優秀客戶經理工作總結范文 篇1
促新量方面,我們切實了解客戶通信需求,通過抓發展來激增量促新量。固話方面,進一步開展拆機并網工作,跟蹤好搬遷單位,做到一個也不丟。我們還重視潛在大客戶的培養,與開發區管委會保持了密切聯系。
數據方面,我們重點做好了引航中心和中石油兩個全省性數字電路組網業務,受到省公司大客戶部領導的好評;完成了電子政務網一期的客戶協議簽訂工作;與中石化、勞動就業管理中心等簽訂了全市ADSL組網業務;在CC船廠、職業技術學院等發展了學子e行卡。小靈通方面,在職大、自來水公司等單位進行了小靈通團購,在三公司、xx局等單位組建了商務靈通網。我們還與電信局共同走訪了解工業園區客戶投資及通信需求情況,目前,進駐園區的銀行、政府部門等單位均已使用我們的數據業務。
在保存量方面,一方面我們通過信息反饋、經營分析、客戶走訪、交付服務和渠道管理等基礎工作的落實來保住用戶,保住存量。我們堅持每周一期信息和案例匯編,及時向有關部門和領導反映市場競爭動態和客戶信息。堅持每月一次全體員工參與的經營分析工作,有部門總體分析和專題分析,也有客戶經理個人分析,幫助和指導客戶經理主動進行客戶的收入、異網等經營情況的分析。我們加強客戶走訪頻次,用心經營客戶關系,認真做好交付服務和回訪服務,用良好的服務來取得客戶的信任,不讓客戶有離網的借口。我們全面清理了大客戶成立以來所簽訂的合同協議,要求每一個客戶經理關注好自己客戶的協議執行情況以及有效期情況,避免客戶在協議到期后轉網的風險。