施工準備工作計劃 篇1
一、公司的基本情況
二、該項目的許可說明
由公司什么機構在什么時間決定干什么,由誰批核,由誰負責。做事之前先正名。
三、項目的實施規劃
1、總綱
公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作,加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性,提高生產效率等等。需要注意的是,這里必須明確老板的意圖,弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項目實施的范圍
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等,在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件,再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何,上erp系統以后,哪些可以繼續使用的,哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題:手寫通過復寫紙就可以了,通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機,這也是一筆投資。
公司計劃投資多少,其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求:硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收,約軟件費用的10%~15%),另外有一個極容易忽視的費用:系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的,每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,在這里需要考慮到這一點,尤其是還沒有做過系統備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什么工作,以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。