酒店項(xiàng)目策劃書 篇1

　　一、由酒店賓館自行出資購(gòu)買我公司專用數(shù)碼E房產(chǎn)品，由我方負(fù)責(zé)送貨上門，并幫助安裝調(diào)試用。其后期維護(hù)工作（另收取相關(guān)費(fèi)用）

　　二、具體步驟如下：

　　1、雙方達(dá)成共識(shí)并簽定相關(guān)合作合同（見合同附件1）

　　2、酒店賓館通過在線支付寶工具在線網(wǎng)絡(luò)交易，首付總額定金30%，即時(shí)我方立即向總部提貨下訂單。

　　3、貨到后酒店賓館應(yīng)當(dāng)按合同相關(guān)條例支付尾款的95%其余尾款的5%作為設(shè)備的質(zhì)量保證金，3個(gè)月后付清。

　　4、尾款收到后，由我方專門人員技術(shù)支持，負(fù)責(zé)布線，局域網(wǎng)組建與調(diào)試，系統(tǒng)工程，及酒店主頁(yè)的制作，酒店賓館此系統(tǒng)工程另計(jì)收費(fèi)，（人工費(fèi)，材料費(fèi)，系統(tǒng)工程組建費(fèi)）收費(fèi)金額按項(xiàng)目大小計(jì)算

　　5、今后的機(jī)器和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由酒店方自行負(fù)責(zé)，如有質(zhì)量問題，如硬件損壞（非人為損壞）可以由我方上門維修及時(shí)更換。

　　三、以租賃的方式出現(xiàn)，即由我方出電腦設(shè)備與酒店賓館共同打造IT電腦商務(wù)客房，酒店零風(fēng)險(xiǎn)也可受益

　　具體步驟如下：

　　1、經(jīng)雙方達(dá)成共識(shí)，并簽定相關(guān)合作合同（見付件合同2）

　　2、由我方自行出資從總部提貨，一切費(fèi)用支出均由我方自理。

　　3、由我方技術(shù)人員負(fù)責(zé)布線，局域網(wǎng)組建及調(diào)試，系統(tǒng)工程及酒店主頁(yè)制作，費(fèi)用我方自理。

　　4、日后維護(hù)服務(wù)均由我方負(fù)責(zé)，不收任何費(fèi)用，以平等互利的原則，以合同為準(zhǔn)則，雙方必須履行各自權(quán)力及應(yīng)盡的義務(wù)。人為損壞由賓館按部件原價(jià)格賠償。

　　5、我方系統(tǒng)均裝有防盜硬件和相對(duì)應(yīng)的軟件防盜功能。酒店有維護(hù)我方設(shè)備不被偷竊的權(quán)力和義務(wù)。如我方電腦設(shè)備被盜，酒店賓館應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，應(yīng)按機(jī)器原價(jià)格進(jìn)行賠償。

主題酒店項(xiàng)目策劃書 篇1

　　一、籌建規(guī)劃：

　　1、人員的配備———（前臺(tái)咨詢師、服務(wù)員、保潔員、理療師、管理人員等人員崗位的配置）

　　2，制度的建立———————?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律、服務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度、備品制度等

　　3、建立特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目—————除了spa中心的規(guī)定項(xiàng)目外（組建有特色的護(hù)理項(xiàng)目，如泰國(guó)浴、印尼頭部SPA、中西結(jié)合護(hù)理項(xiàng)目等）

　　4、服務(wù)流程——————個(gè)性化完美服務(wù)，以省時(shí)、省力、節(jié)省人員、方便服務(wù)為宗旨。

　　5、SPA用品的采購(gòu)計(jì)劃—————物品及消耗品做到細(xì)致、新穎配合SPA整體風(fēng)格和主題。

　　6、試營(yíng)業(yè)的運(yùn)作——————一般為10——15天，檢驗(yàn)SPA運(yùn)作的不足之處，以便改進(jìn)、調(diào)整、補(bǔ)充。

　　二、經(jīng)營(yíng)方案：以報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、商務(wù)贈(zèng)卷、創(chuàng)始會(huì)員卡引進(jìn)客源為前期打好基礎(chǔ)

　　1、自主營(yíng)銷—————————每周制定周報(bào)表（營(yíng)業(yè)目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)等，）激勵(lì)員工銷售意識(shí)。

　　2、捆綁式營(yíng)銷————————實(shí)行套票制

　　3、售卡式營(yíng)銷———————套牢顧客的占便宜的心理

　　4、關(guān)系式營(yíng)銷———————面子式營(yíng)銷

　　5、品牌式營(yíng)銷———————建立有特色的護(hù)理項(xiàng)目和個(gè)性化的服務(wù)

　　6、個(gè)性化營(yíng)銷———————為顧客提供個(gè)人喜好式服務(wù)或菜單式服務(wù)

