軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。一起來看看軟件項目建議書，僅供大家參考!謝謝!
軟件項目建議書
一、項目啟動(項目開工會)
了解項目干系人及其利害關系。
所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發人員的簡歷，詳細了解每個開發人員的情況(可能會組織到客戶方面試)。
根據項目需求規格列出項目功能列表，并根據開發人員技術等情況創建WBS。
根據項目時間、資源等情況規劃項目初步開發計劃(各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等)。
確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務器、數據庫服務器、開發服務器、缺陷管理軟件服務器、開發工具等。
參與人員：
項目經理、項目總監、全體項目組成員、用戶方領導、用戶方參與人員、其它主要項目干系人
項目啟動會議的目標：
讓整個項目組的成員相互認識
建立項目的工作關系和溝通關系
讓大家明確團隊的工作目標
讓大家了解項目的當前狀態
一起審閱項目計劃
找出項目的難點或可能出問題的環節
分配小組和個人的角色與責任
獲得小組和個人的承諾
實施建議：
對立項管理過程域產生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。
由于每個項目都要占用機構的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構高層管理人員進行必要的立項管理培訓。