施工管理工作報告 篇1
尊敬的各位領導、專家:
大家好!
首先請允許我代表我們江蘇金永建設工程有限公司陳之剛董事長和公司全體同仁對各位領導、專家能夠在百忙中抽時間到場參加本次工程驗收衷心感謝!下面,我就以本工程施工方項目經理的立場對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領導、專家作以下匯報。
一、工程概況
鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區伍佑街道串場河以東區域,本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計,由江蘇偉業項目管理有限公司監理,鹽城市建信造價工程師事務所跟蹤審計,我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個區域的分部工程,共計埋設各類供水管道8萬余米,焊接各類架空鋼管20xx余米,砌筑各類閥門井136座,安裝制式消火栓30余套,基本覆蓋了集鎮區域。
二、施工進度管理
1、本工程設計的合同工期為90日歷天,針對工期緊、任務重的特點,我公司制定了一系列的趕工政策和措施,將整個工程進行劃片分區,針對每一個施工班組的不同情況,結合實際施工環境制定不同的工程施工計劃,并按時間節點進行間斷性考核,按期完成的予以一定的經濟獎勵。在施工疲軟期,我公司項目部實時進行崗位技能比賽等活動,以調動一線施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時,考慮到切割破碎的工作量比較大,且大型機械無法進場,為此我項目部采用人海戰術,大量投入人力、物力。在施工高峰期,一線施工人員日均達到80余人。此外,我公司還在施工環境上下功夫,在各村(居)領導的協助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作,將在施工中可能發生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導致的矛盾是,我公司施工隊不等不靠,立足自身現有條件現場解決,不將矛盾激化,從而在很大程度上也促進了工程的`整體施工進度。四、主要施工方法