尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好!今天我演講的題目是：請牢記安全為天、生命至尊。

　　朋友，當您每天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢?當您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產呢?當您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因為我的一個小小的、小小的違章，會導致事故的發生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記安全為天，生命至尊。

　　人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業都愿興旺發達，然而這一切都離不開安全，安全是企業發展的永恒主題，是我們煤礦企業的天字號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業的穩定發展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全;由于我們少數干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業規程和安全規程不能在現場真正的落實等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福，據資料顯示……

　　前車之鑒，后事之師，安全工作永遠是‘從零開始，向零進軍’。曾經的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設企業的安全文化建設、提高職工安全意識入手，從爭做本質安全型礦工做起;我們從精細化管理、落實安全生產責任制著手，從創建標準化區隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用猛藥治三違，用重錘砸隱患，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念安全為天、生命至尊。

煤礦演講稿 篇1

　　尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好！我叫，現任開二隊隊長。今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動。“勞動模范”這一光榮的稱號既是領導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領導的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些同志都是我學習的榜樣。借此機會，我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。

　　作為區隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執行，還要抓好安全生產和質量標準化這兩個重中之重。現就我在工作中的一點想法和做法總結如下：

　　一、態度。有句名言“態度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態度。

　　首先是對待安全的態度。“好的態度像太陽，照到哪里哪里亮；不好的態度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業行為規范執行到位，才能將風險降到最低。

　　其次是對待質量的.態度。質量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質量談安全是不切實際的，也是不可行的。只有在質量上堅持一絲不茍，墊實安全基礎，才能最終實現安全目標。但嚴格按照標準施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質有高低，工作安排到位未必能執行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜，除了現場監督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項工作做到位才放心。

　　同志們：

　　煤礦瓦斯防治我提出以下要求。

　　一是深入推進煤礦瓦斯防治。各級各部門要將煤礦瓦斯防治作為“生命工程、環保工程、效益工程”來認識，切實落實責任，迅速行動起來，提出落實瓦斯治理政策的具體措施和工作方、工作時間表。相關部門要及時研究瓦斯抽采利用的政策措施，充分調動煤礦企業的積極性。煤礦企業要建立健全瓦斯治理工作制度，堅持礦領導下井帶班制度，設立專門管理機構和配齊技術人員、專職瓦檢員、安檢員、通風工，堅決杜絕串聯通風、循環通風、口袋式通風和無風、微風作業，督促各項安全技術措施和瓦斯防治工作落實到位。

　　二是穩步推進六大系統建設。煤礦企業要認真領會、全面落實國務院23號文件精神，把安全生產投入作為煤礦生存的根本、發展的關鍵、壯大的保障，結合實際制訂“六大系統”建設規劃，經省級主管部門批準后實施，并由省級認可的有資質的建設單位承擔建設，確保三年內完成。各產煤縣既要堅持同步建設、全面達標，又要堅持一礦一策、分類指導，既可采取政府集中管理資金、實報實銷的辦法，也可采取企業自己統籌、專款專用的辦法，必須確保所有煤礦企業“六大系統”建設的經費一次性落實到位，并組織煤礦企業開展“六大系統”建設。

　　三是扎實推進煤礦安全監管。各級各相關部門要針對當前煤礦安全生產面臨的嚴峻形勢，既要切實加強對瓦斯治理工作的領導，也要采取有力措施，加大對煤礦安全生產的監管力度，堅決遏制煤礦企業發生較大以上生產事故。各產煤縣要進一步加大煤礦整合、關閉工作力度，監督煤礦企業遵守整合和擴能程序，嚴厲打擊邊整合、邊擴能、邊生產行為。要緊緊盯住高瓦斯礦井、整合技改礦井和安全基礎薄弱礦井，對系統不完善、監控不正常、抽采不達標、管理不到位的煤礦限期整改，對整合關閉煤礦和限期關閉煤礦無視監管突擊生產的，堅決提前實施關閉。

　　各位領導，同志們，你們好!

　　時值陽春，萬物萌發，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連-發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入XX年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

　　一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

　　.1.

　　進入XX年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創建，持之以恒;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

　　同志們：

　　這次會議是一次非常重要的會議，是一次安全生產的緊急會。這次會議既是對當前安全生產整體形勢的分析會，又是查找問題、剖析問題、解決問題，向安全生產更高目標邁進的加油會，更是全面推動9月份安全生產工作乃至四季度決戰的動員會，必將對9月份和四季度安全生產及全年目標任務的完成產生積極的推動作用。

　　下面，就如何做好當前安全生產工作，講三點意見。

　　一、對當前安全生產形勢的分析

　　從總體看，今年以來礦井各項工作保持了良好發展態勢。主要表現在：

　　1、1-8月份各項經濟指標完成地比較好，安全生產實現天，9月1日又實現了安全生產5周年。

　　2、學習型企業創建取得新成果。經過全礦五年多來的努力，尤其是近兩年來的深化推進，我礦的創建工作得到有關專家和上級組織的充分肯定，我們已經進入了全總等九部委聯合表彰的全國25家創建學習型組織示范單位行列，并成為表彰大會上全國6家發言單位之一。

　　3、雙訓工作進展順利，效果明顯，極大地激發了職工的內在潛能和工作熱情。

　　4、對外開發工作實現新的突破。

　　雖然取得了很大成績，但是，近期礦井安全生產形勢也不容樂觀。主要表現在：原煤產量徘徊不前，生產任務較為被動，職工思想比較活躍，安全事故時有發生。

　　產生這些問題的主要原因有：

　　1、由于從二季度開始集中開展安全警示教育、四個會戰、大戰紅五月、時間任務雙過半、安全生產天、安全生產5周年等活動，促進了穩產高產，保持了1-8月份長時間的穩產高產，在保持了一定時間和一定強度的安全生產穩定運行后，職工易產生松懈、麻痹思想;

煤礦領導工作會議上的講話 篇1

　　各位領導、職工朋友們：

　　今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新臺階。

　　下面，我講三點意見：

　　一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

　　班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

　　1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

　　班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱巨任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著我礦發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有煤礦的現代化;沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗，涌現出一批先進典型。這些都充分體現了各級領導對班組安全建設的高度重視，也為加強班組安全建設奠定了良好基礎。