2024團隊策劃書 篇1
一團隊宗旨與目標
以誠信為理念,以共同進步為基準,以參與為核心的團隊。最終的目標是能讓每個隊員都能獨當一面,扛起屬于自己團隊的大旗,達到個人和團隊的雙贏局面。
二團隊的建設規劃
一個團隊中必須有個明確的分工,才能充分發揮團隊的高效性。所以,整個團隊大致分為兩個部分:銷
售部門和操盤部門。但由于在黃金白銀外匯這個行業,銷售人員和操盤人員都必須含有銷售和操盤方面的技巧,只是側重面不同,也就是所謂的術業有專攻。因此,在團隊建設中,主要是劃分為心態和技術兩個板塊。
1 構建團隊:通過不同的渠道進行人員的面試,篩選。
2團隊的培訓
A. 新進人員培訓:包括對公司,行業前景,產品的了解和熟悉。
。ㄟ@段時間可以讓新進人員進行部門選擇)
B. 在職人員培訓:
1基礎培訓:平臺的操作,技術指導,業內術語 ○
2技術培訓:基本面,技術面,同類產品的異同,交易策略,數據報告,渠道開發等等 ○
C 不定期的團隊培訓:包括技術層面的交流,經驗的分享以及市場走勢的見解
3實踐
在隊員的實踐過程中,需要要求多看多做多練,以便能達到熟能生巧。當然,這必須要在多練的基礎中多分析個為什么。練的同時,要去總結過程中心態變化,
A 市場分析,多做交易計劃
B 尋求規律。
C 重大數據的影響
在團隊建設過程中,每個階段都會涉及到不同的心態變化。所以,對新進人員或在職人員需要有不定期的交談和了解,以便防止人才的流失。實踐過程后,需隊員對崗位有所認識,然后做最后工作方向的選擇。