項目執行是指正式開始為完成項目而進行的活動或努力的工作過程。由于項目產品是在這個過程中產生的,所以該過程是項目管理應用領域中最為重要的環節。相關內容,一起來看看!
項目基本信息 紀錄項目目標、范疇、項目經理、項目發起人(委制單位)、項目期間、項目預期成本、假設與限制等,大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。
主要工作項目
項目執行過程中,會包含項目管理類工作(主要是PM的工作)、項目支持類工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關工作)、撰寫程序等主要工作項目的計劃,這部分可以參考項目的WBS。
專案里程碑
項目主要的里程碑,一般來說最少會有兩個里程碑,及啟動會議(Kick-off meeting)與驗收結案,這部分加上項目基本信息,大致上就是Charter的內容了。
需求訪談規劃
紀錄項目中主系統、各模塊的需求訪談對象、時程、負責人員、進行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲得的結果),這部分的重點在找誰談,以及要獲得什么結論,通常需求的來源者很多,這份數據應該是要持續被維護的,因為需求提供人員可能會隨著項目的進行逐漸增加。
變更管理
記錄項目如何進行Change Manangement,針對項目管理需求(變更時程、成本、范疇)、客戶需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀等)我們如何處理這些變更,必須要記載由誰發起,由誰核可等相關程序。