物業(yè)管理條例 篇1
《物業(yè)管理條例》所述前期物業(yè)管理是在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè)之前，建設單位選聘物業(yè)服務企業(yè)簽訂書面的前期物業(yè)服務合同期間履行的物業(yè)管理服務工作。本手冊所述前期主要是指物業(yè)管理早期介入階段，是指物業(yè)服務企業(yè)在接管物業(yè)之前，就參與物業(yè)的策劃，規(guī)劃設計和建設，從業(yè)主、使用人及物業(yè)管理的角度提出意見和建議，以方便物業(yè)建成后能滿足業(yè)主、使用人的需求，同時在業(yè)主入住前做好承接查驗、接管驗收及入住前的各項準備工作，以推動物業(yè)管理服務工作的開展。
一、前期工作職責
(一)各公司總經理前期工作職責
1.全面負責物業(yè)管理前期工作的開展，確保前期工作能夠按照法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司制度要求予以有效落實；
2.負責根據公司的管理要求確定職能部門的管理職能分工，組織建立公司的規(guī)范管理體系，建立管理制度、工作流程，明確管理要求，完善公司的規(guī)范管理工作；
3.按照公司要求和實際需求編制公司內部管理機構設置方案，明確管理分工與管理職能，上報公司審批；
4.負責按照公司批準的管理架構、人員編制完成公司職能部門的人員招聘、培訓、指導工作；
5.合理分解分配工作任務，并按照公司要求與下屬職能部門負責人簽訂《平衡計分卡》，并督促其按照前期工作要求開展相關工作；
6.為確保物業(yè)管理前期工作過程的安全，需按照下屬各崗位不同職責編制和簽署《安全生產責任書》；
7.負責與開發(fā)商及相關部門的溝通協調工作，與各相關方建立良好的溝通渠道，促進相關工作的落實；