有關(guān)物業(yè)管理工作總結(jié) 篇1

　　20xx年度工作在全部員工的忙碌中倉促而過，乃至來不敷等我們回顧一眸。20xx年全年工作是公司追求成長的緊張而關(guān)鍵的一年。年前，公司發(fā)起“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法策劃創(chuàng)收，費盡心計心情辦事客戶，當(dāng)令參加市場竟爭”的策劃理念，使辦理處認識到了在市場經(jīng)濟系統(tǒng)體例下竟爭的殘酷性。是集體公司開辟較早的一個樓盤，各種大家配置辦法已處于老化階段，有些老化的辦法務(wù)必要調(diào)換。如許一來就增加了辦理難度，同時也增加了各項平常補綴費用的付出。

　　為了使辦理處能緊跟公司步調(diào)，并蒙受市場經(jīng)濟竟爭機制的浸禮。20xx年初，故里辦理處訂定了“辦理有序，辦事典范，建立品牌，進步效益”的工作目標，辦理處全部員工當(dāng)真遵循這一原則，齊心合力、開辟進步，自動尋找新的利潤增加點，全方位展開各種有償辦事，20xx年工作在全部員工的不懈竭力下，諸方面工作均獲得了沖破性和本色性進展，為辦理處06年工作有更大成長奠定了堅固的根本，創(chuàng)設(shè)了精良的前提。

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，籌劃前景，增進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)以下：

　　1、自動展開各項策劃活動，進步經(jīng)濟效益。

　　辦理處在20xx年工作中，在本錢把握上下了很大的工夫，使辦理處工作初次沖破零的利潤，創(chuàng)設(shè)出一份來之不容易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作周全展開以后，辦理處為了追求更大的利潤增加點，調(diào)集全部員工在公司目標和策劃思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際環(huán)境，訂定出得當(dāng)本身成長的策劃項目。

2025物業(yè)管理工作總結(jié) 篇1

　　20_年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸，物業(yè)管理年終工作總結(jié)。20_年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

　　為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20_年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：

　　一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　管理處在20_年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20_年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

物業(yè)管理工作總結(jié)范文 篇1

　　20xx年市協(xié)會在市社團辦和市房產(chǎn)局各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過全體會員單位的密切合作，理事會和協(xié)會秘書處全體人員的共同努力，使市協(xié)會在各項工作中取得了一定成績，現(xiàn)對市協(xié)會20xx年工作做如下總結(jié)并對20xx年工作提出如下設(shè)想：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　根據(jù)市協(xié)會二屆二次理事會的精神，堅持抓好雙向服務(wù)、緊密結(jié)合行業(yè)實際，圍繞行業(yè)工作的主要問題積極發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會的職能作用和組織優(yōu)勢，使協(xié)會工作不斷取得新的進展，為推動我市物業(yè)行業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮了一定作用。

　　（一）搞好協(xié)會換屆工作

　　根據(jù)《市物業(yè)管理協(xié)會章程》的有關(guān)規(guī)定，完成了組織各區(qū)分會的換屆工作，解決了近年來各區(qū)分會人員變動較頻繁，各區(qū)分會領(lǐng)導(dǎo)層人員短缺，而使分會開展工作存在一定困難的問題。

　　組織召開市協(xié)會、區(qū)分會理事會議、會員會議24次，溝通了行業(yè)內(nèi)的信息交流了工作經(jīng)驗，增強了市、區(qū)協(xié)會會員單位之間的親合力。

　　（二）協(xié)助行政主管部門開展學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹頒布《物業(yè)管理條例》工作

　　1、協(xié)助行政主管部門起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》。

　　2、協(xié)助行政主管部門起草了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《工作方案》及宣傳畫冊。

　　4、配合行政主管部門在全市開展了“市民信得過的物業(yè)管理企業(yè)”、“沈陽市市民滿意的物業(yè)管理住宅小區(qū)”的評選活動。

　　5、精心組織積極參加中物協(xié)舉辦的“第二屆中國物業(yè)管理發(fā)展論壇暨全國物業(yè)管理行業(yè)文藝調(diào)演活動”及“關(guān)于征集物業(yè)管理服務(wù)糾紛法律適用研討會”論文活動。在這兩次活動中，市協(xié)會選送的沈沈河區(qū)房產(chǎn)局的群口快板“好美的一幅畫”被授予三等獎，市協(xié)會獲文藝調(diào)演活動優(yōu)秀組織獎，市協(xié)會選送的論文被納入中物協(xié)編輯的《物業(yè)管理法律適用論文及案例選編》，被納入中物協(xié)制做的《第二屆中國物業(yè)管理發(fā)展論壇》光碟，協(xié)會會刊《沈陽物業(yè)》有論文被轉(zhuǎn)載于《中國物業(yè)》。

