為提高我市行政服務中心籌建工作水平，確保服務中心今年底成功投入運行，由市委副書記帶隊，中心建設推進組、市建設局、市規劃局、市政府采購中心等有關負責同志一行10人，于X月X日至x月X日，對、四個城市的服務中心進行了全面細致地考察。考察期間，考察組成員分別聽取了四地服務中心的情況介紹，并深入中心同管理人員就中心的組織機構、管理模式、運行機制、系統軟件、公共資源交易的管理、規章制度等一系列深層次的問題進行了座談，學習了各地中心成功的運作經驗，提高了整體籌建工作的水平，整個考察活動取得了預期的效果。現就有關情況報告如下：

　　（一）福州市鼓樓區公共行政事務服務大廳

　　1、基本情況：

　　福州市鼓樓區行政事務中心為處級單位，中心分為綜合科、業務科、管理科，編制9人，行政編制。行政事務服務大廳面積近800平方米，功能上分為經濟服務和市民服務兩大部分，有19個行政職能部門入駐大廳，服務項目共有64個。四年來，三級服務網絡共為群眾服務514721件次，受理辦件261465次，辦結率為99%，服務項目平均辦理周期比原來縮短55.7%。中心的工作臺受到福建省和福州市多次嘉獎。

　　2、主要做法:

　　一是建立了區、街、社區三級公共行政事務服務網絡，實行橫向聯動、縱向延伸。以服務大廳為中心，將各專業的服務大廳納入全區服務大廳的聯動體系，同時向街鎮和社區縱向延伸，將民政、計生、勞動等10個部門的31個項目下放到街鎮的市民服務中心；將(民政、勞動、計生、人事等11個項目下放到社區服務代理點。通過區、街、社區三級服務網絡，做到行政事務由區級服務大廳提供服務，社會事務進街鎮服務中心代理點，讓群眾能更便捷地找政府辦事。處處體現政府以人為本，親民愛民的執政理念。

　　衡南縣新縣城云集在起步建設時，曾定位于綠色生態城市，綠色生態城市是基于園林城市、花園城市之上的更高品級的城市，要建設綠色生態城市，首先要打造園林城市，一個優秀的園林城市的評判標準包括景觀建設、文化遺產管理開發、環保措施、公眾參和、未來規劃等五個方面，景觀建設和文化場館建設擺在最前端。欣聞長沙瀏陽市文化場館和湘西花垣縣縣城廣場建設頗具特色，衡南縣政協副主席王煒帶領三位政協委員組成考察團前往觀摩學習，現將考察情況匯報，希望能對縣政協撰寫《關于在云集建設二館一場的建議案》有所提示，對縣委縣政府決策新縣城建設有所啟發。

　　一，瀏陽市場館建設情況

　　瀏陽市一方熱土，革命老區，出過33位將軍。人口138萬，市區人口20萬。傳承先輩“敢為人先”的革命精神，瀏陽人企業改制和招商引資都走在全國最前端，財政收入8年前不到1個億，而在去年達25億，支柱產業為傳統花炮、新起醫藥、機械制造和食品加工。xx年，舊城從東往西擴展，以高架橋飛虹凌空連接新舊二區，拉開城市骨架。瀏陽市委、市政府十分重視場館建設，在新舊城區和鄉鎮共建設文化體育場館近百座。

　　現有場館：

　　文廟、譚嗣同紀念館、譚嗣同故居，33位將軍故居、文家市紀念館，故居（投資3000萬），歐陽于謙大劇院（投資8000萬元）。花炮博物館、瀏陽博物館。三大廣場（財政廣場、瀏陽河廣場、文體廣場總投資2。3億，占地1000畝）。瀏陽體育中心（投資1。3億）。

　　在建場館：

　　時代體育廣場（投資1。1億），室內體育館（投資3億，含1萬座位的足球場）。這兩個場館均位于舊城區瀏陽體育運動中心旁邊，共同構成瀏陽體育新城市形象。

　　為了學習借鑒濟源、洛陽、欒川、西峽城建及新農村建設工作經驗，xx年4月13日至16日，縣政府常務副縣長、縣人大副主任、縣長助理、組織部副部長，及城建、文明委、林業局、工商局有關同志，城關鎮、楊集鄉、券橋鄉的主要領導一行，赴濟源、洛陽、欒川、西峽等地對城建及新農村建設工作進行了考察。通過實地參觀、聽取介紹和座談了解，對四個縣市城建及新農村建設工作的基本做法和經驗進行了深入了解。學習考察中，我們既學習了濟源等四個縣市在加大招商引資力度，強化新農村建設和加強城市規劃與建設等方面的先進經驗，又學習了當地政府積極營造發展環境、提高服務意識和工作效率的新舉措。通過實地考察與交流討論，進一步開闊了我們的視野，轉變了我們的觀念，豐富了我們的知識，也使我們看到了我鎮在觀念上的差距，在發展思路和發展環境上的差距，切實感受到發展的壓力，同時在考察比較中也堅定了加快發展的信心。現將考察情況總結報告如下：

　　一、主要感受

　　濟源、洛陽、欒川、西峽城建及新農村建設工作，起點較高，規劃科學，特色鮮明，帶動作用強。每到之處，我們都受到強烈的視覺沖擊，感受到一派新農村建設的新氣象。回顧考察情況，主要有以下幾點感受：

　　1、領導思想解放，重視程度高。我們考察的四個縣市在城建及新農村建設當中，地方領導層都十分重視城建工作，給我們的感受是縣市主要領導把城建作為重頭戲，傾注全力投入工作，思路開闊，思想解放，邁步大，力度大，效果明顯。領導重視。堅持實行一把手負責制，明確政治責任，夯實各級各部門包重點的工作責任，著力建設示范樣板工程，形成了抓城建就是抓發展的濃烈氛圍。

