2025年文化工作計劃 篇1

　　一、宣傳我縣惠民工程的豐碩成果

　　為了滿足基層老百姓對文化的需求，計劃于20xx年上半年分三門類(舞蹈、戲曲、歌曲)九場次(九個鄉鎮)送文化下鄉。具體計劃戲曲類送燈明寺、于橋、秦村;歌曲類送霞口、連鎮、大單;舞蹈類送龍王李、找王、城關鎮。

　　二 、舉辦東光縣第三屆書法國畫藝術公益講座

　　我們計劃于20xx年4月中旬舉辦第三屆書畫公益講座，此活動現正在籌備中;

　　三 、舉辦縣市戲曲聯誼活動

　　20xx年5、6月，我館組織戲迷朋友們于周邊縣市舉行聯議活動。

　　四、積極響應河北省文化廳市群藝館的號召，開展群眾藝術活動，積極培養群眾的藝術文化生活。20xx年邀請戲曲名家舉辦的第一期戲曲知識培訓活動，為我縣的廣大戲迷朋友提供了學習、提高的機會;極大的鼓舞了戲迷們積極性，為我縣戲曲藝術的繁榮發展作出了一定貢獻。計劃于20xx年7、8月舉行第二期戲曲知識培訓活動。

　　五、舉辦東光縣第二節屆攝影藝術展

　　我縣現有大批攝影愛好者，有在周邊省市很有影響的攝影協會，協會會員們很多作品獲得省市級獎項。攝影，以其直觀影像作品宣揚真善美，給人以深刻的印象。為了讓我縣群眾獲得這種影像美的文化享受，提高欣賞水平，文化館計劃與20xx年9--10月份攝影展。

　　六、積極開展農村文藝輔導基地創建活動

　　20xx年10月，下鄉輔導基層文化，幫助農村建立起自己的文娛隊伍，活躍農村文化生活。

　　七 、 組織好我縣各大節日慶典活動。

　　八 、 積極和縣內外藝術社團聯合組織各類戲曲、綜藝等聯誼會，活躍群眾文化。

2025年文化工作計劃 篇2

精選文化工作計劃 篇1

　　20xx年是深入貫徹落實黨的`17大和__屆三中、四中、五中全會精神，實施“十二五”規劃的開局之年，全市文化工作的總體思路是：突出一個主題（科學發展），緊扣兩大目標（完善公共文化服務體系；推動文化產業成為縣域經濟支柱性產業），發揮“三大功能”（文化引導社會、教育人民、推動發展的功能），推進“五大工程”（文化惠民工程、文藝精品工程、特色品牌工程、產業拓展工程、素質提升工程）。為實現“兩個率先”目標提供精神動力和文化支撐，用優異的工作業績迎接建黨90周年和黨的十八大召開。20xx年重點做好以下八項工作：

　　一、圍繞慶祝建黨90周年,舉辦“愛我”原創民歌大賽、美術書法展覽、少兒文藝作品評獎活動、農民讀書演講賽等一系列文化活動。

　　二、按照“一縣一品”要求，聘請國家或省級導演，進一步打磨反映地域文化特色的大型情景歌舞《清江清長江長》，將之打造成我市一張文藝名片，作為服務全市招商引資和旅游工作的保留節目。

　　三、編一部文化集成。

　　四、在松宜礦區建設一個文化服務中心、1至2個共享工程基層服務點、3至5個書屋，實現市域內文化站、農家書屋、文化資源信息共享工程全覆蓋；同時做好市文化館整體搬遷籌備工作。

　　五、以不斷滿足群眾日益增長的文化需求為目標，組織各類專題文藝節目進鄉村、進社區、進校園、進廠礦、進軍營，全年免費演出150場以上。

　　六、加強全市文化市場綜合執法機構和隊伍建設，取消文化市場管理費，建立文化市場綜合執法長效機制。

關于文化工作計劃范文匯總 篇1

　　根據我公司20xx年“質量提高年”的總體布署，20xx年我公司的社區文化工作將緊緊圍繞這一中心，加強和完善社區文化工作的組織和領導，加大文化工程和文化基礎設施建設，抓好文化骨干隊伍的培養與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，增強企業凝聚力，繁榮社區文化，豐富群眾精神文化生活，使我公司的社區文化事業更上一臺階。

　　一、總體目標

　　堅持以提升企業品牌，創造良好社會效益，全面促進企業質量管理為目標，優化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區開展豐富多彩的文化活動;并在企業內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業水平，加強企業內部員工的向心力、凝聚力。通過社區文化建設健康、有序地發展，進一步促進公司的穩步發展。

　　二、工作任務

　　1、全面拓展社區文化建設思路，使公司的社區文化工作逐步邁向規范化、系統化、持續化的發展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區文化建設資源，建立本公司企業文化、社區文化資源庫，并實現資源共享。

　　2、加大投入，拓展社區文化陣地。根據近些年來我公司社區文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區的社區文化建設均未能充分整合企業資源與社區資源，還都處于文化建設的半封閉狀態，未能及時有效的傳播公司企業文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區其他企業合作，籌措基本建設資金，擴大社區文化的陣地，

