事業工作計劃 篇1

　　20xx年對于旅游行業是重要的一年，是一個比較特別的時期。本年度的工作致力于在鞏固長春市及周邊旅游景點的合作的基礎上繼續開發其他地區的景區景點，加強對整個旅游市場趨勢的把握。在能夠靈活掌握讀者心理及需求的同時通過多策劃、多活動的方式將旅游版做活做強，真正做到對老百姓有用、實用、愛看的版面。

　　開年已至2月，2月份的工作重點是2月14日的情人節，本月是今年傳統新年后的第一個月，與往年不同的是今年的'情人節是在正月十五之后，也就是說在大年之后，大家的節日情緒不比往年高漲，這等等因素都是需要提前考慮并注意的地方。

　　3月，我們需要把重心放在“三八婦女節”和“三一五”上，而其中“三一五”要更為側重，從謹防旅游詐騙和旅游安全的角度出發來做新聞。當然，美食方面也不能放下，飯店的食品安全在這時將會是一個高度重視的話題。

　　4月，在4月4日的寒食節時可以利用現有資源和商家一起做一些活動。“開江魚”預計在本月中下旬做相關報道。而清明節假期同樣是一個要點。五一七天長假歷來是行業的重點，其集中宣傳期應該在四月中旬開始。

　　5月，從5月份開始，我國旅游市場就將進入“解凍期”，借以五一假期，旅行社和景區景點將會有一些活動，為即將到來的旅游旺季做準備。

　　6月，根據以往的經驗兒童節將會是景點和旅行社在本月的一個主要活動時段。而6月22日至24日的端午節假期對于旅游和美食行業都是一個關鍵的節日，在端午節的時候準備做自駕游的活動，同時也是今年自駕游活動的第一波。以往每年旅游版都會舉行幾次自駕游的活動，今年也不例外。

事業工作計劃合集 篇1

　　去年全球性金融危機突然的到來，致使企業的經營承受巨大的壓力，市場環境的惡化，給我們的發展帶來了困難，公司也及時進行經營策略的調整，成立事業部，同時在去年年底加大促銷的力度，收到較好的效果，今年在事業部順利整合和運作的基礎上，我們須加大管理的力度，統一、規范運作，加強培訓及各項工作的跟蹤落實，務必使我們的管理、服務水平上一個臺階，以良好的服務贏得顧客信任，擴大市場的占有率，下面是20xx年的工作計劃：

　　一、加強內部管理，提高制度落實的執行力。繼續深化制度、規范的培訓落實，通過例會或集中的培訓給員工灌輸公司的管理理念和要求，管理人員進行監督檢查，對于出現的違規操作，管理人員要有處理意見，從嚴管理，同時加強現場管理：專營店要做到：

　　1）開展陽光計劃：三米招呼三句話，微笑眼神同時到。

　　（2）嚴格站位管理

　　（3）建立服務之星評選活動，推動服務意識。

　　（4）執行導購員化淡妝上班

　　（5）店長以賣場為工作場所，積極參與到跟單工作中，以掌握顧客需求和提高成交率。

　　（6）做好衛生管理工作和責任區內的商品歸位工作。中心倉要做到：

　　（1）開完早會，人員不能在工作平臺上聚集

　　（2）著裝整潔、統一，良好的儀容儀表

　　（3）對于自提單，做到及時接單，及時出貨

　　二、高服務質量，增加滿意度。

　　三、加強培訓，提高員工技能

　　四、控制費用

　　五、加強內部溝通

　　六、配合市場部，做好廣告投放、投遞的監督

事業工作計劃 篇1

　　為全面貫徹黨和國家教育方針，推進素質教育，堅持把教育放在優先地位并適度超前發展，促進各類教育事業協調穩定發展，根據《義務教育法》及省、市有關文件精神并結合我市實際，現就20xx年秋全市小學一年級新生入學工作中的有關事項通知如下：

　　一、入學年齡

　　今年我市小學一年級統一實行滿六周歲入學，即20xx年8月31日前出生的兒童為今年秋全市小學一年級入學的適齡兒童。各地不得擅自變動入學起始年齡，不得招收未滿六周歲兒童入學。

　　二、事業計劃

　　各地要認真執行市下達的事業計劃。農村計劃招生115個班，5000人，班均學額中心小學一般控制在50人以內，村小控制在45人以內。城區計劃招生30個班，1500人。

　　蓓蕾學校面向全市招生。市內其余學校保證施教區內適齡兒童入學，確有余額，可在不突破招生計劃的前提下接收借讀生，借讀費按省規定標準執行。

　　各校要認真執行國務院《關于進一步做好進城務工就業農民子女教育工作的意見》，對施教區內符合上級文件規定的農民工子女入學一視同仁，不得收取借讀費。

　　三、入學辦法

　　全市統一實行“義務教育入學通知書”制度，具體由各中心小學校長負責，幼教輔導員協助。操作辦法如下：

　　⒈全市統一使用我局印發的“20xx年高郵市小學一年級適齡兒童入學申請表”，并按“小學一年級新生入學資格核查辦法”組織核查工作。

　　⒉農村鄉鎮組織各幼兒園、班填寫“入學申請表”，經幼教輔導員審核后送中心小學校長核準規定證件、認定入學學校。經確認無誤的由施教小學填寫入學通知書，報中心小學簽章發送。無特殊原因須于7月3日前送出。

　　XX年是中國“十一•五”計劃實施的第一年。

　　隨著國內經濟的持續增長，以及各國的人均生活指數的提高，使各國的汽車制造廠商在XX年的生產、銷售情況保持較高的增長速度。

　　XX年也是中山寶力成立的十九周年，這些年頭，我們始終以消費者的需求為導向，圍繞著如何更好地提高用戶滿意度來開展工作，通過生產經營、治理等方面的活動，致力于成為社會繼續存在的企業。

