團隊述職報告2024 篇1

　　20xx年即將結束，回顧這一年的工作，我們團隊中的每個人都盡自己的努力為銷售廳做出貢獻，在今年一、二、三季度本銷售廳分別獲得了銷售優質服務獎的二等獎、二等獎和一等獎，這與每個人的辛勤付出是分不開的，為了在今后有更好的發展和進步，現將這一年的工作做一下總結以及對今后的工作要求。

　　一個目標：

　　在工作中我們秉著“安全運行、健康發展”的目標，帶領員工共同進步，中國發行福彩的宗旨是“扶老、助殘、救孤、濟困、賑災”，福彩的產生本來就是善良健康的，我們以從事這樣一項工作為榮，福彩的這種深刻內涵更增加了員工的凝聚力及團隊意識，鼓舞員工的士氣，讓員工真正做到快樂生活快樂工作，這是一項對社會有益的事業，我們也要用自己的職業道德讓這項事業“安全運行、健康發展”。

　　兩個建設：

　　一、建設和諧的銷售環境

　　在銷售過程中，我們努力營造一種良好的銷售環境，不論是銷售人員還是購買彩票的民眾都能感受到這是一種公益事業，每個人都能夠透過購買彩票為生活困苦的人帶給幫忙，對那些輸錢過多的情緒彩民，我們勸導他們在*大額前要理性*。在全體員工的努力下，我們一向維持著一種和諧的銷售環境，今后仍將對此不斷完善。

　　二、建設優秀的銷售團隊

　　優秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富，我們11個人的團隊不斷創造著良好的銷售業績，在服務上我們都個性注重細節，盡己所能完成好一切銷售活動，福利彩票的文化更增加了員工之間的凝聚力及團隊意識，每個人都是在快樂中進行工作今后我們仍將持續這種工作態度，全體員工團結一致共創佳績。

團隊述職報告 篇1

　　尊敬的老師，各位主席、部長以及法協的小部員們：

　　大家好！

　　今天由我來代表法協普法實踐部進行這一年來的工作總結以及部長述職，今天是我最后一次以部長的身份站在這里，煽情的話我不想說，所以今天，我只跟大家總結上的經驗教訓，分享給大家。

　　去年的我，如你們一樣，因熱愛走入法協，那時候的我還沒怎么明白什么是團隊，什么是責任，而這些就已擔在肩上，在此感謝月姐在我踉踉蹌蹌的在路上行走時給我的幫助與支持，那時的我還是老師，部長眼中那個有點能干的“男同學”但作為部長。帶領一個部室，一個團隊，從上到下都“能干”才是本事。可惜，當我漸漸明白這個道理時，已經很晚了。所以，為什么今年做部長的我們感覺很累？在此我做兩點總結，警醒自己也勉勵將要成為部長的你們。

　　第一、很多人本身的定位就不對，還把自己當成大部員，等待主席布置任務，缺乏自主意識，為了辦活動而辦活動，為了開例會而開例會，被動了就會感覺累；

　　第二、主席分配的任務不會合理的給部員分配，也許是不放心，或者有一個更好的詞叫“以身作則”，但結果就是所有的工作都有幾個部長忙活，既沒有工作效率，還得被批評，心累。

　　在座的各位部員們，你們為什么要留部長？我相信除了對法協的感情，對部室的繼承，更重要的是對自己的鍛煉。你們不是白白的在這里貢獻時間貢獻力量，你們的收獲應該遠遠大于你們的付出。作為部員，被別人領導，是領導別人的開始，你們已經有了一線工作的經驗，有了一定的工作經驗和人際交往能力，那么當你們成為部長時就絕不能只滿足于這些，你們還要鍛煉你們的領導能力和上傳下達，各個部室溝通合作的能力，培養新人的能力，甚至與老時間的溝通與交流。這些，我相信通過努力，你們在未來會比我，比我們，做的更好! 另外，在座的各位未來的部長們，你們一定要注意的是，以身作則是指的態度，是指的主席部長們帶頭開會不遲到、不曠會、遵守紀律、積極與其他部室配合幫忙，而不是凡事親力親為，舍不得放手給別人辦，肯不得放手給別人辦，不敢放手讓別人辦，我們不怕犯錯誤，你不工作永遠都不會犯錯誤，犯錯誤恰恰是因為你工作了，為了活動和組織付出了，是要表揚的。作為部長，在鍛煉自己“單兵作戰”能力的同時，更應該注重團隊合作，一群人一起工作，不應該是1+1=2，而應該是1+1>2，一個人走得快，一群人走得遠。不要怕磨合，也不要怕沖突，只有克服這些困難，才能把我們團隊的能量發揮到最大，否則就是一盤散沙。