物業(yè)管理工作總結(jié)2025 篇1

　　12月21日，中路南社區(qū)召開了老舊小區(qū)準物業(yè)管理工作總結(jié)會。參加會議的有團結(jié)湖街道工委副書記榮春麗、紀工委書記周挺、團結(jié)湖街道辦事處副主任杜磊、城管科科長曹寶玲，社區(qū)物業(yè)管理委員會及南三條小區(qū)管理委員會的全體成員。

　　會議第一項議程由社區(qū)主任楊穎對老舊小區(qū)準物業(yè)管理工作的開展進行了介紹，并代表社區(qū)物管會總結(jié)了20xx年工作；第二項議程由小區(qū)管委會主任劉加昌總結(jié)管委會工作；第三項議程是座談，小區(qū)管委會委員和物管會成員暢談了工作體會和感想；第四項議程是團結(jié)湖街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)講話，曹寶玲科長在肯定工作的同時，也鼓勵大家繼續(xù)努力；杜磊主任肯定工作“四個實”，即制度實、人員實、工作實、效果實，折射出領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，有戰(zhàn)斗力，總結(jié)、溝通等各方面能力都有提升，暢通了民意訴求渠道，希望繼續(xù)深化工作模式，將六小門店規(guī)范化建設(shè)納入準物業(yè)管理，從而帶動其他自治工作；榮春麗書記感受到工作干得好、總結(jié)得好、會議開得好，工作的開展體現(xiàn)出對居民對社區(qū)干部、對社區(qū)建設(shè)的真情，大家工作有激情，付出有真情；周挺書記表示“三個感謝”，即感謝小區(qū)管委會、社區(qū)物管會、社區(qū)黨委和居委會一年來的辛勤工作，給予了“三個評價”，即領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、居民安居樂業(yè)、各方協(xié)調(diào)暢通，指明了明年的“三項工作”，即加強社會組織建設(shè)創(chuàng)品牌、深化準物業(yè)管理工作、六小門店規(guī)范化建設(shè)要注重為經(jīng)營者提供服務(wù)，送出“三個祝福”，祝福大家身體健康、新年快樂、社區(qū)越來越好。最后，社區(qū)黨委書記趙建平做了總結(jié)性發(fā)言。

物業(yè)管理工作總結(jié)優(yōu)秀 篇1

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　時間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)瞬間20xx年的工作已落下帷幕。首先十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人職業(yè)規(guī)劃的培養(yǎng)和工作的指導(dǎo)，給予晉升管理處副經(jīng)理的工作平臺，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指引及全體員工的支持和配合下，一年以來，管理處的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現(xiàn)將本人履行工作職責(zé)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

　　一、管理處內(nèi)務(wù)管理方面

　　1、為有效確保年度經(jīng)營目標的順利完成，對當(dāng)月的經(jīng)營收入進行有效管理，明細分工，責(zé)任到人，每月定時派發(fā)《欠費通知單》，并安排專人進行電話追繳、上門追收等，根據(jù)財務(wù)報表，截止20xx年11月25日，本年度管理處總收入為1721554.79元，總支出為1344237.97元，盈利377316.82元。根據(jù)管理處12月的收支狀況，預(yù)計全年累計盈利約45萬元。與去年同期相比，收入增加41418.03元，支出減少65524.19元，利潤增加106942.22元。全年管理費、停車費收費率均達99%，管理費累計歷史欠費控制約3.5萬元，停車費累計欠費控制約400元。較圓滿的完成公司下達的各項經(jīng)營目標任務(wù)。

　　2、針對xx年的歷史欠費共162戶，合計為61443.38元，通過持續(xù)采取一系列的追繳方法，截止20xx年11月25日，累計已收152戶，合計為38399.01元，并成功處理部分刁難及釘子大戶，如比等24戶，均屬之前的工程、油煙、噪聲等遺留問題。xx年管理費歷史欠費還剩10戶未追收到位，除因滲漏問題還在繼續(xù)跟進之中，其它均為未裝修入住，無法聯(lián)系到業(yè)主；xx年停車費歷史欠費全額追收到位。

2025物業(yè)管理工作總結(jié) 篇1

　　20xx年度工作在家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

　　為了使家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。

　　為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

　　家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。