一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在競爭環境生存和發展的方向上去。s研究所作為科學院下屬的一個研究所,mba論文開題報告是高技能、高學歷和高層次人才最為集中的地方之一,目前共有各類工作人員1000多人,其中知識員工占有相當大的比例。s研究所先后執行過以資歷為中心、以崗位為中心的薪酬制度。2017年~2017年,國家對事業單位工作人員的收入分配制度進行了改革,明確提出我國的科研事業單位實行崗位績效工資制度。s研究所根據相關文件要求,目前已對工作人員的基本工資按國家統一的工資政策和標準進行了調整,但沒有對績效工資、津貼補貼、激勵性薪酬(獎金)和福利等部分進行優化設計和調整,還沒有形成完全體現以崗位績效為中心的完整薪酬體系。本次研究主要從s研究所人員結構及特點入手,在借鑒國內外科研機構薪酬體系先進經驗的基礎上結合s研究所實際從薪酬結構、崗位職務設計、崗位價值評價、崗位績效考評和績效獎勵分配等方面對整個薪酬體系進行優化設計,以期形成一套符合研究所實際情況和時代發展潮流的完善薪酬體系。
研究設計方案、預期結果研究設計方案:本文以現代薪酬管理理論為指導,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,堅持理論實際相結合的原則,以s研究所為研究對象,結合該所的發展戰略,在對該所舊有的薪酬體系的問題研究和分析的基礎上,采用規范、科學方法設計一套適合該企業目前發展狀況的薪酬體系。研究設計詳細思路還可見三級大綱(附后)預期結果: 通過對國內外科研機構薪酬制度的對比分析并結合s研究所實際設計出一套科學合理的薪酬體系,該體系應該能體現足夠的內部公平性、激勵性,并具有一定的外部競爭性。希望工作人員能夠通過該薪酬體系了解自己的薪酬具體與那些因素密切相關,從而明確自己的崗位職責、組織的價值傾向以及努力方向,同時對工作人員的職業生涯規劃提供一些參照和啟發。