一、調查背景
受國際金融危機影響,2019年下半年以來,國內外市場機械制造需求急劇萎縮,持續多年的高速增長勢頭明顯趨緩,部分企業生產經營出現困難、經濟效益開始下滑。該民營機械廠過去一直采取粗放式的財務管理,在經營困難下,財務管理工作漏洞被放大并顯露。
二、企業基本情況
該機械廠成立于2019年,共有員工43名,該廠負責人在機械制作方面有一定技術專長,屬于家族性質的民營企業,財務管理比較混亂。
三、當前財務管理中存在的主要問題
1、預算管理不到位
財務預算是發展計劃和任務編制的年度收支計劃。它是進行經濟活動的前提和依據、是財務工作的指揮棒、是加強財務管理的中心環節。它綜合反映了計劃與工作任務的規模方向,是實現事業計劃的重要保證。但在實際調研中發現,該企業預算內容不全面,有時編制的預算沒有客觀反映工作重點和發展方向。在資金使用上,隨意很強,預算執行不嚴肅。
2、財產管理不到位
調研中發現,該企業不講究資金的使用效益,也不重視財產物資的管理和核算,對固定財產和低值易耗品未按標準嚴格分開核算,帶來財產管理上的一些混亂
3、內部控制制度不健全
(1)記帳人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約,存在出納兼復核、采購兼保管等現象;(2)重大事項決策和執行,沒有很好的分離制約;(3)內部控制執行不嚴,單位內部雖然建立有內部控制制度,但沒有嚴格執行,制度形同擺設。
4、營運資金波動過大