2025年人才工作總結范文 篇1
一、我院實施人才戰略的主要做法
(一)拓寬視野,全方位吸納人才
晉升高職院校以來,學院的各項工作均取得了長足的發展,學院在一面搞好教學工作和學院基礎建設的同時,對人才引進工作高度重視。
學院成立了專門的新進人員考核領導小組,其中包括學院領導、教務處同志、人事處同志、專業課教師、高教研究室同志以及與擬聘人員相關的系、部負責人。對新畢業的大中專畢業生和社會應聘人員從專業知識、基本技能、實踐能力和社交、禮儀等方面進行全方位的考核。在一定程度上保證了人才引進的質量。
在選人的范圍上,把眼光從市內逐步轉向了省內,及至全國,人才的選擇也從單純的以師范類畢業生、對口高校專業人員為主的范疇,轉向了社會各屆,包括一些科研機構和省內比較著名的大型的企事業單位。用人機制靈活,引進人員素質高、能力強,這也是我院近幾年發展較快的一個重要的原因。
(二)提升能力,大規模培養人才
為了切實提升人才隊伍的能力,我院大力實施“人才培養工程”,對有能力、素質高的年輕教師進行重點培養。由學院出資,選派優秀教師外出學習、培訓,努力提高在職教師的學歷層次;制定了相應優惠政策,鼓勵在職人員攻讀碩士學位。自20xx年始,學院教師每年報考碩士研究生的人數均維持在20人左右。20xx年公派4名教師,20xx年公派2名教師到英國皇家農業大學攻讀MBA碩士學位,第一批外派教師現已學成回國,目前表現良好。
制定相應的管理措施,完善在職人員的考核機制。對新引進的應屆畢業生,有一年的見習期,通過其在見習期的表現,決定學院最終是否錄用。自20xx年全面實施人才考核方案以來,學院先后辭退了兩名在見習期間表現不好的大學生。對見習期滿和學院正式職工,考核主要是通過年終的量化考核來進行的。年終量化考核體系非常完備,對不同的人員有不同的考核辦法。健全人員退出機制,對連續二年在干部考核中居于末位的科級以上領導干部,實行末位淘汰,寧缺勿濫,擇優選拔。