尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!我是市場部的。很高興有這樣一個機會,和大家匯報一下我們的大客戶管理工作。我發言的題目是《明確目標,強化管理,提升素質》。
經濟學中有一個著名的“二八法則”,即企業80%的收入來自于20%的產品。引申過來放在我們的營銷工作中就是80%的銷售是賣給20%的客戶。而這20%的客戶就是我們真正意義上的大客戶。面對日益激烈的市場競爭,開發大客戶無疑是提升銷售業績的重要舉措,是我們市場部重中之重的工作環節。回顧XX年的工作,我們在大客戶管理上邁出了堅實的一步。在我們325臺的銷售業績中,大客戶占比為,而且我們還與、等客戶建立了良好的關系,培育了忠誠的客戶群體。這些成績的取得,得益于以下幾方面的工作:
一,以明確目標為本,量化工作內容
目標是行動的先導,也是做好大客戶管理的前提。只有使大家都明確努力的方向,才能將工作引入良性發展的軌道。我制定市場部的工作目標遵循了科學、合理的原則,就是要使目標“蹦一蹦就夠得著”。如果目標訂的偏松,多數人輕而易舉就可完成,就難以實現最佳業績;相反,如果目標訂的偏緊,脫離現實實際,大多數人無論怎樣努力也完不成,結果也是事與愿違。所以我將目標定為基本目標和奮斗目標,并進行了目標的量化分解,強調銷售從零開始,將責任具體落實,取得了較好的效果。
二,以強化管理為根,優化工作流程
一株大樹,只有深深地植根于沃土,才能枝繁葉茂,生機無限。如果把大客戶管理比做大樹,那么科學規范的管理,就是肥沃的土壤,在強化管理方面,我做到了: