有的專業技術資格為：□會計中級（含中級）以上

　　□初級會計專業技術資格

　　□無專業技術資格

　　7.您單位會計主管的年齡

　　三、《小企業會計制度》執行情況

　　8.您單位現在執行何種會計制度:

　　□行業會計制度

　　□企業會計制度

　　□小企業會計制度

　　□行業制度與小制度交叉執行

　　□自定適合本企業的會計核算方法

小企業制度范本 篇1

　　為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　財務機構與會計人員

　　1、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

　　2、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

　　3、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

　　4、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。

　　5、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

　　會計核算原則及科目

　　1、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。

小企業會計制度 篇1

　　1、完善公司的財務規章制度。

　　2、負責憑單的裝訂及保管工作，并按照有關手續進行會計檔案的借閱及核發。

　　3、負責復核每筆經濟業務是否正確、合法、合理。

　　4、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執行情況。挖掘增收節支潛力。考核資金使用效果。及時向主管副總經理或總經理提出合理化建設。

　　5、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。

　　6、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監督和分析。

　　7、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業務支出與收入審批時有據可查。8、掌握各工程的概算、預算，實行會計監督，參與預算管理，合理調配資金。

　　9、組織協調財務與其他部門，特別是上級業務主管部門的關系。

　　10、總賬的`記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。

　　11、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

　　12、公司領導交代的其他工作。

小企業會計制度 篇2

　　一、中小企業對我國經濟的重要性

　　中小企業尤其是非公有制中小企業在這個大環境下發揮的作用尤為關鍵，吸納就業再就業的“蓄水池”作用發揮的淋漓盡致。中小企業是市場經濟體制的微觀基礎，是深化改革的主要推動力量。中小企業大多數從事第三產業，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭最為激烈的領域，是市場經濟的主體和市場體制的微觀基礎。

　　二、中小企業會計制度存在的問題

　　我國中小企業處于發展狀態，所以會計工作也處于一個摸索的過程中。現如今看來，我國中小企業的會計工作注重點不夠全面，向核算功能傾斜，沒有發揮出其最基本最重要的職能。另一方面，對于風險的控制與管理的監督手段主要通過增強審計機關的強制性執法，但此種手段是明顯的事后控制，并不能從根本上及時有效的監控各個單位的業務活動是否有紕漏。針對于會計工作現存的一些問題，我國相關部門出臺了一系列可以指導，中小企業在財務費方面應如何控制的研究與應用的政策。目前最值得關注且有待整治完善的問題如下：