2024年開發(fā)述職報告 篇1

　　首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深入項目部進行巡回辦公。

　　春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

　　根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

　　下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領導匯報如下:

　　一、繼續(xù)強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

　　在朱總的工作報告中指出：“x年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉型的重要時機，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經過我們多次研討，達成如下的設想：

開發(fā)述職報告范文 篇1

　　20xx年即將過去，在20xx年中，公司舉辦了五周年慶典，深化了公司改革，X項目也在公司的領導下不斷的進取，取得了一些成績�，F(xiàn)將20xx年項目工作匯報如下：

　　一、安全生產

　　1、X項目于20xx年8月1日正式接管，項目接管后第一時間排查了公區(qū)安全隱患，發(fā)現(xiàn)項目消防存在嚴重安全隱患，主要原因為消防設施設備年久失修，維護保養(yǎng)未能及時跟上，故障問題主要為消防水池內無水，補水管控制浮球閥損壞，頂層消防一套水箱漏水（水箱拼接板焊接點銹蝕或沙眼），頂層兩組水箱供水管只設置了一個閥門，一組水箱故障無法單獨關閉進水，頂層增壓泵一臺故障，無法工作，室外消防管道存在其它漏點（地下管網，無法確定漏點位置）。結合水箱漏水，造成管網無水，消防監(jiān)控主機故障4個（①消火栓泵室外泵、②點型感煙 六棟商鋪、③點型感煙二棟二層卡座、④防火閥）。目前項目已將消防問題呈報甲方領導。

　　2、亂拉亂接，非機動車充電安全隱患。目前據(jù)項目統(tǒng)計，X街區(qū)商戶共計約180名工作人員，其中使用電瓶車作為交通工具上下班的約有80名，項目日常巡查中多次發(fā)現(xiàn)又非機動充電的情況，為了解決此項問題，項目目前已經在與甲方溝通安裝非機動車充電樁事項。

　　3、安全培訓工作的有序開展。項目根據(jù)公司要求，重視安全培訓工作，在公司的指導下，按期完成了員工三級培訓工作，同時根據(jù)街區(qū)實際情況開展了消防演練活動，一方面培訓了員工，另一方面也展現(xiàn)給甲方及商戶項目對消防安全的重視程度。

開發(fā)述職報告范文 篇1

　　根據(jù)《市工商局關于展開政治燃氣用具市場查處違法經營行為專項執(zhí)法行動的通知》文件精神要，為打擊燃氣市場違法經營行為，規(guī)范燃氣具市場經營秩序，切實保護消費者合法權益，維護消費安全的工作要求，工商所高度重視，積極組織執(zhí)法力量認真開展專項整治工作，現(xiàn)將有關工作情況總結如下：

　　一、高度重視，加強領導

　　接到《通知后》，我所迅速行動，成立以所長張曉強為組長的專項整治領導小組，全所人員全體出動，同時實行網格負責制，每個網格的負責人具體主抓本區(qū)域的整治工作，做到層層分解、責任到人。我所工作人員從思想上高度重視此次專項整治活動，切實規(guī)范燃氣具市場，保障民生，營造安全良好的消費環(huán)境。

　　二、嚴格整治，保障安全

　　加強經營主體資格的規(guī)范。主要是嚴把市場準入關，堅決取締無證經營行為。專項整治活動期間，共出動執(zhí)法人員30人次，檢查銷售燃氣具經營戶26戶次，檢查范圍覆蓋還建小區(qū)、大市場等重點區(qū)域。在檢查過程中，對于違法違規(guī)行為，做到發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，規(guī)范一處，最大力度凈化燃氣具市場。

　　三、是加強指導，強化自律

　　在此次專項整治中，執(zhí)法人員向經營戶索帳索票，指導規(guī)范商品的進銷貨臺賬，要求主動出示，規(guī)范填寫進銷貨發(fā)票，單據(jù)，做到每一筆業(yè)務都有據(jù)可查，每一份商品都有緣可循，確保其依法銷售質量合格、手續(xù)齊備的產品。在檢查中積極向經營戶宣傳法律法規(guī)和相關政策要求，培養(yǎng)經營戶的安全意識，守法意識，督促經營戶自律。

開發(fā)述職報告 篇1

　　歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要。

　　現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：

　　一、重點工作：

　　一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續(xù)工作以及張進地塊的轉讓工作。

　　二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設許可證前期所有工作。

　　三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。

　　二、主要收獲：

　　一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。

　　二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。

2024年開發(fā)述職報告 篇1

　　在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，作為一名員工，我深深感到我們企業(yè)領導人蓬勃發(fā)展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領導的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計劃，現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

　　一、開發(fā)部工作完成的情況 我公司開發(fā)的*項目為一期項目，占地*平方米，建筑面積萬平方米。該項目地理位置復雜、地塊不規(guī)則，從設計規(guī)劃之初就面臨著眾多挑戰(zhàn)，規(guī)劃多次設計、多次調整，比方說：3號樓從原來的一個單元調整為1個半單元，從原來的19米調整到23米。7號樓，目前樓東西長50米，最困難的時候，因為牽扯與邊界的問題，規(guī)劃局曾一度要求調整到符合規(guī)定的30多米，后來經過多方努力，最終解決了這個難題，也為公司創(chuàng)造了巨大的經濟效益。 在四鄰指界問題上，從到再到，就一個指界問題，也曾經面對眾多問題，在，找到負責分管的，就在拿起筆要簽字的時候，突然一句我血藥高，頭疼，不行了我要去醫(yī)院。說完起身就走了 。，同樣是負責人一句今天辦不了，你下個月再來吧，就要打發(fā)人走。在面對這樣、那樣的突發(fā)問題的時候，給我的感覺就是，遇到困難、挫折不要怕，困難總是有的，但要冷靜的用心去做去想，總是會有辦法的。

