一、某地旅游資源的概括
(一)、某地的地理位置及交通
(二)、某地旅游資源的簡介
(三)、某地旅游資源與周邊旅游資源的區(qū)別和互補(bǔ)性。
1、某地旅游資源的特色
2、周邊旅游資源的特色 論證是否具有互補(bǔ)性。
二、某地旅游資源開發(fā)的意義。
(一)地方發(fā)展需要。
(二)旅游資源保護(hù)與開發(fā)
(三)促進(jìn)地方增收、增加就業(yè)、人均增收
。。。。。
一、某地旅游資源的概括
(一)、某地的地理位置及交通
(二)、某地旅游資源的簡介
(三)、某地旅游資源與周邊旅游資源的區(qū)別和互補(bǔ)性。
1、某地旅游資源的特色
2、周邊旅游資源的特色 論證是否具有互補(bǔ)性。
二、某地旅游資源開發(fā)的意義。
(一)地方發(fā)展需要。
(二)旅游資源保護(hù)與開發(fā)
(三)促進(jìn)地方增收、增加就業(yè)、人均增收
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當(dāng)前我國旅游業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展的黃金時(shí)期,旅游業(yè)的繁榮給國內(nèi)的各家旅行社帶來了廣泛商機(jī)。在這些旅行社內(nèi),中小旅行社由于具有操作便利、營運(yùn)方便、服務(wù)便捷等優(yōu)勢, 下面是中小旅行社旅游管理創(chuàng)新。
吸引了眾多顧客的青睞,然而,我國旅游業(yè)也存在不規(guī)范的地方,一些項(xiàng)目發(fā)展滯后,一些景區(qū)開發(fā)不均衡,這就引起了一些游客產(chǎn)生了不滿情緒,因此,旅游產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新勢在必行。
一、中小旅行社的行業(yè)比較優(yōu)勢
目前國內(nèi)游客從事旅游活動(dòng),絕大多數(shù)游客還是傾向于跟團(tuán)游,選擇旅行社跟其他游客一起出門,跟團(tuán)游比較方便而且安全,組織跟團(tuán)旅游關(guān)鍵在于選擇合適的旅行社,根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,大多數(shù)旅客還是喜歡選擇網(wǎng)點(diǎn)多、操作靈活中小旅行社。簡言之,與大型旅行社相比,中小旅行社也具備一定的行業(yè)比較優(yōu)勢。
1、操作靈活
俗話說,船小好調(diào)頭,中小旅行社由于網(wǎng)點(diǎn)多、經(jīng)營靈活、操作方便,而且更貼近大多數(shù)普通游客的日常生活,因而成為他們的首選。中小旅行社往往由少量的工作人員組成,他們的工作效率很高,很容易組織起規(guī)模適中的游客團(tuán)隊(duì)。這些工作人員中,由于經(jīng)常在一起工作,關(guān)系處理都比較好,很少出現(xiàn)扯皮、互相推諉的情況,可以為游客提供更好的旅游服務(wù)。
2、產(chǎn)品單一且富有特色
與提供多種旅游項(xiàng)目、開發(fā)更多旅游景點(diǎn)的大型旅游社相比,中小旅游社具有產(chǎn)品單一的特性,往往會(huì)向游客提供富有特色、景色優(yōu)美、線路最佳的旅游項(xiàng)目,這種特色的旅游項(xiàng)目更受大多數(shù)游客的歡迎,因?yàn)轫?xiàng)目越多,在路上的時(shí)間就會(huì)越多,變相減少了景色欣賞的時(shí)間。
同時(shí)也面臨著日愈激烈的國內(nèi)外競爭。尤其是加入wto以后,中國的旅行社面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)——打造好核心競爭力才能生存的觀點(diǎn)已逐步成為我國旅行社行業(yè)的共識(shí)。但是,核心競爭力不會(huì)一成不變,今天的競爭優(yōu)勢可能變成明天的劣勢。如何保持和提升企業(yè)的核心競爭力呢?于是,我們引入了組織學(xué)習(xí)理論的觀點(diǎn)。 本文以如何培育和提升旅行社核心競爭力為出發(fā)點(diǎn),選取組織學(xué)習(xí)理論中比較富有實(shí)踐意義的觀點(diǎn),融合筆者的自身提煉,試圖挖掘組織學(xué)習(xí)的深層內(nèi)涵,論證出組織學(xué)習(xí)力對旅行社競爭力的影響意義,希望在增強(qiáng)和提升旅行社核心競爭力的道路上探究出一條新的途徑。同時(shí)希望通過本文的研究可以為中國企業(yè)在激烈的國內(nèi)外競爭力中提供具有借鑒意義的實(shí)證理論方法,以及在如何更好地長久發(fā)展等問題上找到一些答案。
