金融公司的規章制度 篇1

　　第一章：總則

　　第一條、適用范圍本方案適用于xx有限公司（以下簡稱公司）財富管理中心所有員工。

　　第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

　　第三條、原則

　　一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

　　二、根據激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創造的效益及工作業績掛鉤。

　　第二章：工資構成

　　第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

　　一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

　　二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

　　三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

　　第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發放標準及銷售任務對照表。

　　第六條、銷售提成計算方法：。

　　第七條、績效工資發放辦法。考核周期：績效工資按季度考核按季度發放。

　　第八條、年終獎金發放辦法具體參見《x投資管理有限公司年終獎金發放管理辦法》。

　　第九條、工齡工資

　　一、工齡工資體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業的貢獻，在x投資集團，工齡工資的標準為普通員工200元年，管理崗位員工300元年。員工入職每滿x年，從員工入職滿x年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。

　　二、員工入職未滿x年者，無工齡工資。

　　第三章：理財顧問級別調整

　　第十條、級別調整原則：

金融公司規章制度 篇1

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司工資管理，建立科學、合理的分配體系，結合本企業現階段實際情況，特制定本項工資管理制度。

　　第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合公司現階段發展需要的薪酬激勵體系，在企業內部引導形成激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏。

　　第三條：薪酬體系設計原則：實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。

　　第四條：公司實行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。

　　第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

　　第二章工資體系

　　第六條：工資結構

　　工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下：

　　崗位工資：根據崗位對企業的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數額；

　　津補貼：是指企業內部規定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；

　　獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業績密切相關，體現了公司為“業績和能力付薪”的設計理念。

　　崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養和穩定，結合行業薪酬特點，同時也為體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據不同崗位性質、特點設置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執行層系列：

　　管理層系列：

　　公司總裁、副總裁、總監；

　　執行層系列：

金融公司的規章制度 篇1

　　第一章：總則

　　第一條、適用范圍本方案適用于x有限公司（以下簡稱公司）財富管理中心所有員工。

　　第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

　　第三條、原則

　　一、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

　　二、根據激勵、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與為公司創造的效益及工作業績掛鉤。

　　第二章：工資構成

　　第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分：

　　一、固定工資，包括基本工資、工齡工資。

　　二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

　　三、浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

　　第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發放標準及銷售任務對照表。

　　第六條、銷售提成計算方法：。

　　第七條、績效工資發放辦法。考核周期：績效工資按季度考核按季度發放。

　　第八條、年終獎金發放辦法具體參見《投資管理有限公司年終獎金發放管理辦法》。

　　第九條、工齡工資

　　一、工齡工資體現了員工的工作經驗和服務年限對于企業的貢獻，在投資集團，工齡工資的標準為普通員工200元年，管理崗位員工300元年。員工入職每滿x年，從員工入職滿x年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。

　　二、員工入職未滿x年者，無工齡工資。

　　第三章：理財顧問級別調整

　　第十條、級別調整原則：

金融公司的規章制度 篇1

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司工資管理，建立科學、合理的分配體系，結合本企業現階段實際情況，特制定本項工資管理制度。

　　第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合公司現階段發展需要的薪酬激勵體系，在企業內部引導形成激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏。

　　第三條：薪酬體系設計原則：實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。

　　第四條：公司實行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。

　　第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

　　第二章工資體系

　　第六條：工資結構

　　工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下：

　　崗位工資：根據崗位對企業的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數額；

　　津補貼：是指企業內部規定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；

　　獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業績密切相關，體現了公司為“業績和能力付薪”的設計理念。

　　崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養和穩定，結合行業薪酬特點，同時也為體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據不同崗位性質、特點設置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執行層系列：

　　管理層系列：

　　公司總裁、副總裁、總監；

金融公司的規章制度 篇1

　　第一章總則

　　第一條：為加強公司工資管理，建立科學、合理的分配體系，結合本企業現階段實際情況，特制定本項工資管理制度。

　　第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合公司現階段發展需要的薪酬激勵體系，在企業內部引導形成激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業發展，實現企業與員工雙贏。

　　第三條：薪酬體系設計原則：實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。

　　第四條：公司實行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。

　　第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

　　第二章工資體系

　　第六條：工資結構

　　工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下：

　　崗位工資：根據崗位對企業的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數額；

　　津補貼：是指企業內部規定的各類津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；

　　獎金：是與任職者、所在部門及公司的整體業績密切相關，體現了公司為“業績和能力付薪”的設計理念。

　　崗位系列劃分：為有利于公司團隊的培養和穩定，結合行業薪酬特點，同時也為體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據不同崗位性質、特點設置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執行層系列：

　　管理層系列：

　　公司總裁、副總裁、總監；

金融公司管理制度 篇1

　　薪酬管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　1.1 在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規的前提下，科學規范公司的人力資源管理與開發，使薪酬體系設計適應公司發展戰略需要、體現企業經營價值。

　　1.2 讓本管理辦法成為激勵員工創造績效的有效機制，充分發揮薪酬吸引、激活、留住公司發展所需人才的作用。

　　第二條 公司執行統一的薪酬標準。

　　第三條 薪酬管理原則。

　　3.1 市場導向。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力，對內具有激勵性，強調公平、公正;員工薪酬與社會消費水平、行業薪酬動態、公司經營效益、部門(項目)收益和個人績效考核等因素相結合。

　　3.2 公平原則。以崗位和績效為基礎，體現職務、責任、貢獻與效益的同比例增減，實現責權利的統一;薪酬體系方案設計、運作過程和執行結果嚴密而公正。

　　3.3 經濟原則。實行工資總額動態控制，平衡股東利益最大化和人力資源資本化的關系，通過管理創新逐步提高員工的薪酬滿意度;重視公司的實際承受能力和合理的利潤積累;公司實行福利待遇的市場化、貨幣化。

　　3.4 合法原則。員工薪酬應依法納稅。員工應繳個人所得稅由公司財務部集中代繳。公司提供合法的避稅方案。(可以刪除)

　　3.5 靈活原則。根據人才供求關系和社會薪酬發展動態，對員工付薪保持適度的靈活性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業經驗技能不同、市場人才稀缺程度不同，而付薪有所區別，但原則上調整后的工資不超過原崗位工資的50%。