　　在20xx年5月15日禮拜六的公司例會上，公司領導確定了開盤 公司開發(fā)部 公司辦公室 時間為10月1號。我部門立即著手制定出各項手續(xù)環(huán)節(jié)需要的時間表。當時，我們只有一紙成交確認書，連土地合同都沒有，也就是說：從立項到用地合同、土地證、用地規(guī)劃、建筑規(guī)劃、招投標、施工許可證、預售許可證等一系列環(huán)節(jié)、證件要在5個月內完成，(最后因交配套費的問題延長至10月31號)可想而知，困難有多大，壓力有多高�？梢院啦豢蜌獾恼f，(放眼全也沒人敢出來說能做到)開發(fā)手續(xù)牽扯眾多業(yè)務機關，從區(qū)局到市局，從區(qū)政府到市政府各個環(huán)節(jié)，各個業(yè)務口的工作人員都給予了大力支持。最后在公司領導的幫助下，在公司各部門的大力配合下，于20xx年10月26日順利拿下了預售許可證，歷時163天。記得當時有人說了一句，拿下預售證，心總算放進肚子里。我們何嘗也不是... 公司順利開盤后，我部門大力配合售樓處工作，從開盤到銷售，從備案倒按揭，工作落到實處。除此之外，我部門立即著手對二期、三期規(guī)劃方案的設想、設計提出自己的想法，以建什么樣的樓為重點，合理利用有限的土地創(chuàng)造最大的價值為根本，與多家關系設計院聯(lián)系、研討。二期已基本確定，規(guī)劃目前在調整審批中。在公司戰(zhàn)略調整上做為三期后續(xù)開發(fā)。

2022年開發(fā)述職報告 篇1

　　在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，作為一名員工，我深深感到我們企業(yè)領導人蓬勃發(fā)展的熱氣和拼搏向上的精神。在公司領導的指引和幫助下圓滿完成了本年度的工作計劃，現(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

　　一、開發(fā)部工作完成的情況 我公司開發(fā)的*項目為一期項目，占地*平方米，建筑面積萬平方米。該項目地理位置復雜、地塊不規(guī)則，從設計規(guī)劃之初就面臨著眾多挑戰(zhàn)，規(guī)劃多次設計、多次調整，比方說：3號樓從原來的一個單元調整為1個半單元，從原來的19米調整到23米。7號樓，目前樓東西長50米，最困難的時候，因為牽扯與邊界的問題，規(guī)劃局曾一度要求調整到符合規(guī)定的30多米，后來經過多方努力，最終解決了這個難題，也為公司創(chuàng)造了巨大的經濟效益。 在四鄰指界問題上，從到再到，就一個指界問題，也曾經面對眾多問題，在，找到負責分管的，就在拿起筆要簽字的時候，突然一句我血藥高，頭疼，不行了我要去醫(yī)院。說完起身就走了 。，同樣是負責人一句今天辦不了，你下個月再來吧，就要打發(fā)人走。在面對這樣、那樣的突發(fā)問題的時候，給我的感覺就是，遇到困難、挫折不要怕，困難總是有的，但要冷靜的用心去做去想，總是會有辦法的。

　　在20xx年5月15日禮拜六的公司例會上，公司領導確定了開盤 公司開發(fā)部 公司辦公室 時間為10月1號。我部門立即著手制定出各項手續(xù)環(huán)節(jié)需要的時間表。當時，我們只有一紙成交確認書，連土地合同都沒有，也就是說：從立項到用地合同、土地證、用地規(guī)劃、建筑規(guī)劃、招投標、施工許可證、預售許可證等一系列環(huán)節(jié)、證件要在5個月內完成，(最后因交配套費的問題延長至10月31號)可想而知，困難有多大，壓力有多高�？梢院啦豢蜌獾恼f，(放眼全也沒人敢出來說能做到)開發(fā)手續(xù)牽扯眾多業(yè)務機關，從區(qū)局到市局，從區(qū)政府到市政府各個環(huán)節(jié)，各個業(yè)務口的工作人員都給予了大力支持。最后在公司領導的幫助下，在公司各部門的大力配合下，于20xx年10月26日順利拿下了預售許可證，歷時163天。記得當時有人說了一句，拿下預售證，心總算放進肚子里。我們何嘗也不是... 公司順利開盤后，我部門大力配合售樓處工作，從開盤到銷售，從備案倒按揭，工作落到實處。除此之外，我部門立即著手對二期、三期規(guī)劃方案的設想、設計提出自己的想法，以建什么樣的樓為重點，合理利用有限的土地創(chuàng)造最大的價值為根本，與多家關系設計院聯(lián)系、研討。二期已基本確定，規(guī)劃目前在調整審批中。在公司戰(zhàn)略調整上做為三期后續(xù)開發(fā)。