大家都知道的“一個推銷員到廟里賣梳子”的故事。第一個推銷員到廟里一看，都是光頭的和尚誰也用不著梳頭，只好無功而返；第二個推銷員到廟里對和尚們說，用梳子刮頭皮可以促進血液循環，健腦益智，對研習佛法可收強記博覽之效。于是，他賣掉了十幾把梳子;第三個推銷員到了廟里，對主持說，善男信女們磕頭之后頭發都亂了，如果每個香案上都擺上幾把梳子，讓他們磕頭之后能夠梳理好頭發，既體現了和尚的關心，又使善男信女們不會蓬頭垢面，以免對佛不敬，豈不善哉?于是他賣掉了上百把梳子;

　　還有甲乙兩個賣鞋商人到非洲考察的故事。甲商人看到非洲人都打赤腳，馬上打退堂鼓，他想，非洲人都不穿鞋子，我到非洲賣鞋子給誰?乙商人一樣看到非洲人打赤腳，但是他卻滿懷信心的說，非洲人都沒有鞋子穿，我的鞋子一定會暢銷。

　　海爾有這樣的思路：只有淡季思想，沒有淡季市場。七、八月份是洗衣機銷售的最淡季、最低谷，海爾經過分析得出的結論是：不是人們不要洗衣機，而是你的洗衣機不適合他用，因為夏天要洗的就是一件襯衣、一雙襪子之類的東西，用容量5公升的洗衣機，既費水又費電，肯定不合算。據此，他們開發了一種夏天用的洗衣機，是當時世界上最小的洗衣機，容量為1.5公升，而且有3個水位，最低的洗兩雙襪子也可以，這個產品一下子就在西方暢銷開了。從1995年開始生產洗衣機到現在，海爾在全國還是排行第一名，主要原因就是，創造了領先的觀念，然后開發出了領先的產品。

　　還有一個例子，美國巨富亞默爾少年時，只是一個小農夫。17歲那年，被淘金熱所吸引，歷盡艱辛，投入淘金者的行列。

　　一位母親為她的孩子傷透了心，不得不去找心理專家。

　　專家問：“孩子第一次系鞋帶的時候打個死結，你是不是不再給他買有鞋帶的鞋子？”婦人點點頭。

　　專家又問：“孩子第一次洗碗的時候，弄濕了衣服，你是不是不再讓他走近洗碗池？”婦人稱是。

　　專家接著說：“孩子第一次整理自己的床鋪，用了整整一個小時，你嫌他笨手笨腳，對嗎？”

　　這位母親驚訝地看了專家一眼。

　　專家又說：“孩子大學畢業去找工作，你又動用了自己的關系和權力？”

　　前不久的一場考試，附加題是前所未有的難，其中四分之一的時間都“栽”在了上面，光想著去解方程，但卻沒有仔細將題目的每一個字加以理解。評講試卷時，看著簡單易懂的算式過程，除了長嘆，還是長嘆。

　　如果那時，我的思維不再停留在“方程”這看似高大尚的名詞身上，而是一步步去推理，求得最終結果，該多好��！

　　兩點之間，線段最短，相信這是一個困難的弱智題，但是，有那么一些人，仍然在那條最遠的地方前進，終點都是一樣的，但你會落下太多太多。

　　有一篇文章說，換一種角度看世界，哪怕將頭歪過來，也正好的，把目光擴散，不止停留在某一個點上。如果你將思維延伸，從多個方面去看事情，就像是從多個答案里確定一個，總比從一個答案里選一個，可選性要多很多。

　　近幾十年來，科技發展日新月異，在大數據、信息化的時代背景下，我們的學習、工作，乃至于生活都變得更加高效、方便、快捷。

　　面對繁文縟節的條框文字，利用手機備忘錄，敲幾下屏幕，不用紙筆就能及時記錄，既節省時間又簡潔明了；面對祖國的錦繡河山，我們用相機記錄，不用雙眼欣賞；面對困惑自己的疑難雜題，我們用網絡搜索答案，不用大腦認真思考……計算機帶給人類的究竟是高效快捷的生活方式，還是讓人類陷入了思維僵化的窘境之中？

　　試想自己是一名有些權力地位的某公司經理。某天，有一位自己的摯友（或親戚）失業向自己求助，可對方的才能明顯與其所求職位不甚相符。對方卻曉之以情動之以理，向自己送禮，苦苦哀求。

　　此時，我若不堅定立場，這位摯友（或親戚）將順利進入公司，而彼此間也加深了情誼。而此時，若我用計算機的思維模式思考，這位摯友（或親戚）的才華與能力與此職位不符，就理應不能進入公司。而他若進入公司，便是對他人的不公正，同時也對公司利益造成了相對的損壞。

