五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山。 不怕虎生兩翼，就怕人起二心。下面是小編為您整理的關(guān)于團(tuán)隊合作的感悟游戲的相關(guān)資料，歡迎閱讀！

　　一、團(tuán)隊游戲紅與黑

　　游戲規(guī)則

　　1、目的：你隊與另一隊分別為隊 A、隊 B，各自爭取取得高分。

　　2、程序：每輪你隊有兩種選擇——紅或黑，由工作人員了解你隊每輪的選擇并告知你們的得分，你隊可根據(jù)上輪得分確定下輪選擇。

　　3、溝通：兩隊在第四輪選擇后，征得雙方同意，可進(jìn)行第一次溝通，雙方各派一名代

　　表外出面談，面談時間為一分鐘;兩隊在第八輪選擇后，雙方必須進(jìn)行溝通，面談時間為一分鐘。

　　兩隊除按上述規(guī)則可召集的面談外，禁止其它溝通。4、得分計算 1)隊 A、隊 B 均選紅，各得 1分;隊 A、隊 B 均選黑，各減 1 分;2)一隊選紅、一隊選黑，選紅者減 3 分，選黑者加 3 分;3)第 9 與第 10 輪選擇，得分乘 3 后計入總分。

　　點評

　　1要取得長期利益，必須采取合作的態(tài)度。

　　2團(tuán)體合作的基礎(chǔ)是相互信任。

　　3信任來自于暢順的溝通。

　　4信任一旦逝去，難以補(bǔ)救。

　　二、團(tuán)隊游戲

　　咨詢師讓大家討論工作中存在哪些不符合團(tuán)隊精神的案例，所有人都蜻蜓點水，因為怕傷害同事關(guān)系。

　　最后人力資源部的經(jīng)理起來說：“我們公司比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，總的來說還是好的，但各部門在執(zhí)行公司任務(wù)時，還是存在一定的推諉現(xiàn)象，害怕承擔(dān)責(zé)任，也不能很好地配合其他部門的工作。”

　　會場上有的人低下頭，若有所思，也有人無奈地笑了笑。

　　這幾天一直在參加北京錫恩英才的管理課程《盈利十年第五季 業(yè)績加速器 COCO文化模式》，主講楊鵬博老師講的很好很生動，教會了學(xué)員很多企業(yè)文化建設(shè)管理的實戰(zhàn)手段，讓自己有很大的觸動和很多的感悟。培訓(xùn)課程傳授的是一種觀念和方法，需要自己深入學(xué)習(xí)和實踐的還有很多，而這篇自己的日記只是分享一下對晚上一個專題互動的感悟。回頭對于其他的內(nèi)容還會做總結(jié)和分享。

　　晚上的課程是由王淑忠老師組織的一個專題互動，做一個游戲，兩個人一個隊伍成為伙伴，其中一個人帶上眼罩扮演瞎子，一個人扮演啞巴，都不能通過語言交流，要共同手拉著手去越過現(xiàn)場的重重障礙。也許有些人在小時候就做過這個游戲，但我覺得這個簡單的游戲中有很多值得團(tuán)隊成員、團(tuán)隊管理者思索的地方。1個小時的互動時間后很多人通過這個環(huán)節(jié)有了不同的感悟，很多人都提到了“信任”這個詞。當(dāng)時由于發(fā)言機(jī)會不多，自己沒有爭取到上臺分享機(jī)會，但當(dāng)時已經(jīng)把自己的感悟記了下來，因為自己覺這個游戲所折射出的道理對自己以后在建立團(tuán)隊、融入團(tuán)隊、管理團(tuán)隊過程中有很大的幫助。

　　這個互動游戲體現(xiàn)了三個關(guān)鍵詞“信任”、“溝通”、“堅持”，這就是一個團(tuán)隊組建、穩(wěn)定、成長、成功的幾個關(guān)鍵要素。

　　沒有哪個團(tuán)隊是一開始就是彼此完全信任，配合默契的，就像一開始老師要求大家選擇陌生人合作結(jié)對的情況，為了一個共同任務(wù)和目標(biāo)原來不相熟的人形成團(tuán)隊伙伴。但也有特別的情況，就像我和我的隊友郝姐一樣，假裝調(diào)動位置，又重新回到一個隊伍，因為我們在選擇熟人，在選擇有更多信任感的人組建隊伍。不管是陌生人還是熟人，只要想成為團(tuán)隊，去共同完成一件事，就必須拿出基本的信任，也就是一種認(rèn)可，這樣這個團(tuán)隊才能夠成立。而獲得別人的信任也意味著自己的責(zé)任和榮幸。