　　編者按：本文主要從基本情況；村級防疫員隊伍建設現狀；村級動物防疫員的設置及職責；村級動物防疫員的管理制度和辦法；村級防疫員隊伍建設中存在的主要問題進行講述。其中，主要包括：村級動物防疫員的設置、村級動物防疫員的職責、村級防疫員承擔非本職工作情況、村級防疫員的管理辦法、我縣村級動物防疫員的管理和辦法，主要是根據《中華人民共和國動物防疫法》和省、州等有關規定、處于我縣財政困難實際情況，我縣403個村級動物防疫員的補貼均由縣級財政全額撥款每人每月工資30元，工資發放和管理方式均由各鄉鎮財政所統一負責、專業技術水平參差不齊、村級動物防疫員年齡老化、部分村級動物防疫員的文化程度偏低，加之平時缺乏學習，以致無法勝任村級動物防疫員的工作、農村基層動物防疫隊伍經費緊缺、設備落后，使動物防控工作難以有序推進等，具體材料請詳見：

　　近年來，隨著禽流感、口蹄疫等重大動物疫病的頻繁爆發，使人們更加清醒地認識到了動物疫病防控工作的必要性和重要性。因此，基層動物防疫體系的建立無疑成為了各級政府和各級業務部門關注的焦點。為了全面了解我縣當前村級動物防疫員隊伍狀況，為下一步基層防疫體系改革提供基本資料，根據省、州有關文件精神，我縣組織25個鄉鎮技術干部對全縣村級動物防疫員了進行調查，現將調查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　全縣轄有15個鄉，10鎮，共403個行政村，3194個村民小組，105422戶。總人口487048人，其中，農業人口455857。

　　銅業集團公司成立于1979年7月，是中國有色金屬行業集銅采、選、冶、加工于一體的特大型聯合企業，是中國最大的銅工業生產基地和重要的硫化工原料及金銀產地。現有職工35000余人，是第一家在海外上市的有色企業，第一家產品通過倫敦金屬交易所注冊、擁有國內最先進的閃速冶煉技術和采、選裝備，產品質量和冶煉產能位居國際同行業先進行列的有色企業。

　　集團秉承“用未來思考今天”的企業核心理念，與時俱進，緊跟當今世界銅工業發展步伐，瞄準“創建世界一流銅業公司”的發展戰略，不斷推進公司各項事業的發展。進入21世紀，面臨著諸多挑戰，特別是在中國加入WTO、銅業市場競爭進一步加劇帶來的巨大沖擊面前，善謀的人在思考：今后的企業如何持續、快速發展？最能給企業帶來價值和生命力的是什么？上下從中外成功企業的經驗中認識到，優秀的企業，除了技術創新、管理創新外，無一不是具有優秀企業文化的企業，成功的企業總是和成功的企業文化聯系在一起的，于是便誕生了全面系統導入企業文化戰略的決策。

　　一、文化建設基本做法

　　公司聘請中國（北京）博采咨詢策劃集團對本公司的文化建設進行整體策劃，成立企業文化戰略推行委員會，專門負責企業文化建設工作,逐步形成了“同心銅進”為核心內容的文化。基本做法可以概括為：抓住一個根本、實現三個突破、確保四項落實。

　　（一）抓住一個根本：企業文化戰略與生產、經營、管理的高度融合與滲透。公司認為，企業文化不是包裝，更不是企業做秀。在策劃過程中，他們強調新文化既能傳承二十多年來優秀管理成果，保證新老文化的平穩過渡和順利對接，又具有的獨特企業個性和時代特色。

　　20xx年11月5日至11日，我們前往重慶市九龍坡區和成都市溫江區學習考察，重點學習兩地區的土地流轉和新農村建設經驗。兩地在統籌城鄉經濟社會發展方面進行了多層次、全方位的探索，其成功經驗對我縣推進農村土地流轉和新農村建設具有很強的借鑒作用。

　　一、九龍坡區和溫江區的做法

　　第一，探索“社會保障換承包地、住房換宅基地”的辦法，解決現行農村土地制度上的阻礙。九龍坡區作為重慶統籌城鄉改革的先行示范區，在符合國家相關法規的基礎上，探索以“社會保障換承包地、住房換宅基地”，解決現行農村土地制度上的阻礙；農民變市民后，能夠享受到城市比較完善的教育、醫療、養老、就業培訓、低保等社會保障，解決戶籍難題。今年2月，九龍坡區探索制定了《城鄉統籌發展戶籍制度改革試行辦法》《農村土地承包經營權流轉管理試行辦法》等12個配套措施，以解決農民變市民過程中面臨的種種權益不平等問題，選擇西彭、白市驛和華巖等三個鎮作為重點突破區域實施改革。

　　在解決農民住房問題上，九龍坡的思路是用農村宅基地來換住房。經報批同意后，按照“城市建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤”的試點要求，拿出原農村宅基地的20％左右，集中興建新型農村社區，可以騰出80％左右的農村宅基地指標置換為城市建設用地，用多得的土地出讓金等收益來補貼農民購房。清河、高田坎和高峰寺三個村作為第一個試點，這三個村有740畝屬于農村建設用地，按照城市小區建筑密度，只用原來20％的建設用地，就可以解決全部農民的住房問題，安置1200多戶，平均每戶100平方米（主要戶型為80平方米）。其他80％的建設用地轉為城市建設用地指標。新建住宅成本價每平方約900元，售給農民580元，差價部分從城市建設用地的土地收益中支出。農民原有的舊房拆遷補償每平方米270元，加上舊房面積比較大，這樣算下來基本上農民不花錢每家就可以住上80平方米的高標準的城市小區住房。