　　7、直接式營(yíng)銷———————各個(gè)崗位人員的全力推銷高價(jià)位的項(xiàng)目

　　8、體驗(yàn)式營(yíng)銷————————采取促銷式的方式吸引顧客（制定好的項(xiàng)目或超值的價(jià)格）

　　9、點(diǎn)帶式營(yíng)銷—————————以一個(gè)點(diǎn)帶線帶動(dòng)全面消費(fèi)的營(yíng)銷模式

主題酒店項(xiàng)目策劃書 篇1

　　一、籌建規(guī)劃：

　　1、人員的配備———（前臺(tái)咨詢師、服務(wù)員、保潔員、理療師、管理人員等人員崗位的配置）

　　2，制度的建立———————?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律、服務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度、備品制度等

　　3、建立特色護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目—————除了spa中心的規(guī)定項(xiàng)目外（組建有特色的護(hù)理項(xiàng)目，如泰國(guó)浴、印尼頭部SPA、中西結(jié)合護(hù)理項(xiàng)目等）

　　4、服務(wù)流程——————個(gè)性化完美服務(wù)，以省時(shí)、省力、節(jié)省人員、方便服務(wù)為宗旨。

　　5、SPA用品的采購(gòu)計(jì)劃—————物品及消耗品做到細(xì)致、新穎配合SPA整體風(fēng)格和主題。

　　6、試營(yíng)業(yè)的運(yùn)作——————一般為10——15天，檢驗(yàn)SPA運(yùn)作的不足之處，以便改進(jìn)、調(diào)整、補(bǔ)充。

　　二、經(jīng)營(yíng)方案：以報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、商務(wù)贈(zèng)卷、創(chuàng)始會(huì)員卡引進(jìn)客源為前期打好基礎(chǔ)

　　1、自主營(yíng)銷—————————每周制定周報(bào)表（營(yíng)業(yè)目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)等，）激勵(lì)員工銷售意識(shí)。

　　2、捆綁式營(yíng)銷————————實(shí)行套票制

　　3、售卡式營(yíng)銷———————套牢顧客的占便宜的心理

　　4、關(guān)系式營(yíng)銷———————面子式營(yíng)銷

　　5、品牌式營(yíng)銷———————建立有特色的護(hù)理項(xiàng)目和個(gè)性化的服務(wù)

　　6、個(gè)性化營(yíng)銷———————為顧客提供個(gè)人喜好式服務(wù)或菜單式服務(wù)

　　7、直接式營(yíng)銷———————各個(gè)崗位人員的全力推銷高價(jià)位的項(xiàng)目

　　8、體驗(yàn)式營(yíng)銷————————采取促銷式的方式吸引顧客（制定好的項(xiàng)目或超值的價(jià)格）

　　9、點(diǎn)帶式營(yíng)銷—————————以一個(gè)點(diǎn)帶線帶動(dòng)全面消費(fèi)的營(yíng)銷模式

精選APP項(xiàng)目策劃書 篇1

　　一、項(xiàng)目背景

　　1.1 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

　　1.2 成員分工

　　1.3 團(tuán)隊(duì)宣言

　　二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　2.1 行業(yè)分析

　　（1）市場(chǎng)調(diào)查

　　（2）選擇本行業(yè)原

　　2.2 客戶分析，目標(biāo)市場(chǎng)

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（1）競(jìng)爭(zhēng)者

　　（2）投入成本

　　（3）淡季旺季

　　（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　三、公司戰(zhàn)略

　　3.1 目標(biāo)

　　（1) 愿景

　　（2) 使命

　　（3) 價(jià)值觀

　　（4) 遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估幾解決方案

　　4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)

　　4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　4.3 解決方案

精選APP項(xiàng)目策劃書 篇2

　　一、 綜述

　　說明整個(gè)的意義和目標(biāo)，將整個(gè)APP項(xiàng)目計(jì)劃的價(jià)值概括出來，如果作為商業(yè)計(jì)劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項(xiàng)目，因此十分重要。

　　1、項(xiàng)目概述

　　對(duì)app項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)整體的概述，包括具體實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)和要求。

　　2、目標(biāo)用戶

　　列舉將來會(huì)使用此app的用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進(jìn)行劃分。

　　3、項(xiàng)目特點(diǎn)

　　APP產(chǎn)品特點(diǎn)。

　　二、設(shè)計(jì)說明

　　1、應(yīng)用類型

　　2、開發(fā)工具

　　3、美術(shù)風(fēng)格定位

　　三、產(chǎn)品介紹

　　1、整體框架

　　2、功能模塊說明

　　四、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃

　　1、前期準(zhǔn)備

　　時(shí)間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關(guān)程序框架和美術(shù)圖量計(jì)算

　　2、確定方案

　　時(shí)間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：方案細(xì)化，程序及美術(shù)相關(guān)工作安排就位

　　3、技術(shù)開發(fā)

　　時(shí)間預(yù)期：45天

　　工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，程序及美術(shù)按照相關(guān)工作安排進(jìn)行開發(fā)工作

