首先非常感謝《井岡山大學附屬中學》的各級領導給予我們《深圳市銀河系企業管理咨詢有限公司》的充分信任,讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學校發展盡自己一份力量,能為井大附中服務,是我們的榮譽與驕傲!正是由于井大附中的各位領導的大力支持,尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐,以發展的眼光,在吉安這塊土地上創造性的引入現代化管理理念,提出了《校園文化與學校管理改革》的這樣一個新思維,來提升學校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。
銀河系咨詢作為專業的管理咨詢公司,我們將通過對學,F有管理系統的梳理,對流程運作過程中失控點的重新設計,以校園文化為先導和紐帶,以標準化為管理手段,通過“6s”的設計與推行,改變全體師生的精神風貌和行為習慣,從而提高我們的工作效率,創造和-諧競爭的工作環境,凝聚起全校師生人心,從而最終提升學校整體管理水平。
接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況
1、 調研階段 5月份完成
2、 系統思路整理設計階段 6月份完成
校園文化提煉
學校組織架構調整
部門職責的編制
個人崗位職務說明書的編制
教研教學模式的設計
績效考核的整理設計
流程文件的梳理與重新設定
6s編制與推行
3、 文件初步制定與討論實施 7月份完成
4、 初步實施 9月份完成
5、 執行與優化 10-11月完成
6、 定稿 12月份完成
7、 后續跟進
三、需要的配合與支持