網(wǎng)絡推廣計劃書 篇1
1 傾聽顧客聲音
2 差異化
3 SWRD(分析同行)
機會和威脅分析
1產(chǎn)品 2銷售 3、售后
強勢和弱勢分析
競爭對手分析
資源整合分析
核心競爭力分析
一、新品推廣的準備工作
1、提煉新產(chǎn)品的核心訴求
(1)找到新產(chǎn)品的核心賣點;
(2)確定新產(chǎn)品的核心訴求;
(3)設計和制作與新產(chǎn)品核心訴求有關的廣告，如產(chǎn)品海報、宣傳單、電視廣告、報紙廣告等。
2、 新產(chǎn)品進入市場的前期研究
(1)分析新產(chǎn)品即將進入的區(qū)域市場，找到新產(chǎn)品銷售的潛在空間:
對區(qū)域市場的消費者類型分析，將新產(chǎn)品和消費者對位研究，
需求分析
市場潛量分析
目標市場的顯性和隱性需求方式分析
(2)明確成本，合理確定價格
生產(chǎn)成本估算
銷售成本核算
同類產(chǎn)品競爭分析
消費者心理價位調(diào)查
量本利原則定價
(3)資源評估
企業(yè)自身勢力分析
企業(yè)可用資金狀況分析
企業(yè)人力資源狀況分析
(4)渠道分析
渠道寬度、長度分析
渠道可操作性分析
客情關系的協(xié)調(diào)性估計
(5)分析環(huán)境，把握入市時機
3、 確定投放市場和重要試點區(qū)域
根據(jù)前期市場調(diào)查研究的結果和新產(chǎn)品的特點，確定合適的、可操作的市場重點鋪貨和資源投入。
選擇原則是:
有一定的基礎，能夠形成可觀的銷量
加盟商認同企業(yè)文化，能同心協(xié)力推廣新產(chǎn)品
渠道可控，便于靈活操作
按照以上原則，詳細計劃以下三個方面:
計劃投放的市場及其相應鋪貨的數(shù)量