文章結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點(diǎn)
本文內(nèi)容共分四個(gè)部分,約1000字:
第一部分是相關(guān)概念及涵義的界定和分析,包括組織學(xué)習(xí)的定義及內(nèi)涵、旅行社核心競爭力的定義及特征,以及旅行社核心競爭力的表現(xiàn)形式。本部分旨在奠定論文研究的理論基礎(chǔ),說明組織學(xué)習(xí)和旅行社核心競爭力的內(nèi)涵,為下文的論述作鋪墊。
第二部分闡述了組織學(xué)習(xí)對旅行社核心競爭力提升的重要作用。首先分析了旅行社核心競爭力的意義和作用,并將中國旅行社核心競爭力培養(yǎng)及提升的問題擺上了桌面,經(jīng)過對具體問題和現(xiàn)狀的分析之后,引出了本文的重要論點(diǎn),即組織學(xué)習(xí)與旅行社核心競爭力提升的本質(zhì)聯(lián)系。
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尊敬的各位老師、各位同學(xué):
大家下午好!我叫劉瑤,是12級旅游管理c2班的學(xué)生,我的論文題目是《高星級酒店服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀分析與提升對策》。論文是在范鐘慶老師的指導(dǎo)下完成的,在此,我向范老師表示深厚的謝意,并向在座參與畢業(yè)答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的及主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請各位老師給予點(diǎn)評與指導(dǎo)。
首先,我想談?wù)劚菊撐牡倪x題背景、設(shè)計(jì)目的及意義
背景:在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,酒店業(yè)的發(fā)展如火如荼,各高星級酒店如雨后春筍一般涌現(xiàn)在全國各地。但是,其過快的擴(kuò)張趨勢也導(dǎo)致酒店“重硬件,輕軟件”的現(xiàn)象愈演愈烈,這使得酒店人力和管理都跟不上發(fā)展的需要,最終導(dǎo)致很多高星級酒店達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)2017版《飯店星級評定與劃分》的重點(diǎn)評定內(nèi)容,全國旅游飯店協(xié)會(huì)星評員對全國星級酒店進(jìn)行明查暗訪,而根據(jù)近日協(xié)會(huì)公告,5月上旬京津等地6家五星級飯店已被“摘星”,另有3家五星級飯店被限期整改。因此,高星級酒店服務(wù)質(zhì)量的提升問題成為行業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)更是重點(diǎn)!對于高星級酒店服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀分析與提升對策的研究也因此成為業(yè)界熱點(diǎn)話題。 就其目的及意義而言,主要有以下幾點(diǎn):
一、通過對高星級酒店服務(wù)質(zhì)量的研究分析,以強(qiáng)化高星級酒店對服務(wù)質(zhì)量的重視程度,并以服務(wù)質(zhì)量為其發(fā)展重心;
二、以青海賓館為案例,通過對其服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以全面了解高星級酒店的管理狀況,并總結(jié)其現(xiàn)存問題;
三、通過對現(xiàn)存問題的總結(jié),得出了相應(yīng)的提升對策。從而為高星級酒店的改革與發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。
選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎(chǔ)上,寫論文主要是反映學(xué)生對問題的思考, 詳細(xì)內(nèi)容請看下文旅游管理畢業(yè)論文選題。
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