團隊述職報告 篇1

　　尊敬的民生銀行信用卡中心領導：

　　我于5月15日至今，在民生銀行信用卡中心上海一部市場室工作了3年，現在是20236團隊的高級客戶經理。我在團隊經理徐浩的幫助下從一名見習客戶經理做到了現在的高級客戶經理，年度獲得了優秀員工獎和突出貢獻獎,XX年度獲得杰出貢獻獎和年度銀牌客戶經理的榮譽稱號。3年來業績始終排名在卡中心榜首。得到了卡中心領導的認可和賞識。在信用卡部日常工作中堅持以客戶為中心、以市場為導向的作業模式，無論是從個人業績還是個人能力的培養方面，都取得了長足的進步。借此機會將3年以來的工作做如下述職。

　　一：入職培訓階段

　　5月15日經過嚴格的面試終于進入了民生銀行信用卡中心，進入民生銀行信用卡中心的辦公室的我被員工積極的工作態度所感染，從開始抱著試試看的態度，到后來慢慢被民生銀行的企業文化和經營理念所吸引，我心里暗暗規劃，工作的目的

　　一、提高收入，改善生活；

　　二、謀求職業的長遠發展。通過培訓使我更堅定了信心。

　　二：入職第一年

　　6月1日開始了我的信用卡銷售工作，第一個月我就核卡63戶，由一名見習客戶經理升到了客戶經理。實現了一個月就轉正的客戶經理。在該年度努力完成卡中心的任務，

　　月月過考核拿提成。

　　三：入職第二年

　　年度，我在我們團隊經理徐浩的幫助下，我的銷售業績出現了質的飛躍。由卡中心排名在中間的我脫穎而出，業績名列前茅。09年10月獲得了優秀員工獎，又在XX年會上獲得了突出貢獻獎。各種榮譽的得到我也不能驕傲，更使我堅定了信心，一定要做的更好。

團隊述職報告 篇1

　　本學期，以人為本創建和諧校園”的校訓。以培養高素質的一中人為目標，從共青團性質和團員學生的特點本出發，結合我校實際情況，圍繞我校工作的重心，積極配合其他各部門的工作，進一步加強思想教育，加強組織建設，豐富校園文化生活，充分發揮基層團組織的作用，開創了我校共青團工作的新局面，大大提高了全校團員青年的思想素質和文化素質。

　　一、全面加強團的自身建設，引導團員學生進行理論學習，發揮團員的榜樣性和示范性

　　建設好學校團的各級組織機構，使常規工作規范化、制度化。發揮團支部作用，加強對團員青年的思想政治教育和團干部業務培訓，嚴格執行團的紀律，宣傳表彰先進典型，嚴肅規范地吸收優秀學生入團，做好宣傳工作。

　　1、加強干部培訓，塑造學生精英。學習團中央、團省委、團區委的會議精神并充分在學校團委開展相應工作。積極參加團區委的團干部培訓以及局團委的開展的各種學習活動。定期對學生團干部進行培訓，豐富培訓內容，創新培訓形式。在學期初開展各班團支部書記、組織委員、宣傳委員培訓學習、4月底又開展團的知識教育。每月召開一次團干會議，聽取團干工作匯報，互相交流工作經驗和做法。了解團員隊伍狀況，及時地掌握團員情況，發揮團組織在班級建設中的作用，支持指導學生團支部圍繞班級建設開展工作。逐步提高團干的思想意識，從而調動團干工作的主動性和積極性。