　　正因為人有七情六欲、有欲望、有感情、有不滿足，我們顧慮的太多，比如對方的身份以及自己的利益……此時若使用計算機的思維模式，就能有效避免讓人類的主觀情感主導了事物的發展，產生不良影響。

　　再試想自己是一名高考繪畫考試的考核官。每一幅考生的畫都包含了其獨一無二的情感與想表達的主題，包含了考生多少個日夜的汗水與淚水。假設有一幅考生的畫表達的感情非常細膩，構圖十分巧妙，只是有些細微之處出現了小小的瑕疵，并不影響整體效果，并且所有考官都認為可以忽略這個瑕疵。

　　人的思維能力其實是無限的，只是大多數人的思維總是很容易被鎖定在一個個范圍內。這個范圍就像一個框，固定你的思想。跳不出思維的框，人大概也不會有什么成就。

　　一個農民曾經向一位教授這樣問：“一個聾啞人曾到五金店買釘子，用左右手做出錘釘子的樣子。服務員一開始拿出一把錘子，他搖頭。服務員給他釘子，他點頭。這時恰好一個盲人進來，他將如何買到剪子？”教授從容地回答說，只要伸出兩個指頭，模仿剪子剪布的模樣就可以了�？墒牵�教授忘了，盲人是會說話的。教授的思維被固定在打手勢的框里了。

　　思維定式對我們生活中的影響看似不大，其實是息息相關，無處不在的。

　　有這樣一則腦筋急轉彎：只有兩條腿的老鼠叫什么？答案是米老鼠；那只有兩條腿的鴨子叫什么？大概百分之八十的人都會回答說是唐老鴨吧？但其實所有的鴨子都是兩條腿的。這只是個玩笑罷了，但是往大里說，定向思維有可能會危及國家的命運。當年俄國十月革命，城市包圍農村的思路傳入我國，中國革命卻總是失敗。以毛澤東為首的中央領導人跳出了這個框框，開創了農村包圍城市的道路，這才有了今天的中國共產黨和新中國。所以，打破思維定式，擁有創新思維是十分重要的。

　　無論是做人還是做事都不應該“想當然”。有這樣一個故事：傳說有一個可怕的沙漠，進去的旅行者沒有人出來過。一年，一個旅行者進入沙漠后查無音訊；第二年，又一個旅行者來到這里，發現有一條路有人走過的痕跡，便走了和第一個人一樣的路，也失蹤了；第三個旅行者仔細觀察了地形，走了另一條沒人走過的路，成功地走出了沙漠。這個故事告訴我們：凡事多長個心眼，別一腳踩進思維的坑。

　　人的思維特別之處就是它會根據形式的變化而變化。思維的無限活動，才能創造更美好的世界。如果思維定勢，世界就猶如一潭死水，毫無生機。

　　有這樣一則故事，一個農民問一位教授：“一個聾啞人到五金商店買釘子，他先把左手中的兩個手指放在柜臺上，用右手做釘錘的樣子，最終成功地買到了釘子。這時有個盲人進來，他如何買到剪子？”教授從容地回答：“很簡單，只要伸出兩個指尖，模仿剪子的模樣就可以了。”

　　讀到這里，你也許會同意教授的說法。但是農民的問題就是一個陷阱，因為盲人是會說話的。農民讓一個教授跳進了陷阱。教授之所以會跳進陷阱，其實就是因為思維定勢。他自信能回答對問題，卻仍然沒有避免思維的僵化。

　　因此，要避免出現類似教授這樣的情況，就要做到思維不僵化。

　　思維不僵化，可以成就另一番事業。當今中國，就業壓力大已是一個嚴肅的問題。不少人擠破腦袋也要當公務員，進國企，這樣的人隨波逐流，思維已僵化。1998年馬化騰在中國創建了騰訊公司，當時中國網絡并不普遍，但馬化騰敢于做第一個吃螃蟹的人，如今注冊成為騰訊用戶的人已超總人口一半。20xx年馬云注冊的名為淘寶的城名及創建阿里巴巴公司，如今越來越多的人選擇快捷的網上購物，淘寶也成為了僅次于美國ebey的世界第二大網上購物中心。20xx年，曹國偉提出并開通微博，如今微博也成了人們茶余飯后關注的對象。他們沒有思維僵化，而是活絡思想，因此成就了事業。

　　思維不僵化，可以改變世界。“蘋果之父”喬布斯，在90年代流行大型網絡設備時，聰明地轉而研制小巧易攜帶的掌上設備。這樣才會有如今熱銷全球的Iphone、Ipad、Itouh……這些小巧的設備。他成功地改變了世界，保全設備不斷更新換代，滿足人們的需求。