施工計劃書 篇1
1 成本控制目標
項目部的成本控制目標，應是在確保安全、質量、工期的前提下，力爭成本最小化。
2 管理機構
為加強成本管理組織領導，各項目部應以項目經理全面負責成本控制，實現項目管理目標責任書規定的成本目標。
公司預算部門下達工程預算指標，項目經理是根據指標，組織編制成本計劃和措施，負責組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執行成本控制措施。
3 成本管理主要內容
3.1 成本計劃
項目開工3個工作日內，項目經理組織，配合技術成本組、安質組、物資供應，在優化施工組織設計的基礎上編制成本預算計劃，報主管經理批準后實施。
3.2 成本控制
主管經理組織對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
3.3 成本核算
技術成本主管牽頭，配合成本合約部和相關部門定期進行成本核算和收支查證，測算預計合同總收入、預計合同總成本，及時反映成本計劃執行情況。
3.4 成本分析
主管經理定期組織進行成本分析，了解項目部當期的成本運行狀態;動態分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應積極進行變更索賠，對于管理問題應尋找原因并制定相應的解決措施。
3.5 成本考核
公司、工程管理部、項目部應逐級根據成本分析結果，依據項目成本控制制度對成本控制責任中心進行成本考核。