關(guān)于推廣工作計(jì)劃 篇1
一、20xx年度完成工作業(yè)績(jī)時(shí)間7.20-7.318.1-8.319.1-9.3010.1-10.3111.1-11.3012.1-12.15
消費(fèi)預(yù)約到院預(yù)約成本到院成本到院轉(zhuǎn)化率1、業(yè)績(jī)回顧
①?gòu)氖袌?chǎng)零基礎(chǔ)的情況下,開(kāi)始打造品牌。每月開(kāi)拓了新患者近名(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)上表統(tǒng)計(jì))②10~12月份業(yè)績(jī)超過(guò)了之前7~9月的同期業(yè)績(jī)。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)上表統(tǒng)計(jì))
③推廣策略問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)推廣已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。
2、業(yè)績(jī)分析
正面因素:
調(diào)整推廣思路,對(duì)推廣病種進(jìn)行重點(diǎn)化,比例化。推廣費(fèi)用得以控制,10~12月份業(yè)績(jī)超過(guò)了之前7~9月的同期業(yè)績(jī)。
增加了競(jìng)價(jià)帳戶和開(kāi)發(fā)了新病種,提升了品牌的影響力。這也是10~12月份業(yè)績(jī)上升的'重要因素之一。對(duì)于初期推廣策略遺留問(wèn)題的解決,依據(jù)“輕重緩急”程序,采用“以提升項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)榈谝辉瓌t”,有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路,從而使問(wèn)題得以解決,提升了項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
負(fù)面因素:
醫(yī)院的品牌定位終端權(quán)威,但包裝缺乏優(yōu)勢(shì),推廣的醫(yī)院專家、醫(yī)院技術(shù),對(duì)業(yè)績(jī)的拉動(dòng)力不大。
項(xiàng)目輔助推廣人員對(duì)醫(yī)院的品牌定位理解不夠,患者群體不夠穩(wěn)定,沒(méi)有嚴(yán)格按照終端權(quán)威的品牌思路開(kāi)拓,降低了部分工作效率!
推廣形式單一,品牌展現(xiàn)少。造成品牌的市場(chǎng)影響力低。
推廣病種比較獨(dú)立,無(wú)關(guān)聯(lián),然而,多為“一站式綜合描述”與市場(chǎng)專科相比,品牌專業(yè)性、權(quán)威性較低,影響整體推廣的轉(zhuǎn)化率。
二、20xx年度工作計(jì)劃
1、業(yè)績(jī)/宣傳目標(biāo)