一、企業要大力營造濃厚的崗位成才氛圍
1.大力宣傳人才培養政策
企業要將鐵路服務、激勵、保障青年成長成才的培養政策,通過新入職培訓、職工大會、車間及班組的學習會、鐵路內部媒體等形式進行大力宣傳,讓新入職人員切實感受到鐵路各級組織求賢若渴的態度和積極為人才成長鋪路搭橋的力度。
2.發揮好典型引路作用
邀請鐵路勞模先進、技術帶頭人作教育報告,大力宣傳先進事跡,在新入職人員中廣泛開展專題討論,讓職工感受到成才并非高不可攀,只要肯鉆研,誰都可以成才。同時,大力選樹工作中的突出人才,挖掘和宣傳他們的先進事跡,總結他們崗位成才的歷程,讓身邊的人才教育身邊的職工,調動新入職人員鉆研業務、崗位成才的積極性。
3.建立激勵人才的企業文化
在企業發展目標中突出科技強企的戰略,培養職工崗位成才的價值觀。加大新入職人員激勵力度,在送外培訓、職務晉升等方面積極搭建平臺,同時在技術攻關等方面提供支持,讓他們有榮譽、有實惠。對各層面涌現的突出人才及時給位置、壓擔子,充分調動他們的積極性。
二、全面抓好新入職人員階段性的系統培養
1.全面見習階段
將新入職人員全部安排到生產車間技能工人崗位,進行一個時期的崗位技能實習鍛煉。實習鍛煉重點圍繞掌握生產技能展開,同時組織學習業務理論和規章制度。實習鍛煉期間,為每名見習生指派指導師傅,簽訂師徒合同,定期撰寫基層崗位鍛煉體會和收獲,見習期滿后達到單獨上崗操作能力。