　　XX年業績

　　1、順利完成XX年的產銷目標，各品牌的銷售表現優秀

　　XX年，中山寶力完成了年初制訂的產銷目標。生產的“富士達（fsd）”汽車用蓄電池、“能特（neata）”閥控式密封免維護鉛酸蓄電池以及各類鉛酸蓄電池極片在XX年的市場表現均十分優異。其中“富士達（fsd）”汽車用蓄電池累計銷售65萬臺，比XX年1月～11月增長4.8%；公司屬下所有產品的銷售收入達到3.9億元，比XX年同期增長3%。

　　自1993年2月在中山寶力正式生產出口版“富士達（fsd）”品牌汽車蓄電池以來，一直得到了國外用戶的青睞，憑借多年來保持著年產60萬臺的基本生產量，于XX年1月19日在北京人民大會堂由董事長接到了“中國行業大十影響力品牌”的牌匾。

　　同年7月份，中山寶力將再一次取得由中質信（北京）信用評價中心的“aaa級中國質量信用企業”名譽。

　　自推出以來就一直深受用戶歡迎的“富達（fulda）”在各自市場也有精彩表現，到目前統計數字表明，累計銷量名列第二。

　　2、可靠優質的品質獲得用戶認可

　　中山寶力堅持與社會發展同步的原則，不斷引進國際上最新的生產技術，讓消費者和客商能夠同步使用優質的產品。一直以來，中山寶力以“以有為本”的管理理念，公司全員時刻銘記“今天的質量與服務，就是我們明天的市場”的企業文件來提供超越他們期待的產品，從而獲得了用戶和社會的認可。

　　為全面貫徹黨的xx大精神，深入落實科學發展觀，促進城市公用事業又好又快發展，按照全市經濟工作會議確定的“一個推進、三個加快、五個更加注重”的總體目標和對城市公用事業工作的具體要求，經總公司研究，決定對XX年工作做如下安排：

　　一、堅持“穩中求進”的總體思路，認真總結經驗，深刻汲取教訓，在確保本單位和本行業穩定的基礎上，牢固樹立創新理念，努力改進工作作風，切實提高工作效率，全面推動各單位、各行業整體健康發展。

　　二、各單位要認真做好本單位、本行業的穩定和安全隱患排查工作，必須明確穩定安全工作是一把手負責制。

　　要深入開展矛盾糾紛排查，及時掌握本單位內部和行業人員動態信息，堅決預防群體性事件和越級上訪事件。責任單位要按照歸口管理的原則把每個信訪案件明確到具體領導、具體人頭上，做到“人要回去，事要解決”，切實把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態。

　　必須始終以如履薄冰，如臨深淵的心態抓安全生產。一是要加強安全生產宣傳教育培訓，切實提高管理人員和從業人員的安全意識；二是要加大安全生產管理源頭治理力度，抓好燃氣、供熱、供水、公交、出租客運等行業的安全管理，認真落實安全生產責任制，加大事故責任追究力度，防止遏制重特大事故。

　　三、要繼續加強政風行風建設，不斷提高工作效率和服務質量。一是要切實抓好本單位的政（企）務公開、財務公開工作；二是堅持民主集中制，切實發揮職代會和股東會的作用；三是政府要求的所有行政許可及便民服務項目都要全部進入市政務大廳辦理，同時保障人員和經費。

　　2006年是中國“十一•五”計劃實施的第一年。

　　隨著國內經濟的持續增長，以及各國的人均生活指數的提高，使各國的汽車制造廠商在2006年的生產、銷售情況保持較高的增長速度。

　　2006年也是中山寶力成立的十九周年，這些年頭，我們始終以消費者的需求為導向，圍繞著如何更好地提高用戶滿意度來開展工作，通過生產經營、治理等方面的活動，致力于成為社會繼續存在的企業。

　　2006年業績

　　1、順利完成2006年的產銷目標，各品牌的銷售表現優秀

　　2006年，中山寶力完成了年初制訂的產銷目標。生產的“富士達（FSD）”汽車用蓄電池、“能特（Neata）”閥控式密封免維護鉛酸蓄電池以及各類鉛酸蓄電池極片在2006年的市場表現均十分優異。其中“富士達（FSD）”汽車用蓄電池累計銷售65萬臺，比2005年1月～11月增長4.8%；公司屬下所有產品的銷售收入達到3.9億元，比2005年同期增長3%。

　　自1993年2月在中山寶力正式生產出口版“富士達（FSD）”品牌汽車蓄電池以來，一直得到了國外用戶的青睞，憑借多年來保持著年產60萬臺的基本生產量，于2006年1月19日在北京人民大會堂由董事長接到了“中國行業大十影響力品牌”的牌匾。

　　同年7月份，中山寶力將再一次取得由中質信（北京）信用評價中心的“AAA級中國質量信用企業”名譽。

　　自推出以來就一直深受用戶歡迎的“富達（FULDA）”在各自市場也有精彩表現，到目前統計數字表明，累計銷量名列第二。

　　2、可靠優質的品質獲得用戶認可

　　中山寶力堅持與社會發展同步的原則，不斷引進國際上最新的生產技術，讓消費者和客商能夠同步使用優質的產品。一直以來，中山寶力以“以有為本”的管理理念，公司全員時刻銘記“今天的質量與服務，就是我們明天的市場”的企業文件來提供超越他們期待的產品，從而獲得了用戶和社會的認可。