　　4、功能性測(cè)試及調(diào)優(yōu)

項(xiàng)目策劃書匯編 篇1

　　“給你一個(gè)五星級(jí)的營(yíng)銷思路”

　　縱觀陶瓷企業(yè)，管理架構(gòu)里都設(shè)有策劃這個(gè)職能。如果你與很多陶瓷策劃人接觸過，不難發(fā)現(xiàn)在陶瓷行業(yè)里，大多數(shù)從事策劃工作的是在從事公關(guān)宣傳策劃，更多的是在宣傳策劃里充當(dāng)一名寫手，專業(yè)來說是一名文案策劃，甚至落到工作實(shí)務(wù)中真正的職能是一名文案。現(xiàn)代中國(guó)策劃出現(xiàn)在上世紀(jì)80年代，最具有代表性的中國(guó)策劃人是王志綱，為碧桂園房產(chǎn)策劃的一句廣告語(yǔ)“給你一個(gè)五星級(jí)的家”，使碧桂園定位清晰銷售暢旺，出現(xiàn)了中國(guó)新一代的富豪。從事策劃的工作者必須是某個(gè)領(lǐng)域里的專者。

　　陶瓷行業(yè)的策劃大多數(shù)都是從事寫作、活動(dòng)組織、媒體宣傳等工作，因此，大部分的陶瓷策劃人都屬于媒體策劃這個(gè)范疇，要求的能力也著重于在寫作方面。但企業(yè)的職能與架構(gòu)卻是明顯地放在策劃與市場(chǎng)部上，這樣的要求就使得策劃人對(duì)企業(yè)的幫助有了很大的限制。曾經(jīng)有一位投資者問過：“策劃能這么神奇嗎？如果可以，現(xiàn)在就給你一筆款，你幫我賺錢就行了”。面對(duì)這個(gè)問題，不難想象到大多數(shù)投資者對(duì)策劃的要求及誤解，所以，企業(yè)家出現(xiàn)了既渴望策劃又怕策劃的心態(tài)。

　　營(yíng)銷策劃是在企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)模式中提供一套有效而可執(zhí)行的行為系統(tǒng)，其中包括有：營(yíng)銷調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、分銷渠道、廣告策劃、銷售促進(jìn)、公關(guān)宣傳、人員推廣、營(yíng)銷主題等范疇的策劃。企業(yè)設(shè)立策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，其核心職能無(wú)疑是為企業(yè)提高生產(chǎn)力，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。因此，在陶瓷行業(yè)必須明確營(yíng)銷策劃職能范疇。

APP項(xiàng)目策劃書 篇1

　　一、項(xiàng)目背景

　　1.1 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

　　1.2 成員分工

　　1.3 團(tuán)隊(duì)宣言

　　二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　2.1 行業(yè)分析

　　（1）市場(chǎng)調(diào)查

　　（2）選擇本行業(yè)原

　　2.2 客戶分析，目標(biāo)市場(chǎng)

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　（1）競(jìng)爭(zhēng)者

　　（2）投入成本

　　（3）淡季旺季

　　（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　三、公司戰(zhàn)略

　　3.1 目標(biāo)

　　（1) 愿景

　　（2) 使命

　　（3) 價(jià)值觀

　　（4) 遠(yuǎn)期目標(biāo)

　　四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估幾解決方案

　　4.1 外部風(fēng)險(xiǎn)

　　4.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　4.3 解決方案

APP項(xiàng)目策劃書 篇2

　　一、 綜述

　　說明整個(gè)的意義和目標(biāo)，將整個(gè)APP項(xiàng)目計(jì)劃的價(jià)值概括出來，如果作為商業(yè)計(jì)劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項(xiàng)目，因此十分重要。

　　1、項(xiàng)目概述

　　對(duì)app項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)整體的概述，包括具體實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)和要求。

　　2、目標(biāo)用戶

　　列舉將來會(huì)使用此app的用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進(jìn)行劃分。

　　3、項(xiàng)目特點(diǎn)

　　APP產(chǎn)品特點(diǎn)。

　　二、設(shè)計(jì)說明

　　1、應(yīng)用類型

　　2、開發(fā)工具

　　3、美術(shù)風(fēng)格定位

　　三、產(chǎn)品介紹

　　1、整體框架

　　2、功能模塊說明

　　四、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃

　　1、前期準(zhǔn)備

　　時(shí)間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關(guān)程序框架和美術(shù)圖量計(jì)算

　　2、確定方案

　　時(shí)間預(yù)期：3天

　　工作內(nèi)容：方案細(xì)化，程序及美術(shù)相關(guān)工作安排就位

　　3、技術(shù)開發(fā)

　　時(shí)間預(yù)期：45天

　　工作內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，程序及美術(shù)按照相關(guān)工作安排進(jìn)行開發(fā)工作

　　4、功能性測(cè)試及調(diào)優(yōu)