藥品生產企業倉庫管理制度 篇1

　　1、負責試劑的接收、入庫、保管、發放和臺賬的管理；

　　2、試劑分區分類管理，定期盤點庫存，設置安全庫存，及時補貨，臨近有效期的及時封存，集中處理；

　　3、易燃易爆易制毒危險品試劑的特殊管理；

　　4、常用試液（滴定液）的盤點，及時補貨，做好配制計劃；

　　5、常用試液（滴定液）的配制和標定，填寫配制記錄，做好標簽，儲存并保證其有效性。

藥品生產企業倉庫管理制度 篇2

　　一、認真執行計劃采購、驗收、領發規定和報損、報廢財產轉移制度。

　　二、庫房做好按計劃采購，確保業務需要，一般物資庫存量2-3個月（緊俏商品例外）。

　　三、經常關心庫房內物品數量，熟悉進貨渠道，確保供應。庫房物資堆放整齊、妥善保管，做到先進先出，防止積壓，浪費，嚴禁呆滯物資。

　　四、庫存每半年盤點一次，年終總結做到帳帳相符、帳物相符、單據齊全、手續完備。

　　五、庫房物品不經科長批準，不準私自發放。

　　六、認真注意安全防范工作，不準在庫房內吸煙和動用明火，非庫房人員未經同意，不得進入庫房。

　　七、注意安全、防火、防盜等防范措施。

　　八、認真做好室內外環境衛生，做到每天一小掃，每周一大掃，確保庫房整潔。

藥品生產企業倉庫管理制度 篇3

　　一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；

　　二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；

　　三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；

生產企業管理制度范本 篇1

　　1、為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

　　2、人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

　　3、職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

　　一、均衡生產，調度有序

　　1、配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4、實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　1、車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

　　3、車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。

　　5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　6、車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的`返工率，從而保證產品質量。

生產企業的管理制度 篇1

　　安全生產管理制度

　　“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制分解到各班組，作為公司對各班組考核的一項重要指標；

　　三、各班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的班組和個人，一律取消當年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

　　六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

　　安全生產例會制度

　　為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

　　一、本制度適用于公司及各項目部。

　　二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優考核指標。

　　三、會議內容

　　1、由公司安全負責人主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

　　2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

生產企業管理制度優秀 篇1

　　一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

　　二、認真執行“管生產必須管安全’的。原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

　　三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

　　四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

　　五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的'工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

　　六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

　　七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

　　八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

　　九、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

生產企業管理制度優秀 篇2

　　第一章總則

　　第一條為使工作人員薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。

　　第二條原則

　　1.建立明確的分配制度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理工作人員，以實現關鍵目標。

生產企業的管理制度 篇1

　　為加強道路貨物運輸安全管理，建立科學有效的運輸企業安全生產管理機制，落實企業安全主體責任，促進企業良性發展，根據《安全生產法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規定》等法律法規、規章和各級政府交通及主管部門安全工作文件精神，結合公司安全生產管理實際，特制定本制度。

　　一、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，建立健全以駕駛員管理為重點的`運輸企業安全管理機制，定期研究安全生產管理過程中存在的問題，不斷完善安全管理規章制度。

　　二、建立健全安全生產管理工作領導機構，明確安全生產第一、二、三責任人及工作職責，設立安全專職機構、人員和安全工作專項經費，抓好安全工作的落實。

　　三、抓好從業人員安全學習教育和培訓，每年初制定出全年從業人員安全學習教育培訓計劃，并報送運管部門接受監督。計劃中應含有學習道路運輸安全管理法律法規、行業主管部門安全工作文件和會議精神、公司安全管理規定、安全行車知識等內容。

　　四、嚴格車輛技術管理。按照“視情修理，強制維護”的原則，認真做好車輛二級維護和技術等級評定工作，建立和完善車輛技術檔案。

　　五、從營運證照，車輛技術狀況，從業人員資格，車輛保險等方面把好參營車輛準入關，定期對車輛和駕駛員檔案進行清理，不符合安全要求的不得上路營運。

　　六、開展經常性的安全事故隱患排查，落實事故隱患整改措施，保障事故隱患整改資金投入。

生產企業管理制度 篇1

　　一、工藝流程、質量要求

　　1、備料由品管部按照配方情況計算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。

　　A：大宗原料

　　1）投料工應認真執行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。

　　2）認清原料的品種、規格，防止領錯原料。

　　3）投完原料后，須立即清理投料現場。

　　B：小料工

　　1）根據配方單進行領料、配料，嚴格要求配料精度。

　　2）堅持大料大秤，小料小秤，先進先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。

　　3）小心稱取，防止漏、撒料。

　　4）認清小料的品種，防止錯領。

　　2、配料

　　1）主控員核對各種原料所進的倉名是否與計算機顯示一致。

　　2）核對配方和配方的用量。

　　3）察看小料工是否倒位。

　　4）清點小料數量。

　　5）進行配料。

　　3、混合

　　1）主控員監視好混合時間，以及下料的數量與配方值的誤差，發現異常現象，要及時停機檢查。定期檢測混合均勻度；

　　2）察看小料是否加入。

　　4、制粒

　　1）根據生產品種選擇合適的模孔。

　　2）檢查蒸汽壓力、調節溫度。

　　3）調節好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產要求。

　　5、接料、打包

　　1）包裝前，檢查成品料的.顏色、味道、長短、溫度。發現異常不得打包。

　　2）檢查產品的標簽、包裝是否正確。

　　3）稱量準確，每袋需加2兩外包裝重量。

　　4）小心裝料，防止劃破內外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。