人力資源實習周記 篇1

　　本周，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。我還利用空余時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。公司并沒有發展到課本里所講的的戰略性人力資源管理，現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務性的工作。我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，并且真正成為公司里作出戰略規劃的決策層。

人力資源實習周記 篇2

　　實習的一周時間真是飛快，從開始實習都已經半個月了。在感嘆實習時間過得快之時，也在慢慢地適應了實習生活節奏，但與真正的職場生活還有一定的距離，可能與工作壓力、工作內容和工作關系等方面不一樣有關系吧，不過對于實習日子還是覺得很充實、很值得。

人力資源實習周記 篇1

　　充實的崗前培訓結束了，迎來第xx周的具體工作，本周主要是接觸的是人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經歷以下過程：

　　1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最后將新材料放入檔案。

　　2、檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等。

　　3、人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。

　　4、人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密。

　　5、人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。

　　心得體會：

　　通過為期一周的x人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支知識化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。

人力資源實習周記 篇2

　　實習的一周時間真是飛快，從開始實習都已經半個月了。在感嘆實習時間過得快之時，也在慢慢地適應了實習生活節奏，但與真正的職場生活還有一定的距離，可能與工作壓力、工作內容和工作關系等方面不一樣有關系吧，不過對于實習日子還是覺得很充實、很值得。

2023人力資源實習周記大全 篇1

　　充實的崗前培訓結束了，迎來第xx周的具體工作，本周主要是接觸的是人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一周的時間我大致的經歷以下過程：

　　1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最后將新材料放入檔案。

　　2、檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等。

　　3、人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。

　　4、人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密。

　　5、人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。

　　心得體會：

　　通過為期一周的x人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，能否建立一支知識化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。

2023人力資源實習周記大全 篇2

　　本周實習感想：

　　人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資源部設置正副主任各一名，其職業道德的基本要求：

2023人力資源實習周記大全 篇1

　　今天是實習的第二天，我早早地起床到了公司，等著領導給安排工作到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開心

　　過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎我們一份一份認真的完成，整整做了了一天感覺挺充實的

　　在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣感覺自己還有很多東西要學

　　今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天

2023人力資源實習周記大全 篇2

　　這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟著經理去面試了

　　面試在相對比較輕松的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知

　　發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有著較大的差別很多應屆生沒有經歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁

　　回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇這是對我們在畢業擇業時極為不利的

人力資源實習周記 篇1

　　今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料

　　我還利用空余時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的了解我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設人力這個部門老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金*等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況公司并沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務性的工作

　　我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，并且真正成為公司里作出戰略規劃的決策層

人力資源實習周記 篇2

　　今天是實習的第二天，我早早地起床到了公司，等著領導給安排工作到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開心

人力資源實習周記 篇1

　　今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料

　　我還利用空余時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的了解我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設人力這個部門老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金*等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況公司并沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務性的工作

　　我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，并且真正成為公司里作出戰略規劃的決策層

人力資源實習周記 篇2

　　今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張

　　早上，我早早地來到了公司因為是第一天，所以不能遲到到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到干勁十足等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部