　　2、加強團員的思想教育，提高團員隊伍的整體素質，能較好的促進學校的德育工作。本學期，我們要求班級團支書定期對本班團員的思想教育、組織學習團隊知識，提高團員對團組織的認識，收到了初步的效果。

團隊述職報告2023 篇1

　　尊敬的民生銀行信用卡中心領導：

　　我于5月15日至今，在民生銀行信用卡中心上海一部市場室工作了3年，現在是20236團隊的高級客戶經理。我在團隊經理徐浩的幫助下從一名見習客戶經理做到了現在的高級客戶經理，年度獲得了優秀員工獎和突出貢獻獎,XX年度獲得杰出貢獻獎和年度銀牌客戶經理的榮譽稱號。3年來業績始終排名在卡中心榜首。得到了卡中心領導的認可和賞識。在信用卡部日常工作中堅持以客戶為中心、以市場為導向的作業模式，無論是從個人業績還是個人能力的培養方面，都取得了長足的進步。借此機會將3年以來的工作做如下述職。

　　一：入職培訓階段

　　5月15日經過嚴格的面試終于進入了民生銀行信用卡中心，進入民生銀行信用卡中心的辦公室的我被員工積極的工作態度所感染，從開始抱著試試看的態度，到后來慢慢被民生銀行的企業文化和經營理念所吸引，我心里暗暗規劃，工作的目的

　　一、提高收入，改善生活；

　　二、謀求職業的長遠發展。通過培訓使我更堅定了信心。

　　二：入職第一年

　　6月1日開始了我的信用卡銷售工作，第一個月我就核卡63戶，由一名見習客戶經理升到了客戶經理。實現了一個月就轉正的客戶經理。在該年度努力完成卡中心的任務，

　　月月過考核拿提成。

　　三：入職第二年

　　年度，我在我們團隊經理徐浩的幫助下，我的銷售業績出現了質的飛躍。由卡中心排名在中間的我脫穎而出，業績名列前茅。09年10月獲得了優秀員工獎，又在XX年會上獲得了突出貢獻獎。各種榮譽的得到我也不能驕傲，更使我堅定了信心，一定要做的更好。

團隊述職報告范文 篇1

　　20xx年上半年以來，在總經理室的帶領下，團隊克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部報告及對普華推薦書的意見等專項工作得到了部領導的高度贊揚，顯現出較高的團隊工作潛力和凝聚力。

　　一、上半年工作

　　團隊上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續的工作;另一方面是團隊職能范圍內的專項工作和配合部內外其他工作。

　　(一)涉及職能變化而延續的工作

　　1.起草內部交易管理制度。此項工作董事長高度重視，在反復征求cco意見的基礎上，團隊配合李冰進行多次修改，目前已基本完成。

　　2.年初行內確定要在5月底前構成我行操作風險管理的基本制度。之后由于行內成立委員會，全行操作風險的牽頭工作明確由法律與合規部負責。在我部和法律與合規部協商的墓礎上，我團隊根據已經草擬的《中國銀行操作風險管理指引》，進行了進一步補充完善。

　　(二)我團隊的專項工作

　　1下發調整團隊職能的部發文，明確團隊的職能定位。2.牽頭負責全行制度建設20xx年第一季度執行狀況報告。3.在國內團隊的協助下，完成全行20xx年“三項檢查”整改報告，向銀監

　　會報送。目前已處于會簽各部門，簽報行領導階段。

　　4.根據部領導指示，在訪談各團隊主管的基礎上，構成了風險管理部報告，得到了部領導好評。在報告發現問題的基礎上，制訂了《風險管理部實施辦法》。

　　5.進一步加大督辦工作力度，制訂了《風險管理部督辦細則》。

　　6.貫徹落實行黨委“從嚴治行、強化”的要求，邀請專業咨詢公司為我部大課堂授課，同時組織了全轄系統內的征文活動，進一步提高了全部和全轄的意識。