2025文化工作計劃范文 篇1

　　1、以構筑公共文化服務體系為著力點，加強城市與農村文化基設施建設。一方面，要加快城市文化基礎設施建設，在抓好我市大劇院、文化廣場兩大文化設施工程建設的同時，將現有的文化館、圖書館、博物館等文化單位資源進行重組和整合，建設文化藝術中心，以整體提升城市公共文化場館的品位和檔次。另一方面，要加快農村基層文化網絡建設，爭取每年建成2個省“東海明珠”工程，2個“金走廊”工程和4個特色文化村（社區）。抓好文化信息資源共享工程子工程（鄉鎮文化站）建設。

　　2、以仙霞古道申遺為契機，加強對歷史文化遺產的保護和利用。全力抓好海上絲綢之路我市段——仙霞古道的申報世界歷史文化遺產的基礎工作。爭取出臺《關于加強歷史文化遺產保護的若干意見》，為我市的歷史文化遺產提供政策支持和資金保障。爭取盡早啟動雙塔主題文化公園和其它城市歷史文化景觀規劃和建設，打造城市特色文化品牌。做好古瓷村、楊氏宗祠、汪氏宗祠、大公殿等省級重點文物保護單位和“大夫第”、雙塔、“鳳林塔”、王氏宗祠等市級重點文物保護單位的搶救性保護工作。積極做好三卿口古瓷村全國第六批文保單位、廿八都國家級歷史文化保護區和清湖古碼頭古街區省級歷史文化保護區的申報工作。有效地利用好博物館的陣地和設施，組織好經常性的文物展覽展示，發揮館藏文物應有的作用。繼續做好以我市傳統制瓷工藝、民歌、剪紙、壁畫、手獅、古樂等為重點的非物質文化遺產發掘整理保護工作，建立廿八都民間藝術生態保護區，打造2-3個我市民間藝術品牌。

文化工作計劃范文 篇1

　　20xx年鎮綜合文化站將在市文旅局的支持和指導下，緊緊圍繞鎮黨委政府的中心工作，堅持“百家爭鳴，百花齊放”的雙百方針，堅持“為人民服務、為社會主義服務”的方向，深入貫徹落實黨的xx大精神，弘揚社會主義先進文化，促進文化大發展大繁榮，滿足人民群眾日益增長的文化需要，結合我鎮實際，20xx年我站將做好以下幾項重點工作：

　　一、綜合文化站的運行和管理

　　鎮綜合文化站實行免費開放，圖書閱覽室、多功能活動室，工作日全天實行免費開放，為群眾查閱資料，使群眾在這里獲得更多的農業技術信息，豐富老百姓的業余文化生活，為他們提供精神糧食。

　　二、強化4個建成的村級“農家書屋”工程建設，確保正常開放

　　“農家書屋”工程建設是一項惠民深得人心的民生工程，它可以使廣大人民群眾直接受益，使群眾拓寬知識面，提高廣大群眾的思想覺悟和素質。目前，我鎮已建成4個村級農家書屋，預計在今年實現了全覆蓋并在圖書管理員落實的基礎上，積極爭取資金，保證管理員補助和正常的開放經費。

　　三、積極開展各項文體活動，認真籌備市上組織的“農民藝術節”活動

　　綜合文化站、村級農家書屋在保證正常開放的同時，要結合實際，利用元旦、春節、國慶、五一、逢古會等節日積極組織開展各類豐富多彩的文體活動，并組織志愿者進行實地指導、指揮。特別是市每年一次的農民藝術節。

　　四、加強對文化市場的管理和監督

　　配合上級主管部門、文體局執法大隊行進定期或不定期對我鎮電子音像制品店、網吧、游戲室等娛樂場所進行監督和檢查，杜絕黃、賭、毒現象發生。堅決禁止未成年人進入網吧，一旦發現，將按照規定進行處罰。

文化工作計劃 篇1

　　作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業發展戰略的實施、品牌建設和經營業績的提升，其現實價值和戰略意義遠遠沒有得到應有的重視和發揮。

　　企業文化年度計劃是企業文化落地工作的重要載體，也是所有企業文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業家或企業的管理者們，都有類似的經歷。每年從第三季度開始，我們已經不僅僅關注今年的業績完成情況了，而是開始規劃未來一年的經營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

　　在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業的經營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業理念，用一種聲音和語言統領全局，有效地增強企業的凝聚力、激發全體員工的創造活力，使大家以最好的狀態與最高的效率，實現理念落地、計劃落地，共同實現全年的經營目標?如何通過一系列最具創意的活動，集中優勢兵力、整合有限資源，發揮杠桿作用，以最低的成本創造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業形象、推廣企業品牌、提升經營業績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進?其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

　　本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊!不是因為萬科驕人的業績，而是因為他們總能有很好的創意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規范化道路，不同定位、不同風格的房地產項目品牌的策劃與推廣;事實上，這些創意并非一定是萬科首創、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業最大的區別在于，能夠將這些創意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創造經營奇跡、保持行業領跑者地位的競爭優勢。